全生命周期下石油工程投資項目管控論文3200字

　　摘要：國內(nèi)的石油工程投資項目管理具有分散的管理特性，本文提出了基于全生命周期的石油工程投資項目管控理論，探討了全生命周期理論模型的設(shè)計，流程設(shè)計，數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用辦法，供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：石油工程；投資項目；全生命周期

　　石油工程的實施需要大量資金投入以及多種工藝技術(shù)之間的相互配合，具有較高的風(fēng)險，投資項目是否成功投入生產(chǎn)使用會對油田企業(yè)的利潤造成較大影響。對石油工程投資項目進(jìn)行科學(xué)合理的管控可以有效減少項目所需施工工期以及資金的支出，投資者應(yīng)得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工單位綜合競爭能力。

　　1全生命周期理論模型的設(shè)計

　　近年來，全生命周期的管理手段在很多領(lǐng)域得到了較為深入的應(yīng)用，采用全生命周期管理手段對石油工程投資項目進(jìn)行控制，應(yīng)確立好該理論數(shù)學(xué)模型，在實際對項目進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)配合相應(yīng)的質(zhì)量控制方法，提升石油工程項目的施工效率，降低石油工程項目中存在的各種風(fēng)險影響。目前，國內(nèi)的石油工程投資項目管理過程中存有零碎管理現(xiàn)象。因此，本文把全生命周期管理手段應(yīng)用于石油工程投資項目的整個實施階段，組建成石油工程項目全生命周期管理的數(shù)學(xué)模型，有效提高石油工程投資項目的管控能力。20世紀(jì)60年代，美國有關(guān)學(xué)者對產(chǎn)品的全生命周期理論進(jìn)行研究，把整個生命周期分為新型產(chǎn)品的引進(jìn)、生長以及成熟和實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)三個不同時期。從此以后，該理論不斷得到有效的完善，被應(yīng)用到一些工程的全生命周期的項目管理中。也就是說，工程項目可被分解為不同的執(zhí)行時期，把所有時期整合歸納為整體便實現(xiàn)了項目的全部生命周期。石油工程投資項目的管控會跟著項目實施的進(jìn)程、各種人力物力價格的波動等原因來調(diào)節(jié)資金投入目標(biāo)及改變相應(yīng)的管控方法，所以全生命周期的數(shù)學(xué)模型適用于石油工程投資項目的管控。石油工程投資項目的全生命周期管理數(shù)學(xué)模型當(dāng)中，對每個不同時期做疊加處理，既可有效保證項目按即定實施計劃順利進(jìn)行，又使每個不同時期之間的過渡進(jìn)行了科學(xué)的承接。除此之外，該數(shù)學(xué)模型對石油工程投資項目的每個不同時期實現(xiàn)了有效的監(jiān)督控制，編制好的項目實施計劃可得到順利推進(jìn)，而且每個不同的時期可以單獨地實現(xiàn)閉環(huán)反饋控制，得以不斷優(yōu)化改進(jìn)。

　　2流程設(shè)計

　　在石油工程投資項目全生命周期數(shù)學(xué)模型內(nèi)，把其生命周期劃分為工程項目前期、項目設(shè)計、項目施工以及項目竣工后評價等四個不同的時期，在每個不同時期內(nèi)需要開展的內(nèi)容由于存在很大的差別，所以應(yīng)該采用變化的項目管理手段。特別需要重視的是，工程項目的監(jiān)督控制是推進(jìn)項目計劃得到順利開展的重要措施，在每一個不同時期，要對工作內(nèi)容實現(xiàn)有效管控，從而可達(dá)到工程項目預(yù)定的目標(biāo)。

　　（1）工程項目前期以及設(shè)計時期。

　　石油工程投資項目前期工作是其生命周期管理的初始，要對以下因素進(jìn)行綜合考慮：①工藝設(shè)計指標(biāo)。該指標(biāo)對所制定的方案是否可以指導(dǎo)項目實施進(jìn)行評估，包括方案所采用的施工技術(shù)是否適用于工程項目，先進(jìn)程度是多少，所投入的資金計劃是否經(jīng)濟(jì)合理。所應(yīng)用施工技術(shù)是否可以按著進(jìn)度要求完成相應(yīng)的工作任務(wù)，保證資金的投入不大于成本計劃，對所配套的工程機(jī)械能否與技術(shù)進(jìn)行有效配合、制定的管理辦法是否切合實際進(jìn)行思考，不能只顧采用先進(jìn)技術(shù)而造成資金投入的濫用。②開展可行性研究。開展可行性研究工作是石油投資項目前期工作的主要任務(wù)之一，應(yīng)該對項目資金投入數(shù)額、所擬定項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性、實施計劃、技術(shù)方案比選、區(qū)位選擇等方面組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，編寫石油投資項目可行性分析報告，還應(yīng)邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行科學(xué)論證。石油工程投資項目的設(shè)計時期直接關(guān)系到項目完成以后的質(zhì)量及收益情況，對項目開始后的進(jìn)度狀況、資金支出、竣工驗收交付使用后的質(zhì)量等，項目設(shè)計水平起著重要作用。項目設(shè)計時期所發(fā)生的費(fèi)用較小但卻能直接決定項目利潤水平。所以，在項目設(shè)計時期，必須對項目質(zhì)量的控制方法、進(jìn)度的糾編措施、成本的支出控制實現(xiàn)科學(xué)有效地分析并制定相應(yīng)策略。質(zhì)量控制方法應(yīng)依據(jù)石油工程投資項目的特點，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、安全性和適用性等性能標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有針對性的設(shè)計。項目的進(jìn)度糾偏措施在進(jìn)行設(shè)計時應(yīng)考慮工程所需工期的制定是否經(jīng)濟(jì)合理，糾偏措施是否有成效。成本支出控制總目標(biāo)是施工過程中實際支出不得大于制定的總投資計劃。

　　（2）項目施工時期。

　　項目的施工期間，要參考制定好的成本支出，進(jìn)度計劃情況以質(zhì)量控制目標(biāo)來組織的實際施工，還要根據(jù)施工的具體情況來對成本、進(jìn)度和質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)測，判斷出與制定的目標(biāo)中存在的偏差。項目施工期間，進(jìn)度控制保證企業(yè)效益的前提，成本產(chǎn)生于每個施工作業(yè)內(nèi)容中，質(zhì)量控制形成于整個施工期間。成本支出的控制涉及到的部門較多，主要為設(shè)計院所、施工企業(yè)和監(jiān)理公司等，上述不同部門費(fèi)用支出會與進(jìn)度及質(zhì)量的控制進(jìn)行有效的融合，達(dá)到項目初期制定的預(yù)期成本目標(biāo)，實現(xiàn)的方法如下：①進(jìn)行項目化運(yùn)作，費(fèi)用支出部門相關(guān)的成本管理人員配置狀況、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定、相對應(yīng)的崗位職責(zé)以及與外界的溝通聯(lián)絡(luò)任務(wù)。②參照施工圖紙，成本的目標(biāo)計劃、合同中所確定工程量來決定實際工程量的臺賬。③擇優(yōu)確定工程施工所需的監(jiān)理公司以及有關(guān)的咨詢單位加入到對工程施工的實際控制中來。④參照最初制定的成本計劃目標(biāo)，把資金的支出計劃實現(xiàn)細(xì)化分解，制定好相應(yīng)單元工程的成本控制目標(biāo)，把實際的成本支出與計劃支出進(jìn)行對比解析，找出問題存在原因以及各種風(fēng)險因素，確定好相應(yīng)的成本處理計劃，提高工程成本管理對投資人的利益保護(hù)能力。⑤對于施工過程中的設(shè)計變更以及施工內(nèi)容變更，應(yīng)按著工程變更手續(xù)的規(guī)定來履行，變更內(nèi)容應(yīng)及時做好記錄并完好保存相關(guān)變更簽章，防止在進(jìn)度結(jié)算以及完工結(jié)算時出現(xiàn)工程量計算不準(zhǔn)確的情況。⑥對于石油工程投資項目施工所需的工程材料以及各種施工機(jī)械，應(yīng)做好進(jìn)場驗收工作，不合格的材料以及沒有通過質(zhì)量檢驗合格的機(jī)械不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　（3）項目的竣工驗收以及后評價。

　　項目進(jìn)入竣工驗收時期，則表明石油工程投資項目的資金投入以及所需要建設(shè)物質(zhì)已經(jīng)可以結(jié)束提供了。但這并不表明對于項目的管理可以進(jìn)行完結(jié)，因為投資項目制定的目標(biāo)尚未實現(xiàn)，石油工程投資項目還沒有對所形成的效益以及回報情況進(jìn)行評估，在這個時間段內(nèi)如果放松對項目的管理力度，會促使工程項目出現(xiàn)各種問題，這是由于：①工程項目竣工驗收以后即投入使用，如果不對移交期間進(jìn)行有效的管控，會使項目在投入使用之前就處于混亂狀態(tài)。②對投資項目所產(chǎn)生的利潤情況沒有進(jìn)行評估，如果缺乏相應(yīng)的獎懲制度，會導(dǎo)致運(yùn)營單位對利潤情況進(jìn)行忽視，投資項目的回報率較差。對石油工程投資項目進(jìn)行后評價，也就是對投資項目實現(xiàn)對整個生命周期的運(yùn)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，并進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，與普通的投資項目進(jìn)行對比，石油工程投資項目又具有獨特明顯的特點，后評價的重點對象為工程項目早期的項目可行性分析是否符合有關(guān)規(guī)定、項目實施時期工程建設(shè)目標(biāo)是否實現(xiàn)、對項目進(jìn)行管理的過程是否符合科學(xué)、工程項目投入使用后的利潤標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到等。所以，參照石油工程投資項目具有的特征，進(jìn)行工程項目評估關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是能否實現(xiàn)預(yù)定的項目計劃目標(biāo)，評估的主要對象有工程項目的總工期、可以達(dá)到的企業(yè)利潤、計劃目標(biāo)的實現(xiàn)情況等。石油工程投資項目的后評價方法確定，通常采用綜合打分法，也就是對石油工程投資項目的主要影響因素實現(xiàn)量化考核，制定好打分的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)每個因素的重要程度確定其的權(quán)重值，每個不同的分項數(shù)值進(jìn)行相加以后計算出總得分，實現(xiàn)不同的得分而確定其重要性。

　　3數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用辦法

　　上述數(shù)學(xué)模型的核心思想，是在項目實施的各時期，確立石油工程投資項目的領(lǐng)導(dǎo)組織，細(xì)化工作內(nèi)容，確定項目的管控方法以及制定項目管理目標(biāo)等。在項目開始以及設(shè)計時期，工作的重心是對領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任的劃分，制定好石油工程投資項目的整體目標(biāo)。而在設(shè)計時期要對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度糾偏措施以及費(fèi)用支出情況設(shè)計好相應(yīng)地管控手段。項目的施工時期，要對每個施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制，以確定進(jìn)度有效推進(jìn)，質(zhì)量滿足合同要求。項目竣工驗收時期，應(yīng)對竣工交付使用之后的情況進(jìn)行回應(yīng)，與項目成立初期的預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，查看在工程項目施工過程中是否存在質(zhì)量問題，給予及時的解決。項目的后評價時期，應(yīng)根據(jù)竣工驗收指標(biāo)對工程實施的每項內(nèi)容進(jìn)行核對評價，是否達(dá)到項目的整體設(shè)計目標(biāo)，從而完成一個全生命周期管控。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]顏永勤。油氣開發(fā)項目全生命周期規(guī)劃指標(biāo)體系研究[D]。西南石油大學(xué)，2016。

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