淺談公司戰(zhàn)略審計(jì)

[摘要]戰(zhàn)略審計(jì)應(yīng)采取由董事會主導(dǎo)的審計(jì)模式；戰(zhàn)略審計(jì)的對象是有關(guān)戰(zhàn)略治理過程的全部信息及其資料。在設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略審計(jì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時，可鑒戒平衡計(jì)分卡思想，即考核財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、和成長四方面的指標(biāo)。

【淺談公司戰(zhàn)略審計(jì)】相關(guān)文章：

內(nèi)部審計(jì)淺談03-29

淺談治理審計(jì)03-24

淺談審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)03-20

淺談品牌經(jīng)營戰(zhàn)略03-24

淺談品牌延伸戰(zhàn)略03-24

淺談文化對城市發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的意義06-22

淺談離任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)03-24

淺談環(huán)境審計(jì)的依據(jù)03-31

淺談審計(jì)資源的整合03-20

淺談采購比價(jià)審計(jì)03-23