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基于4R營銷策略的顧客價值提升途徑研究
摘要:20世紀80年代中后期,顧客價值理論在營銷管理學(xué)界興起,至今已經(jīng)有不少著名學(xué)者用不同的研究角度對這一概念進行了闡釋,并在實踐中應(yīng)用。對于企業(yè)營銷活動而言,更重要的是能比競爭對手更快更多地找到創(chuàng)造和提升顧客價值的途徑,以贏得競爭。本文將從最新營銷理論——4R營銷策略理論的視角,提出對顧客價值提升途徑的創(chuàng)新思考。關(guān)鍵詞:顧客價值;4R營銷策略;顧客讓渡價值
一、 顧客價值提升途徑的回顧
市場營銷大師菲利普·科特勒(Philip Kotler)在1994年出版的《營銷管理—分析、計劃、執(zhí)行和控制》(第8版)中提出了顧客讓渡價值這一新概念,“顧客讓渡價值(Customer Delivered Value)是指總顧客價值與總顧客成本之差?傤櫩蛢r值(Total Customer Value)就是顧客期望從某一特定產(chǎn)品和服務(wù)中獲得一系列的利益,而總顧客成本(Total Customer Cost)是在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時而引起的顧客預(yù)計費用!狈评铡た铺乩盏念櫩蛢r值模型如下:
CDV=TCV-TCC
基于這一思路,企業(yè)可以通過兩方面使顧客獲得最大讓渡價值:一是通過在產(chǎn)品、服務(wù)、人員與形象等要素上與競爭對手進行差異化并提供更具價值的內(nèi)容,提升顧客總價值;二是通過降低生產(chǎn)與銷售成本,減少顧客購買產(chǎn)品的時間、精力與體力的耗費,從而降低貨幣與非貨幣成本即降低顧客總成本。
顧客價值提升途徑也有以“價值工程”導(dǎo)向的最為簡化的模型雷鄧柏克(Reidenbach 1995)等人提出的顧客價值理論為基礎(chǔ)的思考。他們認為顧客的價值可以用顧客的效用(或者收益F)和為了獲得這個效用所付出價格(C)的比來表示,即:價值=效用/價格!皟r值工程”導(dǎo)向的顧客價值模型如下:
V=F/C
按價值工程主要思想,通過對顧客所獲得的產(chǎn)品功能特性及由此付出的費用分析,提高顧客價值的途徑要素可以按價值公式:價值(V)=功能(F)/成本(C)進行分析。
那么,提升顧客價值可以有以下五種途徑:
。1)F↑/C↓=V↑ 價值的提升是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能并降低成本來實現(xiàn)。
(2)F→/C↓=V↑ 價值的提升是在保持產(chǎn)品特性前提下降低成本。
(3)F↑/C →=V↑價值的提升是在成本不變前提下提高產(chǎn)品價值。
。4) F↓/C↓↓=V↑ 價值的提升是通過以功能少許下降換取成本大幅下降,再以較低的價格提供給顧客。
。5)F↑↑/C↑=V↑價值的提升是通過以成本的適當(dāng)提升換取產(chǎn)品價值大幅提高。
由此可見,借助價值工程分析的方法會使企業(yè)僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量功能、特性與價格的要素考慮。
二、營銷策略與顧客價值提升途徑的影響關(guān)系
菲利普·科特勒(Philip Kotler)在1994年出版的《營銷管理—分析、計劃、執(zhí)行和控制》(第8版)中提出顧客價值在營銷中分析的前提是“顧客將從那些他們認為提供最高顧客讓渡價值的公司購買商品。”他認為,顧客讓渡價值決定顧客選擇什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,在營銷管理中顧客價值提升的途徑基本圍繞4P策略,即“產(chǎn)品、價格、促銷、渠道”進行探討和研究。
4P策略體現(xiàn)了對顧客價值理解存在的三個視角:顧客視角、企業(yè)視角、顧客與企業(yè)聯(lián)合的雙向視角,營銷策略的演變實質(zhì)上帶來不同的顧客價值挖掘的視角。
第一種,顧客視角的顧客價值。這個視角的顧客價值研究認為,顧客價值就是顧客在消費過程中期望或感知到的產(chǎn)品和服務(wù)所給他帶來的價值。
第二種,企業(yè)視角的顧客價值。這種視角的研究把顧客看作是一種企業(yè)資產(chǎn),側(cè)重研究(不同的)顧客及其顧客關(guān)系能夠給企業(yè)帶來的價值。
第三種,把顧客與企業(yè)雙向聯(lián)合起來的視角。事實上4Rs營銷新理論是最能體現(xiàn)顧客與企業(yè)雙向聯(lián)合的顧客價值的考慮。
三、基于4R營銷策略的顧客價值提升途徑創(chuàng)新
1.分析顧客價值的特征
首先,顧客價值具有強烈的主體性或主觀性特征。其次,顧客價值具有實踐性特征。最后,顧客價值的動態(tài)性特征。
2.基于4R營銷策略研究顧客價值提升途徑的創(chuàng)新思考
4R營銷策略是更迎合信息時代特征的營銷策略,4R營銷理論思想認為:企業(yè)需要少而精的顧客,即區(qū)隔出對企業(yè)而言最具價值的顧客;再以提升品牌價值的方式鞏固顧客關(guān)系,形成顧客對公司品牌忠誠。
營銷新等式:品牌價值=關(guān)系 節(jié)省 關(guān)聯(lián) 報酬/價格
4R和價格、品牌價值之間的關(guān)系在等式中清晰的表現(xiàn)出來。品牌價值是構(gòu)成顧客感知價值的重要因素,因此,我們通過對品牌價值提升來實現(xiàn)顧客價值的提升,同時企業(yè)也將獲得最具價值的顧客群體,實現(xiàn)雙贏。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)能從4R策略及其相關(guān)8項核心能力的視角,迎合顧客價值特征找到提升顧客價值途徑。
。1)關(guān)聯(lián)(Relevancy)
企業(yè)競爭要爭奪重要顧客,在品牌忠誠度降低的市場現(xiàn)實中,企業(yè)可以通過“專業(yè)技能”和“商品”做到把企業(yè)的品牌資產(chǎn)直接與主要的購買動機相關(guān)聯(lián),提升顧客價值鞏固你的市場和顧客群,企業(yè)以重視“關(guān)聯(lián)策略”來迎合顧客價值具有強烈的主體性或主觀性特征。
關(guān)聯(lián)策略的第一核心能力就是“專業(yè)”:讓你的公司成為你所在行業(yè)的最重要的思想和信息的來源!皩I(yè)”也可以成為一個差別因素,使企業(yè)在競爭中建立自己的特色。
關(guān)聯(lián)策略的第二核心能力就是“商品”:方法就是使用獨特的商品組合。獨特的商品或產(chǎn)品是沿襲產(chǎn)品差異策略來思考。
。2)節(jié)。≧etrenchment)
在營銷中獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)學(xué)會如何站在顧客的角度及時地傾聽顧客的期望和需求,并及時答復(fù)和迅速作出反應(yīng),依靠高技術(shù)以最快的速度和最低的成本,滿足顧客的需求。
節(jié)省策略的一個技巧就是通過使用技術(shù)把商店、產(chǎn)品、服務(wù)帶到顧客的家中或辦公室里,而且此技術(shù)必然是低成本的,在今天便是更多的利用網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)省策略的第二個內(nèi)容是:更多的便利性,你必須為顧客考慮、設(shè)計獲得你的產(chǎn)品的最便利的方式節(jié)省他的購買成本。依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)迅速的提供產(chǎn)品服務(wù),以最便利的方式讓客戶消費擁有產(chǎn)品,以此形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)顧客在購買產(chǎn)品時,與企業(yè)聯(lián)系查詢資料、購買都很方便,企業(yè)就有更多的的機會吸引并滿足顧客。
。3)關(guān)系(Relationships)
競爭性市場中,顧客具有動態(tài)性。顧客忠誠度降低,他們會轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)。要提高顧客的忠誠度,贏得長期而穩(wěn)定的市場,關(guān)系策略是通過兩種核心能力“服務(wù)和經(jīng)歷”有效地實現(xiàn)客戶關(guān)系的維系。
服務(wù)——以高品質(zhì)的服務(wù)表現(xiàn)來傳遞顧客價值。企業(yè)設(shè)法使自己成為市場上的質(zhì)量領(lǐng)先者,以優(yōu)異的質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)運作來贏得顧客的信任,同時合理設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)支持體系,減少顧客在購買和使用產(chǎn)品過程中的時間成本、心理成本、體力和精力成本、用于維修的時間成本和貨幣成本,由于產(chǎn)品故障和服務(wù)失誤帶來的相應(yīng)損失,從而為顧客增加價值。
經(jīng)歷——設(shè)法為顧客留下具有吸引力和值得回憶的美好體驗。體驗已經(jīng)成為產(chǎn)品和服務(wù)之外的一種新的重要的經(jīng)濟提供物,任何試圖尋求增加顧客價值新途徑的人們都不應(yīng)忽視這一點。
(4)回報(Reward)
顧客在眾多的產(chǎn)品中選擇公司的產(chǎn)品,公司應(yīng)注意采取一定的策略方式回報酬謝你的顧客,它包括的兩種能力是:“時間”——獲得你的產(chǎn)品和服務(wù)所需要的時間,意味著使用你的品牌的時間是值得的、有價值的、或有效的。“品位”——你的產(chǎn)品品牌價值含義能否讓顧客聯(lián)想到他所追求的個性。
綜合上述4R策略8項要素,如下圖3所示。企業(yè)在4R策略的8項能力要素中會有不同的表現(xiàn),筆者認為它們的狀況描繪出來的面積大小基本上能反映企業(yè)提供給顧客的品牌價值狀況,同時也提示企業(yè)營銷活動中提升顧客價值應(yīng)該努力的途徑和方向。
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