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市場營銷在中小企業(yè)中的應(yīng)用

時間:2022-12-08 20:07:24 市場營銷畢業(yè)論文 我要投稿
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市場營銷在中小企業(yè)中的應(yīng)用

【摘 要】中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的作用日趨顯著,本文根據(jù)中小企業(yè)所處營銷環(huán)境,分析指出,隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,直接導(dǎo)致需求主導(dǎo)型的現(xiàn)代市場營銷經(jīng)營觀的產(chǎn)生并在營銷渠道建設(shè)與管理中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的措施。
  【關(guān)鍵詞】市場營銷 需求 競爭 中小企業(yè) 營銷環(huán)境
  
  一、歷史上的市場營銷與現(xiàn)代市場營銷概念
  
  自有企業(yè)開始,就有了經(jīng)營與銷售活動。企業(yè)所有的經(jīng)營重心無不圍繞如何使產(chǎn)品暢銷、如何降低產(chǎn)品成本這兩個關(guān)鍵問題展開。而兩大關(guān)鍵問題與生產(chǎn)、研究開發(fā)、銷售這三項職能活動的關(guān)系最為密切。為使產(chǎn)品暢銷、成本降低,企業(yè)也是重點地從生產(chǎn)、研究開發(fā)、銷售這三個方面尋找解決辦法。
  現(xiàn)代市場營銷是在市場經(jīng)濟體制下, 企業(yè)如果想立足于市場則首先必須樹立營銷觀念。營銷是連接社會需要與企業(yè)功能的紐帶。營銷是一種創(chuàng)造行為。營銷不僅是尋找顧客已存在的需要并且滿足需要,而且還要發(fā)現(xiàn)和解決顧客并沒有要求而應(yīng)當(dāng)熱情響應(yīng)的問題。營銷是一種管理過程,是分析、計劃、執(zhí)行和控制的過程管理。營銷是研究市場,研究顧客需要特點和需求量,企業(yè)通過生產(chǎn)和經(jīng)銷對路產(chǎn)品,通過網(wǎng)絡(luò),以適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)氖侄芜M行傳播,使顧客獲取利益。因此,營銷是企業(yè)與社會的紐帶與橋梁。由于生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向的經(jīng)營觀念無法幫助企業(yè)真正走出銷售難的困境,在市場供應(yīng)越來越多、競爭日趨激烈的殘酷現(xiàn)實中,企業(yè)不得不反思:生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向的經(jīng)營觀念是否存在問題?存在什么樣的問題?為什么會存在問題?其實,歷史上的三種經(jīng)營觀念所倡導(dǎo)的提高生產(chǎn)效率、注重產(chǎn)品研發(fā)、強調(diào)銷售促進都沒有錯,只不過隨著市場環(huán)境的改變,這些經(jīng)營觀念就顯得不合時宜了。不合時宜的原因在于隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展,市場供應(yīng)越來越多,不僅促使市場競爭加劇,而且導(dǎo)致市場從供小于求的狀態(tài)向供大于求的狀態(tài)的根本轉(zhuǎn)變。所以生產(chǎn)什么、以什么方式生產(chǎn)、銷售什么、以什么方式銷售的決定權(quán)實質(zhì)上已經(jīng)由買方掌握了,即由消費者掌握了。這就要求企業(yè)不能關(guān)起門,在不了解市場、不了解消費者的基礎(chǔ)上,擅自決定如何提高生產(chǎn)效率、如何開發(fā)新產(chǎn)品、如何進行產(chǎn)品促銷。當(dāng)企業(yè)意識到應(yīng)該采取由外向內(nèi)的經(jīng)營方針,即在了解市場的前提下,再思考經(jīng)營與銷售問題的時候,一種新的經(jīng)營理念就誕生了,這就是現(xiàn)代市場營銷。
  
  二、中小企業(yè)的營銷環(huán)境特點
  
  1.我國中小企業(yè)所處的宏觀營銷環(huán)境不容樂觀,具體表現(xiàn)在融資困難、技術(shù)力量不夠雄厚、核心競爭力不夠、國家相關(guān)的優(yōu)惠政策較難向中小企業(yè)傾斜。
  2.中小企業(yè)所處行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。中小企業(yè)數(shù)量眾多,規(guī)模不大,但生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、廣告成本過高且受眾力分散,導(dǎo)致競爭激烈,生存難,發(fā)展更難。
  3.與供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定,大多還處于最原始的交易型關(guān)系,合作的成本居高不下。
  4.顧客的忠誠度不高,導(dǎo)致終端拉力弱。由于規(guī)模小,人、財、物資源均有限的情況下,大多數(shù)中小企業(yè)品牌打造的意識或力度不夠,創(chuàng)新意識不強,導(dǎo)致品牌競爭力是有限的,加上產(chǎn)品同質(zhì)化,競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,顧客的忠誠度是相當(dāng)有限的,因此在終端的拉力弱。
  5.中小企業(yè)人才的吸引與保留難、員工素質(zhì)相對較低,尤其是營銷人員素質(zhì)狀況令人擔(dān)憂,這制約了中小企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。
  6.在“渠道為王”的今天,中小企業(yè)對渠道的依賴性增強,渠道功能對日益激烈的市場競爭更顯重要。但中小企業(yè)由于諸多因素的限制通常與經(jīng)銷商的關(guān)系不穩(wěn)定,交易型分銷占絕大多數(shù),分銷渠道不穩(wěn)定是制約其發(fā)展的重大障礙。因此,中小企業(yè)必須認(rèn)清營銷渠道的重要性及現(xiàn)實存在的問題,并有針對性地提出解決措施,才能求得生存,真正的成為市場的主體,在機遇與挑戰(zhàn)面前發(fā)展壯大。   三、中小企業(yè)營銷渠道建設(shè)與管理
  
  1.中小企業(yè)經(jīng)營者要有正確的經(jīng)營思想和認(rèn)識。蒙牛成功的渠道模式從根本上來源于企業(yè)家強烈進取精神、正確的方向感,實質(zhì)上是企業(yè)家思維的成功。
  2.在正確經(jīng)營思想指導(dǎo)下,中小企業(yè)經(jīng)營者要舍得投入,不只關(guān)注眼前,還要看到企業(yè)的未來。正如德魯克所說“用今天的資源去搏明天的希望”,要有戰(zhàn)略眼光。若只顧眼前的利益和生存,只顧個人得失,過于現(xiàn)實,中小企業(yè)要創(chuàng)建成功的分銷模式只能是一句空話。
  3.需要勇于創(chuàng)新,不斷實踐。因為成功營銷渠道模式的創(chuàng)建除了正確的意識層面的支持、資源方面的保障、科學(xué)有效的方案設(shè)計,更重要的是需要用行動去創(chuàng)造、用實踐來檢驗。
  4.在實踐應(yīng)用過程中,還需要與時俱進,在動態(tài)中完善。因為市場在不斷變化,渠道模式也是動態(tài)的,需要在前進中不斷完善。
  如何實現(xiàn)中小企業(yè)渠道完美的專業(yè)化渠道的打造,結(jié)合中小企業(yè)自身的特點和渠道建設(shè)與管理的障礙分析,中小企業(yè)需要“走出去”,占領(lǐng)相應(yīng)的市場,可考慮借助社會資源來建設(shè)完美渠道和渠道管理工作。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理,社會分工專業(yè)化是提高效率的有效途徑,基于這個原理能否考慮由專門的組織提供中小企業(yè)進行渠道建設(shè)與管理方面所需的各種服務(wù)。也就是需要成立專業(yè)的市場營銷渠道的建設(shè)與管理組織,這里就把這種組織稱作市場營銷渠道律師事務(wù)所,因為這種中介在渠道建設(shè)與管理方面要具有相應(yīng)的資源和豐富的經(jīng)驗,這種專業(yè)的渠道中介專為各種中小企業(yè)的渠道建設(shè)與管理提供全程服務(wù),開始可收取比較低的專業(yè)服務(wù)的費用,時間越長回報會源源不斷。這種市場營銷渠道律師事務(wù)所具有相當(dāng)多的渠道建設(shè)與管理的專家,類似于營銷渠道律師,能為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù),收取經(jīng)濟適用的服務(wù)費用。這種市場營銷渠道律師事務(wù)所顯著特征為:在營銷渠道的建設(shè)方面具有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗;最大的資源是專業(yè)化的高級渠道人才。單個中小企業(yè)完全靠自身力量進行渠道的建設(shè)與管理是有很大困難的,而且渠道對中小企業(yè)來講又是獲得市場的必要條件,不可回避,并且隨著市場競爭的加劇這種趨勢更為明顯。中小企業(yè)局作為中小企業(yè)成長的助推器,全心全意為中小企業(yè)服務(wù),具有社會公益性,并不急于求回報的組織。中小企業(yè)集社會資源于一身,擁有天時、地利、人和等資源要件,完全可以扮演渠道專家這一重要角色。即由中小企業(yè)局設(shè)立專門機構(gòu)—營銷渠道律師科,專為廣大中小企業(yè)的渠道建設(shè)與管理提供專業(yè)的、完美的、全程的咨詢服務(wù)。同時,為確保營銷渠道能長期有效運作,在提供服務(wù)時應(yīng)當(dāng)收取廉價的服務(wù)費,這對于供需雙方都起到一定的約束作用,使得供需雙方聯(lián)系緊密相互助長,形成良性循環(huán)。只有當(dāng)由中小企業(yè)局提供的專家式渠道服務(wù)贏得市場認(rèn)同,中小企業(yè)就會獲得更快更好的發(fā)展,其服務(wù)于社會的能力會得到明顯提升。中小企業(yè)對這種專業(yè)的市場營銷渠道服務(wù)機構(gòu)依賴度達(dá)到一定程度時,市場會自發(fā)地產(chǎn)生更多、更好的市場營銷渠道律師事務(wù)所,到那時,解決了中小企業(yè)市場問題,中小企業(yè)的會更加活躍,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更加顯著的作用。
  參才文獻(xiàn):
  [1]孫選中,李培.論小企業(yè)渠道管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2007,1(下旬).
  [2]王鐵明,萬濤.分銷渠道沖突的成因與協(xié)調(diào)機制[J].科技進步與對策,2005,9.
  [3]馬凌,席勇.市場營銷從現(xiàn)代到后現(xiàn)代的嬗變[J].集團經(jīng)濟研究.

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