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(必備)企業(yè)成本管理論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的企業(yè)成本管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)成本管理論文1
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互交叉、相互滲透的方向發(fā)展，因此，本文針對(duì)國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略成本管理的急切需要，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理基本理論進(jìn)行概述的同時(shí)，對(duì)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，希望能夠?qū)鴥?nèi)商品流通企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中提供借鑒。最終以“形成企業(yè)獨(dú)特的成本競爭優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)成本管理體系的成功改革。
長期以來我國商品流通企業(yè)一直以來在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利少，成本管理混亂等制約了我國商品流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略成本管理，能夠使得商品流通企業(yè)在后金融危機(jī)大背景下的成本削減，但企業(yè)更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的方法，有選擇的進(jìn)行削減。對(duì)于成本管理中不重要的環(huán)節(jié),可以大刀闊斧的進(jìn)行削減，而對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴(kuò)大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。
一.戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，是一種前瞻性和全面性相結(jié)合的新型成本管理模式，是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于其對(duì)成本管理的重心不僅在生產(chǎn)階段,而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在成本管理和控制過程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具。具體是指管理人員運(yùn)用專門的方法，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部環(huán)境變化的關(guān)系，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低的環(huán)境的建立,使企業(yè)能夠達(dá)到其所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。其麵在于，借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢(shì)的“雙贏”。
二、商品流通企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義
(一)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素。而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。為了提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力，必須推行戰(zhàn)略成本管理,促使成本管理水平提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢(shì)，在競爭中才能取勝
(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要。在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤，可能會(huì)減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng)，從而影響設(shè)備未來的正常使用，進(jìn)而給公司帶來更大的支出。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的.基礎(chǔ),進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系，加強(qiáng)成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財(cái)務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上，而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。
(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要。企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的，環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競爭優(yōu)勢(shì)，而影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的主要因素之一就是企業(yè)在競爭環(huán)境中的相對(duì)地位。
三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┛刂瞥杀镜挠绊懸蛩�。當(dāng)企業(yè)完成了以價(jià)值鏈來歸集營業(yè)成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn)，并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后，企業(yè)就應(yīng)考慮通過控制這些因素來建立成本優(yōu)勢(shì)。如控制地理因素，對(duì)不同地區(qū)采取不同營銷策略;進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，結(jié)合企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略來制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),確定趕超競爭對(duì)手的基準(zhǔn)點(diǎn)；調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)能力閑置所帶來的機(jī)會(huì)損失。
(二)再造價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對(duì)手的價(jià)值鏈存在著顯著差異。企業(yè)可以通過采用生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化方面的差異，以及采取新的營銷策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、競合策略、廠房設(shè)施的地點(diǎn)遷移等措施苒造價(jià)值鏈，以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎(chǔ)。
(三)通過價(jià)值鏈整合等措施強(qiáng)化成本管理。一方面通過價(jià)值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分權(quán)管理等來改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系，另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應(yīng)用，以及質(zhì)量成本管理等強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的要求。
四結(jié)語
在全球性競爭和市場風(fēng)云變化下，商品流通企業(yè)必須通過專業(yè)化的管理，加強(qiáng)成本的管理，從而降低流通費(fèi)用，提高流通效率,獲得更多的市場和更好的效益。而要想加強(qiáng)成本管理，降低流通費(fèi)用，選擇實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是非常有效的途徑之一,通過不斷吸收其他管理理論的精華，不斷實(shí)踐和完善戰(zhàn)略成本管理的理論方法和管理體系，使商品流通企業(yè)在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮流通引導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)消費(fèi)的功能,從而擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文2
摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出就需要增強(qiáng)自身在管理方面的能力與水平，并做好成本核算方面的相關(guān)工作，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合成本核算工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的解決策略，以此來確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算與管理；問題及對(duì)策
企業(yè)成本核算與管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵要素，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本指的是在生產(chǎn)產(chǎn)品或經(jīng)營項(xiàng)目過程中所耗費(fèi)的費(fèi)用的總和。企業(yè)成本不但涉及管理成本，還包含了財(cái)務(wù)成本。成本核算則主要指的是結(jié)合企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃落實(shí)的具體情況，為產(chǎn)品價(jià)格的明確提供參考，完善企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的漏洞，并對(duì)成本計(jì)劃的開展?fàn)顩r予以檢驗(yàn)，以此來為企業(yè)節(jié)約更多的成本支出。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題
(一)成本核算流程缺乏合理性
現(xiàn)代企業(yè)在成本核算過程中存在的不科學(xué)與不合理主要體現(xiàn)在成本核算與分配方法方面。部分企業(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中所消費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)、合理的分配。如，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，因此通常其經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)人，這樣在對(duì)產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，無論當(dāng)期產(chǎn)品總數(shù)有多少，均會(huì)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用納入到產(chǎn)品成本當(dāng)中予以分?jǐn)�，但未在月底根�?jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)費(fèi)用予以分擔(dān)，這種較為隨意的成本核算方式會(huì)讓企業(yè)在成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性。
�。ǘ┕芾砣藛T缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關(guān)注成本核算與管理方面存在的問題，進(jìn)而降低了員工開展成本核算與管理相關(guān)工作的積極性。并且，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還未就成本核算與管理問題予以針對(duì)的成本意識(shí)培養(yǎng)，再加上員工在成本管理方面的知識(shí)掌握參差不齊，就會(huì)出現(xiàn)部分員工對(duì)企業(yè)在成本核算與管理方面存在的問題缺乏正確的把握與認(rèn)識(shí)的情況，進(jìn)而妨礙了企業(yè)成本核算與管理工作的順利開展，限制企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
�。ㄈ┏杀竞怂銓�(duì)象缺乏規(guī)范性
對(duì)成本核算對(duì)象予以明確，是為了讓企業(yè)能夠在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)更為準(zhǔn)確的確定需要對(duì)費(fèi)用予以承擔(dān)的主體�，F(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)對(duì)這一方面的認(rèn)識(shí)還有待提升，主要表現(xiàn)為在對(duì)不同規(guī)格與品種的產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，通常都會(huì)歸結(jié)到一個(gè)成本核算對(duì)象上，這樣盡管不同產(chǎn)品在人工以及原材料等相關(guān)費(fèi)用上存在著較大的差異，但最后計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本卻基本相同。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對(duì)策探討
（一）提升成本核算的合理性水平
企業(yè)成本核算與管理屬于一項(xiàng)專業(yè)性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業(yè)在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點(diǎn)著手：其一，對(duì)成本核算方式予以合理的選擇；其二，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用予以合理化的分配。其中，企業(yè)在對(duì)成本核算方式進(jìn)行選擇的過程中，要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為出發(fā)點(diǎn)，不但要確保其具備極強(qiáng)的可操作性，還要保證其能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的相關(guān)需求，這樣才能有效提升企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面的效率與水平，并且企業(yè)還需要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)與經(jīng)營方式來對(duì)成本核算方式予以選擇，同時(shí)劃分好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便于經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)對(duì)其的.合理化分配，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分配，以便于企業(yè)在成本核算方面的相關(guān)工作變得更加合理與科學(xué)化。
�。ǘ⿵�(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)
在開展成本管理時(shí)，企業(yè)第一步要做的便是讓嚴(yán)格的成本管理意識(shí)在內(nèi)部管理人員的思想上扎根，充分重視相關(guān)的成本管理問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)予以培養(yǎng)，并利用定期培訓(xùn)教育的方式培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，借助員工從身做起的方式，讓企業(yè)整體重視發(fā)展企業(yè)成本管理問題順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，利用合理的成本管理，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機(jī)。
�。ㄈ┻m時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象
復(fù)雜多變的市場環(huán)境、行業(yè)布局分布也在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍，而這要求企業(yè)將實(shí)際情況結(jié)合起來，對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷調(diào)整。比如當(dāng)前，鑒于企業(yè)間接成本處于不斷上升中，所以企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)需將企業(yè)職工作為核算對(duì)象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務(wù)水平等均會(huì)對(duì)企業(yè)間接成本的核算產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一定要把實(shí)際情況考慮到，對(duì)企業(yè)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷體征。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐
快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)和日益普及的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓大家都了解了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能。其快速的運(yùn)算、處理方式的便捷以及強(qiáng)大的批量實(shí)時(shí)信息處理功能均可大力支持企業(yè)的成本管理。在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)予以運(yùn)用后，業(yè)務(wù)集成便產(chǎn)生了大量重復(fù)性的核算成本信息工作，既讓財(cái)務(wù)人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導(dǎo)致的核算偏差減少，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提高，同時(shí)因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)在第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)而讓企業(yè)成本管理對(duì)成本信息的要求得到滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實(shí)際情況，凡事量力而為，將現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)給充分利用起來，從管理角度出發(fā)展開積極探索，把降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤、促進(jìn)企業(yè)找到綜合競爭力的有效途徑。結(jié)語目前我國大部分企業(yè)在成本核算和管理工作中都有問題，而這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)分析與研究這部分問題，并通過有效的對(duì)策來解決問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓琴.成本核算與管理中的常見問題及完善對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng),20xx(09)
[2]唐嘉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(03)
企業(yè)成本管理論文3
摘要：
我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的管理制度方面的改革和運(yùn)營體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機(jī)影響，各種運(yùn)輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用情況
(一)成本動(dòng)因
引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動(dòng)因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，并掌控全局，通過對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運(yùn)營過程中的成本動(dòng)因。對(duì)企業(yè)成本起伏造成影響的動(dòng)因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。
(二)戰(zhàn)略定位
通過科學(xué)合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對(duì)其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)降低外部風(fēng)險(xiǎn)的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要是通過外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要針對(duì)如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(三)內(nèi)在價(jià)值
鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理由不同的單元價(jià)值鏈體系所組成，每一個(gè)單元價(jià)值鏈所消耗成本都必須要分開進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)也要相應(yīng)的劃分其產(chǎn)生的價(jià)值。實(shí)施內(nèi)部價(jià)值鏈計(jì)算方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價(jià)值評(píng)估體系的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證，另一方面可以根據(jù)實(shí)際情況有效的優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來看鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要有營銷與客戶服務(wù)部門、制造維修部門、運(yùn)輸管理部門等，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的整合工作是由各個(gè)部分通過一定的方式相結(jié)合完成的。通過內(nèi)部價(jià)值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。通過價(jià)值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來，任意一個(gè)部門的工作都會(huì)受到其他部門工作的影響，所以必須開展內(nèi)部價(jià)值鏈的完善工作來獲取企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理利用內(nèi)部價(jià)值鏈在各部門之間的聯(lián)系強(qiáng)化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部價(jià)值評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中的建議
(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識(shí)
對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識(shí)以及成本控制的意愿對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)營成本有著至關(guān)重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識(shí)是改進(jìn)成本管理工作的基礎(chǔ)。樹立成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工降低運(yùn)營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理方面人才，通過成本管理培訓(xùn)班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性的相關(guān)教育，增強(qiáng)在日常工作中對(duì)成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的.相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本管理工作的基本價(jià)值理念。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營造其成本管理文化的過程中，應(yīng)該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵(lì)員工的參與，利用成本動(dòng)因研究企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的競爭力。
(二)增強(qiáng)成本管理體制建設(shè)
首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作提供指導(dǎo)。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不夠完善，會(huì)影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定;其次需要?jiǎng)澐殖杀竟芾淼木唧w責(zé)任，落實(shí)到不同的部門單位之中，必要可由各個(gè)部門再細(xì)化到班組和員工層面。明確了成本管理責(zé)任，具體到每個(gè)員工，才能讓管理工作實(shí)施起來效果更加明顯;
此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，以全面預(yù)算思想為指導(dǎo)，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動(dòng)因角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強(qiáng)成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵(lì)體系，提高各個(gè)級(jí)別員工成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)運(yùn)營工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。
(三)強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，提升成本管理效果
強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，通過預(yù)期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椴荒軐?duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要依賴過去的經(jīng)驗(yàn)。所以建立適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的模型來預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說服力更強(qiáng)。
三.結(jié)論
鐵路運(yùn)輸在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國鐵路運(yùn)輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實(shí)際工作中的應(yīng)用。總之，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文4
伴隨著電力行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)競價(jià)。如何進(jìn)行電力財(cái)務(wù)成本管理問題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必須引起高度重視。本文從財(cái)務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機(jī)制的運(yùn)行情況，并提出了進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)對(duì)策建議，希望給行業(yè)人士一定的參考和借鑒。
引言
為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴(yán)抓過程中，始終貫徹以人為本的指導(dǎo)方針，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理可以適當(dāng)借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)與好的做法，從而持續(xù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機(jī)制的運(yùn)行
1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)成本管理有效支撐
在市場經(jīng)濟(jì)制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會(huì)效益，必須推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理向多元化目標(biāo)發(fā)展。但是，新經(jīng)濟(jì)制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評(píng)判電力企業(yè)是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。
2、應(yīng)當(dāng)下大力抓好成本數(shù)據(jù)管理體系
一般來說，電力企業(yè)成本管理具有多個(gè)環(huán)節(jié)，比如：預(yù)測(cè)收益、計(jì)劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全面分析與仔細(xì)探討成本資料，否則，會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負(fù)面影響。沒有通過實(shí)踐調(diào)查而得到的資料，不能夠正確指導(dǎo)電力企業(yè)有關(guān)進(jìn)行經(jīng)營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實(shí)新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、充分明確成本管理責(zé)任制
作為電力企業(yè)，要想將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，抓起來，落下去，就應(yīng)當(dāng)完全拋棄人情關(guān)系在管理責(zé)任制中的作用，把責(zé)任充分落實(shí)到每一個(gè)人，員工的一切行為必須以事先制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，只要堅(jiān)持這樣去做，一定會(huì)使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對(duì)其每一環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時(shí)間范圍內(nèi)把成本消耗情況直接反饋至成本當(dāng)中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業(yè)市場競爭中長期處于不敗之地。同時(shí)要將成本責(zé)任制與激勵(lì)制度密切相連，使得財(cái)務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。
二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)建議對(duì)策
1、以科學(xué)發(fā)展的理念實(shí)施成本管理
（1）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控理念
公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則便是財(cái)務(wù)成本管控觀念，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)成本管控能力。①應(yīng)該將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)。過去的財(cái)務(wù)成本管控以該公司運(yùn)營收益最大化為核心開展，經(jīng)過對(duì)其全面的剖析，此種展開僅是實(shí)現(xiàn)了電力公司本身的短期發(fā)展目標(biāo)，隨著電力公司的成長與拓展，應(yīng)該將公司第一時(shí)間劃入產(chǎn)業(yè)的.生產(chǎn)價(jià)值鏈條中，將公司效益最大化視為財(cái)務(wù)成本管控的目的。把控售價(jià)、費(fèi)用、銷售數(shù)量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過程、組織架構(gòu)、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數(shù)據(jù)信息、流程達(dá)成整合的自由式學(xué)習(xí)類組織機(jī)制。依賴學(xué)習(xí)效應(yīng)，大幅度提高電力公司財(cái)務(wù)成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的思想觀念。作為組成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)，電力公司運(yùn)營費(fèi)用受到內(nèi)外要素的影響，因此應(yīng)該形成“大成本”的財(cái)務(wù)成本管控思想。因此，對(duì)公司財(cái)務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部與外部的資源加以科學(xué)運(yùn)用，把公司財(cái)務(wù)成本管控范圍持續(xù)增大，在電力項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目造價(jià)管理、資源整合調(diào)配、開支管控和節(jié)稅謀劃、線路損耗規(guī)劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對(duì)某些非正常成本和非相關(guān)成本要進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中因?yàn)槌霈F(xiàn)某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況高度重視，一定要構(gòu)建好成本控制預(yù)警系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)積極參保。與此同時(shí)，因?yàn)榉窍嚓P(guān)成本不會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應(yīng)該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預(yù)算。
（2）應(yīng)當(dāng)建立并逐步健全完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系一個(gè)健康完善的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分
針對(duì)于此，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，所處的地理環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，人文環(huán)境等多種因素構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算體系。①對(duì)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行電力企業(yè)成本預(yù)測(cè)，應(yīng)當(dāng)從已經(jīng)發(fā)生的成本與費(fèi)用出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模和市場實(shí)際競爭情況。因此，必須高度重視調(diào)查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節(jié)的成本與收益，科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力原材料的成本，設(shè)備大修費(fèi)、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預(yù)算。基于對(duì)市場物價(jià)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴(yán)格把控消耗品預(yù)算。③構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管體系，切實(shí)提升預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行能力。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度缺乏的情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)建立預(yù)算監(jiān)管體系，這一體系主要以企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)為主要部分，定期審計(jì)財(cái)務(wù)成本，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。
（3）突出內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
突出內(nèi)部控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。以權(quán)責(zé)分離為指導(dǎo)原則，實(shí)行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會(huì)計(jì)信息監(jiān)督力度和崗位控制。充分應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，下大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的影響程度。另外，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立控制評(píng)價(jià)制度，在利用內(nèi)部控制審計(jì)提升控制效率的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度強(qiáng)大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來工作，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在往來過程中，必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)法律法規(guī)，各級(jí)單位銀行賬戶必須全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、核算，未納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理的銀行賬戶必須進(jìn)行清理撤銷，防止出現(xiàn)企業(yè)存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實(shí)做好財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)性工作
基礎(chǔ)性工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的前提，具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：建立各種規(guī)章制度、登記報(bào)表資料、構(gòu)建成本管理指標(biāo)等。實(shí)行責(zé)任明確，分工到人。以規(guī)章制度作標(biāo)準(zhǔn)，有所為，有所不為。另外，具有監(jiān)督職責(zé)的財(cái)務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監(jiān)督力度。必須這樣，才能夠保證財(cái)務(wù)成本管理水平明顯提升。
3、實(shí)施剛性成本預(yù)算
進(jìn)行成本預(yù)算管理，很重要的一方面就是精準(zhǔn)估計(jì)預(yù)算金額的具體數(shù)量多少，之后，實(shí)施剛性預(yù)算。剛性預(yù)算最為關(guān)鍵的一步就是加大預(yù)算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作足夠重視
只有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力切實(shí)放到財(cái)務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得廣泛的社會(huì)價(jià)值。特別是作為會(huì)計(jì)人員，主要擔(dān)負(fù)著開源節(jié)流的職責(zé)，最核心的部分則是對(duì)成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關(guān)財(cái)務(wù)部門也僅會(huì)就企業(yè)日常運(yùn)行管理開支等基本工作執(zhí)行好，輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的控制。
5、加強(qiáng)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)
電力企業(yè)人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)資源有效利用，并對(duì)此進(jìn)行多種形式的宣傳，同時(shí)，逐步建立并完善分級(jí)控制和歸口控制等責(zé)任制度。由于電力企業(yè)規(guī)模通常都比較大，員工數(shù)量眾多，因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分級(jí)控制，準(zhǔn)確把握每一層級(jí)成本管理的實(shí)際職責(zé)，切實(shí)提高全員成本控制意識(shí)。
三、結(jié)語
總之，為了使電力財(cái)務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應(yīng)當(dāng)逐步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，同時(shí)，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
企業(yè)成本管理論文5
一、加強(qiáng)園林施工管理的方法
1.應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實(shí)現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤�？筛鶕�(jù)不同的項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
2.加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的施工管理
2.1切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認(rèn)真了解現(xiàn)場施工情況及仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì)審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。在技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對(duì)工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場管理辦法。
2.3養(yǎng)護(hù)期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，通過對(duì)管護(hù)工人實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化管理，同時(shí)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢(shì)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的管理。竣工驗(yàn)收階段的管理是施工項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過資料及時(shí)了解整個(gè)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。
二、園林綠化工程項(xiàng)目施工成本控制
1.施工項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制
2.1施工前期的成本控制
工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的.成本管理模式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項(xiàng)，也是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則以降低成本。
2.2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.2.4提高施工機(jī)械利用率。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素，提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機(jī)多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，對(duì)降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗(yàn)收階段的成本控制
在實(shí)際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用，因而應(yīng)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機(jī)械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算，同時(shí)控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用及工程后續(xù)保修期費(fèi)用。
三、結(jié)語
園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文6
摘要:當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問題 優(yōu)化 有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的'今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述
(一)資金成本管理的目標(biāo) 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題
(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。
(二)資金管理模式模糊 我國許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。
(三)資金預(yù)算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。
(四)資金信息化管理程度低 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。
三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化
(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。
企業(yè)成本管理論文7
如今房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成熟，房地產(chǎn)市場逐漸規(guī)范，競爭依然激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤，就要有效控制成本，科學(xué)地進(jìn)行成本管理。本文首先簡要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成，然后指出目前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，最后著重提出科學(xué)進(jìn)行成本管理的方法。
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。通常包括土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、管理銷售費(fèi)用及開發(fā)期間稅費(fèi)等。
目前，房地產(chǎn)市場競爭激烈，國家也不斷整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理顯得尤為重要，只有控制好成本，才有進(jìn)一步取得利潤的空間。
二、房地產(chǎn)成本管理中存在的問題
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由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長，策劃、施工和運(yùn)行各階段參與者只負(fù)責(zé)本階段的成本管理，不能形成良好的溝通與交接，造成脫節(jié)，不利于項(xiàng)目總周期的成本管理。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及人員多，面臨的不確定性大，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏規(guī)范的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，在各細(xì)節(jié)方面不能有效地進(jìn)行成本管理，需要在進(jìn)程、人員、設(shè)施等方面建立系統(tǒng)的成本管理體系。
�。ǘ┖鲆暻捌诓邉澓驮O(shè)計(jì)階段的成本控制
很多房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項(xiàng)目開工，簡化甚至忽略項(xiàng)目前期策劃工作，或者僅僅為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，直接采用報(bào)價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，這些都會(huì)導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。雖然項(xiàng)目的前期費(fèi)用投人較少，但項(xiàng)目前期策劃決定著整個(gè)項(xiàng)目的方向，對(duì)工程壽命期的影響最大，項(xiàng)目前期策劃階段的失誤，往往會(huì)導(dǎo)致工程運(yùn)行費(fèi)用高、建設(shè)過程中不斷變動(dòng)等問題。而采用報(bào)價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不可行而不斷修改的現(xiàn)象，反而增加了設(shè)計(jì)成本。
（三）成本管理有待信息化
目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本沒有成熟的信息化管理系統(tǒng)，信息往往滯后、遺漏、失真，影響企業(yè)決策。項(xiàng)目各階段的信息、各利益相關(guān)方的要求不能進(jìn)行整合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能根據(jù)書面或口頭信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致成本增加、風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多問題。
（四）過度強(qiáng)調(diào)成本管理忽視工程質(zhì)量
部分房地產(chǎn)企業(yè)一味地追求降低成本而偷工減料，敷衍質(zhì)檢，降低了工程質(zhì)量。上海“蓮花河畔景苑”小區(qū)一住宅樓倒塌便與開發(fā)商盲目追趕工期、降低成本有關(guān)系，其主要負(fù)責(zé)人被判3-5年有期徒刑，不僅該住宅樓的業(yè)主要求索賠，其他住宅樓的業(yè)主也要求退房退款。可見，如果盲目地追求降低成本而忽視工程質(zhì)量，反而會(huì)增加后期維護(hù)或賠償費(fèi)用，得不償失。
三、科學(xué)進(jìn)行成本管理的對(duì)策
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成本管理體系應(yīng)確立項(xiàng)目流程，在各流程的'結(jié)點(diǎn)明確負(fù)責(zé)人的交接工作，比如要求負(fù)責(zé)人說明該流程具體成本、目標(biāo)完成情況、接下來需要注意的地方等。成本管理體系應(yīng)包括成本核算體系，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、控制、核算、分析及考核，對(duì)項(xiàng)目全周期成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證成本管理的及時(shí)性及精確性，便于負(fù)責(zé)人決策，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，還應(yīng)包括成本責(zé)任體系，明確各階段工程內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門，并要求負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目執(zhí)行或總結(jié)情況進(jìn)行及時(shí)反饋；建立考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)記錄考核情況并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外，成本管理體系還要做到統(tǒng)籌成本、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，忽視任一因素都會(huì)影響項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
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項(xiàng)目的每個(gè)階段都對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，因此要完善項(xiàng)目各階段成本控制工作。在前期策劃階段，要做好市場調(diào)査，了解市場供求情況；做好項(xiàng)目構(gòu)思與規(guī)劃，包括確立建筑密度、容積率、綠地率等；確立項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定位，初步確立成本目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量決定了后期的成本、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等的髙低，因此要重視設(shè)計(jì)方案的選擇，不僅要考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用，還要綜合項(xiàng)目總的投資預(yù)算進(jìn)行選擇。
施工階段是項(xiàng)目投資最大、工期最長的階段，由于設(shè)計(jì)方案已定，企業(yè)往往不能通過減少或改變施工量來降低成本，企業(yè)要做的成本管理工作主要有：1.廣泛了解市場行情，在保證材料滿足建筑要求的條件下盡量降低采購成本；1按照成本管理體系的規(guī)劃對(duì)成本進(jìn)行控制；3，嚴(yán)格控制合同變更，減少項(xiàng)目修改或返工的次數(shù)；4.嚴(yán)格審核工程索賠，加強(qiáng)預(yù)見性，減少索賠發(fā)生。
項(xiàng)目運(yùn)行階段要進(jìn)行項(xiàng)目的銷售，要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、市場定位、競爭對(duì)手情況選擇銷售形式、確定銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用與項(xiàng)目將來的銷售情況密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)要做好銷售費(fèi)用的管理控制。
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提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的信息化水平就是要建立成本管理系統(tǒng)，它本質(zhì)上是成本管理核算體系的軟件表現(xiàn)形式。成本管理系統(tǒng)用于核算項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的結(jié)合；整合成本信息，反映目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)，保證決策的及時(shí)性及科學(xué)性，提髙項(xiàng)目的競爭力。
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合理利用多種融資渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿的作用；充分利用稅收優(yōu)惠，制定合理避稅措施，可減少稅費(fèi)以降低成本；嚴(yán)格按照成本計(jì)劃撥付資金，對(duì)計(jì)劃中未提及的撥款要求，要嚴(yán)格審査，再做出撥款與否的決定；盡快回收應(yīng)收賬款，保證現(xiàn)金流，提髙資金利用率及流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)；同時(shí)，提升企業(yè)品牌，擴(kuò)大影響力，與政蒔、銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，也有利于企業(yè)的融資及項(xiàng)目的批準(zhǔn)與實(shí)施，在一定程度上也降低了項(xiàng)目開發(fā)的資金成本。
四、總結(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段及各個(gè)人員，要建立成本管理體系，完善各階段的成本管理控制，提髙成本管理人員的綜合素質(zhì)，建立人員考評(píng)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全員、全過程的管理才是成本管理的關(guān)鍵。此外，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程、提髙成本管理信息化水平、降低資金成本等也能加強(qiáng)成本管理。只有加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，才能提髙企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。
企業(yè)成本管理論文8
隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，我們對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)還是比較粗淺的，用以指導(dǎo)物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對(duì)于物流成本的某些認(rèn)識(shí)存在偏差。
一、什么是物流成本
物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：1、伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；2、物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；3、對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。
由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對(duì)物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對(duì)物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法，以及物流成本分析方法等有一個(gè)全面的掌握。
二、物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。
物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、怎樣降低物流成本
1、樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。
2、樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)�，F(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是，在實(shí)踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上，而忽視了對(duì)物流活動(dòng)的整合。其結(jié)果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的`效益背反關(guān)系，雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上支付的費(fèi)用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。
3、加強(qiáng)物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算，物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。
傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì)，并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本，以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。
按照物流理論，物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋找二者的平衡點(diǎn)。但是，現(xiàn)實(shí)中要做到這一點(diǎn)是不大可能的。物流部門的任務(wù)是滿足銷售部門提出的物流需求，物流服務(wù)水準(zhǔn)的決策權(quán)掌握在對(duì)方手里。這里的問題不是費(fèi)用的大小，而是上升的這部分物流費(fèi)用是由于什么原因、哪個(gè)部門的責(zé)任導(dǎo)致的。物流部門具有降低物流成本的責(zé)任，而引起物流成本上升的原因來自于單價(jià)和數(shù)量兩個(gè)方面。物流部門只能對(duì)單價(jià)，即單位作業(yè)成本負(fù)責(zé)，而數(shù)量責(zé)任則應(yīng)歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權(quán)干涉銷售部門的決定，但可以通過向銷售部門提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)來促使銷售部門考慮物流成本。銷售部門根據(jù)物流部門提供的成本資料，會(huì)重新考慮物流服務(wù)水準(zhǔn)的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略的角度考慮維持現(xiàn)在服務(wù)水準(zhǔn)，或是出于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準(zhǔn)。
4、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就是要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時(shí)，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。
物流管理部門作為直接對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)營負(fù)責(zé)的部門，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)者。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷售等部門，物流部門在企業(yè)的地位的高低直接關(guān)系到物流系統(tǒng)化工作的質(zhì)量。從物流部門的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的基本方法之一，應(yīng)從改善物流作業(yè)效率入手，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。還要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)銷售活動(dòng)連為一體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低物流成本。
企業(yè)成本管理論文9
上市公司是證券市場生存與發(fā)展的重要基石。我國的證券市場至從創(chuàng)立以來，獲得了飛速發(fā)展，但伴隨來出現(xiàn)了許多挫折與風(fēng)波。如證券市場長期都處在低迷不振之狀態(tài)，各種投機(jī)倒現(xiàn)象大肆流行，欺詐等各種信息不斷誤導(dǎo)投資者的行為。這些證券市場不規(guī)范之現(xiàn)象，很大程度上是由于上市公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足所造成的。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光在成本源頭上，去辨別驅(qū)動(dòng)成本的因素。在分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈之過程中，為戰(zhàn)略管理每一步驟之開展提供有關(guān)戰(zhàn)略性成本方面之信息，從而形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的核心競爭力。鑒于戰(zhàn)略成本管理對(duì)上市企業(yè)的意義，本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述戰(zhàn)略成本管理在上市企業(yè)的應(yīng)用。
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略成本管理主張采用戰(zhàn)略定位分析工具，從宏觀上指明企業(yè)成本管理的正確發(fā)展方向。為此，戰(zhàn)略成本管理的第一步，就是分析上市企業(yè)所在行業(yè)的SWTO，根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)在市場競爭中采用的戰(zhàn)略。
SWTO中的S，就是企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)Strengths，W就是企業(yè)面臨的劣勢(shì)Weaknesses，O就是企業(yè)的Opportunities，T就是企業(yè)的Threats。根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，也可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。
在SWTO分析步驟展開上，上市企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略委員會(huì)。我國的上市企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，基本上與國際接軌了，形成了一套由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的管理制度。在上市公司成立戰(zhàn)略委員會(huì)，委員會(huì)的成員應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門的管理。由于職位的不同，各個(gè)成員承擔(dān)的責(zé)任也就有差別。戰(zhàn)略委員會(huì)的高層管理者，如企業(yè)的總經(jīng)理與董事長的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)聽取來自各個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)之匯報(bào)，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做長期規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。委員會(huì)成員，也就是部門管理者除了分析與匯報(bào)公司面臨的SWTO之外，還應(yīng)該承擔(dān)籌劃中短期戰(zhàn)略計(jì)劃的責(zé)任。此外，公司董事長也可以邀請(qǐng)來自銀行、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等團(tuán)隊(duì)的成員加入戰(zhàn)略委員會(huì)。由于這些成員的利益是獨(dú)立在公司之外的，能對(duì)公司面臨的SWTO做出公正、客觀的評(píng)判，為公司戰(zhàn)略決策提出科學(xué)的建議。通過這些措施，使上市企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略定位。
二、企業(yè)價(jià)值鏈之分析
企業(yè)價(jià)值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，這一過程由基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)這兩個(gè)部分組成。這兩個(gè)部分是互不相同卻又是相互聯(lián)系在一起的。在分析價(jià)值鏈上，可以分為宏觀價(jià)值鏈、微觀價(jià)值鏈和中觀價(jià)值鏈這三個(gè)部分。
宏觀價(jià)值鏈又叫做行業(yè)價(jià)值鏈，就是商品從原始狀態(tài)的材料開始，在一系列生產(chǎn)加工之后，變?yōu)樯唐废蛳M(fèi)者銷售的整個(gè)過程。微觀價(jià)值鏈就是分析企業(yè)生產(chǎn)商品的一個(gè)環(huán)節(jié)。中觀價(jià)值鏈又可以叫做企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，是企業(yè)把原材料生產(chǎn)加工品推銷給消費(fèi)者的全過程。上市企業(yè)在分析價(jià)值鏈上，可以憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)條件，運(yùn)用Internet、圖書館等外部條件，去查詢各種行業(yè)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，與有關(guān)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟關(guān)系。如上市企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)，在建立宏觀價(jià)值鏈上，可以建立信息中心。這個(gè)信息中心的職責(zé)，就是承擔(dān)市場調(diào)研責(zé)任，搜集客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商方面的信息。在這幾年來，在許多跨國企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)中興起了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resources Plan-ning），就是把企業(yè)的`環(huán)境與信息技術(shù)環(huán)境密切結(jié)合，上市企業(yè)完全也可以建立ERP，運(yùn)用它準(zhǔn)確又及時(shí)去獲取各種管理信息，借此調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)產(chǎn)品的微觀價(jià)值鏈。同時(shí)，建立與供應(yīng)商、銷售商之間的良性互動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)宏觀價(jià)值鏈和中觀微觀鏈的協(xié)調(diào)與發(fā)展。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在企業(yè)開展戰(zhàn)略定位分析與價(jià)值鏈分析活動(dòng)之后，可以建立關(guān)于戰(zhàn)略管理框架。在戰(zhàn)略管理框架上，企業(yè)應(yīng)該確定戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，這樣有助于企業(yè)決策者控制成本，設(shè)計(jì)掌握競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出驅(qū)動(dòng)成本的因素。通過分析戰(zhàn)略成本的動(dòng)因，可以分析影響企業(yè)發(fā)生成本變動(dòng)之因素，有助于企業(yè)決策者進(jìn)行更好的成本抉擇。在戰(zhàn)略角度立場去看，影響企業(yè)成本管控的因素是作業(yè)的執(zhí)行程序和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，可以把戰(zhàn)略成本動(dòng)因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因這兩個(gè)主要部分展開討論。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因就是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理之分析，它一共包括對(duì)企業(yè)規(guī)模、整合程度、溢出與積累、地理位置、技術(shù)這五個(gè)方面分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的企業(yè)規(guī)模，就是指長期生產(chǎn)中將所有投入的生產(chǎn)要素按相同比例變動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，產(chǎn)量增加必然會(huì)比要素投入還要大。在這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)盲目地把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，這樣會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難，以及非生產(chǎn)性成本出現(xiàn)跳躍性上升的現(xiàn)象，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)朝著相反的方向去發(fā)展。由于不同行業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)企業(yè)造成影響是不同的，所以企業(yè)在決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)所處在行業(yè)特征來決定。企業(yè)的整合程度，也與企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)特征是密切相關(guān)的。當(dāng)企業(yè)把業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展在位于上游價(jià)值鏈的原材料供應(yīng)商，或者是把業(yè)務(wù)延伸在位于價(jià)值鏈下游的產(chǎn)品銷售商，將會(huì)建立屬于自己的、獨(dú)特的商業(yè)體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本就隨之降低。溢出與積累，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，管理成本也會(huì)伴隨著經(jīng)驗(yàn)累積不斷地降低。通過經(jīng)驗(yàn)積累與外部學(xué)習(xí)，可以有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性成本之降低。企業(yè)在地理位置選擇上，對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品定位產(chǎn)生多重的影響。企業(yè)的交通情況與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，對(duì)運(yùn)營成本有著密切關(guān)系。企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只有通過創(chuàng)新才能保持競爭上的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力改革生產(chǎn)產(chǎn)品之流程，提高生產(chǎn)線上產(chǎn)品的成品率，這樣能降低企業(yè)成本，保持成本在競爭中的優(yōu)勢(shì)。
執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，就是探討企業(yè)在作業(yè)執(zhí)行流程過程中驅(qū)動(dòng)成本的因素。它一共包括四點(diǎn)，第一點(diǎn)就是分析生產(chǎn)能力利用率。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)能力利用率提高之后，產(chǎn)品合格率也就隨之增加。第二點(diǎn)就是分析全面質(zhì)量管理程度。全面質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品的百分之百合格率為主要管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理都要以質(zhì)量保證為重要之前提。第三點(diǎn)就是分析員工參與程度，員工參與程度能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)成本管理控制有著重要之影響。當(dāng)員工全部身心都參與進(jìn)企業(yè)成本管理過程之中，企業(yè)成本管理計(jì)劃才能順利開展。第四點(diǎn)就是分析企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系與外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間所創(chuàng)造的關(guān)系，外部聯(lián)系是位于價(jià)值鏈上游與下游企業(yè)之間所建立的關(guān)系。
對(duì)上市企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等結(jié)構(gòu)性成本要素等角度分析，我國很多上市企業(yè)都處在舊體制的束縛之中，在管理層人員的任命與推選上都與公司治理結(jié)構(gòu)原則是相違背的。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國大多數(shù)上市企業(yè)都是國有企業(yè)，國有股東位置的虛置，導(dǎo)致在管理層上有“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象存在�！皟�(nèi)部人控制”的現(xiàn)象存在，就是把個(gè)人利益凌駕于公司整體利益之上，這在不同程度上也嚴(yán)重降低了上市企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理之能力。為此，上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律制度，制定強(qiáng)化各個(gè)管理部門職責(zé)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)高管人員、監(jiān)事、董事的培訓(xùn)工作，不斷提高董事長、高管人員、監(jiān)事的規(guī)范意識(shí)與自律意識(shí)，提高上市企業(yè)經(jīng)營管理的透明度。
在分析上市企業(yè)的執(zhí)行成本上，可以看到由于公司內(nèi)部存在多級(jí)層次結(jié)構(gòu)，這必然會(huì)造成信息溝通成本的增加和信息的時(shí)效性隨之降低。現(xiàn)代信息技術(shù)雖然能有利于公司上下組織結(jié)構(gòu)的溝通，卻很難確保信息的價(jià)值性。信息的失效，很難發(fā)揮信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率提高之作用，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠心程度。因此，上市企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的信息甄別系統(tǒng)。通過信息甄別，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類，并且提高信息搜集與信息加工處理之程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立與投資者溝通的多種方式。根據(jù)《證券法》等法律法規(guī)，逐步改善經(jīng)營環(huán)境，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，建立“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，完善上市企業(yè)的內(nèi)部控制體系。
總之，通過戰(zhàn)略成本管理，能使上市企業(yè)確立明確的決策目標(biāo)，做出科學(xué)的決策過程，提高在市場上競爭實(shí)力，非常值得企業(yè)在實(shí)踐過程中推廣。
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企業(yè)成本管理論文10
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn),其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其特點(diǎn)可概括為：一是產(chǎn)品的不可移動(dòng)性;二是買方事先已確定;三是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長；四是每個(gè)產(chǎn)品的造價(jià)都不相同由于上述特點(diǎn),施工企業(yè)的成本控制是以項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的最小單位,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以對(duì)施工項(xiàng)目成本工程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目前施工企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題
1.項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算成本不能相互配比在項(xiàng)目成本控制中，只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用，直接計(jì)入管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益使控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比,不利于管理者,對(duì)工程項(xiàng)目成本上進(jìn)行進(jìn)行全面掌握和考核。
2.受控時(shí)間跨度不完整性項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度應(yīng)該包括頂目前期市場調(diào)查投標(biāo)成本材料采購施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收，以及售后服務(wù)質(zhì)量保修的成本等整個(gè)項(xiàng)目生命周期,而目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工,忽略了項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用后期的維護(hù)保修等費(fèi)用。
3.受控部門范圍的狹K性成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用，如經(jīng)營部門技術(shù)部門安全部門人事部門都應(yīng)吸納進(jìn)來,充分發(fā)揮各個(gè)部門在成本控制環(huán)節(jié)中的作用。
4.成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,應(yīng)變能力差。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的思路和對(duì)策
1.建立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部管理體系完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。將成本控制下放到項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度質(zhì)量成本安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)把責(zé)權(quán)利與項(xiàng)目部掛鉤,用量化成本指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2.建立財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改組，財(cái)務(wù)管理中心是i資金運(yùn)籌會(huì)計(jì)核算預(yù)算控制成本管理為一體財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)管理的需要,將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理資金管理及會(huì)計(jì)核算三部分在財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上建立日常事務(wù)中心成本核算中心和內(nèi)部銀行曰常事務(wù)中心的職能主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃指導(dǎo)和制度的建設(shè)，以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督:制定資本保值增值考核指標(biāo)并組織實(shí)施,參與公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研論證分析工作,從事財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定和利潤分配方案的實(shí)施及財(cái)務(wù)分析,財(cái)經(jīng)政策信息研究，負(fù)責(zé)提供公司的財(cái)務(wù)信息,編制合并的財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行會(huì)計(jì)分析,對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息,對(duì)內(nèi)提供管理所需的各種會(huì)計(jì)信息,制定公司的會(huì)計(jì)政策和規(guī)章制度,指導(dǎo)和監(jiān)督各分(子）公司的會(huì)計(jì)核算工作。
內(nèi)部銀行的職能負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措管理和運(yùn)營通過內(nèi)部銀行,統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)公司資金的結(jié)算融資等進(jìn)行管理,實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸,統(tǒng)一各項(xiàng)目部帳戶,將帳戶實(shí)行統(tǒng)一管理改外部資金流動(dòng)為內(nèi)部資金流動(dòng)，通過內(nèi)部資金流動(dòng)，節(jié)約外部資金使用，調(diào)劑項(xiàng)目部資金使用，發(fā)放內(nèi)部貸款,減少外部貸款,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成本核算中心職能主要是針對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算,將成本核算員下放到項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制和監(jiān)督，總部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集
3.實(shí)行“核算分離”,確保核算真實(shí)在機(jī)構(gòu)人員資金M三統(tǒng)一分"的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司將各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算一律單設(shè)會(huì)計(jì)賬簿,分別核算成本,計(jì)算盈虧,具體工作由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)這樣做,一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法的一致性和規(guī)范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政,弄虛作假，虛擬成本，虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的發(fā)生,確保核算真實(shí)另一方面,通過財(cái)務(wù)中心實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化核算,維護(hù)了下屬單位的合法權(quán)益.
4.完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,加強(qiáng)監(jiān)督制度項(xiàng)目部經(jīng)理按工程比例交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金,提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營意識(shí)和管理意識(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)收益目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo),做到責(zé)任明確責(zé)任到人定期安排質(zhì)量安全大檢查和財(cái)務(wù)大檢査,安排財(cái)務(wù)核算員,做好各項(xiàng)監(jiān)督工作。貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行,了解現(xiàn)場第一手資料。
5.加強(qiáng)成本管理分析結(jié)合內(nèi)部定額和財(cái)務(wù)系統(tǒng),制定目標(biāo)成本,控制項(xiàng)目實(shí)際成本,跟蹤工程成本耗用，方便成本核算分析通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較,分析研究變動(dòng)原因,尋找成本降低的途徑,為經(jīng)營決策提供依據(jù)
三.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度,科學(xué)合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)因此,工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估在廣泛深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,將預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)項(xiàng)目的“肥痩”做到心中有數(shù)，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的`有效控制
2.目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度,又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,項(xiàng)目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,按照不同的成本要素,將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,縱向分解到工區(qū)作業(yè)隊(duì)班組膜向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)職能部門和個(gè)人建立縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系同時(shí),按照細(xì)化的施組安排,將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段每個(gè)責(zé)任者身上,形成全員全方位全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
3.成本控制動(dòng)態(tài)考核制對(duì)項(xiàng)目的成本控制,有的往往習(xí)慣于“秋后算賬”，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否突破目標(biāo)責(zé)任成本,節(jié)超如何,哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善等，心中無數(shù)一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,如單位(單項(xiàng))工程成本分析,工費(fèi)料費(fèi)機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等,找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施另一方面,各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度,按照分解的責(zé)任成本目標(biāo),與工程進(jìn)度掛鉤,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲,使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
4.成本節(jié)超“一票否決制'項(xiàng)目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)行,都與項(xiàng)目的成本息息相關(guān)，抓住了成本管理這個(gè)中心,就是抓住了項(xiàng)目管理的“牛鼻子'因此,要把工期質(zhì)量安全文明施工等納入成本管理的范疇:與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制對(duì)突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)直接施工單位和個(gè)人等，在評(píng)先評(píng)憂職務(wù)提升收入分配等方面,堅(jiān)持成本一票否決制度，牢固樹立“成本第一”的管理理念。
5.變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的—企業(yè)效益因此,我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識(shí),從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件圖紙合同條款和現(xiàn)場條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果對(duì)在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大枇索賠師隊(duì)伍,以適應(yīng)市場競爭的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。
總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在建筑業(yè)面臨市場激烈競爭的背景下,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制更顯其重要為此,展開項(xiàng)目成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
田宜(平煤建工集團(tuán)有限公司第六工程處,河南平頂山467021)
企業(yè)成本管理論文11
世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)以及技術(shù)水平的日新月異，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)利潤空間在不斷減小，為有效對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤水平，此外，企業(yè)成本管理還應(yīng)該從提升企業(yè)核心競爭力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、隱性成本內(nèi)涵以及特征
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者提供服務(wù)的過程中直接消耗費(fèi)用總和，如俗稱的料工費(fèi)，即原料、工資、制造費(fèi)用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務(wù)過程中產(chǎn)生的間接資源代價(jià)�！百Y源代價(jià)”是一個(gè)概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費(fèi)等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財(cái)務(wù)審計(jì)很難監(jiān)督等特點(diǎn)外，還具有潛在性和隱蔽性強(qiáng)，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點(diǎn)，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國企業(yè)海外并購關(guān)注收購企業(yè)價(jià)格，卻忽視當(dāng)?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對(duì)被并購企業(yè)的影響，導(dǎo)致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。因此，我們應(yīng)該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)中擺脫出來，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進(jìn)對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)成本,質(zhì)量成本、國家政策及國際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和企業(yè)文化成本等常見十大隱性成本的控制。
二、企業(yè)成本管控中常見的十大隱性成本
(一)環(huán)境保護(hù)成本
我國對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，環(huán)保問題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)成本，有可能付出極大的代價(jià)，甚至直接關(guān)停。如某央企20xx年在國內(nèi)某省投資三千萬的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開采技術(shù)都有嚴(yán)重的污染，如按現(xiàn)有技術(shù)作環(huán)保無害化處理，成本高昂無法負(fù)擔(dān)，被迫封存至今無法開采，投資收回遙遙無期，這就是忽視環(huán)境保護(hù)成本的代價(jià)。
(二)質(zhì)量成本
降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營成本的主要途徑。美國質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本超過25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的服務(wù)水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導(dǎo)致客戶忠誠度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。
(三)國家政策及國際政治成本
這里的國家政策成本指的是我國政策變化的成本以及我國企業(yè)國際投資需考慮所在國家政治風(fēng)險(xiǎn)成本。國內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是我國企業(yè)國際化商務(wù)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)成本，如戰(zhàn)爭、征收、國有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，以及由于東道國政策的變化、區(qū)域保護(hù)、第三國干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國內(nèi)部利益集團(tuán)和非政府組織的參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)國際化起步較晚的我國企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對(duì)。如我國某大型民營企業(yè)20xx年在烏克蘭投資四億元收購錳礦，由于烏克蘭政局動(dòng)蕩，甚至于20xx年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無法正常生產(chǎn)，本來在國內(nèi)經(jīng)營良好的企業(yè)陷入困境。
(四)法律成本
法律是我國和國際社會(huì)的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國內(nèi)及國際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術(shù)層出不窮，如企業(yè)沒有法律意識(shí)，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當(dāng)期我國企業(yè)多發(fā)的法律成本是財(cái)務(wù)糾紛、勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患。
(五)信用成本
誠信經(jīng)營如同誠信做人，這是一個(gè)牽扯到企業(yè)遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。短期角度來講，企業(yè)拖欠材料費(fèi)、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時(shí)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長期角度來看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
(六)人力資源成本
人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過高，會(huì)引起企業(yè)成本的上升，因?yàn)槠髽I(yè)已付出老員工適應(yīng)崗位的培訓(xùn)成本，還要為培訓(xùn)新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過培訓(xùn)后是否能夠勝任也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，老員工離開企業(yè)后，很多情況下會(huì)進(jìn)入自己的競爭對(duì)手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)或者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人力資本是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，也是管理學(xué)重點(diǎn)研究話題。西方發(fā)達(dá)國家越來越多企業(yè)實(shí)施了“人本管理”模式，即對(duì)公司員工人格的絕對(duì)尊重，主動(dòng)增加公司員工的權(quán)利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應(yīng)該優(yōu)化績效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，員工當(dāng)然就不會(huì)輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。
(七)效率損失成本
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善，比如企業(yè)經(jīng)營流程太過繁雜，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴(yán)重，運(yùn)輸效率低下，返工時(shí)常發(fā)生等問題。凡發(fā)展緩慢的企業(yè)，其運(yùn)營效率一定是低下、混亂或不合理的。企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈，就如同流水線一樣，必須講求效率，需要系統(tǒng)的設(shè)置科學(xué)規(guī)范的合理流程，保持對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，
(八)停滯資源成本
滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見的“隱性成本”，比如閑置的`機(jī)械裝備、庫存積壓、資金閑置、業(yè)務(wù)停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的進(jìn)一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會(huì)顯著拉低企業(yè)資源的利用率。
(九)風(fēng)險(xiǎn)損失成本
風(fēng)險(xiǎn)損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營過程中承受風(fēng)險(xiǎn)損失以及防范風(fēng)險(xiǎn)投資理財(cái)所付出的成本，應(yīng)收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、減小風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，船大難掉頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準(zhǔn)備不足密切相關(guān)，比如我國某央企由于兩家民營企業(yè)拖欠應(yīng)收款幾十億以及國際投資失利而陷入債務(wù)困境，就是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位付出的代價(jià)。
(十)企業(yè)文化成本
企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動(dòng)力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風(fēng)貌與激情中。在企業(yè)成立初期應(yīng)該就開始建立企業(yè)文化，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強(qiáng)，沒有主人翁意識(shí)，在激烈市場競爭中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個(gè)小企業(yè)短短十幾年時(shí)間成為國際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場競爭中勝出。華為公司實(shí)力原先遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果、三星等國際跨國公司，為了能夠在激烈的競爭市場中生存下來，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競爭力。總而言之，企業(yè)文化具有凝聚人心、激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費(fèi)之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會(huì)使企業(yè)付出大大小小的代價(jià)，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文12
一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì)計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。
二、對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題的思考
同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，成本會(huì)計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，與成本會(huì)計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會(huì)計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1.成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會(huì)計(jì)的長期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，它通過對(duì)成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì)計(jì)理論的最高層次的成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)形式，成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象決定了其需求的會(huì)計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類組合，都能形成截然不同的會(huì)計(jì)成本信息，因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，因此其會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對(duì)象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對(duì)象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會(huì)計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過對(duì)成本費(fèi)用分類表和會(huì)計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì)計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對(duì)象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定成本信息，通過口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結(jié)
成本會(huì)計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，雖然成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容看似簡單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識(shí)到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。
企業(yè)成本管理論文13
1.戰(zhàn)略成本管理概念與實(shí)現(xiàn)工具
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的約束成本。企業(yè)經(jīng)營者通過對(duì)結(jié)構(gòu)性成本的合理運(yùn)用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)成本最低化的'一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績效。通過價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對(duì)手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，選擇恰當(dāng)策略以揚(yáng)長避短，取得成本優(yōu)勢(shì)也是價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競爭對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，為自己獲取競爭優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出有別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場，以期在這一市場中取得競爭優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部，戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長期性，強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置，從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較��；高位成本指無形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對(duì)低位成本的控制，而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過多聯(lián)系；戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須加以控制的重要因素，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中的問題
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后。現(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理中，大部分工作仍由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中，而會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財(cái)務(wù)人員無法滿足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，才能提高信息有效性。
4.戰(zhàn)略成本管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長遠(yuǎn)考慮，追求企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財(cái)務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提供真正有用的信息。
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企業(yè)成本管理論文14
一、我國中小企業(yè)成本管理存在問題分析
�。保杀竟芾硪庾R(shí)有待提高
目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對(duì)于成本管理工作不夠重視，特別是對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒有相關(guān)責(zé)任意識(shí)，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較為片面，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對(duì)成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求。
�。玻杀竟芾眢w系還不健全
當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國中小企業(yè)往往缺少ＥＲＰ系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對(duì)自身的成本管理加以支撐。
３．成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
中小企業(yè)往往對(duì)企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識(shí)，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無法落到實(shí)處。
４．成本核算方法還有待提高
我國大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。比如，對(duì)制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)�，是按傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)。
�。担畯臉I(yè)人員素質(zhì)有待提高
中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會(huì)減少甚至取消對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也缺乏積極的人才激勵(lì)機(jī)制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。
二、強(qiáng)化我國中小企業(yè)成本管理的對(duì)策與建議
１．樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)
中小企業(yè)由于管理水平相對(duì)落后，因此更應(yīng)加強(qiáng)全面成本管理意識(shí)的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的成本管理意識(shí)，使得每位員工都意識(shí)到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的作用，盡量降低成本費(fèi)用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，并通過分析競爭對(duì)手的成本鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用ＳＷＯＴ分析等手段，加強(qiáng)競爭對(duì)手分析，了解自身的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動(dòng)因管理外，應(yīng)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
�。玻⒔∪杀竟芾眢w系
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的考核尺度；成本管理業(yè)績報(bào)告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實(shí)分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，成本管理落實(shí)情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評(píng)價(jià)，在月末或年終結(jié)合考核進(jìn)行兌現(xiàn)。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的.科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識(shí)。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動(dòng)，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
�。常畯�(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理
企業(yè)在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)可能的機(jī)會(huì)、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點(diǎn)和面臨的威脅，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和不足；競爭對(duì)手情況，主要包括競爭對(duì)手產(chǎn)品成本情況和市場占有情況，明確自身相對(duì)成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞健Ｃ鞔_企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購進(jìn)、服務(wù)、運(yùn)送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進(jìn)行溝通，優(yōu)化原材料庫存成本、購進(jìn)成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部價(jià)值鏈分析加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運(yùn)輸、營銷費(fèi)用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
�。矗畠�(yōu)化成本核算方法
雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法�，F(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動(dòng)因分為了資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，資源動(dòng)因是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動(dòng)因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對(duì)象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)成本動(dòng)因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對(duì)間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對(duì)癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價(jià)，取得必要的、合理的利潤奠定基礎(chǔ)。
５．加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營銷等的各個(gè)方面，而每個(gè)方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。
三、結(jié)語
總之，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核，幫助我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)成本管理論文15
1系統(tǒng)功能
對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目倉庫而言，要達(dá)到如下幾個(gè)目的：及時(shí)提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯(cuò)誤；節(jié)約核算工程成本的時(shí)間；快速追溯貨品的來源以及去向；快速統(tǒng)計(jì)各種貨品的使用頻率和使用量，以便設(shè)置最小庫存量；快速查詢貨品實(shí)時(shí)庫存的種類和數(shù)量；快速并準(zhǔn)確生成各種報(bào)表。通過該用例圖可知，系統(tǒng)涉及到的執(zhí)行者共5類：采購員、倉管員、倉庫主管、企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會(huì)計(jì)均為人，而企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)則為信息系統(tǒng)。實(shí)際上，系統(tǒng)還隱含了另外一個(gè)特殊的系統(tǒng)--時(shí)間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購清單
對(duì)于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費(fèi)。要達(dá)到此目的，根據(jù)以往的貨品使用情況，對(duì)于工程中常用的貨品設(shè)置最小庫存量。無論是否有新工程，一旦庫存量小于設(shè)置值時(shí)都將導(dǎo)致貨品采購行為。在有新工程時(shí)，必須結(jié)合庫存情況，快速購買工程所需增量貨品；沒有新工程時(shí)，只需購買常用的貨品就行。
1.2貨品入庫
采購員及時(shí)從倉儲(chǔ)管理與成本核算信息系統(tǒng)中獲取貨品采購清單后，即可向供應(yīng)商采購所需貨品。當(dāng)貨品到達(dá)倉庫后，采購員通知倉管員驗(yàn)收貨品并入庫。一般來說，簡單的貨品驗(yàn)收由倉管員完成，復(fù)雜的貨品或者說貴重貨品入庫前除了外觀檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。
1.3貨品出倉/歸倉
工程負(fù)責(zé)人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統(tǒng)中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結(jié)束后如果貨品有剩余，要及時(shí)歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護(hù)工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數(shù)量出入不大。但工程維護(hù)的情況，是根據(jù)工程系統(tǒng)出現(xiàn)的故障情況估計(jì)需要的貨品，有時(shí)會(huì)有誤差，此時(shí)，就會(huì)有貨品歸倉的情況。說明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責(zé)任，此處不列出。
1.4盤點(diǎn)貨品
一般情況下，每個(gè)倉庫都有固定的盤點(diǎn)日期，比如，有的倉庫是每月的結(jié)尾那一天定為盤點(diǎn)日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤點(diǎn)日期，這根據(jù)各倉庫的具體情況而定。無論是哪一種情況，均有一個(gè)固定的盤點(diǎn)日期。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到時(shí)間到了盤點(diǎn)日期后，會(huì)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的貨品結(jié)算情況，生成貨品結(jié)算報(bào)表，同時(shí)提醒倉庫主管已到盤點(diǎn)日期。倉庫主管偕同倉管員核對(duì)倉庫實(shí)物數(shù)量，如果與盤點(diǎn)結(jié)算表相同，則生成貨品盤點(diǎn)表以及進(jìn)銷存報(bào)表；如果貨品實(shí)物與結(jié)算表不符，則要查明原因，修正庫存數(shù)量，再生成盤點(diǎn)表和進(jìn)銷存報(bào)表。
2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開發(fā)工具
系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫中，用戶所需的數(shù)據(jù)均通過局域網(wǎng)傳輸�；跀�(shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)可以采用B/S模式或C/S模式開發(fā)。B/S模式部署、維護(hù)較為方便，C/S模式的安全性相對(duì)較好，具體采用哪種體系結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用情況靈活確定。本系統(tǒng)中由于所有的數(shù)據(jù)都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫用Mi-crosoftSQLServer20xx，系統(tǒng)開發(fā)語言用VB。如果把這種設(shè)計(jì)思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車維修與汽配倉庫管理，只要把的`企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)換成汽車維修管理信息系統(tǒng)，保持接口不變，本系統(tǒng)可以繼續(xù)使用。所以，若要使本系統(tǒng)能運(yùn)用于其他業(yè)務(wù)的倉儲(chǔ)管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統(tǒng)在企業(yè)汽配倉庫中的應(yīng)用。至于企業(yè)內(nèi)部的裝備管理，或者說辦公用品的管理，亦可用系統(tǒng)，由于篇幅所限，不再列出系統(tǒng)界面。
3結(jié)語
由于本系統(tǒng)在開發(fā)的過程中，借助了UML工具，充分地與多種業(yè)務(wù)類型的相關(guān)人員溝通，并提煉了其共性，同時(shí)在開發(fā)的時(shí)候也考慮到其特殊之處，所以，本系統(tǒng)能無縫地與相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成，快速核算相關(guān)業(yè)務(wù)的材料成本，有效地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理。
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