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談物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略
摘要：在激烈競爭的時代，隨著客戶對服務(wù)的要求越來越高，客戶關(guān)系管理的作用將越來越突出。利用CRM系統(tǒng)，物流企業(yè)能搜集、追蹤和分析每一個客戶的信息，從而能夠?qū)�別用戶的需求作出反應(yīng)，最終在適當(dāng)?shù)臅r間、通過適當(dāng)?shù)那馈⑾蛱囟ǖ挠脩籼峁﹤�性化的產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢�！ ￡P(guān)鍵詞：物流；客戶關(guān)系管理策略；客戶關(guān)系管理；客戶忠誠度據(jù)《紐約時報》的報道，2001年9月11日上午，惠普公司的一位經(jīng)理人聽到世貿(mào)中心遇襲的消息，她跑回自己的辦公室，準(zhǔn)備接待因電腦系統(tǒng)被毀而蜂擁而來的客戶。不到幾分鐘，她便從公司信息庫中調(diào)出了世貿(mào)中心所有惠普客戶的姓名與電話號碼，還從自己的電腦系統(tǒng)中找出了這些客戶辦公室里的所有電腦、服務(wù)器和打印機(jī)的清單以及離他們最近的惠普經(jīng)銷商或存有備件的倉庫地址。所有與客戶的談話記錄、新設(shè)備訂單和緊急送貨計劃全都存在系統(tǒng)之中，可供全美各地的辦事處查詢。她的行動充分體現(xiàn)了一條基本的管理原則：了解客戶。只不過這一管理原則已經(jīng)變成了一種現(xiàn)代管理手段，即客戶關(guān)系管理。
客戶關(guān)系管理，簡稱CRM（Customer Relationship Management），是指通過管理客戶信息資源，向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，與客戶建立起長期穩(wěn)定、相互信任、互利互惠的密切關(guān)系的動態(tài)過程和經(jīng)營策略。即通過完善的技術(shù)手段，最大限度地實現(xiàn)顧客交付價值和顧客終生價值，以使?jié)撛诘目蛻糇罱K變成現(xiàn)實客戶，使現(xiàn)實客戶變成忠誠客戶，從而不斷拓展產(chǎn)品與服務(wù)的市場和利潤空間�？蛻絷P(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，其目標(biāo)是一方面通過提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶，另一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理減低企業(yè)的成本。
利用CRM系統(tǒng)，企業(yè)能搜集、追蹤和分析每一個客戶的信息，從而能夠?qū)�別用戶的需求作出反應(yīng)，最終在適當(dāng)?shù)臅r間，通過適當(dāng)?shù)那溃蛱囟ǖ挠脩籼峁﹤�性化的產(chǎn)品與服務(wù)。在激烈競爭的時代，隨著客戶對服務(wù)的要求越來越高，我國物流企業(yè)也逐漸認(rèn)識到了解客戶需求的重要性，客戶管理關(guān)系的意義已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，但如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理，很多物流企業(yè)并不十分清楚。本文就物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略作一粗淺的分析。
一、根據(jù)物流企業(yè)的實際情況，采取適宜的客戶維系策略
在競爭日趨激烈的市場狀況下，誰能與客戶建立和保持一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、分析客戶需求，誰就能制定出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，誰就能迅速占領(lǐng)市場，提高市場份額，獲得最大利潤。
以往，企業(yè)側(cè)重于贏得新客戶，這在一定的條件和環(huán)境下，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是企業(yè)管理策略的中心必須隨著市場環(huán)境的變化而變化。市場競爭日益激烈的今天，出于節(jié)約成本的考慮，企業(yè)必須改變策略，側(cè)重于老客戶的維系�？蛻艟S系策略專家提出了客戶維系的三個層次，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，采取適宜的客戶維系策略，同時也意味著為客戶提供不同的個性化服務(wù)。
第一層次，維系客戶的手段主要是利用價格刺激來增加客戶關(guān)系的財務(wù)利益。在這一層次，客戶樂于和企業(yè)建立關(guān)系的原因是希望得到優(yōu)惠或特殊照顧。如，物流企業(yè)對客戶實行一些獎勵性手段。雖然這些獎勵計劃能改變客戶的偏好，但卻很容易被競爭對手模仿。因此不能長久地保持與客戶的關(guān)系優(yōu)勢。
第二層次，物流企業(yè)不僅為客戶增加財務(wù)利益，還為他們增加社會利益。企業(yè)的員工可以通過了解單個客戶的需求，通過服務(wù)個性化和人性化來增強(qiáng)企業(yè)和客戶的社會性聯(lián)系。如，與客戶保持密切聯(lián)系，及時掌握其需求的變化，以建立長期維系關(guān)系。
第三層次，在為客戶增加財務(wù)利益和社會利益的基礎(chǔ)上，附加了更深層次的客戶化服務(wù)。物流企業(yè)在提供這類服務(wù)時，可以設(shè)計出一個高效率的信息傳遞系統(tǒng)，為客戶提高效率和產(chǎn)出。客戶化服務(wù)是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，競爭者不易模仿。
二、實行客戶忠誠策略，提高客戶忠誠度
企業(yè)追求客戶滿意的種種實踐活動，最終都?xì)w于一個中心，即如何提升現(xiàn)有客戶的忠誠度。客戶留存率的計算方法十分簡單，如果一個企業(yè)一周內(nèi)丟掉100個客戶，同時又拓展了100個客戶，那么企業(yè)銷售水平還是不錯的，但這樣做所需的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保持住所有100名老客戶的同時并開發(fā)新客戶。開發(fā)一名新客戶比維持一名老客戶的成本要高出7倍多。據(jù)專家統(tǒng)計，若能將客戶忠實度提高5%，那么企業(yè)利潤就可以提高25%~85%。因此，對于企業(yè)而言，企業(yè)所擁有的忠誠客戶是其寶貴的資產(chǎn)。
物流企業(yè)提高客戶忠誠度的策略如下：
1． 識別客戶。建立客戶數(shù)據(jù)資料庫，是與客戶長期保持聯(lián)系的基礎(chǔ)。客戶數(shù)據(jù)資料庫是一個匯集、存儲和分析與企業(yè)客戶有關(guān)的各種信息資料的客戶信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)資料既可通過市場調(diào)查來獲得，也可通過企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄、客戶投訴記錄以及業(yè)務(wù)人員個人與客戶的接觸等渠道獲得。應(yīng)將盡可能多的客戶信息輸入數(shù)據(jù)庫，并按專門設(shè)計的分類結(jié)構(gòu)有序地儲存，這樣可以提高分析和應(yīng)用客戶信息的效率。同時，還要不斷改進(jìn)和提高數(shù)據(jù)庫的信息質(zhì)量，驗證并更新客戶信息，刪除過時信息。客戶數(shù)據(jù)資料不僅可以幫助企業(yè)了解客戶的需求、偏好等重要信息，從而為他們提供適合的產(chǎn)品和服務(wù)，同時還可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫提供的信息資料，采取定期提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息、信件、電話、登門拜訪等方式，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，與客戶建立起長期持續(xù)的關(guān)系。
2． 對客戶進(jìn)行差異分析。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到不同客戶之間的差異主要有兩點。一是不同的客戶對于企業(yè)的價值不同，也就是人們常說的：企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶，這20%的客戶就是企業(yè)的“黃金客戶”。因而，理所當(dāng)然要對最有價值的客戶給予最多的關(guān)注與投入。對于可以為企業(yè)帶來一定利潤的大多數(shù)客戶來說，企業(yè)要做的就是將他們吸引到核心層客戶中去。二是不同客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求不同，企業(yè)可以分別為他們提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。
物流企業(yè)對客戶的差異分析可以立足于這樣幾個問題：第一，企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系？選擇幾個這樣的企業(yè)，主動聯(lián)系；第二，上年度有哪些大宗客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨？列出這些企業(yè)，跟蹤調(diào)查；第三，去年最大的客戶是否今年也與本企業(yè)發(fā)生不少的業(yè)務(wù)來往？找出這個客戶，如果今年沒有業(yè)務(wù)往來或業(yè)務(wù)量減少，則要從企業(yè)內(nèi)外兩個方面分析深層次原因。
3． 與客戶保持良性接觸。物流企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理時，一項重要的工作就是降低與客戶接觸的成本，增加與客戶接觸的收效。
具體做法是：（1）設(shè)法與競爭對手的客戶聯(lián)系，了解競爭對手的服務(wù)水平，與自己作比較，改進(jìn)不足之處，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)水平；（2）把客戶打來的每一次電話都看作是與客戶接觸的好機(jī)會；（3）測試客戶服務(wù)中心的自動語音系統(tǒng)的質(zhì)量，確�？蛻襞c企業(yè)之間聯(lián)系渠道的暢通；（4）對企業(yè)內(nèi)記錄客戶信息的文本或紙張進(jìn)行跟蹤，及時獲取與客戶有關(guān)的各種信息資料；（5）哪些客戶給企業(yè)帶來了更高的價值？與他們更主動地對話；（6）通過信息技術(shù)的應(yīng)用，使得客戶與企業(yè)業(yè)務(wù)來往更方便；（7）改善對客戶抱怨的處理，爭取客戶的諒解，贏得客戶的信任。
4． 簡化與客戶聯(lián)系和交易的途徑。客戶忠誠度很大程度上取決于你與客戶聯(lián)系和交易的難易程度，解決這一問題的具體做法為：（1）易于溝通交流，客戶不必打很多電話或親自登門；（2）易于交易，客戶能以自己喜歡的方式和企業(yè)進(jìn)行交易，如造訪企業(yè)的有關(guān)部門、上網(wǎng)或電話聯(lián)系；（3）為客戶提供全面的信息和分析工具，方便客戶在選用產(chǎn)品和服務(wù)時進(jìn)行快速決策；（4）企業(yè)應(yīng)讓客戶熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，了解企業(yè)各方面的信息情況。
三、對客戶實行分類管理策略，滿足不同客戶的需要
根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價值，即為本企業(yè)帶來利益的大小，把客戶分為A、B、C三類，為不同類型的客戶確定不同的客戶關(guān)系管理目標(biāo)，設(shè)計不同的客戶關(guān)懷項目。
對于C類客戶的關(guān)懷項目可以設(shè)計為以下幾個方面：一是建立客戶檔案；二是定期向客戶發(fā)布企業(yè)信息和新產(chǎn)品及服務(wù)信息；三是隨機(jī)抽樣，進(jìn)行電話交流，加強(qiáng)與客戶的溝通。從目前來看，我國的物流企業(yè)大多處于發(fā)展初期，物流業(yè)務(wù)量小，因此更需要從一點一滴做起，不能忽視小客戶。
對于B類客戶，客戶管理關(guān)系的重點在于留住客戶，除了包括以上對于C類客戶的客戶關(guān)系管理項目以外，可以實行會員制管理，客戶成為企業(yè)會員以后，可以得到企業(yè)的特殊待遇，從而更愿意與企業(yè)保持進(jìn)一步的聯(lián)系，為企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)提出意見和建議，與企業(yè)保持更好的合作關(guān)系。
對于A類客戶，除了以上的客戶管理關(guān)系項目以外，還需要提供一對一的個性化服務(wù)，具體措施如下：一是對于每一個A類客戶設(shè)立客戶服務(wù)代表，通過電話聯(lián)系甚至登門拜訪，建立專門的聯(lián)系，維持良好的客戶關(guān)系；二是根據(jù)客戶需要提供全方位的服務(wù)，包括運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理以及供應(yīng)鏈管理等；三是與A類客戶建立“雙贏”的服務(wù)伙伴關(guān)系，可以定期或不定期地開展A類客戶的業(yè)務(wù)分析活動，并形成分析報告提供給他們，讓客戶能感受到本企業(yè)的特殊服務(wù)。
從根本上看，客戶關(guān)系管理符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律：滿意的客戶才能成為回頭客，回頭客才能帶來利潤。因此，物流企業(yè)應(yīng)把客戶關(guān)系管理作為自己參與市場競爭的有效工具，通過實施客戶關(guān)系管理，為自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。隨著客戶對服務(wù)的要求越來越高，客戶關(guān)系管理的作用將越來越突出。
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