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淺談奧運營銷與非奧運營銷
【摘要】距離北京奧運會僅剩400余天，在體育健兒為了奧運金牌摩拳擦掌的同時，各路企業(yè)也在大打奧運營銷牌。有著悠久歷史的奧運會現(xiàn)在已不再僅僅停留在體育層面，它正在向著不同的維度拓展。本文在查閱了大量文獻(xiàn)以及深入的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了奧運營銷和非奧運營銷，以期為我國相關(guān)企業(yè)提供一些理論及實踐基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】奧運 非奧運 營銷
一、引言
奧運會作為人類歷史上最大規(guī)模的體育盛會，受到了全球的注目�，F(xiàn)代奧運會已經(jīng)不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結(jié)合，成為展示人類經(jīng)濟(jì)、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會即將在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，到目前為止，北京2008年奧運會的各類贊助商已達(dá)50家；相對應(yīng)的是，2008年奧運會的市場開發(fā)也超過了往屆。
誠然，奧運營銷并非一般的體育贊助，更強調(diào)的是宏揚奧運精神，并把企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)嫁接到奧運中，為奧運會的順利舉行提供充分保障。
二、奧運贊助商的奧運營銷
盡管奧運贊助商的高額入場費逐年抬高，但全球各大企業(yè)依然對TOP（國際奧委會合作伙伴）資格趨之若鶩。2004年雅典奧運會的TOP贊助商總量達(dá)11家，6.6億美元的TOP贊助費占了該屆奧運會15億美元收入的近一半。即便是2008年奧組委合作伙伴的贊助價碼也已攀升至上億元人民幣。
奧運贊助是個系統(tǒng)工程。從確定競標(biāo)、競標(biāo)中的最高價碼承受之重，出價、中標(biāo)后的長遠(yuǎn)營銷規(guī)劃，每個營銷節(jié)點上的具體貫徹實施，奧運營銷遭遇戰(zhàn)中的盛裝“表演”，甚至是奧運后營銷贊助權(quán)益的進(jìn)一步最大化利用，都絕非一時的“頭腦發(fā)熱”所能解決。
在眾多的奧運贊助商中，可口可樂堪稱奧運營銷的鼻祖。1928年，可口可樂用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會，以后每一屆奧運會上都可以看到可口可樂的身影。而可口可樂奧運營銷的經(jīng)驗也成為了奧運營銷的標(biāo)桿，它的許多營銷故事已經(jīng)成為體育營銷的典范。例如可口可樂通過雅典奧運會長達(dá)78天、涉及4000名傳遞者的奧運火炬?zhèn)鬟f活動打響了自己宣傳攻勢的第一槍。在其他企業(yè)都不看好火炬?zhèn)鬟f活動的情況下，可口可樂建立了與各地記者的關(guān)系，創(chuàng)造了一個更加優(yōu)越的新聞平臺來推廣該公司的贊助商身份。
而可口可樂對北京奧運的營銷截至目前為止也是相當(dāng)?shù)某晒Α?001年就在宣布北京申奧成功的當(dāng)天晚上，可口可樂公司正式啟動了“金色的喝彩”，推出慶祝北京申奧成功紀(jì)念罐所配套的一系列造勢及生產(chǎn)、配送工作。２００３年８月３日，２００８北京奧運會會徽隆重揭標(biāo)的同一天，可口可樂公司作為北京奧運會頂級贊助商中有幸成為第一家被授權(quán)使用奧運會會徽的公司，推出的１００萬罐印有奧運新會徽標(biāo)志的可口可樂限量精美紀(jì)念罐正式上市。２００４年６月８日，雅典奧運圣火抵達(dá)北京。而作為火炬?zhèn)鬟f主要贊助商的可口可樂公司早在數(shù)月前就啟動了“雅典２００４奧運火炬?zhèn)鬟f——中國火炬手／護(hù)跑手選拔”活動，火炬在北京傳遞時，可口可樂公司成功的掀起了一場聲勢浩大的紅色旋風(fēng)，奧運火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐銷售一空。２００５年１１月１１日，北京奧運吉祥物——福娃誕生。160多萬罐印有鮮活可愛吉祥物形象的可口可樂紀(jì)念罐在全國21個城市同步上市。
從可口可樂長年奧運營銷的實戰(zhàn)案例我們可以看出，品牌的推廣是一個持續(xù)的戰(zhàn)略，想要一勞永逸建立功業(yè)的想法大都是一廂情愿的。同時，品牌推廣更要有一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣當(dāng)機會來臨時才不致錯失良機，而是更能借機行事，大大強化品牌的推廣工作。之外，企業(yè)也要開展適度的創(chuàng)新，賦予奧運營銷以更新更生動的傳播形式，在總的營銷戰(zhàn)略的框架內(nèi)有力推動品牌整合營銷傳播工作的開展。
相較于可口可樂公司成熟的戰(zhàn)略及強大的執(zhí)行力，大部分國內(nèi)企業(yè)急功近利的心態(tài)、缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實際運作中執(zhí)行能力的缺失就顯示出了相當(dāng)?shù)牟罹�。中國銀行、中國網(wǎng)通、中國石化等國有企業(yè)在贊助奧運會的過程中反映并不積極，沒有做到傳播奧運精神這一目標(biāo)。他們所做的只是簡單的把奧運的標(biāo)志與自己的企業(yè)擺放在一起。這其中當(dāng)然有他們都是壟斷企業(yè)，也許根本就不需要奧運會來為他們宣傳的原因，但在申辦奧運會時，當(dāng)時的李嵐清副總理曾承諾讓全世界1/4的人口感受奧運精神，贊助商應(yīng)責(zé)無旁貸的幫助實現(xiàn)它。
三、非奧運贊助商的奧運營銷
奧運龐大的冠名贊助費用，對很多企業(yè)來說，恐怕都是一道頭疼的課題。于是很多企業(yè)提出了“非奧運”營銷，提倡全民奧運會的觀念。
所謂的非奧運營銷，就是你不是奧運的贊助商，但在消費者的眼里，你就是奧運的贊助商。企業(yè)采用“貼近、擦邊球”等非奧運方式，通過贊助具有奪冠優(yōu)勢的項目上，贊助具有一定實力的國家運動隊或運動員。這樣，“非奧運”營銷依舊可以“火”一把，甚至超過奧運贊助商。作為綜合性的體育用品供應(yīng)商老大，耐克雖然沒能成為本屆奧運會的贊助商，但他們并未空手而歸。先是冠名新浪體育頻道——競技風(fēng)暴，與國內(nèi)最大的體育信息集散地攜手；接著簽約劉翔，并在2006年7月亞洲飛人打破110米欄世界記錄后的兩天之內(nèi)，就從零售終端、平面、電視和網(wǎng)絡(luò)廣告方面，大力推介耐克和劉翔的緊密聯(lián)系。而在2006年的NBA總決賽之后，耐克旗下的科比、詹姆斯等超人氣巨星，先后遠(yuǎn)度重洋，來到中國為耐克走秀；2006年底，老虎伍茲、“奶�！辟M德勒等耐克巨星的中國行再次讓中國公眾注意到，原來耐克無處不在。最近，耐克在新浪競技風(fēng)暴的視頻廣告重磅推出，羅納爾迪尼奧、科比、詹姆斯等不同領(lǐng)域的超級巨星同場炫技，風(fēng)光無限。
國內(nèi)的“非奧運”營銷最成功的應(yīng)該算是雪花啤酒，制定了“非”奧運營銷的三年規(guī)劃。“非奧運”營銷最重要的就是差異化攻略。雪花啤酒把目標(biāo)對準(zhǔn)了球迷，體育愛好者以及全民健身這些在賽場中往往被忽略的團(tuán)體。在品牌價值主張上明確提出了“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”。雪花的主要目的就是更貼近啤酒消費大眾的心，以明顯區(qū)別于競爭品牌“贊助奧運、用奧運來影響和塑造品牌”的手段。
雪花啤酒的“非奧運”營銷選擇了從支持啤酒消費者的角度來支持奧運，有別于其他品牌對奧運的贊助和支持。由于雪花啤酒全力支持的啤酒愛好者都在關(guān)心和參與奧運，作為“啤酒愛好者的正式合作伙伴”，雪花啤酒通過面向支持更廣泛的奧運人群，來體現(xiàn)對奧運的支持，而這也是“非”奧運營銷戰(zhàn)略的核心與本質(zhì)。為促進(jìn)雪花在市場細(xì)分中的位置，樹立雪花品牌的獨特個性，2004年，華潤雪花與國際著名營銷大師科特勒合作，將雪花品牌定位為年輕、活力、積極向上的品牌內(nèi)涵。在隨后的大范圍品牌傳播中，圍繞“雪花”的成長特性，進(jìn)行了“啤酒愛好者”、“非奧運營銷”等一些列獨具匠心的原創(chuàng)策劃宣傳，使雪花品牌傳播保持了高度的一致性，并以鮮明的品牌個性深深扎根于廣大消費者的心目中。從2005年開始，雪花啤酒就發(fā)起一系列體現(xiàn)啤酒精神的充滿活力的“雪花啤酒，勇闖天涯”活動，而這些正是啤酒愛好者的精神所在。從雅魯藏布江峽谷科考探險，到啤酒愛好者探源長江之旅，雪花啤酒致力于在消費者心目中樹立起勇敢、冒險、挑戰(zhàn)自我的品牌形象，給消費者帶來輕松、愉悅、爽快的心理感受。 體育與啤酒之間在情感價值上有共通之處，體育的內(nèi)涵是青春、活力、動感、激情，啤酒和體育一樣，是一種激情文化，二者可以緊密結(jié)合。2006年9月1日，一輛“雪花啤酒專列”向著“長江之源”進(jìn)發(fā)，乘客都是華潤雪花所宣稱的“啤酒愛好者”。經(jīng)過半個月的跋涉，探源勇士們安全返回西寧，此次“探源長江之旅”也畫上了完滿的句號�！把┗ㄆ【疲玛J天涯”活動很好地豐富了品牌的內(nèi)涵，同時提升了雪花啤酒在廣大的啤酒愛好者心目中的地位�！懊恳粋�人都不簡單，每一瓶酒才放光彩”，這正以一種無形的力量影響著人們的思想和行動，激勵和鞭策著每一位雪花人樹立起高度的責(zé)任感，并滲透到“雪花”這個品牌之中。
但我們必須清楚地看到，“非”奧運營銷概念的提出，雖然從理論上創(chuàng)新了一條應(yīng)對奧運營銷的差異化方法，但并非靈丹妙藥，也不是所有企業(yè)或品牌都適合。它對企業(yè)或品牌的操作能力都有更高要求，它要求企業(yè)對消費者有更深的研究和洞察，對品牌管理的要求有著更高標(biāo)準(zhǔn)。
四、小結(jié)
奧運營銷的由來已久，從最初的可口可樂，到現(xiàn)在的百家爭鳴，各種戰(zhàn)略綜合運用在這塊沒有硝煙的戰(zhàn)場。很多企業(yè)都有很成功的奧運營銷案例可以遵循，也有很多企業(yè)有很失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)，奧運營銷雖能給企業(yè)帶來巨額的利潤以及社會聲譽，但也可以毀掉一個企業(yè)，施樂的失敗便是個很典型的教訓(xùn)。在奧運營銷方面，我國企業(yè)剛剛?cè)腴T，與很多國際化的大企業(yè)依舊有很大的差距。但應(yīng)該看到的是，像伊利、聯(lián)想、華帝等企業(yè)已經(jīng)開始行動起來，積極參與到了奧運當(dāng)中來。
非奧運營銷伴隨著奧運營銷而誕生。很多企業(yè)都在非奧運營銷中大撈了一把，打著奧運的擦邊球，依靠自己獨特的差異化來贏利。非奧運營銷投入相對少，風(fēng)險低，利潤空間大。但創(chuàng)意占據(jù)了很重要的地位。值得欣喜的是，很多國內(nèi)企業(yè)在非奧運營銷上表現(xiàn)的十分出色，李寧甚至把持了2008北京奧運品牌認(rèn)知的頭籌。
當(dāng)然，奧運會依舊會一屆屆的辦下去，而奧運營銷和非奧運營銷依舊有很長的路要走，還要經(jīng)過大量的實踐過程來總結(jié)規(guī)律，完善相關(guān)的體系。
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