論企業(yè)提升內部審計價值的思考與探索論文
內部審計與國家審計和社會審計作為我國審計系統的三個支柱，主要是指組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。
一、企業(yè)內部審計的新定位
通常認為，內部審計具有經濟監(jiān)督、經濟管理、經濟評價和經濟鑒證等職能，這種對內部審計的傳統認識持續(xù)了很長一段時間。國際內部審計師協會提出：內部審計是一項獨立、客觀的確認和咨詢工作，其目標在于增加價值并改進組織的經營，這完全不同于傳統理論上的“獨立評價功能”論。
內部審計一直伴隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，內部審計無法脫離這一客觀規(guī)律。新階段下，內部審計對象不能狹隘認為只是賬目和財務，它還應至少包括實物、責任人及規(guī)則等方面。這里的“實物”是一個廣泛的含義，既包括存貨、固定資產、貨幣資金等實物性資產，也包括資源、環(huán)境、技術、專利、品牌等無形資產。這里的“責任人”是指企業(yè)主要領導或負責重要業(yè)務或環(huán)節(jié)的負責人，一般通過開展經濟責任審計實現對這一領域的審計監(jiān)督。這里的“規(guī)則”是指對企業(yè)制度、計劃、任務、標準、流程等建設、執(zhí)行過程及結果進行的評估評價活動。
樹立企業(yè)內部審計的新定位。一要加強審計獨立性。內部審計不能再同其它部門混合交叉，需要設立獨立部門、配備專門人員。二要找準內部審計發(fā)力點，在繼續(xù)關注財務領域的同時，要加強對企業(yè)生產經營活動進行的管理分析評價，將過去單一的財務管理拓展到經濟、經營、管理等各個方面，更有效地為企業(yè)決策和管理服務。三要加強人員隊伍建設，優(yōu)化審計人員知識結構，提高審計人員溝通及寫作水平，培養(yǎng)審計人員職業(yè)敏銳性和分析判斷力。四要建立健全企業(yè)內部審計規(guī)章制度，實現內部審計工作的制度化、程序化、規(guī)范化和職業(yè)化。
二、企業(yè)內部審計實現自身價值的主要途徑和措施
1.完整科學地挖掘和宣傳內部審計價值。
對于大部分人來說，對企業(yè)內部審計的認識往往只停留在監(jiān)督監(jiān)控方面，內部審計就是找問題、“找事”，忽視了它對企業(yè)所帶來的綜合性價值和貢獻。從契約理論來講，一個部門是否該存在也應從成本效益角度入手研判。長期以來，企業(yè)內部審計人員默默無聞、辛勤耕耘，付出很大，回報和認可卻遠遠不夠。從內因分析，主要還是因為內審部門和內部審人員不重視對自身工作和價值的宣傳挖掘，營銷意識欠缺，宣傳工作不深入、不全面，溝通工作缺乏技巧，導致內部審計的組織地位、部門權威性始終不足。
2.改善內部審計的發(fā)展環(huán)境。
一要提高內部審計的法制思維意識，構建完整系統地內部審計制度體系，實現依法依規(guī)審計。二要創(chuàng)造性地搭建內部審計溝通交流及工作匯報平臺，讓內部審計工作有渠道和途徑進行信息流轉，信息流轉的好壞快慢直接影響到內部審計的價值體現。三要提高審計部門和人員形象，內審人員不要老“板著臉”、“黑著臉”，內部審計也是企業(yè)組織體系的一個職能部門，是企業(yè)運轉的一個組成部分，審計部門要學會用“服務”的思想意識開展工作。四要完善部門權責體系建設，明確審計人員所享有的`權利與職責，加強自我約束和監(jiān)督，保證做事“不出格”、“不越界”，培養(yǎng)良好的職業(yè)精神。
3.優(yōu)化提高內部審計的工作質量。
一要加強對企業(yè)所屬行業(yè)和市場環(huán)境的分析研究，從宏觀著眼、從市場政策著眼去看待分析企業(yè)面臨的問題矛盾，聚焦企業(yè)經營難點、焦點及熱點等問題進行分析深入。二要提高審計監(jiān)督服務形式，從改善組織經營、防控企業(yè)風險、實現企業(yè)提質增效等方面創(chuàng)新工作渠道，把內部審計的出發(fā)點和落腳點聚焦在幫助企業(yè)實現目標這一核心問題上。三要提高內部審計成果建設及開發(fā)運用水平，內部審計結果不落到實處就無法真正實現價值增值這一終極目標，要建立明確的結果運用機制，加大審計結果的整改、糾正和運用渠道，確保審計一次、實現一次目標。
4.要著力培養(yǎng)內部審計與外部審計的工作協作關系。
內部審計與外部審計作為一個系統的兩個組成部分，兩者之間相輔相成、相互影響和促進。加強對外部審計結果和技術優(yōu)勢的合作聯系，有益于提高內部審計的成果成效。通過適當合理地借助外審的力量優(yōu)勢，也有利于維護內部審計的權威性和獨立性。
三、新形勢下，企業(yè)內部審計的主要發(fā)展趨勢
1.內部審計由合規(guī)導向型向管理導向型轉變。內部審計積極參與到企業(yè)治理體系建設中來是順應新形勢的必然要求，這就要求內部審計必須向管理導向型轉變，不介入管理、風險等活動、不實現財務審計向管理審計的職能轉變，內部審計就無法實現對企業(yè)治理體系的推動作用，無法完整有效地發(fā)揮對企業(yè)價值的綜合性增值作用。
2.內部審計工作技術與方法在企業(yè)范圍內逐步實現程序化、標準化。隨著企業(yè)內部審計向管理導向型轉變以及內部審計在企業(yè)內部審計地位的不斷提升和重視，企業(yè)從事內部審計的部門變得與其他專業(yè)服務行業(yè)的機構非常類似，獨立地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計業(yè)務將是未來的發(fā)展趨勢。與業(yè)務發(fā)展必須同步的技術方法也將隨著業(yè)務的發(fā)展而逐步實現網絡化、數據化、模塊化，專業(yè)性的審計輔助工具將實現集成化和專業(yè)化。
3.內部審計職能組織由分散化管理向集約化管理轉變。積極有效地整合內部審計資源，構建內部審計、審計委員會及監(jiān)事會三位一體的內部監(jiān)督體系，優(yōu)化內部審計部門職能和權責，標準化內部審計流程體系，這些將有利于最大限度發(fā)揮內部審計的整體資源優(yōu)勢，有利于內部審計資源的合理調動，有利于維護內部審計的獨立性，大大增加內部審計對企業(yè)發(fā)展的支持服務作用，有助于實現內部審計與企業(yè)同向發(fā)展。
4.內部審計的職業(yè)隊伍和職業(yè)發(fā)展將得到極大的提升。從成本效益角度考慮，企業(yè)將傾向于從內部培養(yǎng)選拔任用一批職業(yè)審計經理人。鑒于未來企業(yè)內部審計人員將比其他人員更具有全局意識、大局眼光，對企業(yè)的整體改革發(fā)展形勢和業(yè)務具有更全面、更深入、更細致的觀察思考和執(zhí)業(yè)經歷，這些職業(yè)審計人員將有更大的職業(yè)發(fā)展空間，內部審計職業(yè)將更有發(fā)展前景、更有吸引力，他們也將具有更好的職業(yè)晉升機會。
企業(yè)內部審計的價值提升是一個連續(xù)發(fā)展的課題，時代在進步、社會在發(fā)展，內部審計也一定會不斷地向前發(fā)展。內部審計價值的提升是一個系統工程，需要內部審計和與之相關的所有內外部因素一齊發(fā)力，內部審計必將成為受人尊敬的職業(yè)。
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