國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制研究論文
現(xiàn)如今，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)被審計(jì)單位及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告和企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度是衡量該企業(yè)是否出現(xiàn)漏洞和缺陷的一大重要指標(biāo)。安全穩(wěn)妥的內(nèi)部審計(jì)能夠在保證企業(yè)收益穩(wěn)定和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理做出突出貢獻(xiàn)。而作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要角色和保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的中流砥柱，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是否健全的問(wèn)題更應(yīng)被廣泛關(guān)注。但就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)雖設(shè)立了審計(jì)部門(mén)，但在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)其工作開(kāi)展得并不順利，甚至處于擺設(shè)狀態(tài)，仍需要進(jìn)一步的發(fā)展完善。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；國(guó)有經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制；
目前國(guó)有企業(yè)存在的各種問(wèn)題有待通過(guò)審計(jì)部門(mén)一一解決，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的價(jià)值。本文提出了一些問(wèn)題和解決方案，希望能對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供借鑒。
一、強(qiáng)有力的法律法規(guī)做后盾
我國(guó)現(xiàn)階段公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和秩序還未完全成熟，因此，企業(yè)的發(fā)展要遵循法律，才能做到有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)法律文獻(xiàn)有:民間審計(jì)的.《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、國(guó)家審計(jì)的《審計(jì)法》、內(nèi)部審計(jì)的法律只有審計(jì)署頒發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》。相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得業(yè)務(wù)無(wú)法可依，給業(yè)務(wù)人員的工作造成極大不便。在實(shí)際操作過(guò)程中又因有效的法律依據(jù)很難被提供，使內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果難以獲得人心，說(shuō)服大眾。內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展工作并未上升到法律高度，執(zhí)行時(shí)也沒(méi)有法制化的支撐，國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定其行為，使其有法可依。
二、應(yīng)對(duì)審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性和拓展審計(jì)內(nèi)容
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)的改制和重組成為國(guó)有企業(yè)改革的重要方面，使內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容也日益復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層次增加，所進(jìn)行的交易日趨復(fù)雜。同時(shí)，由于企業(yè)的資產(chǎn)重組，必然涉及兼并和回購(gòu)、改制和改組、聯(lián)合和剝離等，為內(nèi)部審計(jì)對(duì)象開(kāi)拓了新領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜，為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了很多困難，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。另外，內(nèi)部審計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、投資審計(jì)等，還要預(yù)測(cè)新形勢(shì)下的兼并、聯(lián)合、分拆以后的償債能力和盈利能力，評(píng)估企業(yè)是否有效益，提出是否可行的意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。這對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的要求，審計(jì)人員做出正確結(jié)論的難度更大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免地存在。
三、重視其在國(guó)有企業(yè)管理中的地位
目前，社會(huì)審計(jì)部門(mén)出具的審計(jì)報(bào)告成為國(guó)有企業(yè)向外公布的財(cái)務(wù)信息和管理層經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，其在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的地位難以動(dòng)搖。而企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)主要負(fù)責(zé)部分營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)，其出示的審計(jì)報(bào)告也難以為經(jīng)營(yíng)者提供可行的具體方案，并不具有前瞻性。因此內(nèi)部審計(jì)的重要性就會(huì)被忽視，管理者甚至?xí)䦟⑵湟暈榭捎锌蔁o(wú)的存在，地位不容樂(lè)觀。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。內(nèi)部審計(jì)不僅能對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，還可以提醒并解決內(nèi)部出現(xiàn)的種種問(wèn)題，是企業(yè)中不可或缺的一部分。針對(duì)這種現(xiàn)狀，相關(guān)人員應(yīng)提高重視程度，并根據(jù)報(bào)告查漏補(bǔ)缺以及做出發(fā)展規(guī)劃。
四、提高內(nèi)部審計(jì)人員水平素質(zhì)
眾所周知，只有擁有高素質(zhì)的審計(jì)工作人員，才能推動(dòng)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)方向轉(zhuǎn)變。而目前內(nèi)部審計(jì)人員大部分主要來(lái)自財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)，結(jié)構(gòu)單一且素質(zhì)不高不齊，在風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作上有很大欠缺。更加糟糕的是，日益復(fù)雜的任務(wù)令這些員工感到力不從心，避重就輕，反應(yīng)的也只是表面問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展主要看人才，要想改善這種狀況要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能否有效開(kāi)展決定了企業(yè)內(nèi)部工作是否具有高效性和規(guī)范性，并且對(duì)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作也特別重要，也是其他工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)主導(dǎo)型”目標(biāo)，即以咨詢?cè)u(píng)價(jià)等服務(wù)為重點(diǎn)，使被審計(jì)部門(mén)不怕審計(jì)，接受審計(jì)，也使企業(yè)能少走彎路，還應(yīng)該開(kāi)展事前審計(jì)事中審計(jì)等。經(jīng)過(guò)一系列的努力，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜態(tài)審計(jì)相結(jié)合;遠(yuǎn)程審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的目標(biāo)。改變審計(jì)單一模式，為企業(yè)發(fā)展提供增值保障，充分體現(xiàn)其在新形勢(shì)下的作用。員工也應(yīng)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)為宗旨展開(kāi)工作。
六、參考文獻(xiàn)
[1]朱曉芳,周大偉,楊丹.基于內(nèi)部控制理論的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革控制研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2012:137-138.
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