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企業(yè)治理審計要點
治理審計是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評價企業(yè)治理活動的活動。企業(yè)治理審計是效益審計的重點之一，其要點主要包括以下四個方面。一、計劃性能的審計
一是計劃制定的審查。首先，應對制定原則進行審查。主要包括設計程序與選擇中、長期計劃編制的重視程度，整體計劃預算制度、授權(quán)治理的加強及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應對制定步驟進行審查。重點應捉住企業(yè)目標的確定、環(huán)境市場的猜測、經(jīng)營方案的評估，根據(jù)各種預算的編制，以及企業(yè)計劃對未來的判定和適應能力等方面。
二是計劃目標的審查。主要查明企業(yè)計劃工作目標是否包括了總體目標和具體目標，總體目標是否能反映企業(yè)的基本職能、任務、期看和要求等；具體目標是否根據(jù)企業(yè)的總體目標、經(jīng)營狀況和經(jīng)營環(huán)境制定的，是否反映了企業(yè)經(jīng)營活動要實現(xiàn)的結(jié)果和為企業(yè)各項控制活動提供了明確的依據(jù)。
三是策略、政策和經(jīng)營計劃的審查。首先，對企業(yè)策略進行審查。策略是否反映企業(yè)的經(jīng)營思想和行為方向，對制定政策和經(jīng)營計劃具有指導作用；策略是否能夠根據(jù)企業(yè)的弱點與氣力制定出解除外部威脅與捉住機會的對策；制定策略是否對各級治理部分具有制約作用。其次，對政策進行審查。政策范圍是否能保證其目標的一致性及促成目標的實現(xiàn)和有利于進行全局控制；企業(yè)的政策層次與機構(gòu)設置層次是否相適應，是否與機構(gòu)職能相關(guān)；政策是否具有一貫性和完整性。再次，對經(jīng)營計劃進行審查。經(jīng)營計劃的程序是否、規(guī)范，內(nèi)容是否完整、得當；作為反映某一預定期內(nèi)收進和支出水平計劃是否科學、公道。
四是決策的審查。決策滲透全部治理性能和過程，是計劃工作的核心部分。決策審查是企業(yè)治理審計的重點之一，主要應查明決策思維是否理智化，決策依據(jù)是否科學化，決策程序是否正當化，決策結(jié)果是否有效化。
二、組織性能的審計
一是組織機構(gòu)的審查。主要應查明組織機構(gòu)是否適應企業(yè)的任務、技術(shù)和反映企業(yè)四周環(huán)境的需要；各部分職能是否獨立、經(jīng)營職責是否分離；組織機構(gòu)是否能適應經(jīng)營戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化；職能、責任和權(quán)利的分配有無重疊、沖突；職權(quán)分配是否存在不公道之處，而導致行動遲緩、開支增大、效率低下等。
二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查。主要應審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、顧問協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。
三是職責規(guī)定和人事治理的審查。主要審查職責規(guī)定是否符合要求及一般程序；職員配備、選用、考核、培訓開發(fā)等激勵約束機制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。
三、領導性能的審計
一是領導素質(zhì)與的審查。主要審查是否有素質(zhì)高、方法得當、具有集結(jié)人們能力與意愿的領導群體；該群體是否能有效地把個人目標和單位目標協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導他人的才能。
二是授權(quán)治理的審查。主要包括：對企業(yè)利潤中心、本錢中心和責任中心授權(quán)方式、方法的審查；對授權(quán)條件因素的審查。應查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級職員空缺，在職職員力不從心，有人兼職過多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作職員缺乏主動性等等；對授權(quán)其他的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進行授權(quán)；是否因事用人，視能授權(quán)；是否作授權(quán)前的充分和預備，所授權(quán)責是否明確；授權(quán)是否有適當控制等。
三是激勵機制的審查。（1）激勵方法的審查。主要查明是否符合激勵要求和現(xiàn)代激勵方法原則。（2）其他題目的審查。如企業(yè)要想有效地實施激勵機制，不僅要留意滿足職工的報酬需要，還應該使職工獲得成就感和安全感等等。
四是信息溝通機制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機制，是否能有效地調(diào)動廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。
四、控制性能的審計
一是控制設計的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營特征來設計控制方式；是否根據(jù)組織機構(gòu)設置和職員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務控制；是否根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和涉及范圍、復雜危險程度進行控制；是否留意控制過程設計的適當性、操縱性、性與有效性。
二是控制目標的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大本錢用度項目和重要業(yè)務活動作為控制目標。
三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)治理和計劃目標，建立相應的控制組織機構(gòu)和保持適當?shù)目刂拼胧�；控制組織的層次劃分、組織方式和組織類型是否公道恰當；各個控制部分與一般業(yè)務部分之間的關(guān)系是否融洽、職權(quán)分配是否公道等。
四是控制標準的審查。主要審查所的評價標準是否適合組織的特點和治理需要，是否有利于建立和健全保證治理目標和經(jīng)濟效益實現(xiàn)的控制過程；所應用標準是否嚴密、，有利于進步控制水平，減少控制風險，更好地發(fā)揮控制過程對進步經(jīng)濟效益的作用。
五是控制效率的審查。審查時要留意控制過程各環(huán)節(jié)之間銜接是否緊密，有無脫節(jié)或重復；控制措施、方法是否科學、得當，控制執(zhí)行狀況和工作效率是否良好，控制結(jié)果是否有效；控制過程所需用度與執(zhí)行控制所得之間的比例關(guān)系是否公道、優(yōu)化。
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