醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展研究論文

　　1、在新形勢下，醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀

　　首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計(jì)人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會(huì)計(jì)審計(jì)對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨(dú)立行使對內(nèi)部審計(jì)職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和工作效率。

　　2、加強(qiáng)民營醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的途徑分析

　　民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨(dú)特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。

　　2.1提高管理層對內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，發(fā)揮審計(jì)職能作用

　　民營醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無，造成整個(gè)醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項(xiàng)開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個(gè)部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會(huì)得到充分地壯大。

　　2.2提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)

　　努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度及審計(jì)的相關(guān)知識，對民營醫(yī)院的實(shí)際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對計(jì)算機(jī)的操作運(yùn)用，充分提高審計(jì)工作的效率，端正內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識，對內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.3規(guī)范內(nèi)部審計(jì)取證及審計(jì)流程，健全責(zé)任追究制度

　　在內(nèi)部審計(jì)過程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實(shí)的原始材料，是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)確無誤地定論出民營醫(yī)院評價(jià)結(jié)果的保證。內(nèi)部審計(jì)不但要參照會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)對事項(xiàng)的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作取證過程不全面、不真實(shí)。

　　3、結(jié)束語

　　隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計(jì)工作的涌入，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計(jì)人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場競爭中，處于不敗之地。

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