審計(jì)專碩的論文
審計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計(jì)的基本職能。下面就隨小編一起去閱讀審計(jì)專碩的論文，相信能帶給大家啟發(fā)。
審計(jì)專碩的論文一
摘要：
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理控制意義重大，因此外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理層都對(duì)內(nèi)部審計(jì)寄予了殷切的期望，也提出了更高的要求，希望內(nèi)部審計(jì)能夠承擔(dān)起公司的更多職能與責(zé)任，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。本文站在集團(tuán)公司角度，首先詳細(xì)的介紹了內(nèi)部審計(jì)的意義和原則，并對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后針對(duì)問題提出集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)部審計(jì)；集團(tuán)公司；風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及在合同管理、資金管理、基建項(xiàng)目管理和投資決策等方面與內(nèi)部審計(jì)都息息相關(guān)，都需要內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)、支持。集團(tuán)公司運(yùn)用合法、有效的內(nèi)部控制，通過審查、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來促使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，就我國(guó)目前現(xiàn)狀而言，風(fēng)險(xiǎn)的重要性往往在集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)過程中被忽略掉，這與我國(guó)集團(tuán)公司特殊的形成過程有著不可分割的聯(lián)系。
一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)概述
（一）集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的意義
1。確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。集團(tuán)公司規(guī)模龐大，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離，形成了多層次管理經(jīng)營(yíng)，為確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠有效有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，就需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和管理進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立，為企業(yè)實(shí)施審查評(píng)價(jià)提供了平臺(tái)，內(nèi)審部門每次審查評(píng)價(jià)的過程，就是確保集團(tuán)公司各組成部分按計(jì)劃和要求執(zhí)行任務(wù)的過程，促進(jìn)了部門之間的有機(jī)配合，有效保證了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。
2。助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略，通過對(duì)集團(tuán)公司各組成部門進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，從集團(tuán)高度來判斷是否按照成本效益原則執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過查找經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，提出相應(yīng)整改意見，反饋給集團(tuán)公司管理層，為管理層提出針對(duì)性和建設(shè)性的決策建議提供基礎(chǔ)，通過節(jié)約成本、改善管理，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值。
（二）集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的原則
1。獨(dú)立性和客觀性原則。為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，體現(xiàn)其科學(xué)性，內(nèi)審機(jī)構(gòu)一般不應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理，主要行使監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需獨(dú)立于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策過程，不受被審計(jì)單位管理，若內(nèi)審人員參與公司某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，在審計(jì)相關(guān)工作過程中，此人需回避，不能參與其中。這既是集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性原則。2。目標(biāo)增值性原則。目標(biāo)增值性原則是指集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將內(nèi)審創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值作為目標(biāo)，而不應(yīng)當(dāng)將成本降低幅度、效率增值幅度等作為衡量?jī)?nèi)審工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的協(xié)助，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，內(nèi)部審計(jì)提供咨詢、確認(rèn)服務(wù)，這也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能之一。3。合規(guī)性原則。審計(jì)本身需要獲得授權(quán)才能執(zhí)行工作，在立項(xiàng)授權(quán)范圍內(nèi)，審計(jì)工作人員可以向相關(guān)人員取證。如若涉及到部門內(nèi)部數(shù)據(jù)，且公司已經(jīng)就某些數(shù)據(jù)的提供設(shè)定了相應(yīng)權(quán)限，不能私下獲取，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定流程獲取數(shù)據(jù)。
二、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其原因分析
�。ㄒ唬﹥�(nèi)審實(shí)施力度不足
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)威性以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮受其負(fù)責(zé)高管職位特點(diǎn)影響，目前，很多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司的內(nèi)審實(shí)施力度不足，這主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)不歸屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。相對(duì)來說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司整體組織架構(gòu)中地位越低，其獨(dú)立性越差，相反，其地位越高，獨(dú)立性就越強(qiáng)。但是，目前我國(guó)很多集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)地位很低，一些公司甚至將內(nèi)部審計(jì)附屬于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)施力度不足也就不足為怪了。
�。ǘ⿲徲�(jì)問題處理速度和程度不高
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性由強(qiáng)到弱的順序?yàn)椋合蚨聲?huì)報(bào)告，向總經(jīng)理報(bào)告，向副總經(jīng)理報(bào)告，直接報(bào)告的對(duì)象與審計(jì)部門獨(dú)立性有著極其緊密的聯(lián)系。向總經(jīng)理報(bào)告有利于審計(jì)問題的整改，向董事會(huì)報(bào)告最有利于監(jiān)督管理層工作，利于維護(hù)所有者權(quán)益。因而集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立子公司內(nèi)部審計(jì)部門向母公司報(bào)告的途徑，若是只向高級(jí)管理層進(jìn)行行政性報(bào)告，很有可能會(huì)造成重大審計(jì)問題的掩蓋。
（三）內(nèi)審的獨(dú)立性和客觀性較弱
目前我國(guó)的集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位不超脫，不夠獨(dú)立，內(nèi)審職能常與紀(jì)檢監(jiān)察職能、法律只能、財(cái)務(wù)職能等統(tǒng)一賦予一個(gè)部門，或是直接隸屬于高管層，內(nèi)審經(jīng)費(fèi)、內(nèi)審人員均由管理層決定，這就導(dǎo)致了審計(jì)方與被審計(jì)方均處于同一利益鏈條上，內(nèi)審工作容易受到其他工作的牽制，內(nèi)審人員的執(zhí)業(yè)不容樂觀。
�。ㄋ模﹥�(nèi)審作用發(fā)揮不徹底
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理方式不當(dāng)，直接弱化了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。若是集團(tuán)公司屬于強(qiáng)控制型企業(yè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻被母子公司分級(jí)管理，缺少垂直型內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，則可能會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)資源的分散，有項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)集中人員，影響審計(jì)工作的效率和效果；若是集團(tuán)公司屬于中控制型企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)雙重管理方式，子公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)如只受子公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司的內(nèi)審監(jiān)督體系不完整，信息溝通不順暢，子公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)如只受母公司領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在的受托經(jīng)濟(jì)關(guān)系消失，內(nèi)審類似與外審，若子公司完全沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，則會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏子公司的日常審計(jì)資料，不能對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況全面、準(zhǔn)確了解。
（五）內(nèi)審質(zhì)量不高
內(nèi)審質(zhì)量不高主要是由于集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)制不夠健全引起的，知情權(quán)、參與權(quán)有限，影響了內(nèi)審機(jī)構(gòu)所需信息的獲��；內(nèi)審活動(dòng)質(zhì)量控制機(jī)制、內(nèi)審部門及人員績(jī)效考核機(jī)制落后，持續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)缺乏，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。
三、集團(tuán)公司防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的建議與對(duì)策
�。ㄒ唬┰O(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
要保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須設(shè)立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，僅在必要時(shí)借助外部技術(shù)支持。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置以董事會(huì)為主的職能領(lǐng)導(dǎo)，以總經(jīng)理為主的行政領(lǐng)導(dǎo)，還需要設(shè)置一個(gè)總審計(jì)師崗位，此職位應(yīng)當(dāng)由公司黨組成員或者內(nèi)部審計(jì)專家來擔(dān)任，母公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)最高領(lǐng)導(dǎo)，子公司或者分公司審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置應(yīng)仿照母公司設(shè)立。對(duì)于審計(jì)部門來說，指導(dǎo)下級(jí)公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理是其主要工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)致力于不斷優(yōu)化公司治理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)，充分發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)價(jià)和服務(wù)咨詢職能。另外，在內(nèi)部審計(jì)人員的選聘及培養(yǎng)方面，要提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的人員。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)為內(nèi)審人員設(shè)計(jì)明確的職業(yè)發(fā)展通道，給員工增加學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會(huì)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部審計(jì)溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)確保集團(tuán)公司的高級(jí)管理層、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)審人員、外審人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，為了促進(jìn)審計(jì)問題整改，為了獲得更多人的配合和支持，需要得到更多重要信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門之間的溝通，可以設(shè)專人來負(fù)責(zé)處理部門之間的沖突，不斷促進(jìn)協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，在外部利益與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間建立有效溝通，充分發(fā)揮各種機(jī)制促進(jìn)協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。
�。ㄈ⿷�(yīng)用先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工具
集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、審計(jì)，為此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)，嵌入公司ERP系統(tǒng)之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)為全數(shù)據(jù)審計(jì)，以建設(shè)和應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)為目標(biāo)。
（四）實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容范圍廣，為了提高審計(jì)效率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合審計(jì)，即風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)，將內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理三者進(jìn)行有機(jī)融合。具體方法為：在制定年度審計(jì)和中長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃過程中，結(jié)合自身專業(yè)判斷，充分利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理成果；在制訂項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施方案時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源配置；在應(yīng)用審計(jì)結(jié)果時(shí)，將發(fā)現(xiàn)的問題、事項(xiàng)區(qū)分為“違規(guī)問題”、“風(fēng)險(xiǎn)提示”、“管理問題”等，并采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
�。ㄎ澹┙∪珜徲�(jì)質(zhì)量控制體系
審計(jì)質(zhì)量控制體系應(yīng)當(dāng)能夠覆蓋整個(gè)內(nèi)部審計(jì)流程，包括審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)前的調(diào)查與制定方案、審計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段、報(bào)告階段、整改追蹤階段等，都需要建立審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保審計(jì)質(zhì)量的提高。
審計(jì)專碩的論文二
摘要：
作為傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的延伸與發(fā)展，增值型內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)?nèi)部審計(jì)與價(jià)值增值很好地聯(lián)系起來，在增加企業(yè)利潤(rùn)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面起到積極作用。本文從增值型內(nèi)部審計(jì)的含義及特點(diǎn)出發(fā)，通過分析我國(guó)增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出問題，提出對(duì)策建議，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)管理更加科學(xué)有效。
關(guān)鍵詞：
增值型內(nèi)部審計(jì)；組織管理；價(jià)值增值
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的壓力也越來越大�？陀^上要求內(nèi)部審計(jì)須由原來的傳統(tǒng)型向價(jià)值增值型轉(zhuǎn)變、由原來的資源消耗者變成利潤(rùn)中心、擺脫傳統(tǒng)的職能限制、為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)降低審計(jì)成本，直接和間接地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。內(nèi)部審計(jì)走向增值化，不僅可以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的必然要求。
二、增值型內(nèi)部審計(jì)概述
增值型內(nèi)部審計(jì)是立足于傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)上加以改進(jìn)產(chǎn)生的新的內(nèi)部審計(jì)理念，它把價(jià)值增值作為內(nèi)部審計(jì)的終極目標(biāo)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)公司、防范風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等方面的服務(wù)。通過定義我們可知增值型內(nèi)部審計(jì)的工作重心由“查核”轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司價(jià)值的增加，它具有對(duì)立性、客觀性、規(guī)范化和增加價(jià)值等特點(diǎn)，把激勵(lì)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等先進(jìn)理論引用到審計(jì)的日常工作中，會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)通過增值型內(nèi)部審計(jì)的施展獲得額外的提高。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)與增值型內(nèi)部審計(jì)之間存在著必然聯(lián)系，但增值型內(nèi)部審計(jì)在傳承傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的方式和方法的同時(shí)，對(duì)其已有的的結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步深入研究，做到了對(duì)管控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。并且隨著增值型內(nèi)部審計(jì)的不斷發(fā)展，它的審計(jì)范圍已經(jīng)涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)容不斷在擴(kuò)充完善，這些新變化，為企業(yè)開展增值型內(nèi)部審計(jì)的方法、思路奠定了基礎(chǔ)。
三、我國(guó)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
縱觀我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展史，國(guó)家尤其是內(nèi)部審計(jì)署發(fā)揮了很大的作用，圖1是審計(jì)署發(fā)布的歷年內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)變化情況。根據(jù)上圖所示：1986—1997年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量呈上升趨勢(shì)并在1997年達(dá)到頂峰，約為1986年的5。7倍；此后，全國(guó)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)模開始呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，到2003年達(dá)到底端，這是因?yàn)閺?997年開始，國(guó)家要求內(nèi)審開始往高質(zhì)量方向發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部開始整合機(jī)構(gòu)，在繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)也涉及了其他非財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，開始向增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展，為了提高增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展效率和質(zhì)量，部分審計(jì)機(jī)構(gòu)被取締或合并，因而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在2003年達(dá)到最低值；從2003年起我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。在整合內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)后，我國(guó)的增值型內(nèi)部審計(jì)開始有了初步的發(fā)展，我國(guó)對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的重視，從增值型內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展過程上來看，我國(guó)關(guān)于增值型內(nèi)部審計(jì)問題的探討主要還只是集中在增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵、發(fā)揮的作用上面。另外，對(duì)于增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用情況，規(guī)模較大的企業(yè)，由于它的財(cái)務(wù)制度比較健全，并且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，所以這些大型企業(yè)往往有能力并且有需要去進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)工作；而規(guī)模較小的企業(yè)，由于財(cái)務(wù)制度不夠完善，并且沒有額外的資金去進(jìn)行這項(xiàng)工作，因而增值型內(nèi)部審計(jì)在規(guī)模較大的公司當(dāng)中應(yīng)用比較廣泛。
四、企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)在發(fā)展中產(chǎn)生的問題
行業(yè)市場(chǎng)需求使得我國(guó)企業(yè)越來越重視增值型內(nèi)部審計(jì)的重要性，但由于我國(guó)起步較晚缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中出現(xiàn)了許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）法制體系缺失。從法律層面看，我國(guó)沒有較為明確的法律法規(guī)來保障增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的順利實(shí)施，無論是在對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義上，還是在制定的法律法規(guī)中，都忽視了內(nèi)部審計(jì)的增值作用可以參與到公司治理當(dāng)中，這影響了增值型內(nèi)部審計(jì)的'發(fā)展。并且與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)缺少增值型內(nèi)部審計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，缺少具體可行的增值型內(nèi)部審計(jì)規(guī)范進(jìn)行制約和管理。（2）業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄。首先，一直以來我國(guó)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)多在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，很少對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，其次，盡管有少數(shù)企業(yè)在某種程度上開展了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但他們也只是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很少對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理進(jìn)行分析，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在原來的審計(jì)范圍內(nèi)停滯不前，在投資效益審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)、人力資源審計(jì)等新的領(lǐng)域沒有更大的突破。這必然會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，企業(yè)難以開展增值型內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，增值型內(nèi)部審計(jì)的增值作用自然難以實(shí)現(xiàn)。（3）增值型內(nèi)審方法和技術(shù)不夠發(fā)達(dá)。在審計(jì)方法方面，很多企業(yè)仍然采用事后查賬技術(shù)，沒有進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控審計(jì)，增加了審計(jì)的成本，沒有達(dá)到內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的效果。在審計(jì)技術(shù)方面，我國(guó)企業(yè)仍以傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)的手工審計(jì)為主要技術(shù)手段，不僅缺乏效率，而且加大了成本支出，與現(xiàn)代信息化社會(huì)發(fā)展和增值型內(nèi)部審計(jì)的要求背道而馳。
五、完善增值型內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策建議
1。完善相關(guān)的組織規(guī)范和法律法規(guī)
在法律法規(guī)方面，我國(guó)需要進(jìn)一步制定有關(guān)增值型內(nèi)部審計(jì)方面的條例，同時(shí)可以借鑒國(guó)外法規(guī)中適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的條例。從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，制定出相應(yīng)的保障增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)行的法律法規(guī)，在法律上將增值型內(nèi)部審計(jì)引入到公司的治理中，明確指出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可享有的權(quán)利和要履行的義務(wù)，以此來保障內(nèi)部審計(jì)部門在增值型內(nèi)部審計(jì)體系實(shí)施上的權(quán)威性。
2。拓寬審計(jì)思路和范圍
堅(jiān)持增值型內(nèi)部審計(jì)的“服務(wù)導(dǎo)向型”理念，在實(shí)際審計(jì)工作開展中加強(qiáng)與管理層的溝通，為管理層及時(shí)提供內(nèi)部控制的建議和策略，合理配置資源的同時(shí)確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)高效地開展。另外，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增值的目標(biāo)，應(yīng)對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)新開發(fā)的審計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來產(chǎn)生主動(dòng)需求，提供一些經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)務(wù)，使企業(yè)管理層清楚的了解如何去管理企業(yè)，從而改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身審計(jì)增值。
3。更新審計(jì)技術(shù)方法和手段
在審計(jì)方法上，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)審計(jì)方法的同時(shí)積極采用新的審計(jì)方法，例如調(diào)查法、流程圖法、平衡計(jì)分卡法，提高審計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)降低成本，實(shí)現(xiàn)增值；在審計(jì)手段上，可以采用制度基礎(chǔ)審計(jì)、抽樣統(tǒng)計(jì)審計(jì)、電算化審計(jì)等，減少傳統(tǒng)的檢查財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證的技術(shù)，充分利用IT工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性審計(jì)來進(jìn)行自動(dòng)分析，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)，廣泛開展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，使增值型內(nèi)部審計(jì)的時(shí)效性及效率得到雙重提高。
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