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我國大型零售企業(yè)跨國營銷的動因研究

時(shí)間:2024-08-12 23:11:51 市場營銷畢業(yè)論文 我要投稿
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我國大型零售企業(yè)跨國營銷的動因研究

論文關(guān)鍵詞:零售企業(yè);跨國營銷;動因  論文摘要:現(xiàn)階段,我國零售企業(yè)在本土面臨的國際化競爭越來越激烈,行業(yè)格局變化受到國際零售企業(yè)的沖擊。市場份額不斷被擠占。反思國外大型零售企業(yè)無不在國際化營銷中,獲得新的增長點(diǎn),我國零售企業(yè)亦可仿效而行。根據(jù)零售企業(yè)國際化營銷的內(nèi)動力和外推力理論,我國零售企業(yè)走上國際化之路是必然的,一是國際形勢的驅(qū)使。二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)需要。
  
  國際零售企業(yè)開展跨國營銷已有二十多年了,早在1985年,零售學(xué)家Kaeher提出有關(guān)零售企業(yè)國際化營銷動因理論,他歸結(jié)于“拉動(pull)”和“推動(push)”要素,這種思路為理解零售企業(yè)國際化的動機(jī)提供了一個(gè)基礎(chǔ)框架。還有學(xué)者認(rèn)為零售企業(yè)可以在國際市場上利用在本國發(fā)展起來的競爭優(yōu)勢,例如,經(jīng)營模式、品牌、專業(yè)優(yōu)勢和健全的網(wǎng)絡(luò)體系等。歐洲電器和DIY零售業(yè)務(wù)是在市場的集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的推動下創(chuàng)建的,它為零售企業(yè)跨國營銷的動因分析提供了參考。
  零售企業(yè)跨國營銷的動因也可以歸納為:跨國營銷的“推動力”和“拉動力”因素!巴苿恿Α笔峭苿游覈闶燮髽I(yè)跨國營銷的潛在內(nèi)力,包括零售新技術(shù)、獨(dú)特的產(chǎn)品、先進(jìn)的經(jīng)營理念和國內(nèi)市場狹小發(fā)展空間的限制等等。而“拉動力”主要是從國外市場的吸引力來看,國外眾多的市場機(jī)會和市場規(guī)模、良好商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等因素,促使國內(nèi)零售企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營空間,實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
  
  一、我國大型零售企業(yè)跨國營銷的“推動力”
  
  1、應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)競爭能力
  零售新技術(shù)是推動零售企業(yè)“走出去”的重要推動因素之一。信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于零售經(jīng)營,不受時(shí)空限制,輕易迅速更新與獲取交易信息,從而大大降低商品交換成本。據(jù)專家估計(jì),目前互聯(lián)網(wǎng)上的交易成本約等于傳統(tǒng)方式成本的1/10,這使零售企業(yè)在跨國發(fā)展交易成本上大大降低。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)在我國零售業(yè)中廣泛應(yīng)用,使零售業(yè)的技術(shù)含量陡增,這不僅表現(xiàn)在擁有尖端的科技設(shè)備,更包括專業(yè)人才的吸納和使用。迫于外資零售企業(yè)的競爭壓力,我國大型零售企業(yè)加大了技術(shù)投入和人才引進(jìn),例如,一些大型零售連鎖企業(yè)相繼建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),采用條碼技術(shù)和POS系統(tǒng),對產(chǎn)品的采購、銷售、庫存實(shí)行單品管理,自動補(bǔ)貨,大大降低了庫存成本。信息技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)競爭能力的同時(shí),為零售企業(yè)在目標(biāo)市場上實(shí)施跨國經(jīng)營贏得了比較優(yōu)勢。
  我國零售企業(yè)意識到應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理,重視物流技術(shù)的開發(fā)和配送倉庫的建設(shè),在2003年我國限額以上的零售企業(yè)建配送中心1346個(gè),較2002年增加144個(gè),增長比率為、12.2%。零售企業(yè)通過對適銷品類的大批量采購,降低進(jìn)貨成本,實(shí)現(xiàn)商品的低價(jià)定位策略。利用新技術(shù)通過與供應(yīng)商共建聯(lián)系系統(tǒng)(如信息共享),輔助供應(yīng)商可以降低產(chǎn)品成本,如對供應(yīng)商的勞動力成本、生產(chǎn)場所、存貨控制及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢和記錄,迫使其進(jìn)行流程再造和提高價(jià)格性能比,使供應(yīng)企業(yè)同零售企業(yè)站在同樣的角度致力于降低產(chǎn)品成本及其供應(yīng)鏈成本的運(yùn)作。   2、具有商品和服務(wù)的優(yōu)勢
  我國是勞動密集型產(chǎn)品的出口大國,比如,與人們生活息息相關(guān)的食品、服裝、鞋帽、玩具等產(chǎn)品,由于物美價(jià)廉深受各國消費(fèi)者的喜愛,一些國外知名廠商(如沃爾瑪)紛紛在中國設(shè)立采購基地,中國的零售企業(yè)應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢,發(fā)展出口,如我國的輕工、紡織、日用品、農(nóng)業(yè)機(jī)具、家電、小型機(jī)械都很適合非洲市場,哈爾濱百貨商場就與哈爾濱國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司合作經(jīng)營,將國內(nèi)市場滯銷積壓的庫存商品運(yùn)至安哥拉的保稅倉庫,在安哥拉開展靈活多樣的批零業(yè)務(wù),生意極為興;另外,中國輕工技術(shù)合作公司在馬里開設(shè)了“新華商店”經(jīng)營批零業(yè)務(wù);福建外貿(mào)中心在非洲建立了“西非分撥中心”兼營批、零業(yè)務(wù),取得了一定的成效。而一些具有濃厚民族文化特色的商品,如民族工藝品、古玩、中藥等在發(fā)達(dá)國家也備受青睞,也可以成為主力經(jīng)營的商品。
  現(xiàn)階段,中國物流業(yè)的迅速發(fā)展與相關(guān)服務(wù)行業(yè)的市場化和現(xiàn)代化程度的提高,以及零售設(shè)施技術(shù)提供者的快速進(jìn)步,使得零售業(yè)在走出去時(shí)得到服務(wù)和支持,為企業(yè)長期、持續(xù)地開拓國外市場提供養(yǎng)料。與零售業(yè)相關(guān)的行業(yè)的快速成長提供了支持。零售業(yè)相關(guān)行業(yè)主要有商品的生產(chǎn)者、物流供應(yīng)鏈企業(yè)和金融、保險(xiǎn)、信貸等服務(wù)行業(yè)以及零售設(shè)施技術(shù)的提供者。中國的制造業(yè)正在世界發(fā)揮舉足輕重的作用,正成為“世界工廠”,中國的許多產(chǎn)品暢銷國外市場,受到各國消費(fèi)者的歡迎。中國的出口商品會成為零售企業(yè)走出去海外辦店的主要商品來源,也會因此而成為主要特色之一。
  
  3、國內(nèi)市場競爭日益激烈
  國際零售商業(yè)巨頭,包括沃爾瑪、家樂福和麥德龍等,基本上都已進(jìn)入我國,目前還加快了在我國擴(kuò)張的步伐,展開了擴(kuò)張競賽。未來在20年內(nèi),外資商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將遍布中國各地、商業(yè)競爭將空前激烈,國內(nèi)零售企業(yè)的市場空間在不斷萎縮,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。我國零售企業(yè)只有實(shí)施跨國營銷戰(zhàn)略開辟新的生存空間,才能穩(wěn)步發(fā)展;也只有實(shí)施跨國營銷戰(zhàn)略,才能更快、更直接地培育和增強(qiáng)開拓國際市場的能力。如果局限于本土作戰(zhàn),將會非常被動,防不勝防,最終節(jié)節(jié)敗退,喪失本地市場這塊肥沃的“疆土”。從零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看,總是從小到大、由弱到強(qiáng)、自國內(nèi)至國外逐步發(fā)展壯大的。零售企業(yè)要壯大乃至成為行業(yè)巨頭,就必須實(shí)施跨國營銷的戰(zhàn)略。
  
  二、我國大型零售企業(yè)跨國營銷的“拉動力”
  
  1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快
  經(jīng)濟(jì)全球化使零售企業(yè)經(jīng)營諸要素跨國流動的障礙越來越少,而且經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最重要內(nèi)容就是市場全球化,零售企業(yè)商品購銷、資金籌措等要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行,才能最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)“賤買貴賣”,獲取最佳效益。一個(gè)僅在國內(nèi)配置經(jīng)營要素的零售企業(yè),面對許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配經(jīng)營要素的競爭對手,是難以生存和發(fā)展的,因而,國際化經(jīng)營成為零售企業(yè)優(yōu)化配置、提高效益的必由之路。也只有在國際市場上摸爬滾打,在與跨國零售商較量的過程中才能學(xué)得真本事,提高自身的競爭力,才能培育和增強(qiáng)開拓國際市場的能力,在廣闊的國際市場占有一席之地。各國家之間的貿(mào)易協(xié)議或聯(lián)盟協(xié)定為零售企業(yè)的發(fā)展掃除了部分障礙。世界貿(mào)易組織、聯(lián)合國及其專門機(jī)構(gòu)和國際貨幣基金組織等為促進(jìn)國際商務(wù)和放松管制發(fā)揮重要作用,還有歐洲共同市場、東南亞國家聯(lián)盟和北美自由貿(mào)易區(qū)的形成,都為零售企業(yè)提供了廣泛的跨國營銷的機(jī)會。   作為WTO的成員,中國企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)利主要有:享有多邊的、無條件的和穩(wěn)定的最惠國待遇與國民待遇;享有“普惠制”待遇及其他給予發(fā)展中國家的特殊照顧,享有充分利用世貿(mào)組織的爭端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭端的權(quán)利,等等。就零售行業(yè)而言,它主要體現(xiàn)在世貿(mào)組織成員以及整個(gè)國際社會對中國零售企業(yè)逐步放寬市場準(zhǔn)入條件和實(shí)行國民待遇方面。這就為我國零售企業(yè)實(shí)施跨國營銷提供了千載難逢的契機(jī)。
  
  2、國際市場機(jī)會涌現(xiàn)
  我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在著差異,這種差異就是市場機(jī)會所在。同時(shí),各國的文化、產(chǎn)品、服務(wù)也存在著差異,而各國國內(nèi)消費(fèi)者的需求是多樣的。要求有多樣的產(chǎn)品、服務(wù)與之相適應(yīng),這也為零售企業(yè)實(shí)施跨國營銷提供了盈利的機(jī)會。同樣的產(chǎn)品、服務(wù)在不同國家存在價(jià)格差異,較大的利潤空間誘使零售企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。一些發(fā)展中國家及落后國家生產(chǎn)水平較低,商業(yè)發(fā)展滯后,市場供應(yīng)總量、結(jié)構(gòu)都不能滿足消費(fèi)者需求。這些都為我國零售企業(yè)“走出去”提供了舞臺。
  
  3、需要廣闊的市場空間來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
  近年來,我國零售企業(yè)成幾何級數(shù)增長,很多企業(yè)通過兼并與收購行為,制造了具有一定競爭能力的商業(yè)集團(tuán)。隨著零售企業(yè)的大型化,西方零售業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢。零售企業(yè)的集中化,意味著主導(dǎo)零售企業(yè)的規(guī);梢赃_(dá)到規(guī)模效益。大型零售企業(yè)尤其是大型連鎖超市,可以集中批量采購,從供方得到價(jià)格優(yōu)惠;可以通過各分店商業(yè)設(shè)施的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本。比較2005年與2006年我國連鎖百強(qiáng)企業(yè)的前十強(qiáng),可以發(fā)現(xiàn)近五年來,我國連鎖零售企業(yè)的規(guī)模在成倍數(shù)的增長。在2005年中國最大的零售集團(tuán)——百聯(lián)集團(tuán)擁有6345家分店,銷售規(guī)模為720億元;而2002年全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)排名第一的上海華聯(lián)超市只有1200家分店,銷售規(guī)模為140億元,分店數(shù)目增加了4倍,同時(shí)銷售規(guī)模擴(kuò)大了5倍。在2006年國美電器以869.3億元銷售規(guī)模、820家店鋪的業(yè)績首次躍居第一,其中,永樂電器貢獻(xiàn)了220億元銷售收入和220家門店。零售企業(yè)要做強(qiáng)做大,必須要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這對整個(gè)零售企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。
  隨著外資零售企業(yè)的進(jìn)入,競爭激烈,國內(nèi)零售企業(yè)的市場空間相對萎縮,制約著國內(nèi)零售企業(yè)的擴(kuò)張。隨著2004年12月我國零售市場全面放開,掃除了外資進(jìn)入的限制,國內(nèi)競爭國際化、國際競爭在國內(nèi)愈益深入。而一定時(shí)期內(nèi)我國的購買力是一個(gè)常數(shù),各零售企業(yè)的市場份額必然此消彼長。只有實(shí)施跨國營銷戰(zhàn)略,充分利用好國內(nèi)和國際的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,最大程度實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,才能確保效益穩(wěn)步提高。

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