亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文

時間:2023-06-11 19:01:06 審計畢業(yè)論文 我要投稿

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文

  引導(dǎo)語:內(nèi)部控制審計就是確認(rèn)、評價企業(yè)內(nèi)部控制有效性的過程,包括確認(rèn)和評價企業(yè)控制設(shè)計和控制運行缺陷和缺陷等級,分析缺陷形成原因,提出改進(jìn)內(nèi)部控制建議。接下來是小編為你帶來收集整理的內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文范文,歡迎閱讀!

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文

  摘要:企業(yè)要想發(fā)展,除了進(jìn)行外部的市場擴(kuò)展之外,企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行控制,也就是要抓緊完善企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,從而對企業(yè)內(nèi)部的各個流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制,讓企業(yè)實力增強(qiáng),從而提高企業(yè)整體實力和競爭力,但是目前我國的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系還不夠完善,很多企業(yè)甚至還沒有企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的影響,所以企業(yè)要想發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計體系制度,因此,在這種背景下,研究企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系制度是非常必要的,本文從企業(yè)出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部控制審計體系的定義以及建立的程序和方法作了說明,并且指出了目前我國存在的在審計方面的一些問題以及需要改進(jìn)的方面,并且提出了一些具體的建議和意見,供企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計體系建立的過程進(jìn)行一些借鑒。

  關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;內(nèi)部審計

  現(xiàn)在市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有一席之地,就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的能力,其中加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系是很有必要的,企業(yè)內(nèi)部控制審計體系指的是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中,對企業(yè)的大的戰(zhàn)略決策,經(jīng)營管理方面,企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)等目標(biāo),整體的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系是由從公司決策者,到管理者具體到每個工作人員都要進(jìn)行的一種企業(yè)自我風(fēng)險管理系統(tǒng)。

  企業(yè)的內(nèi)部控制審計部門一般是獨立于企業(yè)其他部門之外的,是一個獨立的系統(tǒng),是由企業(yè)的總負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行管理,這個企業(yè)內(nèi)部控制部門是由管理人員和專業(yè)的審計人員組成的審計機(jī)構(gòu),審計人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)下,按照法定的審計程序,對財務(wù)的每項開支以及企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)生的真實性、合法性和效益性進(jìn)行準(zhǔn)確的審計,并且形成一個獨立的報告,這一整個過程就是企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,企業(yè)內(nèi)部控制審計體系指的是企業(yè)自己內(nèi)部的審計程序,是企業(yè)對自身各項情況進(jìn)行控制的有效手段,也是對各個部門進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的有效方式。通過企業(yè)內(nèi)部控制對各個部門的監(jiān)督、審計,有利于企業(yè)內(nèi)部各項投資的風(fēng)險控制,完善企業(yè)內(nèi)部制度,并且能夠提高企業(yè)的效率,是一項對企業(yè)非常有益處的措施。所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,從而保證整個企業(yè)的經(jīng)營安全,但是目前來說,我國大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系都是比較差的,所以本文對企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系進(jìn)行了深入研究。

  一、內(nèi)部控制審計的作用、程序和方法

  1.內(nèi)部控制審計的作用

  企業(yè)內(nèi)部控制審計體系監(jiān)控企業(yè)的管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,企業(yè)的決策對企業(yè)的發(fā)展影響很大,因此只有正確的決策才能夠讓企業(yè)有長足的發(fā)展,但是為了避免因為失誤而造成的公司戰(zhàn)略決策失誤,企業(yè)內(nèi)部控制審計體系就起到了作用,通過對企業(yè)目前的資產(chǎn)情況進(jìn)行充分的了解,對于投資戰(zhàn)略的全方位分析,從而可以判斷出企業(yè)是否能夠進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,因此,從對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,就可以對企業(yè)的潛在戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行接觸。并且準(zhǔn)確的公司內(nèi)部信息審計,可以為公司的戰(zhàn)略決策提供很多有用的信息,從而為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)一步的管理提供了有用的建議,使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。參與企業(yè)風(fēng)險管理控制,能夠讓企業(yè)避免更多的風(fēng)險,企業(yè)在經(jīng)營中時刻面臨著很多風(fēng)險,只有進(jìn)行從經(jīng)營到管理的整個過程的控制,才可以發(fā)現(xiàn)運營中存在的一些問題,從而在企業(yè)內(nèi)部控制審計體系對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估時,讓企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險,企業(yè)內(nèi)部控制審計體系在參與企業(yè)的風(fēng)險管理時是通過實施內(nèi)部控制評審的方式進(jìn)行的。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個持續(xù)發(fā)展的過程,只有進(jìn)行內(nèi)部的風(fēng)險評估,才可以對企業(yè)提出合理的意見,降低企業(yè)風(fēng)險損失。

  企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計體系實施時,通過對企業(yè)內(nèi)部的人員的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,可以對公司內(nèi)部的人員進(jìn)行整體的了解,作出比較客觀的評價,有利于企業(yè)篩選人才,并且進(jìn)行合理的經(jīng)營管理者的選擇,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大批優(yōu)秀人才。實施企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,能夠讓企業(yè)更快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制審計體系主要是通過審計活動對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的評估,比財務(wù)部門更加重視資產(chǎn)和交易的流向,因此對企業(yè)的增值減值有更多地判斷因素。實施企業(yè)內(nèi)部控制審計體系不管是在事前對于項目的監(jiān)控工作,還是在事中對于項目的了解和發(fā)現(xiàn)問題,還是對項目結(jié)束后進(jìn)行的總結(jié)以及分析,都能提出比較準(zhǔn)確的改進(jìn)意見和建議。從而實施企業(yè)內(nèi)部控制審計部門能夠做到規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營流程,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,節(jié)約企業(yè)資源。

  2.內(nèi)部控制審計的程序

 。1)審計準(zhǔn)備階段企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時,審計的準(zhǔn)備階段是比較重要的,關(guān)系到整個審計過程的合理進(jìn)行,因此在進(jìn)行審計之前,要對企業(yè)進(jìn)行全面的了解。實施企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,首先,在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制時,要先對企業(yè)的所有項目進(jìn)行充分的了解,針對每個項目不同的特點,制定不同的計劃,所以需要內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對將要審計的項目制定一個審計計劃,并且進(jìn)行報備,設(shè)計好將要審計的項目調(diào)查表,并進(jìn)行有針對性的審計,在合理的審計方案下對項目進(jìn)行審計,審計的準(zhǔn)備工作應(yīng)該齊備,才能在審計中盡可能的對項目做充分了解。

  (2)審計實施階段在具體的審計實施階段,審計人員要對即將審計的項目進(jìn)行全面的審計計劃,按照審計計劃按步驟進(jìn)行,有利于審計計劃的有效實施,也有利于對于整個項目的合理審計,這就需要實施人員制定具體的審計時間表,并且各個人員都要合理分配,確定需要審計的重點,如果審計方案不適合當(dāng)下的項目,及時進(jìn)行修改,其余的要按照事先確定的程序進(jìn)行,審計完成之后,要檢查有沒有遺漏的地方,確定審計的準(zhǔn)確性,并且審計要符合一定的法律法規(guī)。

  (3)審計報告階段在進(jìn)行了充分的審計之后,就是形成審計報告的階段,審計報告是根據(jù)之前的審計調(diào)查表,對審計的項目進(jìn)行全面的分析,并且出具嚴(yán)格的審計報告書,交由項目負(fù)責(zé)人簽字,并且對審計結(jié)果負(fù)責(zé)。

  3.內(nèi)部控制審計的方法企業(yè)內(nèi)部控制審計體系實施最重要的就是審計方法要使用得當(dāng),目前對企業(yè)進(jìn)行審計時,采用的比較常用的方法主要有幾種方法:調(diào)查問卷法、實地觀察法、現(xiàn)場訪談法、資料檢查法、穿行測試法。這幾種方法通常都不是單獨使用的,而是將這幾種方法相結(jié)合,并且根據(jù)不同的審計項目使用不同的組合方法。

  二、目前我國企業(yè)內(nèi)部控制審計存在的主要問題

  1.內(nèi)部審計規(guī)章制度不健全

  我國目前的實施企業(yè)內(nèi)部控制審計存在很大的問題,主要原因是我國最近幾年才啟動企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,進(jìn)行內(nèi)部審計,所以很多企業(yè)沒有建立企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,就算建立了的企業(yè),也相當(dāng)于沒有,沒有起到企業(yè)內(nèi)部控制審計體系對企業(yè)應(yīng)有的作用,而且企業(yè)也不知該如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,很多企業(yè)的審計人員只是按照一些經(jīng)驗進(jìn)行操作,非常容易造成舞弊的現(xiàn)象發(fā)生,而且也不容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營管理方面的問題,出現(xiàn)審計上面的問題,因此可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略方面的誤判。

  2.企業(yè)沒有建立合理的企業(yè)內(nèi)部控制審計制度

  日前因企業(yè)內(nèi)部的控制審計制度存在著很多的漏洞和疏忽。因為企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部控制審計部門建立的非常倉促,所以還不能完全具有獨立性,因此對企業(yè)的很多內(nèi)部問題無法進(jìn)行審計,也就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,而且其他部門對于企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)并不支持,領(lǐng)導(dǎo)也對企業(yè)內(nèi)部控制審計部門認(rèn)為可有可無,沒有一些比較專業(yè)的審計人員,因此企業(yè)內(nèi)部控制審計部門并沒有起到應(yīng)有的對企業(yè)的監(jiān)控作用。

  3.企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變思想,內(nèi)部審計更加重視事后

  內(nèi)部審計的部門往往只是起到對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控作用,而沒有起到參與管理或者是對企業(yè)的其他部門進(jìn)行監(jiān)督的作用,并且往往是企業(yè)進(jìn)行了一些決策之后,通過企業(yè)內(nèi)部控制審計部門對已經(jīng)進(jìn)行的決策進(jìn)行事后監(jiān)督,是沒有任何意義的,就算事后發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的行為,也不可能進(jìn)行及時的制止,所以總體上對于企業(yè)來說沒有任何的作用。但是在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下,企業(yè)要想增加競爭力就必須對企業(yè)內(nèi)部的決策和部門進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)進(jìn)行合理的決策和管理活動,從而能夠進(jìn)行管理經(jīng)營活動。從馬克思主義的角度來看,世界雖是物質(zhì)的世界,物質(zhì)決定意識,但是也應(yīng)當(dāng)注重到意識對物質(zhì)的反作用,從而制定更為科學(xué)的方法解決問題。在企業(yè)內(nèi)部審計管理的過程中,應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化經(jīng)營管理意識對維護(hù)企業(yè)審計良好氛圍、推動企業(yè)內(nèi)部審計科學(xué)準(zhǔn)確的積極作用。就目前狀態(tài)而言,企業(yè)內(nèi)部審計中存在的消極態(tài)度并不利于其長期發(fā)展。

  4.企業(yè)內(nèi)部審計權(quán)威性的缺乏

  現(xiàn)在企業(yè)中內(nèi)部審計之所以會出現(xiàn)權(quán)威性缺乏是有兩個方面的原因?qū)е碌?第一是在大部分的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)并不太重視內(nèi)部控制審計部門,有的企業(yè)內(nèi)部控制審計部門的位置和其他部門的位置是平等的,有的甚至出現(xiàn)了內(nèi)部控制審計部門的位置隸屬于別的部門;而有些小規(guī)模企業(yè)更是壓根就沒有內(nèi)部控制審計這個部門。從企業(yè)對于內(nèi)部控制審計部門的重視程度就可以看出,在大多數(shù)的企業(yè)里內(nèi)部控制審計工作受到了管理體制以及人際關(guān)系和各種利益因素的影響,根本無法真實、客觀、獨立和公正的展開工作,這必然會導(dǎo)致內(nèi)部審計權(quán)威性的缺乏;第二則是因為內(nèi)部控制審計管理制度并不完善,內(nèi)部控制審計的工作人員在實際操作中,更多的是依靠自身的經(jīng)驗和知識來進(jìn)行判斷,而且這樣的行為缺乏法律作為依據(jù),從而導(dǎo)致了審計結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性的降低。

  5.企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計人員的財務(wù)知識和素質(zhì)不高

  現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部控制審計部門已經(jīng)不僅僅是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行檢查了,更多的是要參與到企業(yè)的管理工作中,并且對企業(yè)的一些經(jīng)營策略提出建議和意見,但是現(xiàn)在的很多審計人員并沒有任何的企業(yè)內(nèi)部控制審計知識,只是憑借一些經(jīng)驗,甚至有的審計人員內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,知識不專業(yè),也沒有系統(tǒng)的審計知識,所以不能很好地進(jìn)行審計智能的工作。也就無法對企業(yè)的管理決策提出合理的建議,無法對企業(yè)的項目進(jìn)行合格的審計工作,而且現(xiàn)在在計算機(jī)領(lǐng)域,也沒有出現(xiàn)相應(yīng)的審計方面的軟件,這就使得所有的審計工作都只能靠手動輸入,也就增加了審計的困難,人員素質(zhì)缺乏,但是目前沒有任何機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行人員的培養(yǎng),所以企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計就成為企業(yè)內(nèi)部一個比較缺乏的部門。成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。

  三、完善內(nèi)部控制審計的對策

  針對以上提出的一些審計方面的問題,要向企業(yè)能夠增強(qiáng)實力,加強(qiáng)內(nèi)部審計部門的作用,就需要進(jìn)行一些決策。針對對策的制定應(yīng)當(dāng)遵循客觀高效的原則。具體表現(xiàn)在首先應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)自身內(nèi)部的控制審計情況作出整體的把握,明確在內(nèi)部審計過程中的問題,針對相關(guān)問題選擇專業(yè)性人員進(jìn)行分析,作出科學(xué)的考量和準(zhǔn)確的判斷。其次在問題分析的過程中,應(yīng)當(dāng)注重實際,以實際條件和情況作為分析處理問題的基礎(chǔ)。要不斷建立健全相關(guān)制度,提高從業(yè)人員整體素質(zhì),建立合理有效的內(nèi)部機(jī)制,從而確保內(nèi)部審計的規(guī)范性。要注重從業(yè)人員在審計過程中扮演的工作角色及其發(fā)揮的重要作用。要加強(qiáng)對審計人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),提高其職業(yè)素養(yǎng)。不斷深化內(nèi)部人事制度的改革,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計的良好氛圍的形成。要努力發(fā)揮企業(yè)管理對企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用。另一方面,可以通過采用現(xiàn)代信息技術(shù),努力實現(xiàn)向智能審計方向的發(fā)展。智能審計的應(yīng)用將能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部審計中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  1.建立健全企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)章制度

  企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)內(nèi)部控制審計體系引起足夠的重視,充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制審計體系對于企業(yè)起到的重要作用,從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計部門在公司內(nèi)部的權(quán)威性,并賦予企業(yè)內(nèi)部控制審計部門一定的權(quán)利,可以對企業(yè)的所有項目進(jìn)行審計,并且可以進(jìn)行參與決策,這樣就防止企業(yè)內(nèi)部控制審計部門只是一個空殼,而沒有任何實際的作用。企業(yè)內(nèi)部控制審計體系也要承擔(dān)起應(yīng)有的職責(zé),建立健全企業(yè)內(nèi)部控制審計制度,將所有的審計項目都進(jìn)行詳細(xì)的說明,列出計劃表,按照計劃進(jìn)行,并且嚴(yán)格按照國家對于審計的法律規(guī)定。制定符合企業(yè)進(jìn)行審計的法律規(guī)范,明確審計部門每個人員的職責(zé),并且按照每個人的具體職責(zé)進(jìn)行工作,嚴(yán)格的按照審計程序,對所有的審計項目負(fù)責(zé),繼續(xù)公正的審計,并且及時的對公司的運營提出合理的審計意見,保障公司的正常運營。

  2.領(lǐng)導(dǎo)要引起對企業(yè)內(nèi)部控制審計部門的重視

  企業(yè)內(nèi)部控制審計部門要想順利工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要,只有領(lǐng)導(dǎo)真正的重視企業(yè)內(nèi)部控制審計部門,將企業(yè)內(nèi)部控制審計部門放在比較重要的位置,才能夠真正的讓企業(yè)內(nèi)部控制審計部門發(fā)揮應(yīng)有的作用,提高企業(yè)內(nèi)部控制審計部門的權(quán)威性和獨立性。合理設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),建立董事會領(lǐng)導(dǎo)型或監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)型的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),要堅決的進(jìn)行獨立,并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制審計部門在整個公司中的作用,對審計人員要進(jìn)行工作獎勵制度,促使審計人員在進(jìn)行審計時,能夠嚴(yán)格按照公司的制度來進(jìn)行審計。定期的對公司所有項目進(jìn)行審計,并且提出合理化建議,對公司的制度缺陷進(jìn)行及時的指正。

  3.轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念,強(qiáng)化內(nèi)部審計職能

  現(xiàn)代審計觀念指的是審計不僅僅是針對財務(wù)的審計,也不僅僅是制定了決策之后對于事后的審計,而更多地是進(jìn)行提前控制,很多上市公司,都有很好的企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,但是因為忽略了企業(yè)內(nèi)部控制的外部環(huán)境,所以都造成了企業(yè)內(nèi)部控制審計體系失效。所以,企業(yè)內(nèi)部控制審計體系應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,不僅是事后發(fā)現(xiàn)問題,而是要對項目整體的從決策開始就行提前的審計,對項目進(jìn)行全面的了解,從而能夠?qū)Q策起到合理化的建議,為增加企業(yè)價值和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)出謀獻(xiàn)策,真正成為管理層的得力助手。

  4.檢查內(nèi)部控制的有效性,改善內(nèi)部控制審計的治理效能

  內(nèi)部控制審計可以解決風(fēng)險和控制信息之間的不對稱關(guān)系,改善治理的有利方法,內(nèi)部控制審計可以推動公司的治理結(jié)構(gòu)向著更為有效的方向發(fā)展,而且治理層對于內(nèi)部審計師的期望值也能夠得到改善,它可以改變內(nèi)部審計的將來。在實際操作中,內(nèi)部控制審計可以采用傳遞風(fēng)險和控制信息的方法來協(xié)調(diào)董事會、外部審計師、內(nèi)部審計部門以及管理層之間的有效溝通,最終達(dá)到改善治理效果的目的,F(xiàn)在國際上越來越多的上市公司采用的都是內(nèi)部控制審計的首席執(zhí)行官的職能工作向董事會報告,而行政工作是由高級的管理層監(jiān)管負(fù)責(zé),這種模式能夠最大限度的保證企業(yè)內(nèi)部的審計工作的獨立性和權(quán)威性。這種組織模式中內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層比較少,地位和一般的部門相比較為特殊,這樣比較利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。自從2008年的全球金融危機(jī)爆發(fā)以來,更多的公司意識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制和風(fēng)險防范方面有著重要的作用。上市公司對于內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)極為的重視,為了加強(qiáng)其獨立性不管是從部門的設(shè)置、人員的配置以及報告權(quán)限等等方面都有所調(diào)整,最大限度的保障內(nèi)部控制審計能夠有效的運行。企業(yè)需要在實際操作中,根據(jù)相關(guān)的法律和配套的方法來完善內(nèi)部控制制度的體系,制定出一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度,并且嚴(yán)格的執(zhí)行。同時應(yīng)該以書面或者電子存檔等方式來保存好企業(yè)的內(nèi)部控制從建立到實施的整個過程的相關(guān)資料和相關(guān)記錄,這樣才能最大程度的保證內(nèi)部控制在整個審計過程中是具有權(quán)威性和可驗證性的。公司通過制定切實可行的內(nèi)部控制審計法律體系,不僅完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度,而且在此基礎(chǔ)上整固了企業(yè)的內(nèi)部控制審計,給企業(yè)內(nèi)部控制審計工作提供了理論依據(jù)。

  5.提高內(nèi)部審計人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)

  企業(yè)要想建立企業(yè)內(nèi)部控制審計部門,就需要引入專門的審計人才,建立一支具有高度審計素質(zhì)的審計隊伍,才是企業(yè)內(nèi)部控制審計部門成立的關(guān)鍵,因此要對現(xiàn)有的審計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)審計知識的學(xué)習(xí),讓審計人員充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制審計部門的重要性,從而加強(qiáng)審計人員的職業(yè)道德觀念,并且加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高審計的理論和實踐知識,提高職業(yè)判斷能力,在不斷的實踐中積累充足的審計知識,從而對企業(yè)的審計工作能夠勝任。此外,企業(yè)內(nèi)部控制審計部門還應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)人才,也就是一些具有高素質(zhì)的全面型人才,這些人才既懂得會計的法律知識,又懂得經(jīng)營管理,具有過硬的業(yè)務(wù)能力,能夠?qū)ζ髽I(yè)的審計工作提出合理化的建議。企業(yè)應(yīng)該逐步建立起企業(yè)內(nèi)部的控制審計部門,培養(yǎng)出屬于企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制審計人員,以適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制審計的需要。再就是要及時的引進(jìn)一些先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),對一些審計方面的軟件都要及時的安裝,加強(qiáng)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)安全,從而提高整體的工作效率。同時應(yīng)當(dāng)考慮到網(wǎng)絡(luò)的利弊性,應(yīng)當(dāng)定時對在審計工作中使用的軟件進(jìn)行殺毒,確定數(shù)據(jù)的安全性,保護(hù)好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息。充分利用好計算機(jī)技術(shù),以推動企業(yè)內(nèi)部控制審計工作的順利開展。

  四、結(jié)語

  總之,企業(yè)內(nèi)部控制審計作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部控制審計體系監(jiān)控企業(yè)的管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,有利于企業(yè)內(nèi)部各項投資的風(fēng)險控制,完善企業(yè)內(nèi)部制度,并且能夠提高企業(yè)的效率,是一項對企業(yè)非常有益處的措施。所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,從而保證整個企業(yè)的經(jīng)營安全,因此要對企業(yè)內(nèi)部控制審計體系引起足夠的重視,充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制審計體系對于企業(yè)起到的重要作用。

  參考文獻(xiàn):

  [1]吳壽元.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].財政部財政科學(xué)研究所,2012.

  [2]謝曉燕.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.

  [3]閆夢然.我國企業(yè)內(nèi)部控制審計問題研究[D].財政部財政科學(xué)研究所,2013.

  [4]張海霞.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),2012.

  [5]劉軍.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].北京交通大學(xué),2008.

  [6]招燕.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境審計風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[D].廣西大學(xué),2015.

  [7]薛琦彥.論我國企業(yè)內(nèi)部控制審計實施[J].財務(wù)與金融,2013,01:41-43+52.

  [8]張蒙.內(nèi)部控制審計中企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量評價研究[D].華北電力大學(xué),2013.

【內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文】相關(guān)文章:

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文05-23

(經(jīng)典)內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文05-26

【集合】內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文06-06

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文(必備)05-31

【優(yōu)選】內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文06-05

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文【合集】06-03

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文(熱門)06-05

內(nèi)部控制審計與組織效率的論文11-24

內(nèi)部控制審計經(jīng)典論文15篇【精選】05-25