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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的生命周期建設(shè)的論文
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)觀項(xiàng)目合同目標(biāo)的主體，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，如何組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)，以此配合項(xiàng)目施工管理，最終順利地完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，這是每個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以按開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。
首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。作為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊(duì)也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可謂“溪潤(rùn)焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識(shí)和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊(duì)取得佳績(jī)的源泉。同此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)就應(yīng)明確項(xiàng)目部應(yīng)具備的特色，如：有項(xiàng)目部成員共同認(rèn)可的明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任；使項(xiàng)目部成員確認(rèn)通過(guò)參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的需要；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各成員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項(xiàng)目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員均已到位，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項(xiàng)目管理方案的理解，使團(tuán)隊(duì)成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著要進(jìn)行項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計(jì)提材料計(jì)劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃匯總形成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項(xiàng)目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會(huì)在這一階段得以體現(xiàn)。
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