企業(yè)財務財會內控制度的審計研究論文

　　[摘要]經濟的快速發(fā)展使得企業(yè)的運營和發(fā)展獲得了穩(wěn)步提升，且規(guī)模也在不斷擴大。而財政管理工作也是維持企業(yè)正常運行的重要手段。因而財會內控制度的合理建設與否，成為企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。但是從目前現狀來看，在財會內控制度審計方面仍然存在著部分缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展腳步。為了能更好地解決這些問題，將從存在的缺乏無形資產管理意識、監(jiān)管力度待加強、風險評估機制問題入手，探究合理的內控制度建設方式及其意義，提出了加強監(jiān)管和人員管理、做好風險規(guī)避工作、科學的分析工作以及強化預算管理等方面的舉措。

　　[關鍵詞]新時期；財務部門；財會內控制度；審計研究

　　新時期下我國市場經濟體制得到了發(fā)展和完善，也給企業(yè)的運營帶來了前所未有的機遇。因此，企業(yè)如何提升競爭力，如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，就需要在內部管理工作中進行完善。財會工作是企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是資金合理利用和保障的重要方式。作為企業(yè)本身，也要著力規(guī)避風險，探究更有效的管理模式，在日益發(fā)展的經濟形勢下提升管理水平。

　　1企業(yè)財會內控制度的論述

　　世界經濟正朝著一體化的趨勢而發(fā)展，在此基礎上，我國的經濟體系和市場環(huán)境也變得更加復雜。對于企業(yè)來說，無論是在制度建設還是在內部管理工作上都面臨了更大的挑戰(zhàn)。而財會內控制度，是企業(yè)發(fā)展的命脈。從其根本含義上來看，包含管理和控制兩個方面。兩者相輔相成，互相影響。從資金管理分配、成本計算到后期的決策工作，都離不開合理有效的管理，也是提升企業(yè)資源利用率的重要方式。而內部控制則是將具體的工作細節(jié)進行落實到位，并且將財務活動控制在一個合理合法的范圍內。由于財務工作不可避免地會出現各種問題，內控工作也能及時地發(fā)現可能存在著的問題，并采取針對性的方案，來保障財產的安全，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2財會內控制度的必要性

　　2.1是適應經濟發(fā)展的必然趨勢

　　前文提到過，隨著經濟全球化發(fā)展的趨勢，企業(yè)的互相競爭也成為了必然結果。企業(yè)若想在復雜的市場環(huán)境中始終處于不敗地位，就需要對市場形勢進行分析之后，根據自身的經濟狀況來制定最合理的發(fā)展方案。而財會內控制度工作，不僅是企業(yè)決策前的重要保障，也是企業(yè)日常運營的基礎。而作為企業(yè)的審計部門，責任更加重大。除了保障資金和財產的安全之外，還需要針對企業(yè)的特點制定發(fā)展方針，著力提升企業(yè)的市場競爭力，在未來經濟全球化的趨勢中保持穩(wěn)定[1]。

　　2.2是企業(yè)資源合理調配的必要措施

　　企業(yè)的發(fā)展除了對資金的需求之外，設備、人才、技術手段等都是非常關鍵的發(fā)展因素。因此企業(yè)的財會內控工作的意義，不僅僅在于對經濟結構的合理調整，更在于優(yōu)化人力資源和提升技術管理水平。當企業(yè)的會計信息能夠具備真實性和有效性時，那么不但在管理水平及效率上有所保障，還能從根源上實現資源的合理調配，減少可能產生的風險。

　　3新時期下財會內控工作的缺陷

　　3.1缺乏無形資產管理意識

　　新時期下，企業(yè)競爭力不僅僅依靠的是經濟實力。相反，現代社會是“知識經濟”下的時代，企業(yè)的無形資產和有形資產作用已經達到了同等的高度，換而言之，企業(yè)對于無形資產的重視程度應該更加提升。但是在目前的財會內控工作當中，很多企業(yè)只注重了有形資產的保護，對于無形資產，例如企業(yè)的專利技術，特許權等方面，并沒有將其擺在日常工作的重心上，忽視了其實際價值。從企業(yè)的發(fā)展角度上來看，管理體系應該包括無形資產，才能擴大企業(yè)的優(yōu)勢。正是由于這一方面的問題，讓很多企業(yè)的內部控制體系出現了不完善，甚至帶來了各種管理風險。

　　3.2監(jiān)管力度待加強

　　對于企業(yè)的發(fā)展而言，經營管理工作需要以良好的制度作為基礎，財務管理制度的建設與否，不僅和經濟發(fā)展有必然聯系，也是企業(yè)競爭力提升的關鍵因素。很多企業(yè)往往過分注重經濟效益，忽視了財會制度的合理建設，監(jiān)管力度也需要加強。從整體趨勢上來看，除了監(jiān)管部門的設置不合理之外，監(jiān)管人員并沒有將這項工作真正落到實處。例如監(jiān)管工作只停留在表面形式，并不能真正發(fā)現企業(yè)運營過程中可能出現的問題，也就無法采取針對性的解決方案[2]。另外，企業(yè)對于人員的管理工作也存在弊端，人員缺乏責任感，對于財務信息隨意修改的亂象出現，也是不規(guī)范的具體體現。這些問題的存在都是企業(yè)出現經濟風險的主要原因。

　　3.3風險評估機制問題

　　企業(yè)的風險評估機制應該做到相對完善，才能從根源上提升企業(yè)的安全運營。但是從目前的現狀來看，有些企業(yè)在財務信息的統計和整理上出現了失真現象，對于信息的準確性無法保障。因此對于企業(yè)運營中可能產生的風險，就無法獲取相關資料，也無法針對性地進行體系建設。另外，對于風險評估內容和指標的正確選舉與否，也是準確識別風險并進行管理的重要舉措。筆者也對一些現階段可能出現的財會內容問題進行了舉例和總結.

　　4企業(yè)財務部門財會內控制度的合理舉措

　　4.1加強監(jiān)管和人員管理

　　企業(yè)內部財會內控工作的有效落實不僅要加強內控監(jiān)管力度，還要在人員管理上進行完善和優(yōu)化。監(jiān)管方面，企業(yè)需指定專門的內部監(jiān)管體系，了解財務部門的職責所在，并設好監(jiān)管機構，旨在對所有財務活動進行有效審查，在符合要求后方可進行。另外在人員管理方面，需要著重提升工作人員的素質和職業(yè)能力[3]。尤其是注冊會計師的個人能力。企業(yè)可以定期地對會計師進行能力培訓，尤其是新時期下對于科技手段和設備的使用，使日常工作能夠符合現代化社會的發(fā)展要求，具備良好的工作能力。而職業(yè)素養(yǎng)的形成則體現在自身的思想意識方面，要具有主動服務意識，將內控管理工作作為日常工作的中心，減少因人員失誤帶來的經濟風險。實際上，我們不難勘查，內控制度的成效是需要良好的內部監(jiān)管環(huán)境的。企業(yè)的管理層需要意識到這些問題，并且結合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，對監(jiān)管制度的建設和人員結構進行合理調整，為穩(wěn)定內控環(huán)境提供關鍵的體系保障。

　　4.2風險規(guī)避工作

　　風險規(guī)避包括幾個方面，一是構建合理的風險評估標準，這是財會內控制度的關鍵內容。為了能保障財務信息的準確性和真實性，就需要管理者結合企業(yè)本身的發(fā)展趨勢進行體系建設，并對可能存在的風險進行定期審查，以便于降低風險發(fā)生的可能性。特別是在新時期下，無論是市場環(huán)境還是企業(yè)本身都面臨了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)容易受到各種外部因素的干擾。為了切實降低風險產生的可能性，還需要對風險進行預警[4]。預警機制是前期的重要工作，從企業(yè)的產品研發(fā)階段就需要被重視。例如對于產品是否在制造中存在缺陷或風險，產品的銷售工作能否順利進行等，從各個細節(jié)方面對配置進行合理規(guī)劃，讓風險規(guī)避工作能夠全面覆蓋。而這些細節(jié)方面的處理也是確保企業(yè)工作的正常開展，避免因技術手段不到位或是資金問題導致的風險。第二是要建立財務分析和管理標準。對于企業(yè)來說，風險規(guī)避工作的核心在于能否正確地對風險進行評估，這一工作的前提在于企業(yè)的財務信息準確性，也就是財務信息需要從企業(yè)未來的發(fā)展趨勢來進行評估，例如企業(yè)未來是否會出現大規(guī)模的資產流動，或是出現短期負債等，提升企業(yè)對于風險的應對能力。

　　4.3科學的分析工作

　　科學的分析工作主要集中在生產環(huán)節(jié)。由于財會內控工作是基于整體的企業(yè)經濟收益而展開，企業(yè)的主要收益來源在于有形和無形的產品提供。而無論是哪種類型的產品，科學有效的分析工作都是必不可少的。例如企業(yè)需要研發(fā)和市場相適應的新產品時，就需要在前期進行各種條件的分析。作為財務部門，首先要考慮的內容在于產品是否能成功地走向市場，能夠產生多大的經濟效益。如果產品本身的價值和效益無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，則說明在產品的生產過程中很有可能產生風險，后期的產品收入可能無法滿足生產成本。特別是一些有形產品，其價值受到多種方面的制約，包括生產方式、原材料選擇、資金鏈的合理性等，這些條件分析都是財務管理部門對于內部的控制手段，有效避免了各類問題的產生。

　　4.4預算管理

　　預算管理的前提在于合理的組織機構建設，并且要有完善的會計管理系統。而新時期下信息技術的廣泛使用也讓企業(yè)的發(fā)展有了更有效的技術保障。預算管理工作首先包括對項目的過程控制。對于企業(yè)來說，財務部門獲取信息的準確性是非常重要的，因此在前期的計劃工作就需要進行有效執(zhí)行。在各項經營活動開始之前，企業(yè)要確定發(fā)展的目標和管理計劃，然后考慮到影響活動開展的條件。例如對于工程企業(yè)來說，就需要對人工費用、材料消耗、設備使用等多個環(huán)節(jié)進行財務預算。對于決策管理層，要了解預算過程中的重點費用，尤其在細節(jié)方面需進行合理管控，避免因計算失誤而產生的財務混亂[5]。實際上企業(yè)可以根據預算內容來進行授權體系，不僅便于管理部門對企業(yè)經營活動的整體管控和全面預算，還能對責任進行劃分，將責任進行清洗授權，提升審計工作的正規(guī)程度。

　　5結語

　　企業(yè)的良性發(fā)展離不開穩(wěn)定的經濟基礎和資金保障。尤其是在新時期，企業(yè)的發(fā)展應該更加注重時效性，注重和時代的結合。財會內控制度建設作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，應該成為日后工作的核心。在不斷提升監(jiān)管力度的同時，還要對人員素質、能力以及財務風險的評估規(guī)避上進行完善優(yōu)化，保障企業(yè)運營的安全完整，才能創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，在未來激烈的市場競爭下，讓企業(yè)能實現可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]張曉萌.基于新時期下企業(yè)財務部門財會內控制度的審計研究[J].財會學習,2017（4）:134-134.

　　[2]耿宏玉.新時期財政部門財會內控制度審計研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015（3）:194-195.

　　[3]王書佳.新時期背景下企業(yè)財務管理內控制度建設及財務風險規(guī)避研究[J].財會學習,2017（8）:234-235.

　　[4]蔡芳芳.新形勢下探究促進施工企業(yè)財務審計實效性提升的對策[J].財會學習,2017(10):153-154.

　　[5]梁永剛.企業(yè)財務管理、內控機制建設和風險防范[J].山西財經大學學報,2009(s2):61-62.

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