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論中小企業(yè)靈敏性營銷
內(nèi)容摘要:文章闡述了中小企業(yè)當(dāng)前市場的基本情況,詳細(xì)分析了中小企業(yè)在營銷過程中存在的問題,并針對存在問題提出了相關(guān)的解決對策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 市場營銷
中小企業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析
缺乏營銷戰(zhàn)略管理,營銷觀念高度近視。中小企業(yè)的市場營銷近視癥主要表現(xiàn)在經(jīng)營目光短淺和經(jīng)營目標(biāo)狹隘兩方面。前者的特點(diǎn)是,不重視研究消費(fèi)者需求心理和行為的發(fā)展趨勢,而是一味把自己的注意力放在產(chǎn)品上。這種“癥狀”滋長了生產(chǎn)的盲目性,使企業(yè)失去發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。具有經(jīng)營目標(biāo)狹隘性的中小企業(yè),不懂得全方位地培育目標(biāo)市場。
未樹立產(chǎn)品的整體概念,產(chǎn)品策略缺乏創(chuàng)意。許多中小企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、科技含量低、性能差,不能適應(yīng)市場不斷發(fā)展的需要;有些企業(yè)為了追求眼前的利潤,只重視商品一時(shí)的暢銷,不注重維護(hù)、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色,在生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和技術(shù)開發(fā)上不愿進(jìn)行大的投資,浮躁和急功近利的特征明顯;少數(shù)企業(yè)雖有一流的產(chǎn)品,但沒有一流的服務(wù)與之相配套,無法抓住顧客;有的企業(yè)則片面追求產(chǎn)品本身的高、新,而不重視用戶的需求,顛倒了用戶和企業(yè)的關(guān)系;甚至有些企業(yè)假冒和仿制名牌產(chǎn)品。
低價(jià)競銷,導(dǎo)致競爭無序,擾亂市場秩序。低價(jià)競銷是一種低級的競爭方式,是一種短期行為。因?yàn)槭袌鲑徺I力就這么大,大幅的降價(jià)只能造成購買力的提前實(shí)現(xiàn),同時(shí)造成了眾多的企業(yè)在保本或虧本的邊緣上經(jīng)營,無法生存和發(fā)展。另一方面,給消費(fèi)者帶來錯(cuò)覺,認(rèn)為降價(jià)前的產(chǎn)品利潤過高,進(jìn)而影響正常的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為。
無視配銷通道建設(shè),渠道選擇急功近利。許多中小企業(yè)在營銷中,不重視自己的渠道建設(shè)和培育,具體表現(xiàn):不管市場,只抓銷售大戶。不注重對經(jīng)銷商服務(wù),而讓經(jīng)銷商自然成長。靠單一的廣告拉動(dòng)策略,片面注重所謂的公關(guān)效應(yīng),靠廣告轟炸來吸引經(jīng)銷商是不明智的。
促銷組合策略運(yùn)用不當(dāng)。許多中小企業(yè)不明白促銷只能是暫時(shí)性營銷活動(dòng)的道理,過于頻繁的促銷活動(dòng)和不恰當(dāng)?shù)慕祪r(jià)促銷方式,實(shí)際上是在提示和不斷告知該品牌的消費(fèi)者:上次的購買行為值得后悔。另一方面,在促銷的過程中,只注重自己產(chǎn)品的銷量情況,而忽視促銷行為中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)道德與法律責(zé)任。
營銷決策與營銷環(huán)境不相適應(yīng)。市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境,環(huán)境力量的變化,既可以給企業(yè)帶來市場機(jī)會(huì),也可能對企業(yè)營銷形成某種威脅。企業(yè)雖然不能改變環(huán)境,但可以認(rèn)識(shí)它,并利用它來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。然而,我國的中小企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)市場營銷時(shí),往往只重視微觀環(huán)境,而忽視了宏觀環(huán)境。
中小企業(yè)營銷的對策思路
挖掘中小企業(yè)自身所具有的特質(zhì),在營銷模式上突破創(chuàng)新。中小企業(yè)勢單力薄,靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對手的硬拼是難以成功的,而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢,采取靈活多樣的戰(zhàn)略模式。
中小企業(yè)在弱小階段要避免和大企業(yè)發(fā)生正面沖突,即避免生產(chǎn)和大企業(yè)拳頭產(chǎn)品雷同的產(chǎn)品,避開大企業(yè)的強(qiáng)勢市場大本營,避開大企業(yè)傳統(tǒng)的分銷渠道,避開使用大企業(yè)慣使的促銷手段。否則,采用和大企業(yè)相同的營銷策略,不僅會(huì)因?yàn)榻吡εc之拼搶市場而得不償失,還會(huì)由于總是生存在大企業(yè)的巨大壓力下而難以得到充分發(fā)展。
中小企業(yè)應(yīng)充分利用外來的資源發(fā)展自己。中小企業(yè)的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。大企業(yè)所擁有的良好商譽(yù)和響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放,寬廣快速的營銷網(wǎng)絡(luò),充裕的資金和先進(jìn)的管理技術(shù),中小企業(yè)應(yīng)積極恰當(dāng)借鑒。同時(shí),中小企業(yè)要具有整合資源的良好能力,借助大企業(yè)培育出來的市場需求,以及大企業(yè)先進(jìn)的理念,不斷改善自我,借大企業(yè)之優(yōu)勢,一切為我所用。
中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的聯(lián)合與支撐。即若干個(gè)相互獨(dú)立的中小企業(yè),在平等互利的基礎(chǔ)上,以契約為紐帶,在營銷資源和項(xiàng)目上進(jìn)行合作,共同開發(fā)市場。
中小企業(yè)依靠深入細(xì)致的市場調(diào)查、分析和預(yù)測,在市場中尋求“補(bǔ)缺基點(diǎn)”,通過市場補(bǔ)缺使自已獲得發(fā)展。具體可采用:“做大小產(chǎn)品”選擇大企業(yè)認(rèn)為工藝復(fù)雜、利潤不高而不愿做或不值得做的產(chǎn)品或大企業(yè)不重視的小規(guī)模顧客群的需求空缺,將其做精、做專、做大;“提供特色產(chǎn)品或服務(wù)”通過對細(xì)分市場的再分或多次細(xì)分,以顧客的需要為基準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)市場空缺,提供特色或有個(gè)性的產(chǎn)品或服務(wù)而為企業(yè)帶來高額利潤。
中小企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式?刹捎茫杭夹g(shù)創(chuàng)新——自主研發(fā)創(chuàng)新、引進(jìn)改造創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新;市場需求創(chuàng)新——通過創(chuàng)造新的市場需求來拉動(dòng)產(chǎn)品的研究與開發(fā);經(jīng)營管理創(chuàng)新——在技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的同時(shí),通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新來提升競爭優(yōu)勢;綜合創(chuàng)新——在不排斥單一創(chuàng)新的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)技術(shù)、市場需求和經(jīng)營管理的有效結(jié)合創(chuàng)新;集成創(chuàng)新——運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場競爭的信息進(jìn)行系統(tǒng)集成創(chuàng)新。
靈活實(shí)施整體營銷組合。組合營銷即多種營銷手段的組合運(yùn)用,它比單一的營銷手段更具有針對性和沖擊力。由于市場的多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn),客觀要求進(jìn)入市場的企業(yè),營銷手段不能局限在“產(chǎn)品優(yōu)”或“低價(jià)滲透”上,而必須根據(jù)各地市場需求的特殊性和購買行為的差異性,安排和制定由多種營銷手段不同組合搭配的眾多組合營銷方案。具體對策:
產(chǎn)品方面。中小企業(yè)資金有限,無法像大企業(yè)那樣進(jìn)行大批量生產(chǎn),并通過公關(guān)、廣告宣傳等促銷手段或低價(jià)格戰(zhàn)術(shù)等來占領(lǐng)市場。中小企業(yè)的特點(diǎn)比較適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn),所以中小企業(yè)應(yīng)將市場定位在個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域,盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和高級化。對能有效發(fā)揮企業(yè)特長的市場空間實(shí)行重點(diǎn)投資,密集型經(jīng)營,走專業(yè)化經(jīng)營道路,提高市場占有率,同時(shí),強(qiáng)化產(chǎn)品的基本功能和效用,改善商標(biāo)、包裝和產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),樹立品牌觀念和意識(shí),拓展附加產(chǎn)品空間,實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所要求的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
價(jià)格方面。針對不同細(xì)分市場采取不同的價(jià)格策略。高端客戶可定價(jià)較高,使企業(yè)利潤得以實(shí)現(xiàn),低端客戶可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來決定。如果要贏取或維持市場份額,可采用同質(zhì)化的產(chǎn)品跟進(jìn)對手價(jià)格,也可以控股“同質(zhì)化產(chǎn)品成本領(lǐng)先”的二線品牌。同時(shí),加強(qiáng)綜合運(yùn)用信息、知識(shí)和實(shí)用的數(shù)學(xué)模型確定價(jià)格,采取成本導(dǎo)向、心理導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、區(qū)域?qū)虻葍r(jià)格策略,實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)最優(yōu)動(dòng)態(tài)定價(jià)! ∏婪矫妗4笮推髽I(yè)可憑借其雄厚的實(shí)力,建立起遍布全國甚至全世界的龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),來向市場推銷其產(chǎn)品。而中小企業(yè)受實(shí)力所限,往往沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以,對中小企業(yè)來說,需要借助企業(yè)外部的銷售網(wǎng)絡(luò),如傳統(tǒng)的批發(fā)商和零售商,或通過與大企業(yè)的分包,借助大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)來銷售其產(chǎn)品,提高銷售量,降低銷售成本,并實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多樣化,同時(shí),也應(yīng)加速營銷信息化進(jìn)程和電子商務(wù)的發(fā)展,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù),建立起具有自己特色的高效的企業(yè)營銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系,尤其應(yīng)注意建立農(nóng)村市場營銷網(wǎng)絡(luò),開拓農(nóng)村市場。
促銷方面。中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到,促銷不僅僅是簡單的打折與降價(jià),它需要建立一個(gè)科學(xué)高效、循序漸進(jìn)的促銷系統(tǒng)。這一系統(tǒng),不但考慮到與競爭品牌的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題,同時(shí)也必須逐步通過促銷信息與消費(fèi)者的溝通,建立起消費(fèi)者對品牌的關(guān)注與理解,進(jìn)而維護(hù)品牌,促進(jìn)品牌營銷,真正讓促銷成為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的工具,并為營銷服務(wù)。同時(shí),在促銷設(shè)計(jì)、促銷宣傳過程中,將現(xiàn)代高科技、信息技術(shù)、企業(yè)文化、營銷理念、目標(biāo)市場需求融為一體,促進(jìn)企業(yè)銷售。
總之,只要中小企業(yè)不斷更新營銷觀念和樹立戰(zhàn)略管理模式,建立起實(shí)戰(zhàn)性的營銷組織框架和完善的營銷信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò),靈活運(yùn)用整體營銷策略,中小企業(yè)的營銷將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
參考資料:
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