ＣＢＡ聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)營機(jī)制的分析研究

摘要:CBA運(yùn)營機(jī)制分析：市場供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場整體規(guī)模不足；市場運(yùn)行應(yīng)有的委托代理機(jī)制缺失；市場管制行為較多，市場管理、服務(wù)意識(shí)不足；市場主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運(yùn)作不規(guī)范；社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“體制性約束”；相關(guān)的法律、法規(guī)不完善；勞務(wù)市場不健全�！　￡P(guān)鍵詞:CBA；運(yùn)營機(jī)制；分析研究
　　
　　Abstract:Research of Our country’s CBA: the distribution of the market supplies is too convergent, the financing channel of main suppliers is unitary; the market overall scale is insufficient; the commission and agency mechanism of the market movement is absent; the market control behaviors are over many, market management and service consciousness are insufficient; the operation of the market main body (the professional basketball club) is not standard; "system restraint", correlation laws and regulations are imperfect in the process of social reforms; the service essential factor market is not perfect.　　Key words:CBA；Operation mechanism；Research
　　
　　一、前言
　　
　　1995—1996賽季中國男籃甲A聯(lián)賽CBA（china basketball association）的成功進(jìn)行，拉開了我國籃球事業(yè)改革的序幕。短短的11年時(shí)間里，我國初步形成了由俱樂部、球迷、媒體、管理層為主體，其他組織并存的籃球產(chǎn)業(yè)化市場。這得益于改革開放，尤其是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，給競技體育的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機(jī)遇。隨著籃球項(xiàng)目改革力度的加大，一些知名的國內(nèi)、外大公司的相繼加人為球市注人了大量資金，致使我國籃球市場的職業(yè)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化初步形成。
　　
　　二、研究對(duì)象與方法
　　
　　1.研究對(duì)象：CBA籃球聯(lián)賽
　　2.采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)證分析法和邏輯分析法。
　　
　　三、結(jié)果與分析
　　
　　1.我國CBA籃球聯(lián)賽市場的供給主體還需進(jìn)一步清晰、完善
　　我國CBA籃球聯(lián)賽市場的供給主體是職業(yè)籃球俱樂部(CBA聯(lián)賽各參賽俱樂部)和CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)（CBA聯(lián)賽委員會(huì)）。自2005-2006 賽季始，中國籃球協(xié)會(huì)實(shí)施中國籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部“準(zhǔn)入制”標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)職業(yè)俱樂部理清產(chǎn)權(quán)、規(guī)范組建、有序運(yùn)作。從表1中可以看出，目前的職業(yè)籃球俱樂部較籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革之初已有很大變化，根據(jù)“2005-2008 年中國男子籃球職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案”第三階段（2007-2008 賽季）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)俱樂部制度提出了明確的要求:
　　第一，中國職業(yè)男子籃球俱樂部（以下簡稱俱樂部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門正式登記為XX籃球俱樂部有限公司或XX籃球俱樂部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
　　第二，俱樂部股份有限公司建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，俱樂部有限責(zé)任公司建立股東會(huì)、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，依照公司法明確職責(zé)。
　　2.市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模方面
　　(1)市場供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一
　　從市場結(jié)構(gòu)來看，我國職業(yè)籃球俱樂部的分布過于集中，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是表現(xiàn)在地域上。目前，東部有職業(yè)籃球俱樂部 11家（其中華東沿海地區(qū)9家），西部僅3家，中部1家。地域市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)發(fā)展不平衡態(tài)勢，這就不可避免的出現(xiàn)部分地區(qū)市場供給不足和供求錯(cuò)位現(xiàn)象。二是表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上。目前，各職業(yè)籃球俱樂部自身的經(jīng)營收益主要來自贊助商的投資和門票的收入，俱樂部經(jīng)營渠道較窄（如地方電視的轉(zhuǎn)播權(quán)與特許產(chǎn)品的市場開發(fā)尚未形成），這就使得俱樂部的經(jīng)營收益水平較低。供給主體籃球俱樂部融資渠道單一。
　　(2)市場整體規(guī)模不足
　　目前，我國CBA籃球聯(lián)賽市場整體規(guī)模不足主要表現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品市場供給不足。職業(yè)籃球競賽服務(wù)產(chǎn)品供給量在聯(lián)賽賽制安排一定的條件下，是由參賽球隊(duì)數(shù)量決定的。二是我國職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)場觀眾人數(shù)上遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。門票市場的收益是目前我國職業(yè)籃球俱樂部的主要經(jīng)營渠道，以2004-2005賽季常規(guī)賽為例，盡管平均上座率達(dá)81.17％，但受場館容量的限制（平均4500座位左右），平均每場觀眾人數(shù)僅有3895人，加之門票銷售以中低價(jià)的門票占主體和一定的銷售成本支出，故票房總體收益也不佳。
　　3.市場運(yùn)行機(jī)制方面——委托代理機(jī)制缺失
　　目前，在我國CBA籃球聯(lián)賽市場中，CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰；職業(yè)俱樂部經(jīng)理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者間缺乏通過制度、契約所建立的運(yùn)行通暢的激勵(lì)與約束機(jī)制。在上述兩層委托代理關(guān)系中，責(zé)權(quán)利較模糊，激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也就無從談起。但在CBA籃球聯(lián)賽市場的經(jīng)營活動(dòng)中，由于上述參與主體之間因存在對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的參與程度不同和專業(yè)性限制等因素而導(dǎo)致的專屬于某些參與人的非對(duì)稱信息，因而必須建立相應(yīng)的委托代理機(jī)制以確保他們之間的委托代理關(guān)系能夠使委托人的投資資本與代理人的專業(yè)知識(shí)、管理能力有效結(jié)合，經(jīng)過市場運(yùn)營獲得市場收益，從而使各自的效用實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)CBA籃球聯(lián)賽市場資源的有效配置。

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