企業(yè)管理論文(范例15篇)

　　現(xiàn)如今，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及大力支持中小企業(yè)貸款的多重利好政策，近年來我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量猛增。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年6月30日，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破8000萬，其中中小企業(yè)占比90%以上，而長(zhǎng)沙市的中小企業(yè)數(shù)量也是比較龐雜，中小企業(yè)雖為長(zhǎng)沙市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來較大貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在管理方面難以發(fā)揮先進(jìn)的創(chuàng)新作用，較難在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題，然后探討長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要因素分析

　　據(jù)亞洲生產(chǎn)力組織(APO)調(diào)查顯示，中小企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，包括產(chǎn)品、流程、服務(wù)等方面，從企業(yè)層面看中小企業(yè)創(chuàng)新的主要瓶頸在于財(cái)力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)力和資源變得相對(duì)好解決，而管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素包括發(fā)展戰(zhàn)略因素、組織架構(gòu)因素和資源整合因素。

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略因素。中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新存在著重要的決定性關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想意識(shí)和戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)管理模式的制定與執(zhí)行具有話語權(quán)和決定權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)在科技變革的浪潮中發(fā)展戰(zhàn)略制定不合理，會(huì)決定企業(yè)的生死存亡。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)受區(qū)域環(huán)境影響，發(fā)展戰(zhàn)略理念較沿海及發(fā)達(dá)地區(qū)較為落后，加之長(zhǎng)沙市中小企業(yè)數(shù)量較多，類型不一，其發(fā)展戰(zhàn)略因素也存在較大差別。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)的管理創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)背景下表現(xiàn)也有所不同。

　　2.組織架構(gòu)因素。組織架構(gòu)決定中小企業(yè)的人力資源配置，決定中小企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，團(tuán)隊(duì)的管理屬于管理創(chuàng)新的重點(diǎn)范疇。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只有不斷優(yōu)化完善學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，滿足社會(huì)發(fā)展需求，促使中小企業(yè)在發(fā)展過程中與外界環(huán)境相適應(yīng)，促使長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在管理方面再上新臺(tái)階，進(jìn)而朝著目標(biāo)方向快速發(fā)展。

　　3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)大的資源整合是中小企業(yè)獲得穩(wěn)定快速發(fā)展的法寶，尤其對(duì)于成長(zhǎng)性依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中小企業(yè)，更是考驗(yàn)企業(yè)對(duì)資源整合的能力。中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于資源的整合要求比較高，一方面管理創(chuàng)新需要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量與信息之間的高效轉(zhuǎn)換，另一方面還需要充分考慮客戶的訴求，實(shí)施精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分定位，從而開發(fā)出新的盈利渠道，實(shí)現(xiàn)在管理中具有一定的創(chuàng)新。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，一定要重視資源整合，促進(jìn)管理創(chuàng)新效率的提升。

　　二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

　　1.缺少專業(yè)的人才。專業(yè)人才對(duì)于中小企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義，尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，專業(yè)人才的培養(yǎng)可以有效增加中小企業(yè)管理的源動(dòng)力。然而，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)往往受費(fèi)用的制約，對(duì)于專業(yè)的信息技術(shù)人才并不十分重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為直接購(gòu)買信息資源要比自己培養(yǎng)更加方便。當(dāng)前長(zhǎng)沙中小企業(yè)比較缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人才，而又懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的`企業(yè)管理人才更少，導(dǎo)致企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理創(chuàng)新較難實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率跟不上。

　　2.管理方法不科學(xué)。中小企業(yè)管理方法存在的主要問題是缺乏信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，通常管理創(chuàng)新分為在原有管理模式上優(yōu)化創(chuàng)新和完全創(chuàng)新。兩種創(chuàng)新思路都具有一定的可行性，但完全以創(chuàng)新為目標(biāo)而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業(yè)受自身的特殊性，其管理創(chuàng)新應(yīng)逐步借鑒或試行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，當(dāng)具備一定的管理變革條件，再根據(jù)自身特點(diǎn)，打造符合自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新模式。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要樹立好信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷增大信息化建設(shè)的投資力度。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，目前我國(guó)大多中小企業(yè)存在對(duì)信息化建設(shè)投資力度偏弱，多數(shù)處于僅進(jìn)行了設(shè)備購(gòu)買，卻少有經(jīng)費(fèi)投入維護(hù)。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面，由于在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)區(qū)域相對(duì)比較落后，大多中小企業(yè)直接采購(gòu)信息化建設(shè)系統(tǒng)。但是后期經(jīng)常出現(xiàn)故障，由于缺少這方面的人才，只能費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)物的請(qǐng)專業(yè)人員解決。

　　三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議

　　1.創(chuàng)新管理意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。在中小企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)需樹立創(chuàng)新管理的意識(shí)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)要想獲得管理創(chuàng)新，就需要先從意識(shí)上有此動(dòng)機(jī)。思想意識(shí)是決定企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相結(jié)合。此外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行全員動(dòng)員，人人擁有創(chuàng)新管理意識(shí)，讓員工意識(shí)到信息化管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)和大企業(yè)同行企業(yè)的成功之處，找到可以效仿的藍(lán)本，從而實(shí)現(xiàn)自我的突破，促使長(zhǎng)沙中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下管理創(chuàng)新。

　　2.不斷組織架構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理。組織架構(gòu)和人才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下越發(fā)顯得重要。因此，長(zhǎng)沙中小企業(yè)必須不斷對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優(yōu)化，包括部門設(shè)置、崗位匹配等。另一方面不斷創(chuàng)新激勵(lì)制度，包括薪酬管理、績(jī)效考核等，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙市對(duì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)的需求。

　　3.不斷增強(qiáng)資源整合能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的狀態(tài)，學(xué)會(huì)用開放和互聯(lián)的資源整合模式，不斷擴(kuò)大規(guī)模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開始與全球客戶或企業(yè)進(jìn)行互通互聯(lián)，拓展自身的品牌影響力。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)完全可以利用這種互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)，不斷尋找和建立新的合作關(guān)系，并對(duì)所開發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶進(jìn)行全面了解與分析，第一時(shí)間占據(jù)更多的有利資源。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)乎中小企業(yè)的生死存亡，對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展起著決定性的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到當(dāng)前所存在的問題，從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的理念創(chuàng)新。當(dāng)前長(zhǎng)沙市中小企業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一方面受制于專業(yè)人才，另一方面在于管理者缺少技術(shù)。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下只有不斷創(chuàng)新管理意識(shí)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理、增強(qiáng)資源整合能力、創(chuàng)新組織架構(gòu)等，才能借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的換血更新，從而促進(jìn)長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新不斷進(jìn)步和優(yōu)化，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)管理論文2

　　一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析

　　（一）安全教育認(rèn)識(shí)存在片面性

　　當(dāng)前，各高職院校對(duì)學(xué)生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國(guó)具有完全行為能力的公民，具有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和安全防護(hù)能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強(qiáng)了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點(diǎn)工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財(cái)力投入到專業(yè)教學(xué)方面，重點(diǎn)提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費(fèi)不足，安全教育難以真正落實(shí)，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識(shí)，平時(shí)的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識(shí)，因此，沒有必要浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力進(jìn)行專門的安全教育。以上是對(duì)安全教育幾種代表性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他們完全沒有認(rèn)識(shí)到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。

　　（二）安全教育對(duì)象存在問題性

　　新時(shí)期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長(zhǎng)的呵護(hù)和學(xué)校的監(jiān)護(hù)下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少、安全素質(zhì)差、個(gè)人防范意識(shí)較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對(duì)象。如個(gè)別學(xué)生獨(dú)自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場(chǎng)所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會(huì)，但善惡識(shí)別能力較低，沒有充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識(shí)和自我保護(hù)能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機(jī)。如外出旅行時(shí)，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實(shí)姓名、地址等。學(xué)校開設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識(shí)學(xué)習(xí)，沒有將法律知識(shí)轉(zhuǎn)化為法律意識(shí)，法制觀念淡薄，不會(huì)運(yùn)用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機(jī)、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)。部分學(xué)生受到社會(huì)上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負(fù)面因素的影響，缺乏對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報(bào)；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時(shí)不會(huì)尋求保護(hù)等。

　　（三）安全教育實(shí)施缺乏體系性

　　《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的`重要議程。但實(shí)際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊(duì)伍，教育力量單薄，教材不夠，活動(dòng)開展不多，設(shè)施過于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，往往是停留在形式上，實(shí)效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時(shí)代性，影響教育效果；三是，沒有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點(diǎn)安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學(xué)計(jì)劃，教育時(shí)間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒有實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作

　　高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書記任組長(zhǎng)、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、團(tuán)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時(shí)滿足教學(xué)需求、理念符合時(shí)代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實(shí)際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全教育機(jī)制

　　高職院校要按照國(guó)家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的實(shí)施意見》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的順利開展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強(qiáng)化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（三）提供經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)抽調(diào)安保部門、學(xué)生管理部門的工作人員充實(shí)到教師隊(duì)伍中來，形成良好的師資隊(duì)伍梯隊(duì)；要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想政治教育工作，增強(qiáng)教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時(shí)更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱晉升、工資待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對(duì)安全教育工作的經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)落實(shí)課時(shí)、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)，確保安全教育工作無后顧之憂。

　　（四）加強(qiáng)理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容

　　高職院校應(yīng)根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的變化加強(qiáng)安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性、針對(duì)性。一是加強(qiáng)前瞻性研究，對(duì)社會(huì)形勢(shì)和學(xué)生安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動(dòng)地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動(dòng)安全教育工作的發(fā)展。三是有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機(jī)，保障學(xué)生心理健康。

　　（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動(dòng)為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”的安全教育模式，切實(shí)提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識(shí)講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識(shí)；主題教育活動(dòng)，如安全主題班會(huì)、辯論賽、征文比賽、講座等，特點(diǎn)是寓教于樂，使安全知識(shí)和信息在活動(dòng)中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動(dòng)，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救、危機(jī)處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護(hù)能力。在安全教育的時(shí)間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動(dòng)和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識(shí)講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實(shí)踐活動(dòng)，做到了“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過參與安全管理的親身實(shí)踐，體驗(yàn)安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐操作技能。

　　三、結(jié)束語

　　安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學(xué)生樹立關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識(shí)，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識(shí)與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

企業(yè)管理論文3

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,就需要先進(jìn)有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會(huì)發(fā)展到今天所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)務(wù)和精神財(cái)富的總稱。本文就主要對(duì)企業(yè)管理文化的內(nèi)容、現(xiàn)狀。影響因素等做了詳細(xì)的介紹,希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念,也能促進(jìn)其發(fā)展�，F(xiàn)在,我國(guó)正處于體制和制度變革的時(shí)期,所以,面對(duì)新形勢(shì)我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對(duì)的一系列問題,創(chuàng)造好的企業(yè)管理文化。

　　1我國(guó)企業(yè)管理文化概述

　　(一)我國(guó)企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景

　　我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后,得到了極大地發(fā)展。但是,近些年經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,生產(chǎn)運(yùn)作的過程越來越復(fù)雜,所以簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了,需要工作人員進(jìn)一步完善它。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時(shí)人們對(duì)物質(zhì)生活的需求也就越來越豐富了,就是因?yàn)槿藗兿�費(fèi)水平的提高,對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費(fèi)者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。然而要做到這一切滿足市場(chǎng)的新需求,就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展的過程中探索、總結(jié)出來的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。目前,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會(huì)資源、加強(qiáng)不同社會(huì)利益群體之間的關(guān)系。但是,一個(gè)企業(yè)如果管理不善,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效能低下,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　(二)我國(guó)企業(yè)管理文化的內(nèi)涵

　　文化是一個(gè)民族一個(gè)社會(huì)不斷沉淀發(fā)展的精神財(cái)富,是與我們現(xiàn)今的社會(huì)意識(shí)相對(duì)應(yīng)的,文化涉及到一個(gè)國(guó)家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會(huì)上建立了能為大多數(shù)國(guó)民所接受的秩序。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的良性管理,在內(nèi)部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業(yè)各個(gè)部門的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越好,對(duì)管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學(xué)者專家認(rèn)同。

　　(三)我國(guó)企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀

　　近些年來,企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各種改革的深入,我國(guó)中小企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的支柱。所以企業(yè)內(nèi)部的管理文化也受到了社會(huì)各界的關(guān)注,所以一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,開始借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化,并使之成為全體職工奉行的價(jià)值理念。作為不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業(yè),在先進(jìn)企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的'管理模式,是十分值得我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行借鑒的,比如說它一直比較重視消費(fèi)者的心理需求,而不是價(jià)格,這說明一個(gè)問題,細(xì)節(jié)是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)志。

　　2制度與人的相互影響

　　(一)制度制約人的活動(dòng)

　　正因?yàn)槿说幕顒?dòng)千變?nèi)f化,所以才會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)制度來約束人的活動(dòng)。制度的本質(zhì)就是社會(huì)化了的人類群體的結(jié)合方式,它是從人們和社會(huì)的交往關(guān)系中產(chǎn)生的,總的來說,制度是十分穩(wěn)定、規(guī)范和固化的社會(huì)關(guān)系人是在社會(huì)生活中存在的,社會(huì)生活的穩(wěn)定運(yùn)行又離不開制度,制度一旦產(chǎn)生,就會(huì)規(guī)范社會(huì)關(guān)系,使其更加具有合法性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。人也必須遵守制度才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)候就是通過生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來考察人的發(fā)展、探索自然關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。綜上所述,制度來源于人的活動(dòng)又制約著人的活動(dòng)。

　　(二)制度對(duì)人的決定作用通過分工實(shí)現(xiàn)

　　人的本質(zhì)就是人與人之間的社會(huì)聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過社會(huì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)的,社會(huì)關(guān)系是人們進(jìn)行一切活動(dòng)的大背景。人們?cè)谏鐣?huì)中進(jìn)行各種活動(dòng),積極實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,在這個(gè)過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)了人的社會(huì)聯(lián)系。然而我們的社會(huì)的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)是一種相互的過程,社會(huì)關(guān)系在任何一個(gè)時(shí)期都制約著人的活動(dòng),人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個(gè)過程得以順利進(jìn)行的前提,馬克思曾經(jīng)說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。"在歷史發(fā)展的過程中,正因?yàn)橛辛朔止?才有了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現(xiàn),有了城市鄉(xiāng)村的差別,有了各種各樣的社會(huì)關(guān)系。分工對(duì)生產(chǎn)力的作用主要表現(xiàn)在,它可以使勞動(dòng)更加密集、結(jié)合和協(xié)作,促進(jìn)一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)展。分工可以產(chǎn)生私人利益或階級(jí)利益的對(duì)立,這是分工對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的作用。另外,分工對(duì)人也是有很大的影響的,分工在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際造就了人的社會(huì)本質(zhì),它將社會(huì)關(guān)系人格化了。馬克思認(rèn)為人與人之間的社會(huì)關(guān)系上的對(duì)立就源于分工。分工會(huì)在兩個(gè)方面導(dǎo)致人的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的分裂,一方面是人的本質(zhì)和社會(huì)本質(zhì)的分裂,具體的分工推動(dòng)了人們的勞動(dòng)能力的發(fā)展,這是促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步的很大因素,但是也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不可避免的缺點(diǎn),那就是造成了社會(huì)關(guān)系本質(zhì)上的對(duì)立。另外一方面就是會(huì)導(dǎo)致人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發(fā)展和進(jìn)步的主要原因就是希望能使自己成為一個(gè)全面的人,但同時(shí)又不可避免的是造成人的片面化。

　　(三)人在制度面前的矛盾

　　制度是用來規(guī)范人的行為的,人也是通過制度來實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的,這是一個(gè)獲取自己的社會(huì)本質(zhì)的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當(dāng)代人社會(huì)本質(zhì)的實(shí)現(xiàn),馬克思說過:"歷史是各個(gè)時(shí)代的依次交替。"人們?cè)趧?chuàng)造歷史的同時(shí),也在既定的、限制的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展。從共時(shí)性上來看,任何一個(gè)人都不可能脫離集體而獨(dú)立存在,一個(gè)人的生產(chǎn)發(fā)展是以他人的活動(dòng)作為基礎(chǔ)的。所以說人在制度面前就會(huì)有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經(jīng)濟(jì)制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們?cè)诖酥贫让媲鞍l(fā)揮能動(dòng)作用,這主要通過專家學(xué)者對(duì)制度的選擇和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。就像馬克思說的,人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人,以上這些便是人在社會(huì)關(guān)系中的內(nèi)在矛盾。

　　3我國(guó)企業(yè)管理文化發(fā)展的前景

　　我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視企業(yè)管理文化的作用,在積極在這些方面上進(jìn)行研究,取得了一定的進(jìn)步。但是這些企業(yè)的管理常常局限于本國(guó)的范圍之內(nèi),只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn),更沒有放遠(yuǎn)世界,沒有跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)。當(dāng)前,隨著改革的進(jìn)一步深入,國(guó)內(nèi)外的企業(yè)交流漸趨頻繁,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從西方的成功企業(yè)的管理理念中吸收了適合自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),所以我國(guó)企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,就要與時(shí)俱進(jìn),發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的缺陷并加以彌補(bǔ),在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。在日后的發(fā)展中,企業(yè)要做到構(gòu)建創(chuàng)新理念、設(shè)立創(chuàng)新型管理文化。企業(yè)的管理者還要樹立人才觀念,發(fā)揮人才的作用,同時(shí)重視科學(xué)技術(shù)的不斷提高。

　　4結(jié)語

　　一個(gè)企業(yè)的管理文化是它持續(xù)發(fā)展的重要保證,但是我國(guó)目前的企業(yè)管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業(yè)的管理者意識(shí)到文化的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)立企業(yè)的管理制度,并隨著發(fā)展的深入進(jìn)行靈活的調(diào)整。

企業(yè)管理論文4

　　時(shí)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷革新，人們的工作、生活和思維方式都隨之而發(fā)生變化。不管是對(duì)于政府、企業(yè)還是個(gè)人來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要人們?nèi)リP(guān)注、去重視、去研究。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光和管理運(yùn)營(yíng)模式，這些都和企業(yè)的管理決策發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策的發(fā)展情況，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的時(shí)代課題，有助于提升企業(yè)的決策科學(xué)化水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策的變革

　　發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行邏輯分析，進(jìn)而根據(jù)因果關(guān)系做出決策進(jìn)行問題處理，這是企業(yè)傳統(tǒng)的管理決策模式，是一種逆向思維的管理決策模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，擁有著大量的數(shù)據(jù)資源，可以采用數(shù)據(jù)收集、量化分析，找出問題關(guān)鍵點(diǎn)提出決策，進(jìn)而提出解決問題方案的管理決策模式，屬于一種正向思維方式。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，管理者更多的愿意以數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)證明。這是一種思維邏輯上的轉(zhuǎn)變，粗放的管理向科學(xué)化細(xì)致的決策變革，其中數(shù)據(jù)有著重要的作用。工BM公司CEO羅睿曾表示，“數(shù)據(jù)是未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，將是重要的資源”，“云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)正快速發(fā)展，這樣的技術(shù)進(jìn)展將改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面”。由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理決策會(huì)發(fā)生絕對(duì)的變革，如何做出決策，有誰來參與到?jīng)Q策當(dāng)中，這些都是需要重新考慮的問題。在客觀數(shù)據(jù)支撐下，企業(yè)可以避免沖動(dòng)性決策，避免“一言堂”等問題，用現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的情況做出決策。

　　企業(yè)管理決策的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，最大的變革就是需要基于數(shù)據(jù)平臺(tái)來進(jìn)行量化分析。當(dāng)前在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的流派，但是卻擁有著量化決定管理和決策的共同理念。數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者可以將公司的.所有業(yè)務(wù)進(jìn)行量化，進(jìn)而提升決策的質(zhì)量以及改善業(yè)績(jī)的情況。

　　企業(yè)決策者的思維模式，從原本的經(jīng)驗(yàn)談，變成了先看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，然后強(qiáng)化數(shù)據(jù)的作用，改善數(shù)據(jù)的結(jié)果，避免了直覺做出決策的草率結(jié)果。龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，就是企業(yè)做出管理決策的平臺(tái)，填密的分析促進(jìn)決策的更合理化。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)庫(kù)資源更加豐富、數(shù)據(jù)信息更新更快、種類多樣、計(jì)算迅速�？v觀當(dāng)前一些國(guó)際知名企業(yè)，谷歌、亞馬遜和阿里巴巴等等，其龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，影響著其管理決策的效率。精準(zhǔn)的管理和量化，是促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本因素。

　　二、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響

　　極其龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，需要企業(yè)不斷的加大軟硬件設(shè)備的投入，包括電力、寬帶、服務(wù)器和機(jī)房等等，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠構(gòu)建更為全面的企業(yè)管理決策體系。數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存十分重要，而管理數(shù)據(jù)也十分重要，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響，體現(xiàn)為方方面面。從決策模式來看，企業(yè)決策層可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，全面篩選企業(yè)每個(gè)方面的信息，更為仔細(xì)的分析企業(yè)自身的市場(chǎng)表現(xiàn)、客戶反饋及產(chǎn)品研發(fā)情況等等。從決策準(zhǔn)確度來講，由各個(gè)部門匯總、內(nèi)部和外部信息反饋的綜合分析，無疑可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的找到行業(yè)定位，做出發(fā)展戰(zhàn)略管理決策。

　　與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)快速的更新，可以確保通過分析數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行管理決策，進(jìn)而提升決策的效率，縮短了企業(yè)需要做出管理決策的時(shí)間。而在創(chuàng)新至上的時(shí)代，顯然快速的決策也有助于企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)已不復(fù)存在，無法滿足非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析的要求，影響到了管理決策的效率提升。所以現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)都開始不斷進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建，引進(jìn)開源工具。

　　三、構(gòu)建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑

　　社會(huì)化決策的思維邏輯模式，需要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，而后再轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，這正是當(dāng)下企業(yè)管理決策需要的發(fā)展路徑。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)反饋的信息，來做出合理、科學(xué)的決策。構(gòu)建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑，除了要遵循根本的規(guī)律，深入的挖掘、分析和轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)之外，還要確保數(shù)據(jù)的倫理性和安全性。行為決策學(xué)、管理決策學(xué)都需要遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理決策的發(fā)展也是一樣。

　　首先，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和管理現(xiàn)狀，打造“大數(shù)據(jù)”體系。“大”數(shù)據(jù)需要企業(yè)重新架構(gòu)企業(yè)自身的IT基礎(chǔ)設(shè)備，擴(kuò)充數(shù)據(jù)來源，能夠更快速準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。如果企業(yè)無法進(jìn)行革新，則可以采取數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包的方式，來獲得更多的數(shù)據(jù)支持。

　　其次，要客觀對(duì)待大數(shù)據(jù)的作用和對(duì)企業(yè)管理決策的影響。除了要迎合數(shù)據(jù)的反饋信息外，企業(yè)管理決策還需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)準(zhǔn)確市場(chǎng)的判斷。如果無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，則企業(yè)還需要借助更多的智慧，避免數(shù)據(jù)決策的偏差產(chǎn)生，最終導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤出現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策產(chǎn)生了變革，從傳統(tǒng)的分析問題、管理決策模式，創(chuàng)新成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的正向思維管理模式。在大數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)管理決策的環(huán)境、形式都出現(xiàn)的改變，導(dǎo)致管理決策的數(shù)據(jù)和信息獲取方式、決策組織、相關(guān)參與者和技術(shù)都出現(xiàn)改變，為企業(yè)的管理決策提供了創(chuàng)新的發(fā)展途徑和發(fā)展思路。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展路徑，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)管理論文5

　　1、 融資融券的治理效應(yīng)研究--基于公司盈余管理的視角

　　2、 公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移與盈余管理研究

　　3、 風(fēng)險(xiǎn)投資“逐名”動(dòng)機(jī)與上市公司盈余管理

　　4、 集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理--基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析

　　5、 中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查

　　6、 投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

　　7、 上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究

　　8、 基于地區(qū)差異視角的外部治理環(huán)境與盈余管理關(guān)系研究--兼論公司治理的替代保護(hù)作用

　　9、 非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理

　　10、 公司治理結(jié)構(gòu)、盈余管理動(dòng)機(jī)與可供出售金融資產(chǎn)處置

　　11、 盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評(píng)級(jí)

　　12、 我國(guó)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　13、 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與上市公司盈余管理方式研究

　　14、 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理研究

　　15、 公司并購(gòu)、盈余管理與高管薪酬變動(dòng)

　　16、 公司戰(zhàn)略影響盈余管理嗎？

　　17、 上市公司利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理行為研究

　　18、 四川長(zhǎng)虹公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效問題研究

　　19、 家電銷售公司應(yīng)收賬款管理研究

　　20、 完善小額貸款公司信用管理機(jī)制研究

　　21、 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架重構(gòu)

　　22、 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題與對(duì)策研究

　　23、 SYDT公司人力資源管理研究

　　24、 公司治理與營(yíng)運(yùn)資金管理效率實(shí)證研究

　　25、 我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問題探討

　　26、 基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究

　　27、 公司現(xiàn)金流管理的實(shí)證研究

　　28、 公司快速成長(zhǎng)期現(xiàn)金流管理問題研究

　　29、 上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理問題探討

　　30、 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型法律問題研究

　　31、 上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)盈余管理的.影響研究

　　32、 基于公司戰(zhàn)略的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

　　33、 萬達(dá)集團(tuán)資金管理模式研究

　　34、 我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款管理與控制研究

　　35、 多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究

　　36、 機(jī)構(gòu)投資者對(duì)我國(guó)上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究

　　37、 上市公司投資者關(guān)系管理與企業(yè)價(jià)值

　　38、 上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)真實(shí)盈余管理的影響

　　39、 XX汽車公司全面存貨管理探索

　　40、 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究

　　41、 我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究

　　42、 外部治理環(huán)境、終極控制人特征對(duì)上市公司盈余管理的影響研究

　　43、 基于制度設(shè)計(jì)與措施選擇論保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　44、 跨國(guó)公司執(zhí)行力管理中國(guó)本土化模型的研究

　　45、 我國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司IPO過程中的盈余管理研究

　　46、 公司管理人員的勞動(dòng)法適用問題研究

　　47、 小額貸款公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　48、 IPO公司盈余管理動(dòng)因與治理研究

　　49、 上市公司債務(wù)融資中的盈余管理實(shí)證研究

　　50、 治理與管理融合視角下上市公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制研究

　　51、 基于權(quán)變理論的中國(guó)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究

　　52、 我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)資本管理研究

　　53、 DHM公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理解決方案

　　54、 一汽轎車股份有限公司供應(yīng)鏈管理體系及其實(shí)施方案設(shè)計(jì)

　　55、 微利上市公司盈余管理的實(shí)證研究

　　56、 一汽解放公司質(zhì)量管理模式研究

　　57、 我國(guó)上市公司盈余管理研究

　　58、 我國(guó)國(guó)有上市公司高層管理者激勵(lì)機(jī)制研究

　　59、 企業(yè)集團(tuán)母子公司管理與控制研究

　　60、 國(guó)有資產(chǎn)管理公司資本運(yùn)營(yíng)若干問題研究

　　61、 我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與盈余管理研究

　　62、 集團(tuán)公司資金管理研究

　　63、 四川省國(guó)有資產(chǎn)投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　64、 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究

　　65、 騰龍公司人力資源管理問題及對(duì)策研究

　　66、 AZ房地產(chǎn)公司管理診斷及建議

　　67、 資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)政策與盈余管理的實(shí)證研究

　　68、 公司治理下盈余管理的實(shí)證研究

　　69、 壽險(xiǎn)公司的利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　70、 我國(guó)上市公司盈余管理研究

　　71、 我國(guó)資產(chǎn)管理公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題及對(duì)策

　　72、 中國(guó)證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展策略研究

　　73、 金和公司研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)

　　74、 上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理的研究

　　75、 上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效分析

　　76、 銀行不良資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的管理

　　77、 公司治理中風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

　　78、 跨國(guó)公司的跨文化管理

　　79、 中小上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)盈余管理的影響

　　80、 我國(guó)ST公司非經(jīng)常性損益的盈余管理分析

　　81、 我國(guó)公募基金管理公司渠道營(yíng)銷研究

　　82、 上市公司盈余管理動(dòng)機(jī)、方式與審計(jì)意見

　　83、 供電公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理研究

　　84、 上市公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)制度研究

　　85、 李寧公司培訓(xùn)管理問題實(shí)證研究

　　86、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的客戶關(guān)系管理研究

　　87、 論跨國(guó)公司在華貿(mào)易公司的物流管理

　　88、 上市公司盈余管理規(guī)范化的研究

　　89、 我國(guó)上市公司配股的盈余管理研究

　　90、 上市公司可持續(xù)增長(zhǎng)管理研究

　　91、 中化工程公司績(jī)效管理研究

　　92、 大型企業(yè)集團(tuán)公司資金管理模式及一汽集團(tuán)公司資金管理模式研究

　　93、 李爾中國(guó)有限公司的項(xiàng)目管理流程研究

　　94、 我國(guó)虧損上市公司盈余管理研究

　　95、 完善金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行機(jī)制的探討

　　96、 上市公司市值管理與市場(chǎng)操縱問題研究

　　97、 G電力公司全面預(yù)算管理研究

　　98、 建立與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的全面預(yù)算管理

　　99、 A公司財(cái)務(wù)一體化管理研究

　　100、關(guān)于發(fā)展中國(guó)百貨零售業(yè)的新思考

企業(yè)管理論文6

　　現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來看看吧！

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，該過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；并且令客戶更加滿意與忠誠(chéng)，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)一些不必要浪費(fèi)的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(zhǎng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。

　　三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤(rùn)、提高價(jià)值。

　　2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國(guó)家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來，我國(guó)霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的`進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。

　　四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

　　科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。

　　1.電子商務(wù)

　　電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購(gòu)物”這種人們熟悉的購(gòu)物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購(gòu)買來自世界各地的產(chǎn)品。

　　2.遠(yuǎn)程辦公

　　另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)際公司直接管理國(guó)外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。

　　五、結(jié)束語

　　綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國(guó)際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

企業(yè)管理論文7

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

　　20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

　　一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題

　　1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

　　從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

　　而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

　　2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

　　長(zhǎng)久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

　　在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的`需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

　　3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

　　從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題

　　目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

　　一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì)，一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

　　二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)

　　1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

　　2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

　　企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

　　4.建立有效的人才戰(zhàn)略

　　一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

　　另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。

企業(yè)管理論文8

　　摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jī)，而要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對(duì)戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討

　　現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)全面改革才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)�；�于此，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。

　　一、以市場(chǎng)為主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)

　　要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對(duì)具體情況來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以，嚴(yán)重影響了實(shí)際利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；�于此，領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對(duì)國(guó)內(nèi)外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)充分利用，致力于化纖漿項(xiàng)目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項(xiàng)目取得了理想的成績(jī)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤(rùn)，資金量更加充足，實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的`可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營(yíng)企業(yè)正是因?yàn)榘盐兆×嘶�纖漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住了發(fā)展機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項(xiàng)目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會(huì)失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì)有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　二、注重企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)并協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題

　　民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對(duì)大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會(huì)對(duì)后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；�于此，現(xiàn)場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點(diǎn)問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會(huì)發(fā)展成難點(diǎn)問題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門必須要重視重點(diǎn)問題，合理地協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對(duì)問題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會(huì)議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì)議。針對(duì)產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的原因，所以，應(yīng)集中多個(gè)相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機(jī)率的降低。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，一定要通過專業(yè)部門進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問題[5]。

　　三、全面貫徹并落實(shí)管理工作

　　民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，效果卻差強(qiáng)人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個(gè)部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jī)效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會(huì)議以及決策當(dāng)中，表達(dá)個(gè)人見解與想法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；�于此，重視民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間橫向的聯(lián)系以及上級(jí)與下級(jí)的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團(tuán)隊(duì)，并不斷增強(qiáng)其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開展。

　　四、全面推進(jìn)信息化管理

　　民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機(jī)集中企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理和采購(gòu)等多種環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，期間經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級(jí)工作人員的管理工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對(duì)民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文9

　　一、物理企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)管理的作用

　　作為社會(huì)文化的重要成分的企業(yè)文化，屬于精神層面的一種價(jià)值觀念，對(duì)物流企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。物流企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和展開的活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有積極的引領(lǐng)作用，它直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)文化體現(xiàn)物流企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化影響物流企業(yè)管理實(shí)施的順利性、企業(yè)各部門工作的運(yùn)行以及內(nèi)部各個(gè)機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)作�？梢哉f企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和職業(yè)操守離不開物流企業(yè)文化，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于使企業(yè)員工價(jià)值取向趨于一致，提高物流企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、滿足感和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)員工積極配合物流企業(yè)的各項(xiàng)管理，自覺遵守企業(yè)管理?xiàng)l例，規(guī)范自身的行為，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。物流企業(yè)文化對(duì)于物流企業(yè)發(fā)布的重大決策、公司的年計(jì)劃活動(dòng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著十分重大的影響。

　�。ǘ�）物流企業(yè)文化是物流企業(yè)的精神和形象的體現(xiàn)。物流企業(yè)文化對(duì)企業(yè)良好形象的樹立有支撐作用。現(xiàn)代的物流企業(yè)文化融合在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)層面，從領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平到員工的基本素質(zhì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的控制到設(shè)備的安全管理，從企業(yè)環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，都是物流企業(yè)精神面貌和形象氣質(zhì)的直接體現(xiàn)。然而，良好的`物流企業(yè)的形象和精神面貌，是一種內(nèi)在的財(cái)富和資本，有極大的隱形價(jià)值。就現(xiàn)代管理理論觀點(diǎn)而言，企業(yè)精神是物流企業(yè)員工集體的理想追求，也是物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的體現(xiàn)，預(yù)示著物流企業(yè)的發(fā)展前景和未來的趨勢(shì)。物流企業(yè)的員工要自覺地充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把自己的智慧付諸于實(shí)際行動(dòng)中，貢獻(xiàn)力量，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地完成其制定的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

　　（三）企業(yè)文化成為物流企業(yè)員工共有的價(jià)值追求。建設(shè)和塑造好的企業(yè)文化是現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施管理的重要條件。企業(yè)文化是一種無形的管理手段，是與企業(yè)內(nèi)部的硬性規(guī)則條例不同的管理方式，它以非計(jì)劃、非理性的情感因素來控制和協(xié)調(diào)人的行為，來提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造力，是個(gè)體行為逐漸向集體靠攏，突出表現(xiàn)集體精神，構(gòu)成一個(gè)整體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，為達(dá)到物流企業(yè)的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

　　二、物流企業(yè)文化與物流企業(yè)管理的關(guān)系

　　物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)展有舉足輕重的影響力。大力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理走向成功。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的情況也關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)狀況，二者之間相互促進(jìn)、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業(yè)文化發(fā)展的好壞與物流企業(yè)管理關(guān)系相當(dāng)密切，我們可以通過企業(yè)文化的發(fā)展水平來促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和物流企業(yè)的管理水平。

　�。ㄒ唬┛梢酝ㄟ^優(yōu)秀的物流企業(yè)文化塑造出物流企業(yè)獨(dú)有的品牌，突出品牌效應(yīng)。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對(duì)內(nèi)部資源的整理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展模式，達(dá)到良性循環(huán)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

　　（二）良好的物流企業(yè)文化推進(jìn)管理手段和方式的發(fā)展，是優(yōu)質(zhì)的管理水平的體現(xiàn)。可以表現(xiàn)為物流企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、領(lǐng)導(dǎo)人的高質(zhì)管理理念以及員工的科學(xué)工作方式，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率形式，從各部門各環(huán)節(jié)減少企業(yè)的支出成本，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，綜合國(guó)力越來越重要。我國(guó)的物流企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇，又存在跨國(guó)公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。這一狀況要求我們要加強(qiáng)管理，全面提高管理水平，提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強(qiáng)物流企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，有利于提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于提高物流企業(yè)的使命感和價(jià)值觀念的進(jìn)一步提升，有利于推進(jìn)物流企業(yè)的管理方式的升級(jí)和樹立品牌形象。物流企業(yè)的源泉是物流企業(yè)的文化，只有重視建設(shè)企業(yè)文化，才能促進(jìn)物流企業(yè)更流暢更順利地發(fā)展。

企業(yè)管理論文10

　　以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化管理理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購(gòu)、客戶管理、資源協(xié)同、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷業(yè)務(wù)的全程管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營(yíng)銷管理精益化

　　一要執(zhí)行公司集成營(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)施方案整體規(guī)劃，持續(xù)整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統(tǒng)銷業(yè)務(wù)，加大運(yùn)作甲醇資源，構(gòu)建煤化工電商平臺(tái)，擴(kuò)大線上交易規(guī)模。二要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，深化市場(chǎng)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，制定研發(fā)計(jì)劃，著力提升市場(chǎng)預(yù)判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機(jī)制，加大與工廠、客戶的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三要制定標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶價(jià)值。完善客戶關(guān)系管理辦法，強(qiáng)化客戶的動(dòng)態(tài)分類管理和數(shù)據(jù)分析，加大客戶開發(fā)力度，挖掘客戶價(jià)值，改善客戶結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理，定期召開業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)期間銷量、銷價(jià)、客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，查找不足，實(shí)現(xiàn)自我突破和業(yè)績(jī)提升。

　　二、大力推進(jìn)采購(gòu)管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統(tǒng)一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對(duì)影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資采購(gòu)流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的再造和采購(gòu)商業(yè)模式的創(chuàng)新提升。二要建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建物資采購(gòu)模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，減少資金占用，通過聯(lián)合采購(gòu)降低采購(gòu)總成本。三要強(qiáng)化供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，新增供應(yīng)商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)、資質(zhì)等對(duì)供應(yīng)商開展年度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。四要堅(jiān)持以大礦為主的采購(gòu)主渠道，通過控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購(gòu)成本。五要優(yōu)化運(yùn)輸模式。按照進(jìn)一步加大火車運(yùn)輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實(shí)現(xiàn)全部鐵路運(yùn)輸目標(biāo)。六要清倉(cāng)利庫(kù)，修舊利廢。對(duì)各企業(yè)倉(cāng)庫(kù)備品備件進(jìn)行全面清倉(cāng)盤庫(kù)，建立倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿(mào)易精益化

　　一要進(jìn)一步做強(qiáng)做大物流貿(mào)易，構(gòu)建物流、貿(mào)易、金融相融合的`現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調(diào)研布局的基礎(chǔ)上，下半年啟動(dòng)新的貿(mào)易拓展計(jì)劃，積極穩(wěn)妥開展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和資源協(xié)同，構(gòu)筑穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和利潤(rùn)鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿(mào)易商。要探索“清欠+貿(mào)易”商業(yè)模式創(chuàng)新。通過調(diào)研分析，采取借臺(tái)唱戲的思路，對(duì)清欠單位現(xiàn)有資源梳理運(yùn)用，通過全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿(mào)易”模式，以實(shí)現(xiàn)清欠、貿(mào)易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范貿(mào)易流程。按照市場(chǎng)化導(dǎo)向，創(chuàng)新物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)機(jī)制，制定物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作，大力降低物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

　　四、大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理精益化

　　以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化對(duì)物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓(xùn)和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應(yīng)急處理能力。

　　二要全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。不斷完善基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，按照“持續(xù)深化、完善提升、專業(yè)推進(jìn)、各有側(cè)重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴(kuò)展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級(jí)管控，做精、做細(xì)三四級(jí)市場(chǎng)主體，建立內(nèi)部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機(jī)制和精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理。深化安全管理評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)管理評(píng)價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性，通過成本核算對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、客戶滿意對(duì)標(biāo)等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強(qiáng)銷售和貿(mào)易的工作定位，結(jié)合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷售的實(shí)際，立足公司穩(wěn)定持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設(shè)置。要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核激勵(lì)。按照公司物流貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項(xiàng)”整頓，規(guī)范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵(lì)支持員工自主創(chuàng)業(yè)。

　　五要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運(yùn)作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調(diào)研，做好增信工作，充分調(diào)研“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，開展精細(xì)化票據(jù)管理實(shí)現(xiàn)票據(jù)增值。

企業(yè)管理論文11

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨的新境況

　　1.企業(yè)管理對(duì)象的無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　過去，一個(gè)企業(yè)最根本的就是其實(shí)實(shí)在在的硬件設(shè)施，但是如今軟件設(shè)施已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最重要的支柱。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是可以看得見、摸得著的，對(duì)企業(yè)的資金、人員、貿(mào)易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的無形財(cái)產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)的中堅(jiān)力量，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)可以不注重形象，但現(xiàn)在的企業(yè)必須注重形象。根據(jù)有關(guān)部門的推算，在美國(guó)的企業(yè)中，其無形資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)象變得無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化。

　　我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般都呈現(xiàn)金字塔的結(jié)構(gòu)模式，這樣的管理模式主要的特征是機(jī)構(gòu)冗雜，每一層都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級(jí)傳報(bào)，這樣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，管理起來也較為麻煩。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此之發(fā)達(dá)，一個(gè)人可以負(fù)責(zé)一部分事情，領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)辦公，有時(shí)直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統(tǒng)金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　3.以新型精神激勵(lì)為主。

　　就我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，其激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，通過一些物質(zhì)來誘惑員工為其盡力。然而，面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，物質(zhì)激勵(lì)的方式逐漸失去了其原有的高價(jià)值，由于人們的文化水平越來越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢(shì)下企業(yè)的激勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵(lì)向精神激勵(lì)轉(zhuǎn)變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

　　1.以理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。

　　(1)樹立管理隊(duì)伍的理念。管理隊(duì)伍主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是規(guī)范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個(gè)方面是引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個(gè)層面員工的積極性。

　　(2)樹立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財(cái)力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報(bào)，一旦公司制定相應(yīng)的制度，就不能輕易去改變。

　　(3)樹立管理細(xì)節(jié)的理念。所謂的管理細(xì)節(jié)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是在管理工作進(jìn)行的過程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認(rèn)真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來進(jìn)行管理；一個(gè)是要充分地管理員工的行為規(guī)范問題，這涉及一個(gè)公司的形象。

　　(4)樹立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔(dān)的責(zé)任。為了促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，必須確定被管理者在其職責(zé)范圍之內(nèi)的責(zé)任。因此，在管理的過程中，管理者要堅(jiān)持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。

　　2.以組織創(chuàng)新為支柱。

　　新形勢(shì)下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織發(fā)展成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織。根據(jù)現(xiàn)有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出將來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織。這主要是由于知識(shí)的發(fā)展速度異常快，知識(shí)的數(shù)量不斷在增長(zhǎng)，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取新的知識(shí)，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，每一位員工都應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)，這樣才能夠不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步�！爸�識(shí)就是力量”，只有擁有大量的知識(shí)才能發(fā)展，才能前進(jìn)。

　　3.以技術(shù)創(chuàng)新為方法。

　　(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)的`創(chuàng)新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設(shè)備，而企業(yè)必然會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新中資金支持的主要來源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng)新資金的同時(shí)，已然成為這項(xiàng)技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行更好的發(fā)展。

　　(2)高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的定位。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之時(shí)，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點(diǎn)一樣，在開始就遙遙領(lǐng)先，未來定會(huì)一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)逐漸激發(fā)出來，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新。

　　(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng)新的路徑。雖然創(chuàng)新要立足于高起點(diǎn)，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，不能只注重自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解消費(fèi)者的心理和消費(fèi)水平，這樣才能更好地銷售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不能一味地沿著固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)和理念，因?yàn)樗麄兙嚯x技術(shù)創(chuàng)新最近，最有感覺和意識(shí)，所以在注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員的同時(shí)還要注重參與工作第一線的工人的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

　　作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院

企業(yè)管理論文12

　　摘要：績(jī)效考核是我國(guó)各大中小企業(yè)人事決斷的重要根據(jù)。近幾年，相關(guān)學(xué)者為了考核方法能夠有理有據(jù)、公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而做出了諸多研究�？�(jī)效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績(jī)效考核取得的成果難以達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探討與分析，本人認(rèn)為將績(jī)效考核科學(xué)化是績(jī)效考核發(fā)展進(jìn)程得以加快的重要方法。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；激勵(lì)制度；分析；經(jīng)濟(jì)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及加入WTO以后我國(guó)與國(guó)際接軌所受到的影響，各大中小企業(yè)對(duì)科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)這個(gè)理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學(xué)，也可以說是一門藝術(shù)。管理是腳踏實(shí)地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的。績(jī)效考核管理是現(xiàn)代化企業(yè)中平穩(wěn)發(fā)展所必需的措施。

　　一、績(jī)效考核概念概述

　　我們平時(shí)所理解的績(jī)效考核被簡(jiǎn)單的叫作考績(jī)，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結(jié)果與工作行為兩方面來說明績(jī)效考核的含義。從工作結(jié)果方面來說，績(jī)效考核是在指定的時(shí)段內(nèi)，由指定的工作或活動(dòng)產(chǎn)出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績(jī)效考核是人們所做的和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)的、可推測(cè)的事情；柏曼和穆特維魯特強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核必須具備可以評(píng)審的要素�？傮w上說，績(jī)效考核是把企業(yè)團(tuán)隊(duì)用固定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，對(duì)所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結(jié)果兩方面的情況，進(jìn)行收納、探討、評(píng)審與反饋的過程。績(jī)效考試屬于企業(yè)內(nèi)部的管理措施，也是企業(yè)在調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行人事行政管理過程中，依據(jù)職位要求，對(duì)工作人員的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)。從結(jié)果上來說，它涵蓋了對(duì)人的監(jiān)理、指引、教育、鼓勵(lì)與幫助等作用。

　　二、常用的考核方法

　　績(jī)效考核的含義也可以理解為在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行合適的安排，通過人事行政單位的相關(guān)制度，來對(duì)工作人員的工作結(jié)果進(jìn)行全面性的考核審查�，F(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)在管理過程中，所應(yīng)用的績(jī)效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績(jī)效考核措施和制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

　�。ㄒ唬┬袨殄^定法

　　在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展路程中，行為錨定法的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)工作人員平日的工作上，所出現(xiàn)的行為進(jìn)行評(píng)定解析，進(jìn)而完成與之相關(guān)的數(shù)據(jù)表格來進(jìn)行明確的分析；為工作人員的績(jī)效進(jìn)行平等的考核，給予有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來確定企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　�。ǘ�）目標(biāo)法

　　現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)過程中，首要因素就是確立企業(yè)團(tuán)體的目標(biāo)，在運(yùn)用相應(yīng)的細(xì)化方法，再將預(yù)計(jì)的目標(biāo)在各個(gè)部門或工作人員的工作內(nèi)容中貫徹下去，最后由管理層的領(lǐng)導(dǎo)用相關(guān)的技術(shù)方法，來對(duì)工作人員的績(jī)效考核進(jìn)行全面的評(píng)審。

　�。ㄈ�）全方面績(jī)效評(píng)估法

　　所謂的全方面績(jī)效評(píng)估法也就是我們平時(shí)所說的360度績(jī)效評(píng)估法，它通過企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)正常管理中，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行全面性的分析，進(jìn)而對(duì)工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。

　�。ㄋ模┢胶夥�

　　平衡法是平衡計(jì)分法的簡(jiǎn)稱，它的意思是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，通過把發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層解析的方法，來對(duì)工作人員績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行全面性的評(píng)估。以此可見，績(jī)效考核的方法措施數(shù)不勝數(shù)，并且已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中�？�(jī)效考核的運(yùn)用，不僅僅能讓企業(yè)目標(biāo)落實(shí)得更為明確，還高效地保障了企業(yè)能夠在平穩(wěn)中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)文化、管理方法的不同，企業(yè)管理層所采用的績(jī)效考核法也會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果，所以我們建議企業(yè)在選擇績(jī)效考核的方法時(shí)能正確地選擇適合自身發(fā)展所需的方法措施，合理地進(jìn)行管理、考核是對(duì)工作人員的負(fù)責(zé)，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要要求。

　　三、我國(guó)各企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)的管理工作當(dāng)中，工作人員績(jī)效考核的措施由于存在激勵(lì)性，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益高效提升，故此在我國(guó)各大中小企業(yè)中被廣泛地使用。但是，理論還需現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，在目前我國(guó)企業(yè)管理中，績(jī)效考核被運(yùn)用得好的只占少數(shù)，大部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的應(yīng)用還處于模仿前行的初級(jí)階段。也因?yàn)檎也坏竭m合自己企業(yè)的績(jī)效考核措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理受到限制，績(jī)效考核應(yīng)有的激勵(lì)性、平等性不能完美發(fā)揮。在這些問題中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�溝通

　　工作人員之間缺少溝通，我們很多企業(yè)在管理過程中，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)沒有過多要求，也沒有相應(yīng)的訓(xùn)練，這樣的情況就導(dǎo)致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有害，還使得企業(yè)管理層的`領(lǐng)導(dǎo)與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交流不暢，矛盾不斷。

　　（二）制度不完善

　　我們都知道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績(jī)效考核中的重要一環(huán)。我國(guó)大部分企業(yè)在工作人員績(jī)效考核制度的制定過程中，并沒有工作人員的工作崗位進(jìn)行“定價(jià)”，也沒有任何要求，這就導(dǎo)致工作人員績(jī)效考核效果發(fā)揮不完全，不徹底。

　　（三）單方面的建設(shè)問題

　　績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)存有單方面的設(shè)定問題。我國(guó)大部分企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都是有企業(yè)內(nèi)部管理人員單獨(dú)制定，在這個(gè)制定的過程中，我們無法將人類通有的惰性排除掉，也就導(dǎo)致了績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，存在著單方面的設(shè)定缺陷，進(jìn)而變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。

　�。ㄋ模┎豢杀苊獾拿摴�(jié)

　　在考核的過程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節(jié)。雖然我們都知道績(jī)效考核為企業(yè)帶來的好處，但是我們不得不承認(rèn)，任何一個(gè)企業(yè)的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理上不可避免的脫節(jié)情況發(fā)生。以此，我們必須對(duì)這種情況采取相應(yīng)的措施，讓員工績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中可以充分發(fā)揮自身的作用。

　　四、企業(yè)管理中員工績(jī)效考核的作用

　　我們知道員工的績(jī)效考核體現(xiàn)在工作結(jié)果與工作行為上，但是其中的關(guān)鍵點(diǎn)大部分人并不明白，績(jī)效考核的過程中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)是未來這兩個(gè)字。過去的事情已經(jīng)過去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來解釋，績(jī)效考核在這個(gè)說法中被充分體現(xiàn)�？�(jī)效考核要把考核的工作結(jié)果當(dāng)成一種資源去計(jì)劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開發(fā)員工與工作。皮特杜拉克提出：“團(tuán)隊(duì)的目的是通過員工的力量的結(jié)合獲得協(xié)同效果�！�

　�。ㄒ唬┌芽�(jī)效考核作為任用員工的前提

　　員工的績(jī)效考核是識(shí)人的重要手段，而識(shí)人才能善任。經(jīng)過績(jī)效考核的全面評(píng)審，對(duì)員工的自身綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)員工的特長(zhǎng)和能力進(jìn)行推測(cè)，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。

　�。ǘ�）員工的績(jī)效考核是人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)

　　我們之前所說的知人善用，放到這里來講就是運(yùn)用員工績(jī)效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發(fā)現(xiàn)某些員工的個(gè)人能力和綜合組織已經(jīng)超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應(yīng)的，通過考核發(fā)現(xiàn)某部分員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)達(dá)不到所職標(biāo)準(zhǔn)，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過考核我們會(huì)發(fā)現(xiàn)某些員工的個(gè)人能力或是特長(zhǎng)在所在崗位不能得到充分的發(fā)揮，我們這時(shí)就可以考慮進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)。

　�。ㄈ�）將員工績(jī)效考核作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　我們做員工培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行，針對(duì)員工的劣勢(shì)進(jìn)行補(bǔ)充式、完善式的培訓(xùn)和練習(xí)。故此，針對(duì)性訓(xùn)練的前提就是需要了解所培訓(xùn)人員的劣勢(shì)及能力等，我們這時(shí)就可以通過員工績(jī)效考核的方式明確每名員工的優(yōu)劣勢(shì)以及存有的問題，來進(jìn)行訓(xùn)前分析。同時(shí)也可以將員工績(jī)效考核作為培訓(xùn)練習(xí)效果評(píng)判的一種手段。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)所得的依據(jù)

　　薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)當(dāng)中最為重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)遵守所得報(bào)酬與勞動(dòng)付出相符合的原則，而正確的測(cè)量“勞”的數(shù)量與質(zhì)量是執(zhí)行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績(jī)與組織獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而才能刺激工作人員的自主性。

　�。ㄎ澹┯歇�(jiǎng)勵(lì)才有吸引力依據(jù)

　　績(jī)效考核的結(jié)果來確定獎(jiǎng)賞、懲罰的目標(biāo)以及級(jí)別，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭撻后進(jìn)，做到有罰有賞、公平嚴(yán)明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質(zhì)保量地完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。依照考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、升職、勸退等，在無形中提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　五、結(jié)束語

　　總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化管理的重要性在企業(yè)的管理發(fā)展中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)居前席，企業(yè)管理的績(jī)效考核一方面可以保證企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力得到更好地提升。員工績(jī)效考核的實(shí)施在我國(guó)各企業(yè)中還沒有得到完美的應(yīng)用，存在的問題也是數(shù)不勝數(shù)，所以對(duì)于管理方法的優(yōu)化、績(jī)效考核的創(chuàng)新，都應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷探索。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉萍萍.戰(zhàn)略人力資源管理與物流企業(yè)的組織績(jī)效關(guān)系[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx(23)

企業(yè)管理論文13

　　摘要：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢(shì)，尤其在公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理體系。本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題，就構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理體系提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預(yù)算管理；完善；運(yùn)用

　　一、研究背景

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展富有活力的增長(zhǎng)點(diǎn)，它的發(fā)展為我國(guó)的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)化和現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢(shì)，進(jìn)入上世紀(jì)90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長(zhǎng)速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，是實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理制度。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是建設(shè)小康社會(huì)的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢(shì)不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會(huì)是黨的十八大提出的宏偉目標(biāo)，小康社會(huì)需要集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度有利于預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化。預(yù)算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應(yīng)用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理有利于全面預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。

　　本文研究的'目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預(yù)算管理理論和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，在深刻分析我國(guó)集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預(yù)算管理方面遇到的問題，并提出了實(shí)施全面預(yù)算管理的參考性建議。

　　二、相關(guān)概念綜述

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財(cái)產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)、在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎(chǔ)上不斷完善發(fā)展起來的，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊(duì)社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀(jì)50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會(huì)主義制度的建立和發(fā)展完善，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。

　　全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計(jì)劃等過程的結(jié)合，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施預(yù)計(jì)和管理，推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理的制定要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將規(guī)章制度作為設(shè)計(jì)依據(jù)，確保資金預(yù)算制度的實(shí)施，切實(shí)維護(hù)集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。要依據(jù)嚴(yán)密性、一貫性、對(duì)等性、適用性、經(jīng)濟(jì)性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境。

　　三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位

　　我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算編制不詳細(xì)，難以落實(shí)到位，追加預(yù)算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預(yù)算約束的作用。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力不強(qiáng)，不能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效分析，問題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預(yù)算編制方法不科學(xué)，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無前瞻性的預(yù)測(cè)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的制度，監(jiān)督落實(shí)不到位，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預(yù)算，要不預(yù)算形同虛設(shè)，真正起作用的預(yù)算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。

　�。ǘ�）公司治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的實(shí)施

　　由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體錯(cuò)位，組織結(jié)構(gòu)不完善，政企不分開、所有權(quán)約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)較為低下，由此嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機(jī)制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長(zhǎng)的路。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的起點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，全面預(yù)算的編制和控制就無法落實(shí)。只有在全面預(yù)算數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠的情況下，才能對(duì)原材料成本、人工及制造費(fèi)用準(zhǔn)確估計(jì)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不符合實(shí)際。

　�。ㄋ模┤�面預(yù)算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預(yù)算管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及控制。目前，全面預(yù)算管理指標(biāo)還沒有針對(duì)性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　四、全面預(yù)算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運(yùn)用和完善

　　（一）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

　　預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。預(yù)算編制主要有自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項(xiàng)目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預(yù)算管理的集權(quán)原則，具有宏觀管理的思路。在預(yù)算編制前，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心。為將預(yù)算管理落到實(shí)處，必須將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門，對(duì)各自的指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)管理。預(yù)算執(zhí)行必須有預(yù)算控制。要設(shè)定預(yù)算控制權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)編制、審查、修訂、批準(zhǔn)預(yù)算。

　�。ǘ�）完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　由于市場(chǎng)體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預(yù)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權(quán)和所有權(quán)的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事制度，通過完善治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效率的激勵(lì)和約束機(jī)制，健全預(yù)算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化信息披露，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財(cái)務(wù)核算管理過程中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中的地位。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，分析好各成本項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對(duì)于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標(biāo)要深入分析，將指標(biāo)再分解。注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，建立完善的目標(biāo)管理以及綜合評(píng)價(jià)體系。

　�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

　　全面預(yù)算管理應(yīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預(yù)算管理。這里的全面預(yù)算管理是涉及集體企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門的，并不是單純財(cái)務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過程中，要設(shè)置科學(xué)的考評(píng)措施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文14

　　［摘要］伴隨計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時(shí)，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

　　［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新

　　前言

　　伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會(huì)數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類，得出有價(jià)值的信息和結(jié)論，并預(yù)測(cè)未來發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代在改變社會(huì)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文正是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

　　1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長(zhǎng)，成為社會(huì)的一項(xiàng)重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。《紐約時(shí)報(bào)》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺［1］。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里金說：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來越多地被提及，甚至對(duì)企業(yè)來說，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來，企業(yè)越早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機(jī)與機(jī)遇，越能夠?yàn)槠髽I(yè)未來制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。

　　2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　眾所周知，企業(yè)的管理離不開對(duì)外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。

　　2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量

　　企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當(dāng)總體的標(biāo)志變異程度較大，單純隨機(jī)抽樣的代表性就不高，當(dāng)調(diào)查對(duì)象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)所需的難度就會(huì)加大，隨機(jī)抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調(diào)查對(duì)象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。

　　2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當(dāng)中難免會(huì)存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細(xì)微的偏差數(shù)據(jù)并不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì)影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內(nèi)是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過去對(duì)于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們對(duì)數(shù)據(jù)的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。

　　2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關(guān)性

　　傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

　　3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較

　　隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的'企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅(qū)動(dòng)因素方面是問題驅(qū)動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內(nèi)的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。

　　3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題開始的。出現(xiàn)了問題，企業(yè)就要對(duì)涉及問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，然后對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行描述，然后運(yùn)用計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出數(shù)據(jù)結(jié)論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)以及方案實(shí)施過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與績(jī)效數(shù)據(jù)，在方案的實(shí)施過程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，并對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部要素和內(nèi)部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調(diào)整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)閾碛写罅康南嚓P(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來提升創(chuàng)新方案的效果。

　　4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革

　　4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體

　　企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉(zhuǎn)變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。

　　4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式

　　傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進(jìn)行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也改變了“經(jīng)驗(yàn)至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。

　　4．3創(chuàng)新信息的渠道來源

　　數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺(tái)上關(guān)于消費(fèi)者喜好、消費(fèi)者消費(fèi)傾向、消費(fèi)者的消費(fèi)行為等一系列信息，也包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見、評(píng)價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；也可以在收集的信息當(dāng)中挖掘蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機(jī)遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費(fèi)者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。

　　主要參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文15

　　摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占得一席之地，必須要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義，闡述當(dāng)前管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;企業(yè)發(fā)展;影響

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應(yīng)用企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且對(duì)當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　1企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義

　　企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著一定的目的，主要就是通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，全心全意地對(duì)待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，那么，所有施工人員的工作對(duì)這兩者起著決定性的作用。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定的保證的時(shí)候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2當(dāng)下企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的狀況和其中存在的問題

　　在工作的`不斷開展中，施工企業(yè)對(duì)企業(yè)管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著越來越全面、深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性做了相應(yīng)的分析，同時(shí)根據(jù)工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡(jiǎn)介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵(lì)機(jī)制研究》課題的結(jié)題論文，課題編號(hào)SXKT201210。的問題，其管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和完善，讓其對(duì)企業(yè)的影響從負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面的�?/p>

　　(1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對(duì)于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運(yùn)用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實(shí)際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應(yīng)的激發(fā)，也調(diào)動(dòng)不起他們的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和榜樣的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔(dān)起相應(yīng)的引導(dǎo)和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導(dǎo)員工的工作，使得員工對(duì)管理者的有一些意見和怨言，同時(shí)，不能夠有效、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對(duì)于員工的積極性的調(diào)動(dòng)是非常不利的。

　　(3)企業(yè)對(duì)于自身的文化建設(shè)沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門對(duì)于優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的影響和重要性沒有一個(gè)全面、深入地了解和認(rèn)知，沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是非常不利的。

　　(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績(jī)效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績(jī)效考核進(jìn)行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對(duì)員工進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時(shí)間等。這種情況對(duì)于員工之間凝聚力的強(qiáng)化和員工的積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)都是非常不利的，那么，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　(5)員工的教育培訓(xùn)工作沒有得到充分的開展。對(duì)于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其追求的兩個(gè)極其重要的目標(biāo)，除此之外，對(duì)其他的事情并不關(guān)注，對(duì)于員工的培訓(xùn)更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓(xùn)，其素質(zhì)和能力也就得不到相應(yīng)的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)知存在很大的問題，他們認(rèn)為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當(dāng)下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓(xùn)需要一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費(fèi)用劃分到成本費(fèi)用當(dāng)中，這使得培訓(xùn)的費(fèi)用得不到一定的保證。正是因?yàn)樵谡J(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓(xùn)就無法全面開展。當(dāng)員工的培訓(xùn)得不到保證的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。

　　(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關(guān)系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長(zhǎng)處對(duì)其進(jìn)行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時(shí)，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應(yīng)的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權(quán)制的，將所有的動(dòng)作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認(rèn)同。這種現(xiàn)象的存在對(duì)員工有著非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。

　　3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

　　(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主體地位，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對(duì)員工的想法和需求有一個(gè)全面的掌握，這對(duì)于企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化是非常重要的，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對(duì)這樣的決策的時(shí)候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。

　　(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要對(duì)此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價(jià)值觀和精神、經(jīng)營(yíng)理念、道德準(zhǔn)則等，對(duì)員工有一定的約束作用，同時(shí)可通過文化的創(chuàng)建和應(yīng)用調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們進(jìn)行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取也是非常有利的。

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　　作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)

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