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淺論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的問題及對策

時間:2024-10-20 09:30:25 審計畢業(yè)論文 我要投稿
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淺論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的問題及對策


  [論文關(guān)鍵詞] 責(zé)任 內(nèi)部審計 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 經(jīng)營風(fēng)險

  [論文摘要]
本文分析了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計過程中存在的問題,對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了探討,為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面客觀的評價和確認(rèn),提出了相應(yīng)的對策建議。
  
  
  審計評價是否客觀公正,審計工作是否落到實(shí)處,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作業(yè)績是否真實(shí)、準(zhǔn)確,并直接影響著這些干部的榮辱升降。但是,由于任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計尤其是在內(nèi)部審計中全面開展的時間不長,同時在新世紀(jì)又面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化過程中不斷出現(xiàn)的新問題,因而在內(nèi)部審計過程中也存在一些問題,應(yīng)該引起高度重視。
  
  一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計過程中存在的問題
  
  1.片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任重視不夠。由于任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或法人代表進(jìn)行,重點(diǎn)評價其履行授權(quán)情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況,因而在審計過程中忽視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)際上由于中國的特殊國情,企業(yè)不僅有領(lǐng)導(dǎo)而且有黨委領(lǐng)導(dǎo),并且還有很多分管業(yè)務(wù)的副職,共同組成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為領(lǐng)導(dǎo)班子的班長,并不能單獨(dú)決定企業(yè)重大經(jīng)營決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主導(dǎo)和決策不能充分發(fā)揮,只能起到會議召集人和主持人的作用,大部分的決策是由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
  2.片面強(qiáng)調(diào)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的完成,對企業(yè)經(jīng)營的短期行為重視不夠。經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是看得見的硬指標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了完成指標(biāo)而拼、拼資源、拼設(shè)備的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種生產(chǎn)經(jīng)營上的短期行為,表現(xiàn)在開發(fā)上投入不足或者不投入,破壞性開采自然資源,以及超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備等,雖然有可能勉強(qiáng)完成了當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合實(shí)力,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于完成指標(biāo)的決策和行為是無形的過程,需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行全面評估,在審計過程中難以把握,因而對企業(yè)的短期行為無法做出準(zhǔn)確的判斷,從另一方面也無形中弱化了監(jiān)督。
  3.片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)的外部效益和效益重視不夠。企業(yè)和所處的社會和生態(tài)環(huán)境具有密不可分的關(guān)系,成為有機(jī)的整體,良好的外部環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展反過來促進(jìn)外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。但是從短期來看,企業(yè)可能為了自身的利益忽視了社會效益,造成外部不經(jīng)濟(jì),主要表現(xiàn)在環(huán)境治理投入不足,“三廢”排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等,有可能污染環(huán)境、影響生態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展,也會影響企業(yè)員工及其家屬的身心健康和生活質(zhì)量,從而影響企業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
  
  二、產(chǎn)生問題的原因
  
  1.對《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行規(guī)定》的理解沒有結(jié)合具體情況。雖然《暫行規(guī)定》明確任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象是黨政正職和企業(yè)法定代表人,但是內(nèi)部審計是參照《暫行規(guī)定》對企業(yè)所屬的下級單位領(lǐng)導(dǎo)人開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。下級單位領(lǐng)導(dǎo)人一般也不是法定代表人只是受托經(jīng)營者,受托經(jīng)營者當(dāng)然可以是一個集體,而領(lǐng)導(dǎo)人及其副職都是由上級部門任命,應(yīng)該可以共同承擔(dān)責(zé)任。
  2.對內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別沒有完全劃清。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)控制度的組成部分,開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也是為了通過對承包經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行審核,從而確保企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。其主要目標(biāo)是分析、評估企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營狀況,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),預(yù)測發(fā)展趨勢;這和外部審計主要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的和監(jiān)督,正確評價其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著極大的不同,不能完全照搬外部審計的做法。
  3.內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力沒有跟上新形勢的變化。開展任期責(zé)任審計,對內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有著很高的要求,特別是對企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合分析判斷,預(yù)測發(fā)展趨勢,提出防范風(fēng)險的可行方案,要求內(nèi)審人員不能停留在原來收支審計的水平上,不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和方法,適應(yīng)新形勢的需要。如果內(nèi)審人員沒有深厚的專業(yè)知識和應(yīng)變能力,難以保證審計的質(zhì)量和效果。
  
  三、解決問題的對策
  
  1.審計觀念從單純的受托審計項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高度考慮企業(yè)作為有機(jī)整體的可持續(xù)。要把企業(yè)作為一個有機(jī)整體,既要分析評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要分析評價領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,既要分析任職期間在企業(yè)發(fā)展過程中地位和作用也判斷預(yù)測對企業(yè)在今后的健康發(fā)展中的影響,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度思考問題,為企業(yè)找出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。在審計過程中尤其在評價企業(yè)的內(nèi)部控制時,也要更新理念,避免使企業(yè)失去了應(yīng)對復(fù)雜多變的活力。
  2.審計內(nèi)容從經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵陲L(fēng)險控制基礎(chǔ)上的重新評價。內(nèi)部審計在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價時,要把評價的基礎(chǔ)延伸轉(zhuǎn)變到風(fēng)險控制上。把經(jīng)營風(fēng)險作為審計的重點(diǎn),根據(jù)企業(yè)的具體情況,從風(fēng)險、風(fēng)險描述、風(fēng)險確定,以及風(fēng)險報告與監(jiān)控方面,提出企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險和潛在風(fēng)險,以及相應(yīng)的改善、優(yōu)化措施,對風(fēng)險進(jìn)行早期、事先和控制。
  3.審計重點(diǎn)從面向過去轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥。已?jīng)過去的事實(shí)雖然對于評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任很重要,但更重要的是過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠更好的改變未來。內(nèi)部審計要把重點(diǎn)放在面向未來,評估企業(yè)的資源及技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)計劃和投入,評估企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需物質(zhì)資源的儲備和使用狀況,評估企業(yè)的占有程度和國際地位,從而正確把握企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢,避免企業(yè)經(jīng)營者的短期行為,回避經(jīng)營風(fēng)險,進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
  4.審計技術(shù)從查賬轉(zhuǎn)變?yōu)樵u估、預(yù)測企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。在審計技術(shù)上,單純的查賬部分變得越來越少,內(nèi)部審計更多的是從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和所在行業(yè)的發(fā)展趨勢,以及從企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程獲得的大量信息中,深入研究,綜合分析判斷,不僅能夠更全面的評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,而且可以評估、預(yù)測企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿,從而制定出中長期發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。

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