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民營(yíng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷研究

時(shí)間:2023-03-23 13:50:07 市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文 我要投稿
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民營(yíng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷研究

[摘 要] 隨著中國(guó)加入WTO以來,民營(yíng)企業(yè)迎來了更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。一方面國(guó)際市場(chǎng)全球化的加速,使得社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)一步國(guó)際化、專業(yè)化,民營(yíng)企業(yè)贏得了更多向跨國(guó)大公司學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí),國(guó)際大公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),與諸多民營(yíng)企業(yè)發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng),如何做到“與狼共舞”的問題擺在了民營(yíng)企業(yè)的面前。民營(yíng)企業(yè)唯有走向國(guó)際市場(chǎng),通過參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力方能在市場(chǎng)浪潮中立于不敗之地。本文將從民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性進(jìn)行討論并就國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法提出建議,為民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化道路提供理論依據(jù)。
  [關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)際市場(chǎng) 營(yíng)銷戰(zhàn)略
  
  一、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的必要性
  
  從歷史上看,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,一方面為社會(huì)提供了廣大的就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道,另一方面是出口創(chuàng)匯和地方財(cái)政稅收的主要來源,同時(shí)也是活躍市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的基本力量。在國(guó)際化、全球一體化發(fā)展中,民營(yíng)企業(yè)將仍然發(fā)揮著巨大的作用。因此,民營(yíng)企業(yè)有必要也應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程中的一支重要力量。
  從現(xiàn)狀看,全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?鐕(guó)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟和大中小企業(yè)間的兼并和收購(gòu),都客觀地將許多民營(yíng)企業(yè)推向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前線。因此,在這種情況下,民營(yíng)企業(yè)不得不走出國(guó)門,積極主動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
  從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上看,參與國(guó)際分工是有效利用生產(chǎn)力,使得國(guó)際化分工更為合理,從而使得資源得到更加充分利
  用。因此,民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)也是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。
  
  二、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的SWOT分析
  
  1.民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
  (1)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理層次少,對(duì)信息的共享程度高。
  (2)信息傳遞速度快,反應(yīng)敏捷。
  (3)決策層的決策迅速有效,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握能力較快。
  (4)容易形成具有凝聚力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
  (5)經(jīng)營(yíng)方式靈活,適應(yīng)能力強(qiáng),轉(zhuǎn)變速度快。
  2.民營(yíng)企業(yè)劣勢(shì)分析
  (1)獲得資金的途徑少,一般難以獲得像國(guó)有大企業(yè)那樣得到銀行的大力支持。
  (2)產(chǎn)品一般不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,研發(fā)力量不足,技術(shù)改進(jìn)能力差。
  (3)沒有規(guī)范完整的管理體系,管理水平低。
  (4)個(gè)人決策較多,難以有效利用資源和避免決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
  3.民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)分析
  (1)通過開拓國(guó)際市場(chǎng)避免單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
  (2)利用各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異,延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
  (3)有利于提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度,同時(shí)通過國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
  (4)有利于吸收和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
  4.民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)分析
  (1)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為激烈。
  (2)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必將給民營(yíng)企業(yè)帶來更大的資金壓力。
  (3)國(guó)際市場(chǎng)的跨文化差異和政治、法律因素不確定性加大了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
  (4)國(guó)際市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理能力、生產(chǎn)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及人才素質(zhì)都是巨大的考驗(yàn)。
  從以上民營(yíng)企業(yè)的SWOT分析中可以看出,盡管民營(yíng)企業(yè)在加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必將面臨巨大的困難和挑戰(zhàn),但只要選擇合適的戰(zhàn)略和策略,根據(jù)自身情況制定有效的方法,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),必將在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。
  
  三、民營(yíng)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷理論及其啟示
  
  1.國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論及其啟示
  (1)國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論
  國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論,是針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)的對(duì)外投資和產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提出的,理論前提是貿(mào)易壁壘沒有嚴(yán)重阻礙國(guó)際貿(mào)易的正常進(jìn)行,其代表人物是費(fèi)農(nóng)。該理論將國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品的生命周期分為三個(gè)階段:
 、傩庐a(chǎn)品階段:這一階段通常是首先在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)出現(xiàn),創(chuàng)新國(guó)企業(yè)憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì),壟斷新產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)。
 、诔墒飚a(chǎn)品階段:隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的增加,產(chǎn)品定型、技術(shù)擴(kuò)散,國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)眾多生產(chǎn)商,產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段。
  ③標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段:這一階段中,產(chǎn)品及其生產(chǎn)技術(shù)已趨標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)新國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失,生產(chǎn)成本因素開始起主要決定作用。
  由此可見,國(guó)際產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著產(chǎn)品從創(chuàng)新階段經(jīng)成熟階段進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段,相應(yīng)地表現(xiàn)了從知識(shí)技術(shù)密集型優(yōu)勢(shì)到資金密集型優(yōu)勢(shì)再到勞動(dòng)力密集型優(yōu)勢(shì)的發(fā)展過程。
  (2)國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的啟示
  國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論,要求企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)不僅要以本國(guó)市場(chǎng)狀況為基礎(chǔ),還要考慮到同一產(chǎn)品在不同國(guó)家可能處于其生命周期的不同階段。該理論對(duì)中小企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷有以下幾個(gè)方面的應(yīng)用與啟示:
 、龠M(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域時(shí),善于利用產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)生命周期不同階段之間的技術(shù)差和時(shí)間差。
 、诩訌(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。
 、劢Y(jié)合產(chǎn)品在不同國(guó)家的發(fā)展階段,選擇合適的營(yíng)銷策略。
  2.戰(zhàn)略營(yíng)銷理論及其啟示
  (1)戰(zhàn)略營(yíng)銷理論
  戰(zhàn)略營(yíng)銷理論是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特研究和歸納提出,他將企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通用的基本戰(zhàn)略分為三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
 、俪杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略:即企業(yè)試圖變成行業(yè)內(nèi)的低成本生產(chǎn)者。如果一個(gè)企業(yè)能獲得并保持一個(gè)整體成本領(lǐng)先地位,并能以行業(yè)平均成本水平或低于行業(yè)平均成本水平來為其產(chǎn)品定價(jià),那么它將成為行業(yè)中高水平的經(jīng)營(yíng)者。
 、诓町惢瘧(zhàn)略:努力在被購(gòu)買者認(rèn)為極有價(jià)值的某些行業(yè)方向上做到高于其它企業(yè),獲得并保持這種差異化的企業(yè)將會(huì)成為超過行業(yè)平均水平的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)者。
 、奂袘(zhàn)略:實(shí)施此戰(zhàn)略的企業(yè)以選擇行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍為基礎(chǔ),選擇行業(yè)中的一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng),通過實(shí)施此戰(zhàn)略來擠走其它競(jìng)爭(zhēng)者。
  (2)戰(zhàn)略營(yíng)銷理論啟示
  戰(zhàn)略營(yíng)銷理論要求企業(yè)在選擇進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)市場(chǎng)的狀況,選擇適合自己的戰(zhàn)略或組合戰(zhàn)略,而切不可簡(jiǎn)單地選擇價(jià)格戰(zhàn),而是更多重視和借助于非價(jià)格因素。
 、賹(duì)本公司產(chǎn)品應(yīng)有清晰的地位,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì),使其在目標(biāo)顧客心目中占有獨(dú)特的位置。
 、诿駹I(yíng)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),應(yīng)從自身資源出發(fā),要將企業(yè)有限的資源用到最有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上,在局部戰(zhàn)場(chǎng)中形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
  
  四、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略
  
  1.市場(chǎng)準(zhǔn)入階段
  一般來說,民營(yíng)企業(yè)在開始涉足國(guó)際市場(chǎng)時(shí),應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題:
  (1)是否要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);(2)進(jìn)入哪些國(guó)際市場(chǎng);(3)以什么產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng);(4)如何進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)
  只有在準(zhǔn)入階段思索、探討并通過實(shí)地調(diào)研認(rèn)真地分析和解決好上述幾個(gè)問題,才能穩(wěn)健地開拓國(guó)際市場(chǎng)。
  2.市場(chǎng)占有階段策略
  民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過市場(chǎng)準(zhǔn)入階段之后,已對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的法律、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了初步的了解,并已選定了企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品,下一步是通過多種策略占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。
  (1)市場(chǎng)填補(bǔ)戰(zhàn)略:選擇易于被大部分企業(yè)忽視,但有一定經(jīng)濟(jì)效益的小型“縫隙”產(chǎn)品,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),拾遺補(bǔ)漏,填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足,打擊自己的品牌,提高市場(chǎng)占有率。
  (2)市場(chǎng)集中戰(zhàn)略:即民營(yíng)企業(yè)集中其有限資源集中到某些或某類產(chǎn)品上,做到“小而精,小而!,使其在局部市場(chǎng)中占有強(qiáng)勢(shì)地位,占據(jù)市場(chǎng)份額。
  (3)協(xié)作聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略:即民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開拓上往往由于資金、技術(shù)方面的限制受到發(fā)展上的制約,可選擇協(xié)作聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,與其它企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán),形成聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。
  (4)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略:由于民營(yíng)企業(yè)無法像國(guó)際大公司那樣投巨資進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新,但可以注重對(duì)批量小的專用產(chǎn)品或適用性技術(shù)的開發(fā),并采用相關(guān)法律對(duì)其進(jìn)行保護(hù),在產(chǎn)品上做到差異化技術(shù)創(chuàng)新。
  3.市場(chǎng)穩(wěn)定階段策略
  民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)過市場(chǎng)占有階段后,已占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,必將受到其它競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。因此,維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),制定行之有效的市場(chǎng)防御戰(zhàn)略就十分重要。
  (1)努力降低成本,提高產(chǎn)品性價(jià)比。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)穩(wěn)定階段時(shí),已經(jīng)形成一定的規(guī)模效應(yīng),應(yīng)充分利用規(guī)模效應(yīng)帶來的成本下降,降低產(chǎn)品銷售價(jià)格。
  (2)提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。在穩(wěn)定階段的民營(yíng)企業(yè),已在行業(yè)中具有一定的影響力,應(yīng)注重對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入。
  (3)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。該策略應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額的最為長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。民營(yíng)企業(yè)在穩(wěn)定階段,已完成了原始積累。為此,應(yīng)投入部分資金用于對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,唯此才可提高產(chǎn)品的自身競(jìng)爭(zhēng)力,才能立于不敗之地。
  隨著國(guó)際化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng),民營(yíng)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)已迫在局睫,民營(yíng)企業(yè)唯有主動(dòng)出擊,苦練內(nèi)功,方能在“與狼共舞”中做到游刃有余。
  
  參考文獻(xiàn):
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  [2]項(xiàng)保華著:企業(yè)戰(zhàn)略管理,科學(xué)出版社,1994
  [3]龐躍輝著:中國(guó)企業(yè)怎樣打入國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)商人,2000
  [4]Steve Johnson

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