企業(yè)管理的論文[匯總15篇]
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家分享。
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企業(yè)管理的論文1
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的`工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過對成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動和生產(chǎn)活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理。
2、 財(cái)務(wù)管理探究
當(dāng)前社會，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會計(jì)基礎(chǔ)薄弱會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會計(jì)職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動。雖然從本質(zhì)上而言，會計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強(qiáng)，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
企業(yè)管理的論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會因?yàn)楣芾砺浜�、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發(fā)展理念
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會盡可能地去調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的'力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個(gè)市場，且兩個(gè)市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對企業(yè)管理的認(rèn)識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實(shí)施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚(yáng)長避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理的論文3
隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)開始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無論是是管理、信息維護(hù)還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強(qiáng)大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢
通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過多年的運(yùn)行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)后實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監(jiān)控表現(xiàn)出來。第二，企業(yè)通過實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而擴(kuò)大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動辦公成為了可能，管理人員實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。此外，伴隨著計(jì)算機(jī)安全技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障�？偠灾�，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題
2. 1 專業(yè)人才匱乏
在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現(xiàn)狀便是計(jì)算機(jī)管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計(jì)算機(jī)使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。
2. 2 企業(yè)管理信息化目標(biāo)不明確
企業(yè)在發(fā)展過程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標(biāo)，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過程中，目標(biāo)并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來審視信息化進(jìn)程，而且也沒有對其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運(yùn)相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業(yè)中較為常見。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問題限制，他們對信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會受到資金問題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。
3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議
3. 1 提升工作人員的'專業(yè)素質(zhì)
對企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計(jì)算機(jī)人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機(jī)會從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理人員的技術(shù)水平。
3. 2 提升管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)重要性的認(rèn)識
在企業(yè)中，管理階層的意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對高級計(jì)算機(jī)人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的融合。
3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標(biāo)
要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標(biāo)，而且這一目標(biāo)要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)而展開。以中小企業(yè)的信息化管理目標(biāo)的樹立為例，其最現(xiàn)實(shí)的問題的便是提升管理效率。通過在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運(yùn)用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。
3. 5 科學(xué)合理地分配資金
企業(yè)的運(yùn)行歸根結(jié)底在于獲取利潤，對成本的嚴(yán)格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費(fèi)。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。
4 結(jié)語
總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計(jì)算機(jī)計(jì)算的應(yīng)用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計(jì)算機(jī)技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)管理的論文4
摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著激勵(lì)的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進(jìn)行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據(jù)不同的工作職位，不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調(diào)動石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
一、石油企業(yè)薪酬的調(diào)整
薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經(jīng)濟(jì)因素。石油企業(yè)管理者要對市場上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)市場薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。二是員工績效因素。
主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關(guān)，通過績效成績進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進(jìn)行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵(lì)員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵(lì)作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的'薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，起到激勵(lì)員工的作用，員工受到薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)，會自覺提高工作能力，更加認(rèn)真地工作。
獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定，員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會隨著員工的職位變化而變化，實(shí)行等級獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動力。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬要公開、透明，要有詳細(xì)的列表，減少員工對獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的猜測，保證獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細(xì)報(bào)表公開，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設(shè)置意見箱，了解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結(jié)合在一起，有效地調(diào)動員工工作的積極性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設(shè)立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，員工在高薪酬的利益驅(qū)使下，不斷提高自己的工作績效。同時(shí)采用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊(duì)伍，提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結(jié)構(gòu)。
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工向更高一級邁進(jìn)。等級薪酬結(jié)構(gòu)主要是按照不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會隨著職位級別的高低，呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據(jù)當(dāng)前市場的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時(shí)調(diào)整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵(lì)企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)管理的論文5
1激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵(lì)意識
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的作用認(rèn)識不到位，認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵(lì)體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵(lì)的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要作用，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì)，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工，無法從根本調(diào)動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵(lì)體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩，激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設(shè)計(jì)不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的.崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
2．1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中，應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明，并開展有針對性的激勵(lì)，滿足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施
為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施
在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵(lì)的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對于正面激勵(lì)而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，使激�?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì)，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵(lì)體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作，保證激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵(lì)措施，使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。
2．5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎(jiǎng)金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團(tuán)隊(duì)績效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
企業(yè)管理的論文6
摘要：
績效管理是一個(gè)提升企業(yè)管理能力的綜合管理體系。績效管理的重要職能是尋找產(chǎn)生更高績效的驅(qū)動因素，指導(dǎo)員工產(chǎn)生更高的績效。在績效管理中應(yīng)努力創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取、平等的和諧氛圍，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。本文探討了企業(yè)績效管理的優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：
績效管理；考核；激勵(lì)；企業(yè)文化
企業(yè)績效管理是為實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、檢測、考核、評估、診斷，通過持續(xù)不斷的溝通來充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善員工和組織的行為，提高員工和組織的績效，提升員工能力和組織核心能力，從而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)與員工發(fā)展的動態(tài)管理過程�？冃Ч芾淼膶�(shí)施不但可以分析出員工績效的根源、讓員工的績效得以提高，公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且還可以為培訓(xùn)、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理，發(fā)揮好績效考核的激勵(lì)約束作用，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有可操作性的方案，才能達(dá)到預(yù)期效果。
1. 樹立全員績效意識
我們必須認(rèn)識到績效管理不只是人力資源經(jīng)理或人力資源部門的責(zé)任，要樹立全員績效意識，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，在績效管理過程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績效管理責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與到績效管理過程中來，而不僅僅只是做簡單的指示，應(yīng)多花一些時(shí)間思考績效管理過程中的問題，對績效管理系統(tǒng)的實(shí)施提供有力支持；直線管理者作為績效管理實(shí)施的主體，應(yīng)負(fù)責(zé)搜集信息，協(xié)助人力資源部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出本部門的績效考核體系，并在績效計(jì)劃執(zhí)行期間負(fù)有指導(dǎo)與輔助員工的義務(wù)，通過與員工及時(shí)有效的溝通發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；基層員工也應(yīng)積極主動地參與績效管理，使績效管理真正落到實(shí)處。
2.績效管理在程序上要做到民主、公正、公開
績效管理不但可以分析出員工績效的根源、讓員工的績效得以提高，公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且還可以為培訓(xùn)、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。在制定、實(shí)施管理制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持民主、公正、公開的原則。如果一項(xiàng)決策給人以“程序上公正”的感覺，那么它就可能贏得員工的支持；如果決策是以損害組織利益為代價(jià)來滿足特殊群體的利益，則可能遭到員工的抵制。對各項(xiàng)管理規(guī)范首先要讓當(dāng)事人參加討論，共同制定，對制定好的規(guī)范要向所有員工公開，并深入人心，只有這樣才可能保證管理的公正性。另外，在執(zhí)行過程中要堅(jiān)持公平獎(jiǎng)罰的原則，做到獎(jiǎng)罰分明。
3.完善企業(yè)的績效管理流程
一個(gè)完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，而是包括：績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在績效管理實(shí)施時(shí)，不僅要做好績效考核，更重要是要做好績效管理。通過績效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績效水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏”。在編制績效計(jì)劃時(shí)，企業(yè)管理人員要充分與員工溝通，建立一個(gè)讓上下級都認(rèn)同的績效管理計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。管理者需要既充分了解和傾聽不同員工個(gè)人的意見和想法，同時(shí)又要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)傳播給員工。通過溝通使員工充分理解，企業(yè)是員工個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的一個(gè)可信賴的支持平臺。對工作中業(yè)績不佳的原因坦誠的交換意見，并不斷尋求達(dá)成更高業(yè)績的方法，同時(shí)促使員工將個(gè)人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。
4.轉(zhuǎn)變績效管理觀念
為了保證企業(yè)順利推進(jìn)績效管理工作，企業(yè)的上上下下必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位。對企業(yè)高層而言，一個(gè)企業(yè)的績效管理體系能否獲得成功，關(guān)鍵就看高層是否有決心、有魄力去大力推進(jìn)。對企業(yè)中層而言，需要努力轉(zhuǎn)換他們的觀念，讓他們理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，有效的績效管理可以有針對性的提升下屬的能力，能夠立竿見影的提升部門的業(yè)績，從而“利己利人”。對基層員工而言，通過績效考核和面談溝通，自己可以及時(shí)了解自己的工作在哪些方面做得不夠好，還可以如何改進(jìn)等等，從而讓個(gè)人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高，員工和企業(yè)都將從此受益。
5.設(shè)計(jì)績效考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)勵(lì)輕懲罰
激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。激勵(lì)對人的能力的發(fā)揮有極大的促進(jìn)作用，通過建立高效的激勵(lì)機(jī)制可以充分挖掘職工的潛能。受重視、被關(guān)懷，是每個(gè)員工內(nèi)在的特殊動機(jī)和需求。因此，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。為了使績效考核實(shí)施具有激勵(lì)性，在績效考核方案設(shè)計(jì)中，將員工的績效結(jié)果與其個(gè)人的薪酬支付相關(guān)聯(lián)，以及員工的晉升、降職、培訓(xùn)、未來的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使得員工的工作更具有活力和動力�！爸鬲�(jiǎng)勵(lì)輕懲罰”是以人為本，從職工的實(shí)際需要出發(fā)，多采用表揚(yáng)、加薪等“正面”激勵(lì)，創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，調(diào)動其積極性、主動性，激發(fā)職工的'潛能，使之與物質(zhì)資源達(dá)到最佳整合，促進(jìn)績效。管理實(shí)踐中有一個(gè)行之有效的激勵(lì)原則——“使功不如使過”。它啟示人們：由感恩心激發(fā)出的忠誠遠(yuǎn)勝于由物質(zhì)利益激發(fā)起的忠誠。一個(gè)管理者若能寬以容人，舉賢薦能，不斷激發(fā)下屬的感恩心，他的周圍必定會人才濟(jì)濟(jì)，優(yōu)勢互補(bǔ)，成就一番事業(yè)。
6. 用企業(yè)文化指導(dǎo)績效管理
良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人的奮斗過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價(jià)值觀念和相應(yīng)的管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。因此要想成功地實(shí)施績效管理系統(tǒng)，以適應(yīng)急劇多變的競爭市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績效管理制度相融合的高績效企業(yè)文化。要建立高績效的企業(yè)文化，就要做到獎(jiǎng)懲分明、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍、使工作豐富化、鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任、為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會和有吸引力的工作環(huán)境，通過滿足客戶需求來保障股東利益。
總之，績效管理系統(tǒng)的建立與完善不可能一蹴而就，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。有效而恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾�，能激起員工努力工作的積極性，從而激活整個(gè)組織。企業(yè)要倡導(dǎo)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)績效共提高。
企業(yè)管理的論文7
1運(yùn)營戰(zhàn)略的基本認(rèn)識
依照市場及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的時(shí)候，確保自身在同一項(xiàng)目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應(yīng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標(biāo)中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強(qiáng)化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要加強(qiáng)管理，當(dāng)然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要策略還是降低成本[1].
企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨(dú)特競爭特色和運(yùn)營模式，在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中也要加強(qiáng)關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。
差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會對產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價(jià)格，相對應(yīng)來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。
目標(biāo)極具戰(zhàn)略這屬于是對市場細(xì)分的戰(zhàn)略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來講能夠采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿�。目�?biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施，對于企業(yè)來講也就會將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化市場資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。
2企業(yè)管理中運(yùn)營戰(zhàn)略角色的重要作用
2.1運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析
戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)的制定對企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)用中，首先要對企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。
在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)作用有三個(gè)，分別是市場營銷、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉(zhuǎn)化。運(yùn)營管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場中投入。財(cái)務(wù)管理則主要就是強(qiáng)化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。
2.2企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位
對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運(yùn)營管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當(dāng)前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的'競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施有效性。
在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略評估過程中，第一就要針對運(yùn)營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項(xiàng)決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運(yùn)營實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。
例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴(yán)格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴(kuò)張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對于縱向一體化有著一定的價(jià)值。
就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對較大的且無用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，可以對多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。
3結(jié)語
綜上所述，本文在對運(yùn)營戰(zhàn)略決策基本認(rèn)識分析基礎(chǔ)上，對運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細(xì)分析，指出如果想要激勵(lì)的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文8
摘 要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點(diǎn)、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) 企業(yè) 應(yīng)用
21世紀(jì)是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從簡單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過程。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來空前的發(fā)展機(jī)遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。
1.國內(nèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價(jià)格便宜，通用型較強(qiáng)的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復(fù)雜的`生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時(shí)，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境，甚至危及其生存。
2.管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)、作用
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在企業(yè)管理中的過程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實(shí)用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點(diǎn)：面向管理決策、對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點(diǎn)。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過對各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實(shí)施管理控制的依據(jù)，以信息來控制整個(gè)的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運(yùn)作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。依靠信息來實(shí)施管理控制。
3.信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策
3.1充分認(rèn)識企業(yè)信息化的重要性
信息是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機(jī)會，做出正確決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。
3.2加強(qiáng)企業(yè)信息化管理
�。�1）企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。同時(shí)要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實(shí)的。也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進(jìn)行優(yōu)化，循序漸進(jìn)地改進(jìn)。
�。�2）信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合本企業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)
如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點(diǎn)來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)
人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實(shí)施，這對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。
4.結(jié)論
信息技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)管理的論文9
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯�，力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時(shí)代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。
一、我國企業(yè)管理活動中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題
從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，存在明顯的營銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展?fàn)I銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時(shí)期要對企業(yè)綜合管理活動進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。
二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施
在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。
(一)重構(gòu)營銷渠道，促進(jìn)營銷管理的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類型的營銷管理模式，并且可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用探索多元化的營銷渠道，進(jìn)而構(gòu)建完善的營銷管理體系，推動營銷管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢。［1］在實(shí)際組織開展?fàn)I銷管理活動的過程中，可以加強(qiáng)對管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用對營銷工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在實(shí)際營銷方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對人工智能的應(yīng)用，爭取能夠最大限度的`實(shí)現(xiàn)對數(shù)字資源的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)合理的營銷組織方案，促進(jìn)營銷工作的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)管理方面的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支撐。
(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系
在對人力資源管理活動進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng)新人力資源管理活動，確保能夠?qū)θ肆Y源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展總體進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)支持下對企業(yè)管理活動進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中要更多的應(yīng)用數(shù)據(jù)的支持優(yōu)化管理活動，有效規(guī)避主觀因素對企業(yè)的影響，全面增強(qiáng)企業(yè)的管理成果。首先，要利用數(shù)據(jù)的支持開展人才招聘活動，有效獲取招聘信息，進(jìn)而全面把握招聘人員的實(shí)際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對員工進(jìn)行招聘，進(jìn)而對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。［2］其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對人力資源開展科學(xué)合理的規(guī)劃，確保可以借助有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取貢獻(xiàn)力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對較為完善的人力資源規(guī)劃體系，促進(jìn)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對融資管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對企業(yè)融資管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要綜合考察多方面的影響因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的營銷管理工作方案，全面促進(jìn)融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng)建完善的市場環(huán)境，保障金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)雙方的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建和市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還要注意對政策支持作用進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而確�？梢栽谡叩挠行еС窒绿岣呔C合管理效果，為市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。［3］其次，從企業(yè)層面進(jìn)行研究，企業(yè)要按照規(guī)定的資金，引入相應(yīng)的資金來支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本息支付工作，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的長久合作，進(jìn)而在推動互聯(lián)網(wǎng)金融市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)融資呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng)造理想化的條件，全面促進(jìn)綜合管理效果的增強(qiáng)。
三、結(jié)語
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的社會背景下，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，應(yīng)該注意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對綜合管理工作進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對信息資源的應(yīng)用，進(jìn)而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)管理的論文10
一、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向分析
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到,諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體,試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實(shí)則不然,人作為社會動物生動的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴于物質(zhì),而是依賴于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為,同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來,將在整體上推動供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對象。根據(jù)管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇,從而仍會形成群體意識影響個(gè)體意識的現(xiàn)象。正因如此,以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構(gòu)成了相對獨(dú)立的利益集體,這不僅歸因于當(dāng)前的績效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而,還應(yīng)在績效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章,最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的`價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵(lì)。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著,還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析,實(shí)則表明,即使在針對班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè),這些都是單靠績效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。
二、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化措施構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開構(gòu)建。
(一)深化對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人,需要深化對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識。認(rèn)識的邏輯路徑可沿著:激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評價(jià)來展開。就當(dāng)前的認(rèn)識重點(diǎn)來看,應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識的形式可以通過組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來進(jìn)行,也可以通過在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào),應(yīng)更為重視對班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束,包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn),這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強(qiáng)班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭,而競爭的原動力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在,按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放,以及對現(xiàn)行績效獎(jiǎng)金政策不妥的方面,應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整�？梢�,新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作,首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵(lì)措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制,但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此,基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習(xí);并在強(qiáng)化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
三、小結(jié)
本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架,從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來展開。
企業(yè)管理的論文11
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理體系。本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題，就構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預(yù)算管理；完善；運(yùn)用
一、研究背景
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展富有活力的增長點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)化和現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀(jì)90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，是實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是建設(shè)小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標(biāo)，小康社會需要集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度有利于預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化。預(yù)算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應(yīng)用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理有利于全面預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預(yù)算管理理論和財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預(yù)算管理方面遇到的問題，并提出了實(shí)施全面預(yù)算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財(cái)產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實(shí)行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟(jì)組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎(chǔ)上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊(duì)社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀(jì)50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計(jì)劃等過程的結(jié)合，對經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施預(yù)計(jì)和管理，推動企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理的.制定要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將規(guī)章制度作為設(shè)計(jì)依據(jù)，確保資金預(yù)算制度的實(shí)施，切實(shí)維護(hù)集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴(yán)密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟(jì)性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算編制不詳細(xì)，難以落實(shí)到位，追加預(yù)算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預(yù)算約束的作用。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力不強(qiáng)，不能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效分析，問題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預(yù)算編制方法不科學(xué)，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無前瞻性的預(yù)測。在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的制度，監(jiān)督落實(shí)不到位，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預(yù)算，要不預(yù)算形同虛設(shè)，真正起作用的預(yù)算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的實(shí)施
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體錯(cuò)位，組織結(jié)構(gòu)不完善，政企不分開、所有權(quán)約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)較為低下，由此嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機(jī)制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會計(jì)信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的起點(diǎn)，會計(jì)信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，全面預(yù)算的編制和控制就無法落實(shí)。只有在全面預(yù)算數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費(fèi)用準(zhǔn)確估計(jì)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不符合實(shí)際。
�。ㄋ模┤骖A(yù)算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預(yù)算管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預(yù)算管理指標(biāo)還沒有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
四、全面預(yù)算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運(yùn)用和完善
（一）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。預(yù)算編制主要有自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項(xiàng)目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預(yù)算管理的集權(quán)原則，具有宏觀管理的思路。在預(yù)算編制前，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心。為將預(yù)算管理落到實(shí)處，必須將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門，對各自的指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)管理。預(yù)算執(zhí)行必須有預(yù)算控制。要設(shè)定預(yù)算控制權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預(yù)算委員會負(fù)責(zé)編制、審查、修訂、批準(zhǔn)預(yù)算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預(yù)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權(quán)和所有權(quán)的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨(dú)立董事制度，通過完善治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建對經(jīng)營者有效率的激勵(lì)和約束機(jī)制，健全預(yù)算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化信息披露，提高會計(jì)信息質(zhì)量
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財(cái)務(wù)核算管理過程中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)會計(jì)核算中的地位。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，分析好各成本項(xiàng)目指標(biāo)，對指標(biāo)的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標(biāo)要深入分析，將指標(biāo)再分解。注重會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標(biāo)管理以及綜合評價(jià)體系。
�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
全面預(yù)算管理應(yīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預(yù)算管理。這里的全面預(yù)算管理是涉及集體企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門的，并不是單純財(cái)務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過程中，要設(shè)置科學(xué)的考評措施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
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企業(yè)管理的論文12
企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)就應(yīng)該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進(jìn)不是哪一個(gè)人或哪個(gè)部門的事情，而是公司從上到下群策群力的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進(jìn)負(fù)責(zé)。
第一、企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決打管理模式品牌
不管企業(yè)的實(shí)際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點(diǎn)，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅(jiān)持管理模式這個(gè)品牌，這樣做的目的有兩個(gè)：一是對管理模式的認(rèn)可，對管理模式的認(rèn)可，本身就是對一種企業(yè)游戲規(guī)則的認(rèn)可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應(yīng)該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要保證管理推行的持續(xù)性，同時(shí)也給員工一個(gè)信號和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以從這一點(diǎn)上，大家相對來將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。
第二、公司高層要決策果斷、堅(jiān)持按規(guī)則、流程辦事情
公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對工作產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現(xiàn)象，對于提出的問題要決策及時(shí)于果斷，給員工樹立一個(gè)表率，同時(shí)也給員工一個(gè)信心，公司高層的工作方式應(yīng)該以簡練、干練和果斷為重要操行；同時(shí)公司高層作為公司任務(wù)的'重要輸入點(diǎn)，必須堅(jiān)持按照原則辦事情，做事走流程，而不應(yīng)該按照自己的愛好去工作，畢竟一個(gè)人的效率不是公司的效率，公司的效率是團(tuán)隊(duì)的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅(jiān)持下去，公司的能人體制才會被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會走的比較暢通。
第三、多層次的溝通、多層次的交流
溝通必須是及時(shí)的，不管是工作計(jì)劃還是行動改進(jìn)措施，企業(yè)都應(yīng)該多些交流，尤其對公司會產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)不知道對哪些進(jìn)行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動不動這個(gè)需要保密，動不動那個(gè)需要保密，結(jié)果是從事這個(gè)項(xiàng)目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時(shí)候，信息都變成另外一個(gè)味道。結(jié)果不言而喻了。我認(rèn)為企業(yè)管理過度本質(zhì)不應(yīng)該有什么保密的東西，因?yàn)楣芾聿簧婕胺浅＞唧w的數(shù)字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點(diǎn)工作方法就特重要，所以多來多去的保密內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應(yīng)該屏棄這種想法，管理過度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。
第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施
工作計(jì)劃是聯(lián)合工作之基礎(chǔ)，否則就變成了個(gè)人計(jì)劃了，所以對于影響運(yùn)做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動措施，必須在工作之前就應(yīng)該分析清楚和達(dá)成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會變的非常少，否則到頭來只能是企業(yè)徒勞與勞累，動不動要猜測別人的意思，這點(diǎn)就不如直接溝通來的方便。
第五、管理模式管理推行過程中，當(dāng)事人應(yīng)該對任務(wù)要進(jìn)行承諾。
在管理推行過程中，有些業(yè)務(wù)部門對管理模式的理解存在很大問題，所以對承諾的事情不當(dāng)一回事情，這樣就直接應(yīng)該了管理模式管理推行的進(jìn)程和進(jìn)度，時(shí)間久了，就給其他員工一種錯(cuò)誤的感覺，管理模式也不過如此，這一點(diǎn)對于企業(yè)管理推進(jìn)是非常有害的，這也是管理推進(jìn)滯后的主要原因，因此企業(yè)必須堅(jiān)決杜絕，我個(gè)人建議采用承諾制，承諾要完成的內(nèi)容，必須要完成，完成不了的，必須進(jìn)行嚴(yán)重處罰，否則管理推行始終很難正常進(jìn)行。
企業(yè)管理的論文13
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，管理溝通作為企業(yè)管理的核心在提高企業(yè)核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，企業(yè)的管理溝通仍存在著許多問題，如何提高企業(yè)的管理溝通能力成為企業(yè)亟待解決的問題。本文簡要敘述了管理溝通的意義以及存在的問題，并提出一些相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：管理溝通；問題；對策
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是員工個(gè)人生產(chǎn)效率的簡單加總，而是取決于企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層與企業(yè)員工之間的溝通效率。因此企業(yè)內(nèi)部良好的管理溝通不僅能夠加強(qiáng)員工之間的交流與合作，起著激勵(lì)作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績效。因此，研究分析企業(yè)溝通管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題以及提出相應(yīng)的解決方案對一個(gè)企業(yè)提高企業(yè)競爭力具有重要意義。
1.管理溝通的表現(xiàn)
企業(yè)的管理溝通主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，制定企業(yè)決策是必不可少的一環(huán)，而制定決策的.依據(jù)在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的有效反饋。另一方面是企業(yè)對市場外部經(jīng)營環(huán)境的管理溝通。通過與外界高效的溝通，企業(yè)可以利用各種有效信息分析客戶需求，利用各種外部資源滿足客戶要求，為企業(yè)帶來更多利益。
2.企業(yè)管理溝通的重要意義
2.1管理溝通是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)、多信息的時(shí)代，企業(yè)的快速發(fā)展離不開內(nèi)部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強(qiáng)職工的歸屬感，還能夠?yàn)闆Q策者提供解決問題的思路，克服企業(yè)遇到的困難。因此，管理溝通在企業(yè)發(fā)展中起著不容忽視的作用。
2.2良好的溝通是融入市場的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展的。這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理不能守舊，應(yīng)對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心與關(guān)鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業(yè)正確了解自身的優(yōu)劣勢，判斷市場走向，從而使企業(yè)提高其核心競爭力，適應(yīng)市場和社會的發(fā)展。
3.管理溝通存在的問題
3.1企業(yè)對管理溝通的不重視
由于受階層觀念的影響，許多管理者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的思想就是最高思想，只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，而忽略員工的想法，這就導(dǎo)致決策者不能夠聽到基層的聲音，決策質(zhì)量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒有表達(dá)個(gè)人意愿的機(jī)會，積極性就會降低，不利于企業(yè)發(fā)展。
3.2企業(yè)管理溝通效率低下的現(xiàn)象十分普遍
溝通效率的低下主要體現(xiàn)為溝通不夠及時(shí)、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業(yè)員工的建議不能上傳到領(lǐng)導(dǎo)者的耳中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策信息不能準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)決策不能得到有效執(zhí)行。
3.3企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠健全
在我國大部分中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統(tǒng)的管理溝通體制已是常態(tài)。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)的溝通管理沒有重點(diǎn)。在交流溝通的過程中，缺乏系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，員工缺乏積極性，不愿意表達(dá)內(nèi)心的想法。同時(shí)，溝通體系還不夠健全，沒有一整套的信息反饋機(jī)制，這就導(dǎo)致溝通信息發(fā)布者與接受者不能達(dá)成溝通共識，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專業(yè)的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語言溝通技巧、傾聽能力，再加上不同崗位之間的專業(yè)差異性以及員工知識經(jīng)歷的不同，企業(yè)的內(nèi)部溝通結(jié)果往往不盡人意。
4.針對管理溝通問題的對策
4.1增強(qiáng)管理溝通意識
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)識到管理溝通的重要性，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，更加人性化地與員工進(jìn)行平等交流，注重員工的建議。同時(shí)營造良好的溝通氛圍，積極鼓勵(lì)員工發(fā)表看法和意見，讓員工真正融入企業(yè)中。管理者還應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識，提高企業(yè)內(nèi)部溝通的積極性，不斷優(yōu)化溝通管理過程。
4.2成立專門的管理溝通機(jī)構(gòu)
為了高效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流活動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的部門來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。這一部門應(yīng)當(dāng)配備專門的管理溝通人才，定期對其人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)對整個(gè)企業(yè)的信息情報(bào)具有整體把握能力，組織和控制企業(yè)全部的溝通活動，根據(jù)各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過成立專門的管理溝通機(jī)構(gòu)，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)能夠權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明，起到激勵(lì)和鞭策作用。
4.3建立健全完整的溝通機(jī)制
健全完整溝通機(jī)制的關(guān)鍵在于有著一整套溝通制度提供支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解自身管理溝通存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部的溝通不再是傳統(tǒng)意義上的單方面縱向溝通，而應(yīng)是橫跨整個(gè)企業(yè)整體的縱、橫向相結(jié)合的溝通。建立員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者三位一體的多層次溝通交流機(jī)制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來。獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工多提建議和意見，讓員工明白基層的建議對企業(yè)的發(fā)展同樣是非常重要的。同時(shí)，加強(qiáng)管理溝通制度的執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按制度辦事，確保制度得到有力執(zhí)行。
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企業(yè)管理的論文14
1電信企業(yè)推行管理會計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境
作為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)財(cái)業(yè)融合的有效工具，管理會計(jì)發(fā)展的核心動力來源于企業(yè)的內(nèi)部管理需求，取決于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。(1)從電信企業(yè)的外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)下行壓力大;虛擬運(yùn)營商不斷涌入，OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的替代加劇，競爭日趨激烈;伴隨著電信業(yè)務(wù)提速降費(fèi)，銷售費(fèi)用壓降，營改增等因素，粗放的經(jīng)營模式越來越難以為繼。(2)從電信企業(yè)的行業(yè)周期來看，經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三家電信企業(yè)用戶和收入已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，傳統(tǒng)電信市場日趨飽和，傳統(tǒng)電信用戶和收入增長趨緩甚至停滯。目前，三家電信企業(yè)都獲得手機(jī)、固定電話和有線寬帶等全業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照，傳統(tǒng)話音進(jìn)入加速衰退期，流量經(jīng)營迎來黃金期，數(shù)字化服務(wù)推展面臨窗口期，這是電信企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)類型的增多，電信企業(yè)在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊、流程復(fù)雜、責(zé)任不清、效率低下的“大企業(yè)病”。(3)從電信企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理來看，近年來，電信企業(yè)的用戶和收入增長趨緩，但網(wǎng)絡(luò)投資需求規(guī)模仍然保持高速增長，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮，由“暴利”轉(zhuǎn)向“薄利”時(shí)代，粗放式外延式增長模式已經(jīng)走到盡頭，必須向精細(xì)化內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。(4)從管理會計(jì)發(fā)展趨勢來看，推行管理會計(jì)將是大型國有企業(yè)大勢所趨。20xx年10月27日，我國財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會〔20xx〕27號)，該文件鼓勵(lì)電信企業(yè)等企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，推動管理會計(jì)工作有序開展。(5)從信息通信技術(shù)的發(fā)展來看，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計(jì)深化應(yīng)用提供了新路徑、新工具和新方法，企業(yè)信息化進(jìn)入新階段。企業(yè)通過現(xiàn)代信息通信技術(shù)的運(yùn)用，信息生成、搜集、傳遞、加工和利用將主要通過EＲP軟件實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員將解放出來，他們將有更多的精力和時(shí)間參與經(jīng)營管理服務(wù)，為管理會計(jì)工作拓展了廣闊空間。
2電信企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的推進(jìn)策略
首先，推行管理會計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，電信企業(yè)需要從集團(tuán)層面根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和內(nèi)部架構(gòu)重組，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)的升級改造，統(tǒng)一制定管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，在全集團(tuán)內(nèi)形成推行管理會計(jì)的共識，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人人都要有成本意識、效益意識和責(zé)任意識。其次，推行管理會計(jì)應(yīng)先易后難。推行管理會計(jì)，必然由以前的粗放式經(jīng)營管理向今后的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，必然會花費(fèi)大量的人力、物力對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，必然會增加現(xiàn)有人員的工作量和增加推行管理會計(jì)的難度�！跋纫住辈呗�，一方面容易達(dá)到目標(biāo)，可減少基層員工的畏難心理和抵觸情緒;另一方面容易見到成效，讓基層員工享有階段性成就感，讓各級管理人員增強(qiáng)持續(xù)推行的信心�！昂箅y”策略，推行管理會計(jì)必然涉及流程優(yōu)化和機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整，涉及方方面面的利益，各級管理人員必須有充分的思想準(zhǔn)備，有持之以恒堅(jiān)持到底的決心。最后，推行管理會計(jì)應(yīng)先試點(diǎn)后推廣。近年來，中國移動先后在江蘇、吉林和四川等公司分別進(jìn)行了維修費(fèi)、水電費(fèi)和租賃費(fèi)管理會計(jì)試點(diǎn)工作，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并適時(shí)在全國范圍內(nèi)推廣，取得了很好的成效。
3電信企業(yè)推行管理會計(jì)的基本步驟
3.1統(tǒng)一業(yè)務(wù)分類，明確提升目標(biāo)
成本管理是管理會計(jì)的重要組成部分，以成本管理制度為切入點(diǎn)是西方管理會計(jì)發(fā)展完善的普遍經(jīng)驗(yàn)。電信企業(yè)對現(xiàn)有成本費(fèi)用按成本性態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一分類，根據(jù)每類成本的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，明確提升目標(biāo)。例如，某運(yùn)營商將通信業(yè)務(wù)成本首先分為五大類:資產(chǎn)類成本(折舊、租賃、維修和電費(fèi)等，占比55%)、營銷類成本(傭金、促銷和宣傳等，占比17%)、業(yè)務(wù)發(fā)展類成本(電路租費(fèi)、結(jié)算支出等，占比16%)、人工類成本(10%)和行政管理類成本(2%)。對每大類成本費(fèi)用運(yùn)用管理會計(jì)和“5W2H”理論指導(dǎo)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)層層細(xì)化，最終確定最小核算單位(具體到某一基站、營業(yè)廳等)。以資產(chǎn)類成本為例(同下文)，資產(chǎn)類成本的提升目標(biāo)是在資產(chǎn)的生命周期內(nèi)，提高資產(chǎn)的`利用效率，降低單位維護(hù)運(yùn)營成本。
3.2統(tǒng)一核算口徑，構(gòu)建對標(biāo)體系
電信企業(yè)通信既有網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)的特性，適宜提倡一體化、集約化經(jīng)營;也有網(wǎng)絡(luò)用戶和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)眾多且地點(diǎn)分散的特性，適宜分片管理、服務(wù)和維護(hù)，從實(shí)踐來看各區(qū)域的管理水平差異較大。也就是說，電信企業(yè)具備統(tǒng)一核算口徑和構(gòu)建對標(biāo)體系的必要條件和管理需求。(1)統(tǒng)一核算口徑。電信企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，確定每項(xiàng)成本費(fèi)用核算的維度和細(xì)度(即管理顆粒度)，制定每項(xiàng)成本費(fèi)用(例如租賃、維修和電費(fèi)等)管理會計(jì)核算規(guī)范，統(tǒng)一報(bào)賬報(bào)表格式、錄入審核審批流程，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，真實(shí)準(zhǔn)確，具有一貫性和可比性。(2)構(gòu)建對標(biāo)體系。以資產(chǎn)類成本為例，電信企業(yè)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮地域差異，從集團(tuán)層面統(tǒng)一構(gòu)建資產(chǎn)類成本的標(biāo)準(zhǔn)成本體系(例如租賃費(fèi)單價(jià)和總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電費(fèi)單價(jià)和耗電定額、維修費(fèi)定額等)，定期發(fā)布對標(biāo)結(jié)果，通過差異分析，制定措施督促持續(xù)改進(jìn)。
3.3統(tǒng)一信息化建設(shè)，固化管理流程
電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面將管理會計(jì)信息化納入信息化規(guī)劃，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，盡快建立面向管理會計(jì)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(EＲP)，消除“信息孤島”，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，加快會計(jì)職能從核算向管理決策轉(zhuǎn)變。
3.4統(tǒng)一考評機(jī)制，明確管理責(zé)任
管理會計(jì)有兩大功能:規(guī)劃決策和控制評價(jià)。電信企業(yè)應(yīng)按照資源“誰占有、誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的原則，根據(jù)適應(yīng)管理會計(jì)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，設(shè)定各級責(zé)任中心(“獨(dú)立”核算單位)的職責(zé)權(quán)限、考核指標(biāo)，明確日常工作內(nèi)容、可支配的資源和考核數(shù)據(jù)來源。只有建立了對企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施統(tǒng)一的考評和控制，才能在一體化、集約化運(yùn)營的同時(shí)，發(fā)揮各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能保證電信企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，提高電信企業(yè)的整體效率和效益。
企業(yè)管理的論文15
引言
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀(jì)九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)。
1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
1.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性差
主要表現(xiàn)為：中層管理者個(gè)人素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認(rèn)知出現(xiàn)偏差，不能科學(xué)制定切實(shí)有效的執(zhí)行方案，導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導(dǎo)致管理者對目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏真實(shí)的了解，同時(shí)員工對目標(biāo)也缺乏足夠的認(rèn)識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導(dǎo)致了目標(biāo)執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使最后結(jié)果離標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。
1.2 目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)效性差
具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計(jì)劃或布置任務(wù)時(shí)不切實(shí)際，不能及時(shí)調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費(fèi)，影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度；團(tuán)隊(duì)合作意識不足，本位思想嚴(yán)重，只注重本部門的成效，制約了整個(gè)任務(wù)計(jì)劃的順暢完成；執(zhí)行職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲措施不到位，無法調(diào)動職工的積極性，完不成既定目標(biāo)，執(zhí)行效率低下。
1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小
具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，不能夠結(jié)合實(shí)際情況靈活地執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計(jì)不足，沒有做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，等遇到問題后沒有及時(shí)有效的補(bǔ)救，影響了執(zhí)行效果；責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，互相扯皮或敷衍塞責(zé)，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅(jiān)持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠(yuǎn)性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。
2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認(rèn)知和理解不到位
目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時(shí)找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2.2 高層管理者授權(quán)不足
由于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還不完善，因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán)，事無巨細(xì)親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導(dǎo)致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時(shí)，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進(jìn)行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責(zé)不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業(yè)層面的問題
一是企業(yè)的目標(biāo)不明確。每個(gè)企業(yè)都有自己的中遠(yuǎn)期規(guī)劃和短期工作目標(biāo)，但到了實(shí)際操作層面，缺乏實(shí)質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導(dǎo)致制度不能得到有效落實(shí)；或者管理制度流程設(shè)計(jì)不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。
3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對策
3.1 提升中層管理者的個(gè)人素質(zhì)
中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，所以中層管理者要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭對復(fù)合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實(shí)踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。
3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權(quán)
高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權(quán)。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應(yīng)該對他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，少量授權(quán)，同時(shí)多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權(quán)，實(shí)行目標(biāo)管理，使他們充分利用個(gè)人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，崗位職責(zé)內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性。但同時(shí)，授權(quán)人也必須對授權(quán)的`工作進(jìn)行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報(bào)、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正；結(jié)合工作目標(biāo)，運(yùn)用具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核，激勵(lì)他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力。
3.3 設(shè)定明確的工作目標(biāo)
執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個(gè)明確目標(biāo)，目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有載體。各個(gè)部門、崗位目標(biāo)一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到1+1>2的預(yù)期效果，從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個(gè)企業(yè)目標(biāo)，然后再逐級分解為部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和崗位目標(biāo)，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。[4]
3.4 建立中層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo)，找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)三者最佳的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)采取有效的激勵(lì)方式，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，來充分調(diào)動他們的積極性，使他們有明確的工作目標(biāo)和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機(jī)行為。
3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化
培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個(gè)人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。
二是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。增強(qiáng)中層管理者的歸屬感、使命感和責(zé)任感，讓他們感受到自己工作的意義、價(jià)值以及個(gè)人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動他們的積極性和執(zhí)行力。
三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化！
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