內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究論文
摘要：內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)是企業(yè)的重要組成部分，但多年的經(jīng)驗(yàn)顯示，內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)之間不能有效地結(jié)合在一起，未能將自身的價(jià)值最好地發(fā)揮出來，影響企業(yè)的整體運(yùn)行，文章分析內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分地利用信息技術(shù)手段，來提高內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)的信息傳遞速度，以建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制的手段來提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);績效評(píng)價(jià);聯(lián)動(dòng)機(jī)制
內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種考核與綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)也包括引導(dǎo)的職責(zé)，對(duì)員工履行的職責(zé)的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)異常情況或企業(yè)員工未能充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的情況，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)員工合理地對(duì)自身狀態(tài)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體效益，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)代化理念合理地融入設(shè)計(jì)當(dāng)中，在保障內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)部門工作人員合法權(quán)益的同時(shí)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作效率與積極性，將員工在企業(yè)的價(jià)值最大化。
1、內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)的關(guān)系
隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作也在不斷創(chuàng)新與改革。尤其是中央企業(yè)，將企業(yè)效益與企業(yè)管理作為審計(jì)工作考核的主要目標(biāo)，從企業(yè)效益與審計(jì)的角度出發(fā)，不斷地延伸與擴(kuò)大，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作逐步向風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方向發(fā)展，審計(jì)工作最大的優(yōu)勢(shì)是可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步分析管理過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，從管理體制和內(nèi)控制度入手，找出問題的根源所在。審計(jì)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的重要手段之一，其工作核心在于分析評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)上，最大限度地挖掘企業(yè)的效益潛力，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)與防范風(fēng)險(xiǎn)的作用�？冃гu(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)的效益與企業(yè)員工履行情況做出評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過程中，要確保評(píng)價(jià)工作客觀性、公正性以及準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理績效進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容是企業(yè)效益、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、效益增長以及資產(chǎn)質(zhì)量。在評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)管理部門給出的信息質(zhì)量以及相關(guān)信息的真實(shí)性與可靠性對(duì)評(píng)價(jià)工作起著決定性作用。
目前，我國現(xiàn)有的評(píng)價(jià)機(jī)制還存在諸多的弊端與漏洞，無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與需求，導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果未能起到相應(yīng)的作用。內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作具有本質(zhì)的區(qū)別，審計(jì)工作的主要目的是確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，起到審計(jì)與免疫作用，工作程序以國家相關(guān)的法律、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)控管理制度為基礎(chǔ)。審計(jì)部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，審計(jì)結(jié)果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？冃гu(píng)價(jià)具有一定的綜合性，其需要財(cái)務(wù)部門、規(guī)劃部門以及相關(guān)管理部門協(xié)同配合來完成，其涉及的部門與范圍較廣，績效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的整體評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作雖然有本質(zhì)區(qū)別，但在實(shí)際工作中，又存在著一定的聯(lián)系，審計(jì)需要參考、借鑒各職能部門專業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，但在審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，要由監(jiān)督檢查部門獨(dú)立進(jìn)行操作，確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，績效評(píng)價(jià)則需要審計(jì)工作來確認(rèn)效益數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并通過建立評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系為審計(jì)評(píng)價(jià)提供專業(yè)平臺(tái)。
2、建立內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系的原則
2.1 價(jià)值增值原則
價(jià)值增值原則是內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)原則，其工作的主要目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)各部門職能按其專業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效果，因此，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系專業(yè)指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意結(jié)合各部門的通用性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值共同提升，避免因評(píng)價(jià)體系不完善，影響內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系價(jià)值增值效果。
2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的藍(lán)圖，其是企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)者，是企業(yè)在發(fā)展過程中方向的引領(lǐng)者，也是企業(yè)與各部門必須服從的，戰(zhàn)略目標(biāo)將企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展方向引導(dǎo)，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)由傳統(tǒng)的內(nèi)部控制延伸至風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)向戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作也可得到進(jìn)一步發(fā)展至戰(zhàn)略管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)占領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前沿，才能有效地制定與構(gòu)建對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.3 可操作性原則
在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，要以可操作性為原則，在績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而且要保障相關(guān)評(píng)價(jià)信息的真實(shí)性，否則就無法將評(píng)價(jià)體系的價(jià)值發(fā)揮出來，在收集相關(guān)評(píng)價(jià)信息時(shí)，應(yīng)采取對(duì)部門各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格考核的方式來獲得相關(guān)的信息資料，保障內(nèi)部審計(jì)工作的效果與質(zhì)量，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率，以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的目的。為了提高評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性與可操作性，在制定審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇最具代表性的重要指標(biāo)，避免指標(biāo)過于煩瑣，影響審計(jì)績效的工作效果。
2.4 成本效益原則
成本效益原則在內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系建立中也具有重要的意義。企業(yè)經(jīng)營的目的是將經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)進(jìn)行的任何組織與操作都要講究成本與回報(bào)，審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系要樹立成本效益觀念，以活動(dòng)的投入與回報(bào)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，來體現(xiàn)成本效益的科學(xué)性，審計(jì)績效成本評(píng)價(jià)指標(biāo)要以產(chǎn)出與投入之比值作為依據(jù)，內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建成本包括績效評(píng)價(jià)方法的開發(fā)成本和組織實(shí)施成本，應(yīng)根據(jù)成本效益的原則進(jìn)行。
3、內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)存在的共性問題
3.1 內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)信息不準(zhǔn)確
由于內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作涉及的部門與信息較廣，受諸多違紀(jì)情況的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性很難得到保障，企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要是企業(yè)各部門的賬面信息，但是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性無法控制，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制缺乏規(guī)范性，因?yàn)閿?shù)據(jù)量較大，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)考核結(jié)果的準(zhǔn)確度造成影響，不排除部分人為原因造成信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致在內(nèi)部審計(jì)過程中，不能保障審計(jì)結(jié)果的可靠性，因此，審計(jì)過程中，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)將較大的精力放在確認(rèn)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性上。
3.2 內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作聯(lián)動(dòng)較弱
內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)工作雖具有本質(zhì)的區(qū)別，但在操作層面還具有一定的聯(lián)系。如果評(píng)價(jià)工作完成后信息未能及時(shí)地反饋或應(yīng)用，則會(huì)導(dǎo)致管理漏洞得不到有效的解決，使評(píng)價(jià)工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，內(nèi)部審計(jì)部門缺乏專業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果等較為全面的信息資料，導(dǎo)致審計(jì)效果受到影響，內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)，未能將各自的信息進(jìn)行共享，影響其審計(jì)與評(píng)價(jià)的結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的割裂，導(dǎo)致在評(píng)價(jià)與監(jiān)督過程中，信息不一致，未能將自身的價(jià)值有效地發(fā)揮出來，企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)現(xiàn)象不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。
3.3 缺少聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)活動(dòng)的核心是各部門專業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)標(biāo)過程，在內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)過程中，雙方如果不能及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋信息，則無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的閉環(huán)管理，雖然目前我國部分企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了較為完善的控制體系，并建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，但此類機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中仍存在一定的局限性，聯(lián)動(dòng)部門是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，不能與審計(jì)、評(píng)價(jià)相融合，且聯(lián)動(dòng)部門較為被動(dòng)，不能運(yùn)用到日常管理當(dāng)中，導(dǎo)致聯(lián)動(dòng)工作量大，但效果并不明顯，在內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)的職責(zé)分配與設(shè)計(jì)的角度來看，兩者之間缺乏互動(dòng)流程以及相應(yīng)的信息保障反饋機(jī)制。
4、內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
4.1 轉(zhuǎn)變觀念
聯(lián)動(dòng)本身并不是獨(dú)立存在的，其是一個(gè)有機(jī)的整體，應(yīng)轉(zhuǎn)變聯(lián)動(dòng)觀念，將聯(lián)動(dòng)的范圍由局部向企業(yè)的各個(gè)部門方向發(fā)展;優(yōu)化聯(lián)動(dòng)的方式，由被動(dòng)的事后應(yīng)對(duì)處理向自我隨機(jī)方式轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)的形式，由單一的會(huì)議形式向信息共享、優(yōu)化流程、自覺聯(lián)動(dòng)等形式發(fā)展;改革聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)，由報(bào)告為核心方式轉(zhuǎn)為計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)施以及改善等全程聯(lián)動(dòng)方式。
4.2 制度保障
企業(yè)中各部門根據(jù)自身的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，來監(jiān)督與督促企業(yè)員工來履行自身的崗位職責(zé)，聯(lián)動(dòng)部門也應(yīng)根據(jù)聯(lián)動(dòng)部門的職責(zé)，制定恰當(dāng)?shù)穆?lián)動(dòng)管理制度，明確聯(lián)動(dòng)的范圍、方式以及活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)各部門管理人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)因責(zé)任劃分不清造成的矛盾，將聯(lián)動(dòng)機(jī)制各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化在內(nèi)部控制管理手冊(cè)當(dāng)中，明確各崗位的具體職責(zé)，對(duì)聯(lián)動(dòng)審計(jì)與評(píng)價(jià)的流程進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)最佳的流程方案，明確各項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)環(huán)節(jié)的授權(quán)控制、管理程序及業(yè)務(wù)流程。
4.3 機(jī)構(gòu)保障
完善內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)自身的管理體制，明確橫向溝通、信息共享、結(jié)果應(yīng)用以及縱向報(bào)告等可操作性高的工作機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的人員，合理協(xié)調(diào)成員單位的日常工作，進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)動(dòng)掌控，制訂科學(xué)合理的聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，建立最佳的操作途徑，構(gòu)建多層次風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督機(jī)制，由直屬單位、監(jiān)管部門以及審計(jì)委員會(huì)等多個(gè)監(jiān)督管理單位同時(shí)監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)有的局部聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行整合，在現(xiàn)有的聯(lián)動(dòng)機(jī)制上進(jìn)行深入的改革，與內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)機(jī)制有效地整合，降低資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
4.4 開展業(yè)務(wù)活動(dòng)
開展業(yè)務(wù)活動(dòng)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行:明確各審計(jì)部門與管理部門的具體活動(dòng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)割裂環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)日常信息的報(bào)告、計(jì)劃、實(shí)行、反饋與改進(jìn)等實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)績效評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)則由各板塊負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)績效、業(yè)績考核以及內(nèi)部控制等績效評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)、人事、內(nèi)控等部門負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要包括支出控制與節(jié)支增效等，為保障績效評(píng)價(jià)效果，應(yīng)在事中進(jìn)行經(jīng)營成果考核審計(jì)，事后監(jiān)督整體效益與管理;績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)與設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)將控制重大經(jīng)濟(jì)支出作為活動(dòng)核心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、投資活動(dòng)等展開績效評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，在聯(lián)動(dòng)前期，要以相關(guān)部門的決策為重心，審計(jì)為輔，在聯(lián)動(dòng)中期，要以審計(jì)為重心，采用多樣化的方式對(duì)聯(lián)動(dòng)全程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，例如，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)支出或者物資采購，應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)的審批程序，按審批審查的程序分別執(zhí)行，各職能部門先后單獨(dú)監(jiān)控、管控的.審簽方式，重點(diǎn)防范領(lǐng)域是招標(biāo)活動(dòng)，采用集中相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)招標(biāo)的方式，在聯(lián)動(dòng)后期應(yīng)以評(píng)價(jià)為主，以各單位、各職能的審計(jì)與評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù);策劃突出問題治理的持續(xù)性與階段性活動(dòng)。根據(jù)央企近階段的工程建設(shè)、小金庫等專項(xiàng)治理活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)較為突出的問題進(jìn)行深入的分析與探討，制訂合理的治理活動(dòng)方案與目標(biāo)，將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)領(lǐng)域以及屢教不改的問題上，并責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
4.5 充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)的結(jié)果
為了進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)與評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議以聯(lián)動(dòng)機(jī)制的設(shè)計(jì)為核心，優(yōu)化其流程，形成執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改善、再應(yīng)用的閉環(huán)管理的良性循環(huán)，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)操作時(shí)，充分利用對(duì)方的工作結(jié)果，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的溝通，同時(shí)在操作中不應(yīng)將聯(lián)動(dòng)機(jī)制限于形式重復(fù)，應(yīng)建立整改長效機(jī)制，根據(jù)在聯(lián)動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂合理的整改方案;要跟蹤整改的過程與結(jié)果，避免存在問題單位未能將整改措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，影響聯(lián)動(dòng)效果;對(duì)內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與提升，根據(jù)現(xiàn)有聯(lián)動(dòng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行改革與完善，對(duì)聯(lián)動(dòng)過程中的各環(huán)節(jié)的銜接工作進(jìn)行完善，保證各環(huán)節(jié)能夠有效銜接，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)的結(jié)果，提升聯(lián)動(dòng)的整體價(jià)值，將聯(lián)動(dòng)的成果最大化，將制度層面與管理體制方面存在的問題及時(shí)報(bào)告管理層與職能部門，對(duì)審計(jì)與評(píng)價(jià)的結(jié)果公開化，通報(bào)相關(guān)違規(guī)問題。
5、結(jié)論
本文結(jié)合實(shí)踐工作，將內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)研究相結(jié)合，突破了現(xiàn)有的審計(jì)、評(píng)價(jià)不相融的瓶頸，設(shè)計(jì)了審計(jì)與績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為解決管理與監(jiān)督難以協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、遏制違規(guī)行為的問題提供了可行的解決方案，內(nèi)部審計(jì)與績效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制能夠達(dá)到增加企業(yè)的價(jià)值、改善企業(yè)運(yùn)行模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。
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