- 相關(guān)推薦
土木工程全生命周期投資管控模型建設(shè)論文
1全生命周期投資管控模型的建設(shè)目標(biāo)
目前國內(nèi)開發(fā)的項目全生命周期投資管控產(chǎn)品往往僅側(cè)重于項目可行性研究的某個或某幾個側(cè)面，進(jìn)行局部的輔助分析，由于不能從項目的整體進(jìn)行綜合分析，注重面窄，分析數(shù)據(jù)不完整，因而分析的結(jié)果比較片面，可信度較差，難以滿足全方位、多角度科學(xué)決策和項目綜合評價論證的需要，并且不能針對行業(yè)的個性要求�；谝陨媳尘埃P者認(rèn)為項目全生命周期投資管控的建設(shè)目標(biāo)可概括為以下3個方面：
1）以投資收益為核心，確保預(yù)期投資收益實(shí)現(xiàn)。確保投資收益的順利實(shí)現(xiàn)是投資管控模型提出的根本出發(fā)點(diǎn)，要求在項目實(shí)施過程中所有環(huán)節(jié)的推進(jìn)必須以投資收益為核心。
2）提高投資管理的精細(xì)化和定量化水平。在投資項目實(shí)施過程中，項目實(shí)施人員經(jīng)常由于沒有精確的數(shù)據(jù)支撐，無法精細(xì)化和定量化地估計投資行為對整個項目的影響程度。為解決這一問題，需要建立相應(yīng)的模型。
3）強(qiáng)化項目實(shí)施過程中管理的標(biāo)準(zhǔn)化，推廣精細(xì)化的管理文化和理念。投資管控模型的提出，不單要提供一個定量化分析的工具，更要作為精細(xì)化管理文化和理念推廣的載體，通過投資管控模型在工作中的應(yīng)用，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理思維。
2全生命周期投資管控模型的總體建設(shè)框架
以珠海橫琴綜合開發(fā)項目為例，綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、期權(quán)理論、工程管理理論、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和信息論，對大型土木工程項目投資的全團(tuán)隊、全過程控制及全生命周期投資控制信息的集成管理進(jìn)行了探討，提出項目全生命周期投資管控模型，供類似工程參考。本投資管控模型立足于珠海橫琴，在珠海市橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項目啟動前期建立動態(tài)投資評估和風(fēng)險管控體系模型，一方面動態(tài)監(jiān)測項目整體的收益情況和風(fēng)險水平；另一方面，通過控制和調(diào)整項目全壽命周期內(nèi)的關(guān)鍵指標(biāo)，為管理決策及過程控制提供支撐，確保項目達(dá)到預(yù)期投資收益，具體內(nèi)容包括：
1）項目全生命周期投資管控模型的輸入端設(shè)計。結(jié)合項目投入產(chǎn)出的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，深入分析和研究影響投資績效的核心環(huán)節(jié)和主要因素，提取篩選模型構(gòu)建必需的指標(biāo)體系和核心參數(shù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目公司現(xiàn)在組織構(gòu)架，建立管控體系和參數(shù)信息報送機(jī)制。
2）項目全生命周期投資管控模型的輸出端設(shè)計。結(jié)合項目特點(diǎn)和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺和項目信息監(jiān)視平臺，動態(tài)顯示投資項目的投資收益情況，直觀判斷項目運(yùn)行存在問題，為項目后續(xù)實(shí)施和風(fēng)險管控提供決策支撐。
3）項目全生命周期投資管控模型的構(gòu)建。以提取和篩選出來的指標(biāo)體系和核心參數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實(shí)際運(yùn)行的投入產(chǎn)出關(guān)系，建立橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項目投資管控模型，模擬項目全生命周期內(nèi)的投資活動。
4）項目全生命周期投資管控模型的反饋機(jī)制。通過建立項目投資管控模型輸出端的指標(biāo)參數(shù)預(yù)警機(jī)制，反饋控制與調(diào)整輸入端，并實(shí)現(xiàn)投資管控模型和項目公司管理過程的有效銜接和融合。
3全生命周期投資管控模型的應(yīng)用架構(gòu)
系統(tǒng)基于J2EE技術(shù)架構(gòu)搭建，中間件服務(wù)器采用Weblogic，SQLserver2008作為后臺數(shù)據(jù)庫，采用BNS方式，Ajax作為客戶端瀏覽器的界面渲染引擎，在J2EEStruts+Spring+Hibernate的組合框架模型中通過SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）方法進(jìn)行開發(fā)。結(jié)合項目全生命周期各階段的信息分布，投資管控模型的搭建，主要從3個層次進(jìn)行搭建。
1）數(shù)據(jù)操作層：對項目從項目立項、項目建設(shè)實(shí)施、項目運(yùn)營等各個階段的重點(diǎn)指標(biāo)及信息進(jìn)行收集。
2）邏輯計算層：根據(jù)項目投資管控模型的研究，搭建計算模型。邏輯計算層集成了所有數(shù)據(jù)運(yùn)算，是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層采集的參數(shù)值，按照《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》中的規(guī)定，進(jìn)行項目評價，主要包括項目投資分析輔助報表和項目投資分析報表兩大部分。
3）數(shù)據(jù)決策層：通過數(shù)據(jù)操作層的數(shù)據(jù)收集，邏輯計算層的數(shù)據(jù)計算，形成領(lǐng)導(dǎo)決策的投資指標(biāo)。輸出界面層是對邏輯計算結(jié)果、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照界面友好原則進(jìn)行的再梳理，重點(diǎn)梳理計算得出的關(guān)鍵指標(biāo)，并與控制指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析。
3。1管控體系搭建
管控體系搭建是項目全生命周期投資管控的基礎(chǔ)。結(jié)合珠海市橫琴新區(qū)綜合開發(fā)目的投資管理特點(diǎn)，設(shè)立六大管控體系———政策研究和高端運(yùn)作體系、市場研究體系、土地開發(fā)及出讓管理體系、資金運(yùn)作管理體系、工程實(shí)施管理體系、文化品牌及綜合保障體系。六大管控體系主要從投入產(chǎn)出的角度，對項目主要的決策行為和實(shí)施過程進(jìn)行管控，以確保預(yù)期投資收益的順利實(shí)現(xiàn)。六大管控體系的建立，確立了投資項目的整體管控模式，即以投資收益和風(fēng)險管控為核心，從投入和產(chǎn)出的角度，建立投資收益和風(fēng)險管控的動態(tài)監(jiān)控體系。
3。2項目過程控制
過程控制是全生命周期項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對投資項目的各個方面進(jìn)行全面的過程管理，全面完整地實(shí)現(xiàn)對投資項目生命周期的“投資估算”、“財務(wù)分析”、“經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析”、“風(fēng)險分析”等功能，使整體與局部的各項分析指標(biāo)能夠真正科學(xué)地體現(xiàn)項目的各級指標(biāo)，并切實(shí)滿足行業(yè)的特色，達(dá)到對項目可行性的全面把握。主要功能包括：
1）持續(xù)動態(tài)模擬項目的全生命周期投資收益。確保以投資收益為核心，動態(tài)模擬投資項目全生命周期的投入和產(chǎn)出情況，實(shí)時計算當(dāng)前和未來多種變化情況下投資收益的變動，并以此為判斷標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)投資決策。
2）全方位實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)展。建立項目管控流程，實(shí)時監(jiān)控項目實(shí)施過程中各項指標(biāo)與計劃、目標(biāo)的偏差，以定量指標(biāo)考察項目投資過程與計劃的偏離程度，并實(shí)時糾偏。項目實(shí)體公司各部門將各自掌握的信息傳遞給管理者；管理層綜合各方信息做出評價，再將評價結(jié)果反饋給對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門；各業(yè)務(wù)部門結(jié)合與本業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部信息，按照管理層要求進(jìn)行調(diào)整。
3）投資項目過程評估。參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評估方法與參數(shù)》中的規(guī)定，進(jìn)行項目評估，自動計算項目關(guān)鍵指標(biāo)，與控制指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析。
3。3項目全生命周期信息管理
信息管理則為全生命周期項目組織管理和過程管理提供一個信息集成平臺，對投資項目從項目立項、項目建設(shè)實(shí)施、項目運(yùn)營等各個階段的重點(diǎn)指標(biāo)及信息進(jìn)行收集。
1）結(jié)合土木工程項目管控需求，確定六大管控體系的指標(biāo)參數(shù)。根據(jù)土木工程項目全生命周期各階段的信息分布，與六大管控體系相結(jié)合，獲取各大體系的基本參數(shù)信息。
2）根據(jù)項目組織體系架構(gòu)，明確各體系分工，分解體系職責(zé)。將投入和產(chǎn)出指標(biāo)分解到對應(yīng)的責(zé)任部門，各部門決策行為都能通過模型反映到整個項目情況中，并可反向追溯，及時發(fā)現(xiàn)和掌握投資實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做到精細(xì)化管理和控制。
3）整合公司各類信息。系統(tǒng)同時與公司綜合管理、合約管理、工程管理、計劃管理、財務(wù)資金管理等系統(tǒng)以及第三方資訊軟件相集成，通過集成技術(shù)將相關(guān)數(shù)據(jù)無縫集成到本系統(tǒng)中，為六大管理體系相關(guān)管控體系提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
3。4全生命周期項目投資決策
根據(jù)投資項目實(shí)施過程中內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，如實(shí)反映實(shí)際項目管控指標(biāo)值，通過與投資收益可行性分析的比對，全面分析關(guān)鍵影響要素，并構(gòu)建投資控制的模型測算體系，形成投資決策的分析與指導(dǎo)，進(jìn)而對項目整體進(jìn)行合理調(diào)整和控制。
4結(jié)語
1）結(jié)合大型土木工程項目投入產(chǎn)出的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，深入分析和研究影響投資績效的核心環(huán)節(jié)和主要因素，提取篩選模型構(gòu)建必需的指標(biāo)體系和核心參數(shù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目組織架構(gòu)，建立管控體系和參數(shù)信息報送機(jī)制。
2）結(jié)合項目的特點(diǎn)和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺和項目信息監(jiān)視平臺，動態(tài)顯示項目的投資收益情況，主觀判斷項目運(yùn)行存在的問題，為項目后續(xù)實(shí)施和風(fēng)險管控提供決策支撐。
3）以提取和篩選出來的指標(biāo)體系和核心參數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實(shí)際執(zhí)行的投入產(chǎn)出關(guān)系，建立項目投資管控模型，模擬項目全生命周期的投資活動。
4）通過建立項目投資管控輸出端的指標(biāo)參數(shù)預(yù)警機(jī)制，反饋控制與調(diào)整項目下一年的投資計劃，并實(shí)現(xiàn)投資管控模型和項目公司管理過程的有效銜接和融合。
【土木工程全生命周期投資管控模型建設(shè)論文】相關(guān)文章：
電力工程造價全生命周期造價措施論文11-20
行為,金融理論,投資策略,財管論文03-24
橋梁全壽命期經(jīng)濟(jì)模型03-07
淺析建設(shè)工程項目內(nèi)部審計問題與管控11-30
生命周期廣告策略的分析論文02-13
網(wǎng)絡(luò)證券投資模型優(yōu)化03-21
電力通信網(wǎng)全程管控系統(tǒng)建設(shè)思路11-29
全生命周期成本中的產(chǎn)品成本設(shè)計思路分析03-18
對規(guī)范的管控何以可能03-06