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企業(yè)內(nèi)控審計的現(xiàn)狀與運用策略
內(nèi)部控制審計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用具有十分重要的價值，下面是小編為大家搜集整理的一篇關于企業(yè)內(nèi)控審計重要性分析的論文范文，供大家閱讀參考。
1 內(nèi)控審計工作的概述
企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作是一種相對獨立的保證工作和咨詢工作，它的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)營運作效率。 它可以對企業(yè)的多個方面的管理活動進行評價和優(yōu)化，例如對風險的管理、控制和預防等，促進風險管理的高效性，實現(xiàn)對內(nèi)部控制的有效性作出正確的判斷，其最終的出現(xiàn)點還是以企業(yè)的大局利益為目的的。
2 企業(yè)內(nèi)控審計的重要性分析
(1)監(jiān)督作用。 企業(yè)在對決策的執(zhí)行過程中需要有一個專門的負責監(jiān)督的機構進行實時的監(jiān)督，這樣可以保證決策的高效實施，也可以準確判斷出決策是否科學合理，有利于促使經(jīng)濟管理活動向著更為健康的方向發(fā)展。 內(nèi)控審計部門是對企業(yè)各項活動的審查監(jiān)督，它可以對企業(yè)決策的合理性進行實時的監(jiān)督審計， 對存在的不規(guī)范操作可以及時的采取措施解決，從而起到加強企業(yè)控制管理，促進企業(yè)穩(wěn)定正常的發(fā)展運行。
(2)杠桿作用。 企業(yè)經(jīng)營過程中需要對風險管理這一塊內(nèi)容進行重點關注，不能忽視，要定期的對風險進行科學評估，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴謹高效，在這一層面，企業(yè)的內(nèi)控審計相對于其他的第三方的審計而言， 所發(fā)揮的杠桿作用更為明顯。內(nèi)控審計在企業(yè)管理中具有很高的可信賴性，可以確保企業(yè)管理系統(tǒng)的健全完善，使整個管理系統(tǒng)始終維持下較低的水平位置，減少了不必要的重復工作，可以把企業(yè)的管理決策貫穿到整個企業(yè)內(nèi)部，從而發(fā)揮了杠桿作用。
(3)有利于保持企業(yè)控制活動的正確性。 企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作可以對企業(yè)的各項控制活動起到較為公正、客觀的評價和鑒定，它的重點方向是在經(jīng)濟活動的合法合規(guī)、目標的完成以及日常經(jīng)營效率等方面的體系保障狀況，通過對這些方面的鑒定與評估， 可以綜合反映出企業(yè)的各項控制管理活動是否正確合理，對于欠缺的地方可以及時的提出修正意見，可以確�？刂苹顒拥母咝嵤┩瓿伞� 可以說，它是企業(yè)內(nèi)部控制的又一次控制活動。
3 當前企業(yè)內(nèi)控審計的現(xiàn)狀分析
3.1 內(nèi)控審計部門的功能發(fā)揮不夠徹底
在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結構構成中，內(nèi)控審計工作是企業(yè)防范經(jīng)營風險、加強企業(yè)管理的重要審計評價活動。 站在執(zhí)行程序的角度來看， 內(nèi)控審計人員要立足于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況，把企業(yè)的控制環(huán)境、風險評估、控制活動等方面包含在評估體系中，然而，當前很多的企業(yè)內(nèi)控審計部門的任職人員在進行審計活動時，很多的工作人員只是按照改正錯誤的原則對執(zhí)行程序上授權審批的某些遺漏點以及蓋章審批等不屬于中大型的風險， 而且在執(zhí)行內(nèi)部制度欠合規(guī)等控制瑕疵做重點的披露，這樣的話就會使企業(yè)內(nèi)控的整體性造到了破壞，使企業(yè)內(nèi)控審計對于一些重要的風險充分評估和把握得不到重視，阻礙了內(nèi)控審計工作的整體效用發(fā)揮。
3.2 內(nèi)控審計體系的不完善
現(xiàn)代企業(yè)中，對于內(nèi)控審計體系的建立還處于不完善的階段，缺少必要的層次性和針對性，造成內(nèi)控審計工作開展的盲目無序，沒有形成一種高效的運行體系，對于企業(yè)的子公司和行業(yè)特色沒有清晰的把握，常常是把既定的模式運用到各個子公司中，這樣就是去了其原有的價值和意義，造成與實際的狀況出入較大，使內(nèi)控審計工作的可信度大大降低。 另外，審計部門的設置沒有考慮到其與相關部門的管控相對獨立性，使其制衡性減弱，出現(xiàn)內(nèi)部職能問題時，不能及時的處理解決。
3.3 內(nèi)控審計工作的落實不到位
內(nèi)控審計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)予以重視，對于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的缺陷和較弱的環(huán)節(jié)進行及時的改正，不斷的優(yōu)化完善，提升管理的效率和水平。 造成企業(yè)內(nèi)控審計工作落實的不到位的原因是多方面的，甚至于很多的問題存在著屢次發(fā)生的現(xiàn)狀，在進行問題的整改時，沒有一個統(tǒng)一的整改標準，由于利益的因素會使整改工作落實不到位，審計部門的權利也非常的有限，造成內(nèi)控審計工作的發(fā)揮空間過于狹窄。
4 加強內(nèi)控審計工作在企業(yè)管理中的運用策略分析
4.1 創(chuàng)新內(nèi)控審計的方式，增強審計能力
社會的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)控審計工作的標準不斷的提高，因此，就需要企業(yè)在新形勢下及時的跟隨時代變化，創(chuàng)新內(nèi)控審計的方式，把內(nèi)部審計和外部專家相結合，實行跨專業(yè)、跨部門的交叉審計，對內(nèi)控審計的增值建議予以重視，促進業(yè)務管控水平的不斷提高。 對于內(nèi)控審計的創(chuàng)新改革可以從以下幾個方面入手：第一，改變單一的事后審計模式，轉變?yōu)槭虑胺揽?第二，實行全過程的監(jiān)督監(jiān)管，保持內(nèi)控審計的動態(tài)性;第三，不斷的更新內(nèi)控審計的手段，大力利用先進的信息技術，實行信息化的內(nèi)控審計方式，不僅要加強實地審計，還要對風險控制的內(nèi)控信息化系統(tǒng)進一步加強完善，盡可能的把內(nèi)控制度貫穿于整個企業(yè)的各個控制系統(tǒng)中，實現(xiàn)對動態(tài)風險的自動化控制。
4.2 提高審計人員的業(yè)務素質，提高審計水平
業(yè)務能力強，綜合能力高的審計人員是確保企業(yè)高效實施內(nèi)控審計制度的重要前提保障。 在企業(yè)的實際運行中，要提高審計人員對內(nèi)控審計工作的重要性的認知，從意識上形成重要的認識，企業(yè)在此基礎上，進行一系列的培訓教育工作，不斷的提高審計人員的綜合業(yè)務素質水平，建立一支專業(yè)性強的高素質人才隊伍。 除此之外，企業(yè)還要為內(nèi)控審計工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境， 對充分尊重審計人員的自身發(fā)展，實行合理工作的績效考評，從人力資源的角度確保企業(yè)內(nèi)控審計工作的正常運行。
4.3 重視監(jiān)督監(jiān)管的作用
由于內(nèi)控審計工作涉及到的工作面較多，在實行時較為復雜，因此，就需要企業(yè)有一支健全的監(jiān)督監(jiān)管隊伍，對內(nèi)控審計工作進行全工程的監(jiān)督管理，促進內(nèi)控審計質量的提升，在全過程的監(jiān)督體系下，可以確保內(nèi)控審計工作的全面高效，不會出現(xiàn)較多的遺漏點，使企業(yè)的管理活動更為嚴謹高效，從而促進了內(nèi)控工作的健康發(fā)展。
5 結語
內(nèi)部控制審計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用具有十分重要的價值，可以對企業(yè)的健康穩(wěn)定運行起到充分的保障作用。 針對于當前內(nèi)控審計中存在的問題， 需要企業(yè)根據(jù)自身的實際狀況，加強監(jiān)督監(jiān)管，采取具有針對性的高效應對措施，形成符合企業(yè)實際的健全的內(nèi)控審計體系，從而促進企業(yè)管理的科學合理。
參考文獻：
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