企業(yè)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　[1]趙旭東.新公司法制設(shè)計(jì)[M].北京:法律出版社,20xx.

　　[2]謝陣.價(jià)值重建與規(guī)范選擇一中國(guó)法制現(xiàn)代化沉思[M].濟(jì)南:山東人民出版社,1998.

　　[3]孫榮,徐紅.行政學(xué)原理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx.

　　[4][英]洛克.政府論(下篇),葉啟芳]瞿菊農(nóng)洋[M].北京:商務(wù)印書(shū)館,1995.

　　[5]范健.德國(guó)商法[M].北京:中國(guó)大百科全書(shū)出版社,1993.

　　[6]羅豪才.行政法學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社,1996.

　　[7]普拉諾.政治學(xué)分析詞典[M].胡杰譯.北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)科學(xué)出版社,1986.

　　[8][美]博登海默.法理學(xué):法律哲學(xué)和法律方法[M].北京:中國(guó)政法大學(xué)出版社,1999.

　　[9][英誅利安.勒.格蘭德,卡洛爾.普羅佩爾,雷?羅賓遜.社會(huì)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].苗正民譯.北京:商務(wù)印書(shū)館,20xx.

　　[10]李惠陽(yáng).商主體登記法律制度研究[M].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20xx.

　　[11]孫百昌.管制制度理論及工商行政管理制度博弈研究[M].北京:中國(guó)工商出版社,20xx.

　　[12]任先行,周林彬.比較商法導(dǎo)論[M].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.

　　[13]道格拉斯.諾斯.經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷[M].陳郁譯.上海:上海三聯(lián)書(shū)店,上海人民出版社,1991.

　　[14]孫偉平.事實(shí)與價(jià)值一一休謨問(wèn)題及其解決嘗試[M].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,20xx.

　　[15]楊震.法價(jià)值哲學(xué)導(dǎo)論[M].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,20xx.

　　[16]江帆,孫鵬.交易安全與中國(guó)民商法[M].北京:中國(guó)政法大學(xué)出版社,1997.

　　[17]張成福,皮純協(xié).行政法學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

　　[18]胡建森.公權(quán)力研究一立法權(quán)行政權(quán)司法權(quán)[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,20xx.

　　[19]姜曉萍.走向有限政府行政審批制度改革研究[M].四川:四川科技出版社,20xx.

　　[20]陳麗芳.非立法性行政規(guī)范研究[M].北京:中共中央黨校出版,20xx.

　　[21]張光宏.抽象行政行為的司法審查研究[M].北京:人民法院出版社,20xx.

企業(yè)管理論文2

　　[1] 劉曼紅，風(fēng)險(xiǎn)投資探析，金融研究，1998.10：39-46

　　[2] 劉志迎，汪瑩，風(fēng)險(xiǎn)投資理論研究綜述，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，20xx.12：53-56

　　[3] 張志軍，楊利紅，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)存在的主要問(wèn)題及對(duì)策分析，科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx.11

　　[4] 謝勝?gòu)?qiáng)，陳盈盈，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資法律制度建設(shè)的問(wèn)題和對(duì)策研究，科學(xué)管理研究，20xx.25(6)：69-72

　　[5] 熊曉鴿，20%投資為何失敗團(tuán)隊(duì)是最大風(fēng)險(xiǎn)，投資與營(yíng)銷(xiāo)：4-5

　　[6] 劉曼紅，風(fēng)險(xiǎn)投資的第三要素---人，人，人，中國(guó)科技信息，20xx.19：24-34

　　[7] 周曉，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣氛與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的'關(guān)系研究，[學(xué)位論文]，廣州，暨南大學(xué)

　　[8] 王鴻杰，高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究，[學(xué)位論文]，天津，天津商學(xué)院

　　[9] 余學(xué)斌，汪冠群，余家發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估，統(tǒng)計(jì)與決策，20xx.5：117-118

　　[10] 王麗燕，風(fēng)險(xiǎn)投資的組合投資決策模型研究，武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，

　　20xx.28(10)：146-14

　　[11] Guilhon，Montchaud，The dynamics of venture capital industry，Int . J.

　　Technology Management Vol.34，No1/2，20xx：146-160

　　[12] Brent Mainprize，Kevin Hindle，Assessing the Efficacy and Standardization

　　Potential of Competing Venture Capital Investment Evaluation Approach，The Journal of Private Equity，W20xx：6-21

　　[13] 潘佳林，扶縛龍，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的模糊多目標(biāo)群決策方法，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)

　　管理，20xx.4：53-55

　　[14] 譚建偉，風(fēng)險(xiǎn)投資偏愛(ài)以人為本，深圳特區(qū)報(bào)，20xx.04：1-2

　　[15] 陳工孟，何國(guó)杰，成思危，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資政策與行業(yè)發(fā)展圓桌會(huì)議會(huì)議紀(jì)

　　要，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院，20xx.04

　　[16] 葉余建，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究綜述，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx.01：92-94

　　[17] 閆冰，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資理論綜述，經(jīng)濟(jì)縱橫，20xx.02：61-63

　　[18] 張劍峰，淺析團(tuán)隊(duì)角色理論及其指導(dǎo)性，青海師專(zhuān)學(xué)報(bào)，20xx.01：120-122

　　[19] Incentive Contracts for Venture Capital Syndication，ZHANG XIN LI、YAN

　　DE LI，Journal of Southwest，Jiao tong university，Jan 20xx

　　[20] 王淑云，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估，[學(xué)位論文]，天津，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx

　　[21] 林雪瑩，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效影響研究，[學(xué)位論文]，廣州，中山大學(xué)，

　　20xx，4

　　[22] 樊治平，尤天慧，趙艷華，高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的一種決策方法，東北

　　大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，2

　　[23] 郭亞飛，張明，目前我國(guó)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)障礙分析，科技進(jìn)步與對(duì)策，20xx

　　[24] 張春英，姜丹，高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)定量模型研究，科學(xué)管理研究，

　　20xx.19(5)：69-72

　　[25] 李斌，趙弋，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)用方法，華東經(jīng)濟(jì)管理，20xx，1

　　[26] 李曉光，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估研究，[學(xué)位論文]，南京，河海大學(xué)，20xx

　　[27] 羅文彬，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)高科技風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理研究，[學(xué)位論文]，南寧，廣西

　　大學(xué)，20xx

　　[28] 尹航，基于高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系研究，[學(xué)位論文]，

　　哈爾濱，哈爾濱工程大學(xué)，20xx

　　[29] 段強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序與評(píng)價(jià)模型，遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx.4：55-57

企業(yè)管理論文3

　　劉肖君摘要：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必然承擔(dān)法定的納稅義務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大和業(yè)務(wù)的多元化，很多企業(yè)需承擔(dān)較重的稅收負(fù)擔(dān)，這種支出有時(shí)又成為制約企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展的桎梏。所以稅款征收與合理避稅，成為企業(yè)管理一直關(guān)注的問(wèn)題。納稅籌劃實(shí)質(zhì)上仍屬于財(cái)務(wù)管理范疇，是一種理財(cái)活動(dòng)，其管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響。新稅法的頒布后，企業(yè)所從事的納稅籌劃工作也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。本文首先總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行合理的納稅籌劃對(duì)企業(yè)管理的重要性，然后突出新稅法體制下納稅籌劃應(yīng)注意的問(wèn)題，并重點(diǎn)闡述企業(yè)納稅籌劃的具體運(yùn)用，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃提供參考意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：納稅籌劃;合理避稅;稅收負(fù)擔(dān);企業(yè)稅負(fù)

　　一、企業(yè)管理中開(kāi)展納稅籌劃的現(xiàn)實(shí)意義

　　納稅籌劃追求的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理避稅，與偷稅、逃稅有本質(zhì)上的區(qū)別，任何企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃必須以尊重稅法、遵守稅法為前提，通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄螌?shí)現(xiàn)企業(yè)稅后利潤(rùn)最大化。從國(guó)家立場(chǎng)上看，雖然企業(yè)納稅籌劃會(huì)相應(yīng)減少應(yīng)繳納的稅收額，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)從事的合理避稅行為有利于政府發(fā)現(xiàn)稅法制度中的不足和缺陷，從而能夠依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和征收管理實(shí)踐來(lái)不斷補(bǔ)充完善稅收制度，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)。從企業(yè)的角度分析，納稅籌劃具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　首先，合理的納稅籌劃有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。納稅籌劃是一種高層次、高水平的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它具有事先性和籌劃性的特點(diǎn)。該活動(dòng)已經(jīng)超越了單純狹隘的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)和人員在進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的設(shè)計(jì)之前，需要征求企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的考慮意見(jiàn)和要求，特別是當(dāng)納稅籌劃環(huán)節(jié)涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，是否需要調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，更是需要高層管理的介入。

　　所以合理的納稅籌劃會(huì)使企業(yè)的管理層工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，制定出正確有效的財(cái)務(wù)決策。而籌劃方案的選擇與確定期間，又會(huì)促使很多經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不合理之處，尤其是成本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)不足之處的改進(jìn)又可以很好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，形成良性循環(huán)。

　　其次，合理的納稅籌劃有利于順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。稅收籌劃簡(jiǎn)單地說(shuō)就是合理利用各種稅收籌劃工具，綜合企業(yè)的各個(gè)納稅環(huán)節(jié)，最終減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)的稅后利潤(rùn)。因此，無(wú)論企業(yè)采取什么方法，其最終的目的是合理、合法地提高企業(yè)的稅后利潤(rùn)，這種管理效果可以直接促使企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。這種行為的滿(mǎn)意度持續(xù)增強(qiáng)時(shí)，又會(huì)更加刺激企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)不斷的成長(zhǎng)。

　　鑒于納稅籌劃對(duì)企業(yè)管理的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)納稅籌劃工作。不同的企業(yè)面臨的具體環(huán)境和發(fā)展條件不同，采取的納稅籌劃方法也不同，而且任何方法都需要在實(shí)踐中不斷地修改與完善。

　　二、新企業(yè)所得稅法下企業(yè)納稅籌劃的變化

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能涉及增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅等各種稅收繳納。但眾多稅種中企業(yè)所得稅是稅負(fù)負(fù)擔(dān)中的主要部分。

　　20xx年我國(guó)頒布了新的企業(yè)所得稅法，此次修訂主要是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管的原則，對(duì)企業(yè)所得稅的具體征收與繳納做出了修改。這種變化使很多企業(yè)在舊的法律環(huán)境下使用的合理的納稅籌劃方案失效，所以現(xiàn)階段企業(yè)要繼續(xù)進(jìn)行有效的納稅籌劃工作，必須詳細(xì)研讀新的企業(yè)所得稅法，關(guān)注制度變化帶來(lái)的籌劃手段的調(diào)整方向，準(zhǔn)確把握新體制下企業(yè)合理避稅的各種途徑。

　　概括來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面需要企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)注意調(diào)整。一是外商投資企業(yè)所得稅法的取消。為實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)徹底取消了實(shí)施多年的外商投資企業(yè)所得稅法，將內(nèi)外資納稅人的稅收待遇統(tǒng)一起來(lái)。所以企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)就不能企圖通過(guò)設(shè)立成外商投資企業(yè)的方式來(lái)減稅。二是很多具體的優(yōu)惠政策都發(fā)生了變化。總體來(lái)看，新企業(yè)所得稅法將原來(lái)的“區(qū)域調(diào)整為主”的稅收優(yōu)惠政策，改為以“產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主、區(qū)域優(yōu)惠為輔”的政策。而且我國(guó)的稅收管理?xiàng)l例具有典型的時(shí)效性，在此政策方向的指導(dǎo)下，目前我國(guó)稅負(fù)的很多優(yōu)惠政策都是短期內(nèi)一年甚至具體到幾個(gè)月份有效，如果企業(yè)沒(méi)有充分關(guān)注政策方向的變化和具體優(yōu)惠政策的限制條件而簡(jiǎn)單地通過(guò)選擇經(jīng)濟(jì)特區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)等地點(diǎn)為注冊(cè)地來(lái)避稅，往往達(dá)不到預(yù)期效果，而且很可能已經(jīng)觸犯了稅法和實(shí)施條例等有關(guān)規(guī)定。所以企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注政策、法規(guī)、條例的細(xì)節(jié)變化，認(rèn)真分析籌劃方案的合法性和合理性，避免使合理避稅行為變性。三是新企業(yè)所得稅法要求企業(yè)在報(bào)稅時(shí)附送關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報(bào)告。很明顯政府是想通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的檢查，發(fā)現(xiàn)一些利用轉(zhuǎn)嫁收入、提高成本等關(guān)聯(lián)交易避稅的行為，所以企業(yè)之前利用關(guān)聯(lián)交易合理避稅的做法就行不通了。這是與舊所得稅法相比變化較大的部分，需要企業(yè)對(duì)納稅籌劃方案予以及時(shí)的調(diào)整。

　　三、納稅籌劃在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用

　　企業(yè)進(jìn)行合理的納稅籌劃有很多方法，本文將企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程劃分不同的階段，根據(jù)不同的行為目標(biāo)分析納稅籌劃的運(yùn)用。

　　1.設(shè)立階段選擇企業(yè)組織形式避稅

　　雖然取消了外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，使很多企業(yè)通過(guò)設(shè)立外資企業(yè)進(jìn)行避稅的想法失敗了，但是新企業(yè)所得稅法同時(shí)對(duì)企業(yè)組織形式、稅率和稅收優(yōu)惠等放松了限制，并做出了更加詳細(xì)的.規(guī)定。最典型的就是如果企業(yè)集團(tuán)想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，那么在分立公司時(shí)，考慮到分公司前期組建投入較大，而且初期經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)有限，很可能會(huì)有虧損產(chǎn)生，所以就會(huì)選擇先以分公司的形式存在。因?yàn)榉止�司屬于非�?dú)立法人，在計(jì)算稅負(fù)時(shí)允許與母公司合并納稅，這樣就可以減少企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少應(yīng)納稅所得額，而分公司又不必在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳的情況下承擔(dān)稅負(fù)，減輕了成長(zhǎng)與發(fā)展的阻力，而整個(gè)集團(tuán)的稅負(fù)必然大幅度降低。當(dāng)分公司步入正軌之后，獲得了持續(xù)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，可以再改變?yōu)樽庸�司的�?dú)立法人形式，為母公司分擔(dān)稅收負(fù)擔(dān)。例如，A集團(tuán)母公司成立了B分公司，第一年因人力、物力投入集中，成本較高，而創(chuàng)收有限，總體經(jīng)營(yíng)虧損100萬(wàn)元。如A母公司今年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，那么在計(jì)算所得額時(shí)就可以減掉100萬(wàn)的分公司虧損，只對(duì)900萬(wàn)元承擔(dān)納稅義務(wù)。而如果設(shè)立的B公司是以子公司的形式，在虧損100萬(wàn)時(shí)，子公司不納稅。而A母公司仍應(yīng)對(duì)其1000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承擔(dān)納稅義務(wù)，多繳了25萬(wàn)元企業(yè)所得稅(100萬(wàn)元*25%)。顯然，初期選擇子公司的形式不是最佳選擇。

　　2.籌資階段選擇稅負(fù)低的籌資渠道避稅

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和資本市場(chǎng)的健全，企業(yè)籌資渠道日益寬闊：財(cái)政資金、金融機(jī)構(gòu)信貸、企業(yè)自我積累、企業(yè)間拆借、發(fā)行債券和股票、商業(yè)信用等形式都可供企業(yè)選擇。但不同的籌資渠道產(chǎn)生的稅收后果差異很大。拋除其他影響因素，從減輕稅負(fù)的角度看，企業(yè)利用內(nèi)部集資和企業(yè)之間拆借方式籌資承擔(dān)的稅負(fù)最輕，金融機(jī)構(gòu)貸款次之，自我積累稅負(fù)最重。因?yàn)�，作為企業(yè)形式存在的市場(chǎng)主體，其最終的目的都是取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一旦獲得利潤(rùn)之后就需要繳納企業(yè)所得稅。如果企業(yè)利用其他企業(yè)的對(duì)外投資發(fā)展實(shí)業(yè)，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生收益后，投資企業(yè)因獲得投資收益也要承擔(dān)一定的稅收，這樣使被投資企業(yè)實(shí)際稅負(fù)相對(duì)降低。如果是從金融機(jī)構(gòu)貸款取得發(fā)展資金，因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用允許稅前扣除一定的比例，那么企業(yè)在按期歸還借貸資金利息后，又可以降低經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，即減少應(yīng)納稅所得額。所以籌資渠道的選擇也是納稅籌劃的重要環(huán)節(jié)。

　　3.投資階段選擇合適的投資方式避稅

　　稅法根據(jù)企業(yè)不同的設(shè)立方式規(guī)定了不同的納稅義務(wù)：以房地產(chǎn)進(jìn)行投資、聯(lián)營(yíng)的，投資、聯(lián)營(yíng)的一方以土地(房地產(chǎn))作價(jià)入股進(jìn)行投資或作為聯(lián)營(yíng)條件，將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到所投資、聯(lián)營(yíng)的企業(yè)中的，暫免征收土地增值稅;以無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，并與接受投資方分配利潤(rùn)，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅。當(dāng)前很多企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)迅猛，投資方式也多元化。而不同的投資方式有不同的納稅義務(wù)，這樣在具體的選擇上就是納稅籌劃的分析點(diǎn)。如果考慮到上述優(yōu)惠政策，企業(yè)在投資時(shí)就可以視企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力和具體條件加以組合：A企業(yè)以無(wú)形資產(chǎn)(土地使用權(quán))出資，B企業(yè)以貨幣出資，共同組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。這種投資方式可以免繳土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅(城建稅及教育費(fèi)附加)和土地增值稅。在房產(chǎn)出售環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)又可以享受加計(jì)20%扣除的優(yōu)惠政策，只需繳納營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加，極大地減少了稅收額。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成后，如果企業(yè)有新的投資方向或其他考慮，又可以解散或分立或進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　除了投資方式的選擇有值得推敲之處外，投資行業(yè)和時(shí)間的選擇也都可以實(shí)現(xiàn)避稅效果。但必須堅(jiān)持的原則是掌握稅法條例的及時(shí)變化，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行納稅籌劃管理。

　　4.利潤(rùn)分配和納稅申報(bào)階段的合理避稅

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配的形式一般有兩種：現(xiàn)金股利和股票股利。如果以現(xiàn)金股利的方式分配利潤(rùn)，那么企業(yè)股東需要交納20%的個(gè)人所得稅。但我國(guó)并未對(duì)取得股票股利行為規(guī)定納稅義務(wù)。所以，很多股東為了避稅或考慮到企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性等其他原因，往往要求企業(yè)不發(fā)或少發(fā)現(xiàn)金股利。這也是企業(yè)在分配利潤(rùn)過(guò)程中需要考慮到的。

企業(yè)管理論文4

　　1、E-learning現(xiàn)狀

　　E-learning是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的、開(kāi)放式的、交互式的新型學(xué)習(xí)模式，在E-learning教學(xué)平臺(tái)中，匯集了大量的數(shù)據(jù)、多媒體資料、程序、教學(xué)軟件、興趣討論組，具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)不受時(shí)間和空間的限制[5]。E-Learning并不只是意味著遠(yuǎn)程教育，在線(xiàn)教學(xué)同樣可以在傳統(tǒng)校園教學(xué)中發(fā)揮重要的作用。E-Learning進(jìn)入校園，并非是要完全取代傳統(tǒng)教學(xué)，而是不斷與傳統(tǒng)教學(xué)相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不斷補(bǔ)充和完善，形成實(shí)踐中行之有效的信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)方法體系。目前中國(guó)E-learning主要的大客戶(hù)是大型公司和企業(yè)，尤其是區(qū)域廣、人數(shù)多、培訓(xùn)多的企業(yè)，比如銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、移動(dòng)通信公司、電信公司、大型IT企業(yè)等。E-learning除了在企業(yè)的應(yīng)用之外，在國(guó)內(nèi)高校、高職高專(zhuān)、技工學(xué)校等也有一定的應(yīng)用，這些應(yīng)用基本上是以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的形式出現(xiàn)，平臺(tái)內(nèi)容以精品課程為主[7-8]。從國(guó)內(nèi)外的E-learning研究和發(fā)展情況來(lái)看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)管理等各方面都已經(jīng)非常成熟了，促進(jìn)了國(guó)民教育素質(zhì)的提高，獲得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而E-learning在國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況并不理想，還處于起步階段，不少學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只是個(gè)擺設(shè)，是一個(gè)形象工程，真正通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人數(shù)比較少，造成資源的極大浪費(fèi)。在職業(yè)教育中，E-learning的建設(shè)比普通高校還要滯后，通過(guò)這種平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人更少。因此，在職業(yè)教育中，對(duì)E-learning體系的研究是很有必要的。

　　2、機(jī)械制造工藝E-learning體系結(jié)構(gòu)

　　E-learning教學(xué)系統(tǒng)關(guān)鍵的是要具備合理的體系結(jié)構(gòu)，學(xué)生可以在學(xué)校、家里、實(shí)習(xí)單位等有互聯(lián)網(wǎng)的地方隨時(shí)登錄E-learning系統(tǒng)進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)。教學(xué)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線(xiàn)自主地學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝課程，也可以實(shí)現(xiàn)教師進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。體系結(jié)構(gòu)主要由3個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，分別是系統(tǒng)管理系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、教學(xué)資源管理系統(tǒng)等。

　　2.1系統(tǒng)管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)管理和系統(tǒng)維護(hù)的功能。用戶(hù)管理是對(duì)合法用戶(hù)的身份和權(quán)限進(jìn)行管理。給用戶(hù)分配用戶(hù)名和密碼，給學(xué)生用戶(hù)和教師用戶(hù)分配不同的權(quán)限。系統(tǒng)維護(hù)主要對(duì)E-learning平臺(tái)的性能和安全進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修復(fù)故障，保障穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.2教學(xué)支持系統(tǒng)

　　教學(xué)支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的在線(xiàn)學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)活動(dòng)提供支持。由如下子系統(tǒng)組成，輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)、作業(yè)管理子系統(tǒng)、虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)、自我測(cè)試子系統(tǒng)、在線(xiàn)考試子系統(tǒng)、試題庫(kù)管理子系統(tǒng)、互動(dòng)交流子系統(tǒng)、教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、教學(xué)管理子系統(tǒng)、學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、教學(xué)子系統(tǒng)和教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)等。(1)輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)功能：學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題可在線(xiàn)提問(wèn)，教師可同步實(shí)時(shí)解答，也可事后解答。(2)作業(yè)管理子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)布置作業(yè)，學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間提交作業(yè)，教師及時(shí)批改作業(yè)，并將作業(yè)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢(xún)學(xué)生的作業(yè)成績(jī)。(3)虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)功能：通過(guò)本系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)機(jī)械制造工藝的虛擬實(shí)驗(yàn)室，學(xué)生既可以在虛擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)上動(dòng)手操作，又可自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。學(xué)生做完實(shí)驗(yàn)后在線(xiàn)提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，教師可通過(guò)本系統(tǒng)批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并將實(shí)驗(yàn)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢(xún)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成績(jī)。(4)自我測(cè)試子系統(tǒng)功能：學(xué)生可通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行單元測(cè)試，也可進(jìn)行課程的綜合測(cè)試或模擬考試，測(cè)試系統(tǒng)給出測(cè)試結(jié)果，讓學(xué)生把握自己知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。(5)在線(xiàn)考試子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行期中或期末測(cè)試。試卷可通過(guò)試題庫(kù)生成，教師可在線(xiàn)閱卷，系統(tǒng)可記錄和查詢(xún)考試成績(jī)。(6)試題庫(kù)管理子系統(tǒng)功能：教師可對(duì)試題進(jìn)行增加、刪除、編輯等操作，對(duì)試題庫(kù)進(jìn)行管理和維護(hù)。(7)互動(dòng)交流子系統(tǒng)功能：建立一個(gè)BBS系統(tǒng)，師生可就大家關(guān)心的`問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流。(8)教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)：學(xué)生可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為評(píng)價(jià)教師授課工作情況的依據(jù)之一。(9)教學(xué)管理系統(tǒng)功能：對(duì)學(xué)生的花名冊(cè)、課表、教學(xué)進(jìn)度表等進(jìn)行管理。(10)學(xué)習(xí)子系統(tǒng)功能：學(xué)生通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)以及上面提到的其它教學(xué)活動(dòng)。(11)教學(xué)子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)資料的準(zhǔn)備以及上面提到的教學(xué)活動(dòng)。(12)教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)教學(xué)素材進(jìn)行加工處理生成課件、試題和實(shí)驗(yàn)等教學(xué)資料。

　　2.3教學(xué)資源管理系統(tǒng)

　　教學(xué)資源管理系統(tǒng)包括媒體素材庫(kù)、課件庫(kù)、試題庫(kù)和虛擬實(shí)驗(yàn)庫(kù)等，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)資源的管理。媒體素材庫(kù)包含文本、圖片、動(dòng)畫(huà)、音頻和視頻等原始資料，為課件庫(kù)、試題庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)提供素材。課件庫(kù)包含機(jī)械制造工藝所涉及內(nèi)容的課件，課件的形式是多樣的，有PPT格式的文件，有教師上課的錄像實(shí)況，有工廠(chǎng)車(chē)間的制造工藝的實(shí)況錄像，有3D動(dòng)畫(huà)模型等，學(xué)生可根據(jù)自己的需要自主選擇。試題庫(kù)包含了機(jī)械制造工藝各個(gè)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的考核試題，題型多樣，為學(xué)生自我測(cè)試和考試提供試題來(lái)源。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的是高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才，最根本的目標(biāo)之一是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，動(dòng)手能力的培養(yǎng)必須要有完善的實(shí)踐教學(xué)體系作為保障，在E-learning系統(tǒng)中，虛擬實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是對(duì)真實(shí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的有益的補(bǔ)充。虛擬實(shí)驗(yàn)庫(kù)中包含虛擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)器材，為虛擬實(shí)驗(yàn)提供基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　E-learning是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)方式，可以不受時(shí)間和空間限制進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以作為傳統(tǒng)面授教育的一種補(bǔ)充。這種學(xué)習(xí)方式對(duì)機(jī)械制造工藝E-learning教學(xué)是非常有幫助的。

企業(yè)管理論文5

　　1前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)能源行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，改革電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度是改善企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效措施。企業(yè)的勞動(dòng)用工制度是企業(yè)制度的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近年來(lái)，許多電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作及一些建筑、清理等任務(wù),常常雇用臨時(shí)工或承包給施工隊(duì)伍來(lái)完成。這也是一種新的運(yùn)作方式和勞動(dòng)用工制度，提高了生產(chǎn)率，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的幫助。另外，在我國(guó)公民法律意識(shí)不斷加強(qiáng)的形勢(shì)下，規(guī)范管理企業(yè)勞動(dòng)用工，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的情況下，避免出現(xiàn)勞資糾紛和勞動(dòng)力不足或過(guò)剩的問(wèn)題，是關(guān)系到企業(yè)和員工多方面利益的重要問(wèn)題。而解決這一重要問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立健全的勞動(dòng)用工制度。改善當(dāng)前不完善的勞動(dòng)用工制度。

　　2當(dāng)前用工制度現(xiàn)狀

　�。�1）用工隊(duì)伍龐大，員工過(guò)多

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數(shù)量居世界各國(guó)相同規(guī)模電力企業(yè)之最。雖然我國(guó)電力企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，但我國(guó)電力企業(yè)的職工數(shù)量明顯過(guò)多，而且這還不包括雇傭的臨時(shí)工和工程承包隊(duì)伍。人員過(guò)多必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明確，造成人力資源浪費(fèi)。

　　（2）缺乏高素質(zhì)員工

　　雖然我國(guó)電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數(shù)量很多，但高素質(zhì)員工卻十分匱乏。所謂高素質(zhì)員工指的是一專(zhuān)多能的員工，既能在自己擅長(zhǎng)的崗位做出貢獻(xiàn)，也能根據(jù)企業(yè)的需要發(fā)揮其他作用。在我國(guó)電力企業(yè)中，這種跨崗位、兼工種、一專(zhuān)多能的培訓(xùn)比較缺乏，職工素質(zhì)與改革發(fā)展，采用新技術(shù)的要求不相適應(yīng)�，F(xiàn)在，在設(shè)備或者新技術(shù)采用的時(shí)候，在原有勞動(dòng)力職工的基礎(chǔ)上再配用一組新成員，這樣也就造成了隊(duì)伍龐大，而員工素質(zhì)并未提高的`局面。

　　（3）勞動(dòng)用工制度上的落后

　　我國(guó)很多電力企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制并沒(méi)有徹底打破“鐵飯碗”，這種落后的用工制度直接導(dǎo)致了上述兩個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，合同制工人應(yīng)是能進(jìn)能出、能上能下的。但我國(guó)很多電力企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制，實(shí)際上招收的合同制員工又像傳統(tǒng)的制度一樣，沒(méi)有失去“鐵飯碗”的緊迫感。無(wú)論工作業(yè)績(jī)?nèi)绾�，是否為企業(yè)帶來(lái)利益，還是實(shí)際上成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，只要本人沒(méi)有嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò)，都還是企業(yè)員工。這不僅導(dǎo)致員工數(shù)量過(guò)多，也導(dǎo)致了員工沒(méi)有上進(jìn)心，不能成為高素質(zhì)員工，所以往往在工程量大的時(shí)候要雇傭一批臨時(shí)工人來(lái)完成任務(wù)。

　�。�4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

　　潛規(guī)則在電力行業(yè)也是存在的。一是人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。辭退一個(gè)人，樹(shù)敵一大片，這種不討好的事情許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不愿干、不敢干。辭退一個(gè)人也許受益的是企業(yè)，但個(gè)人卻得罪了很多人，失去了很多人情，以后有吃不完的苦頭。還有，現(xiàn)在的企業(yè)招聘也存在許多不公正和不科學(xué)的程序。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，或被關(guān)系網(wǎng)套住，進(jìn)行關(guān)系任用，沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)精英人才，這不僅縮減了人才引進(jìn)，也使得內(nèi)部職工對(duì)改革失去了支持和理解。

　�。�5）改革力度不足

　　電力企業(yè)也意識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不同的市場(chǎng)形勢(shì)，勞動(dòng)用工制度必須要與時(shí)俱進(jìn)。但在改革和發(fā)展關(guān)系處理上，沒(méi)有做好。這主要表現(xiàn)在大部分企業(yè)因效益不是很好，甚至處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而導(dǎo)致富余勞動(dòng)力過(guò)剩。若加快改革步伐，精簡(jiǎn)大部分員工下來(lái)更難以安排，容易造成企業(yè)不穩(wěn)定，甚至社會(huì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。我國(guó)的電力企業(yè)大部分都非常重視自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部控制主要集中于會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域，并沒(méi)有與職工的管理機(jī)制相結(jié)合。正是基于此點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)用工制度的改革創(chuàng)新往往局限于薪酬，人數(shù)等方面，沒(méi)有進(jìn)入到更深層次的企業(yè)管理當(dāng)中。如治理結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，甚至連業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的改革都沒(méi)有做到。這種只注重表面可見(jiàn)結(jié)構(gòu)的改革是不科學(xué)，也制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　3電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革

　　3.1改革指導(dǎo)思想

　　要進(jìn)行勞動(dòng)用工制度的改革，就要圍繞減員增效這個(gè)主題，形成內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制。首先就是要通過(guò)各種渠道，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使分流人員得到有效安置。然后在企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)部，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以承包經(jīng)營(yíng)為載體，采用“引、推、逼、斷”的辦法，,全面推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。具體的說(shuō)就是引進(jìn)高素質(zhì)人才，擯棄人情、關(guān)系網(wǎng)，建立合理公正的人才引進(jìn)制度。對(duì)內(nèi)部員工要進(jìn)行“推”的發(fā)展戰(zhàn)略，在目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的職工工作狀態(tài)下，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、晉升制度，推動(dòng)員工向一專(zhuān)多能方向發(fā)展。對(duì)那些不思進(jìn)取，抱著來(lái)混日子、不犯錯(cuò)就不會(huì)失去“鐵飯碗”的員工要進(jìn)行“逼”的措施。要施加壓力、逼迫這些員工學(xué)習(xí)，上進(jìn)。在我國(guó)許多電力企業(yè)，甚至其他的國(guó)有企業(yè)，這樣的人都是存在的。所以要實(shí)行逼迫的措施才能改善整體員工素質(zhì)，提高員工的工作能力和工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理要當(dāng)機(jī)立斷，有勇氣、有魄力，要有不怕得罪人的精神。只有這樣才能使一個(gè)企業(yè)從上到下都有積極性，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)進(jìn)行及深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)思想，要和企業(yè)的自身情況相聯(lián)系，要建立在我國(guó)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上。這樣才是腳踏實(shí)地的指導(dǎo)思想，才能起到有效的導(dǎo)向作用。

　　3.2深化改革具體措施

　　1）提高思想認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工對(duì)企業(yè)用工制度改革要有較高的自覺(jué)性，對(duì)改革有根本上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)用工制度改革對(duì)于建立社會(huì)主義勞動(dòng)力市場(chǎng)，是十分必要的，從認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定同勞動(dòng)制度改革的關(guān)系高度出發(fā)，從自己做起，做好職工群眾的思想教育工作，才能從上到下，積極穩(wěn)妥的使企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革全方位的進(jìn)行。

　　2）貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策

　　國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策是企業(yè)自身進(jìn)行制度改革的基礎(chǔ)，如何落實(shí)貫徹這些政策是企業(yè)改革的先行步伐。企業(yè)要將政府的行政領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身服務(wù)的職能，政府不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政干預(yù)，使企業(yè)的用工自主權(quán)得到進(jìn)一步的落實(shí)；同時(shí)，企業(yè)也要減少對(duì)政府的依附，在政府勞動(dòng)主管部門(mén)的協(xié)助下，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定，推行新的用工制度，破除舊觀(guān)念，以企業(yè)的利益為重，掃除潛在的“鐵飯碗”規(guī)則。在引進(jìn)人才過(guò)程中，要真正做到面向社會(huì)、公平招收、全面考核、擇優(yōu)錄用，引進(jìn)與企業(yè)相匹配的合適員工。企業(yè)與員工要嚴(yán)格按照簽定的勞動(dòng)合同辦事，其中的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系要明確，凡事做到有法可依，有據(jù)可尋。企業(yè)原有固定工的改革也要依據(jù)進(jìn)行，開(kāi)辟多種就業(yè)渠道，解決過(guò)剩員工的工作問(wèn)題，創(chuàng)造企業(yè)員工雙贏(yíng)的局面，為穩(wěn)定企業(yè)改革創(chuàng)造環(huán)境。

　　3）執(zhí)行勞動(dòng)合同化管理

　　企業(yè)要搞好定崗、定編、定員、定崗位職責(zé)、定工作和定額等各項(xiàng)工作，做到崗位有人，人有崗位的合理組織。做好對(duì)上崗職工進(jìn)行工作技能考核和工作態(tài)度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的工作，并把它作為員工是否可以繼續(xù)上崗或者晉升的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)員工公平競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉升，不僅可以使得企業(yè)整體充滿(mǎn)激情，也可以調(diào)動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高自己的素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，職工可以選擇更加適合自己的工作崗位，而崗位也能找到更加勝任的員工，雙方都能發(fā)展。在企業(yè)中取消固定工和合同工的區(qū)別，或者明確兩者的異同，都同企業(yè)簽定具有法律效力的勞動(dòng)合同，依據(jù)合同辦事，發(fā)揮勞動(dòng)合同的實(shí)效性。企業(yè)與職工應(yīng)該是雙向選擇，職工能進(jìn)能出，能上能下，企業(yè)能選能棄，能升能降，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求的勞動(dòng)用工機(jī)制。進(jìn)一步完善勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)和職工提供多方面的服務(wù)，打破地域、行業(yè)等方面的封鎖，逐步解決企業(yè)人才積壓和人才貧乏并存的弊端。

　　4）改革的措施要配套進(jìn)行改革

　　要符合實(shí)際，切忌搞不符合實(shí)際的改革。正如前文所說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)的改革，往往局限于顯而易見(jiàn)的表面結(jié)構(gòu)的改革，與其相關(guān)的和更深層次的制度及結(jié)構(gòu)的改革要配合進(jìn)行。勞動(dòng)用工制度的改革的目的是要提高企業(yè)的整體管理水平，與其相關(guān)的方方面面都要配套進(jìn)行。如企業(yè)的信息化建設(shè)，安全文化建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等。信息化是現(xiàn)代社會(huì)的需求，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)各方面都有提高，包括勞動(dòng)用工制度，安全文化更與企業(yè)勞動(dòng)用工息息相關(guān)，其作用不言而喻。加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以提高企業(yè)管理效率，推進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。這些雖然不是勞動(dòng)用工制度，但卻與勞動(dòng)用工制度息息相關(guān)，相互促進(jìn)。把這些都建設(shè)好，可以加快勞動(dòng)用工制度改革的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出改革實(shí)效。

　　4總結(jié)

　　電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革任重道遠(yuǎn)，而且與時(shí)俱變，只有充分意識(shí)到改革的重大意義、當(dāng)前制度的不足，有具體可行的改革措施才能讓改革行得通、有成效。不同的企業(yè)有不同的制度和環(huán)境，如何有效的改革還要結(jié)合自身才能讓改革為企業(yè)自身帶來(lái)效益。

企業(yè)管理論文6

　　[摘 要] 中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)數(shù)99%以上，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使企業(yè)在市場(chǎng)上舉步維艱。本文針對(duì)中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，并分析原因，提出了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)，戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀 成因 對(duì)策

　　中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識(shí)。但每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略管理。幾乎對(duì)所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。

　　一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的現(xiàn)狀

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復(fù)雜不穩(wěn)定，新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費(fèi)需求變的多樣化、復(fù)雜化和高級(jí)化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從本地化、國(guó)內(nèi)化過(guò)渡到了國(guó)際化、全球化。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)取勝的迫切任務(wù)。我國(guó)中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點(diǎn)，但在各方面的戰(zhàn)略上，還是曾在很大的不足之處。主要體現(xiàn)在：

　　1. 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重

　　大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)

　　境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。

　　2.錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展

　　諸多中小企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀(guān)念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來(lái)的'發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　3.定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際

　　我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀(guān)想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

　　1.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能

　　中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢(qián)或不愿花錢(qián)去請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。

　　2.無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題

　　中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務(wù)難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施，即使花了一些時(shí)間，請(qǐng)一些專(zhuān)家實(shí)地咨詢(xún)，也往往流于形式。

　　3.戰(zhàn)略定位不當(dāng)

　　很多中小企業(yè)出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，即便有些企業(yè)開(kāi)始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的模式

　　中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。

　　1.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上提高質(zhì)量，擴(kuò)大批量，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?zhuān)一化往往會(huì)過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。

　　2.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)多元化是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　3.尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇

　　4.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　所謂名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立名牌絕不是遙不可及的事。那種認(rèn)為名牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒(méi)有根據(jù)的。事實(shí)上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時(shí)就創(chuàng)立了名牌，中小企業(yè)要樹(shù)立名牌的思想，要確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)。

　　5.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　這是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)�業(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，

　　但由于彼此之間沒(méi)有約束力，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。

　　6.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)規(guī)模小，一般無(wú)法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識(shí)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學(xué)地實(shí)施戰(zhàn)略管理，才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，因此，中小企業(yè)更要重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施，只有這樣，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]小喬治·斯托爾克等，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，中國(guó)人民大學(xué)出版社、哈佛商學(xué)院出版社，1999

企業(yè)管理論文7

　　摘要：

　　我國(guó)高等院校校辦企業(yè)創(chuàng)辦始于20世紀(jì)50年代，最初是以承擔(dān)教學(xué)實(shí)習(xí)、科研基地和教學(xué)科研服務(wù)的校辦工廠(chǎng)等。然而，受到各種因素的制約，在管理體制中仍存在很多的問(wèn)題需要解決。本文針對(duì)高校校辦企業(yè)管理體制中值得思考的問(wèn)題進(jìn)行探究。

　　關(guān)鍵詞：高校；校辦企業(yè)；管理體制；問(wèn)題

　　由于我國(guó)校辦企業(yè)受到教育體制和管理體制的束縛，在發(fā)展中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，突出表現(xiàn)在校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，學(xué)校也為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念。因此我國(guó)校辦企業(yè)與社會(huì)企業(yè)相比，發(fā)展規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益較差。只要將高校的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，促使其能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就能走出一條具有中國(guó)特色的高�？萍汲晒�產(chǎn)業(yè)化全新道路。

　　一、高校校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　1、產(chǎn)權(quán)不清。

　�。�1）產(chǎn)權(quán)歸屬不清

　　隨著高校事業(yè)的跨越式發(fā)展，高校的科技產(chǎn)業(yè)也隨之興起，一時(shí)間出現(xiàn)了很多社會(huì)高度關(guān)注的企業(yè)。對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，還促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì)起到了帶頭模范的作用。然而，高校校辦企業(yè)在管理體制中仍存在著很多的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，其中產(chǎn)權(quán)不清就是其中一大問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各類(lèi)財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　高校的校辦企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)一般情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定允許就登記和評(píng)估，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)也屬于非法手續(xù)辦理。校辦企業(yè)一般在剛開(kāi)始運(yùn)行階段，院校需要給予一定的資產(chǎn)投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過(guò)其他渠道來(lái)獲取集資或者籌資的運(yùn)營(yíng)資本，然而這部分的運(yùn)營(yíng)資本在產(chǎn)權(quán)屬性上比較模糊，而且還很容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)于高校的一些專(zhuān)項(xiàng)科技成果等一系列無(wú)形資產(chǎn)，通常情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的確定和評(píng)價(jià)預(yù)估，這樣就會(huì)導(dǎo)致高校的無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)隱形流失的情況。如此情況下，高校和企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就會(huì)完全不清不楚，高校與企業(yè)都沒(méi)有自身固定的自主經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)，也沒(méi)有相互獨(dú)立自主的主體，與高校的體質(zhì)也完全不符。一旦獲取盈利，利潤(rùn)都是屬于高校的，出現(xiàn)虧損也是由高校承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，高校還要對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。因此高校校辦企業(yè)就屬于一種行政上的上下級(jí)關(guān)系，并不是將資產(chǎn)作為紐帶的一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　�。�2）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。

　　高校校辦企業(yè)大多都是一些全資企業(yè)，通過(guò)調(diào)查分析，我國(guó)高校校辦企業(yè)的法人都是高校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且占全國(guó)校辦企業(yè)的百分之八十以上。但是這種校辦企業(yè)一般都屬于小型投資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對(duì)比較單一，產(chǎn)權(quán)構(gòu)成沒(méi)有固定的主體，在自主經(jīng)營(yíng)中就會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)。高校一旦出現(xiàn)任何的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)全身而退，不會(huì)承擔(dān)任何法律責(zé)任和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　校辦企業(yè)受高校文化的影響比較深遠(yuǎn)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和步伐的思想意識(shí)，更沒(méi)有面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、追求更高價(jià)值利潤(rùn)的發(fā)展理念。高校對(duì)企業(yè)采取的管理方式屬于事業(yè)單位的管理模式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)只需要對(duì)高校及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，卻無(wú)法承擔(dān)起市場(chǎng)責(zé)任。

　　2、產(chǎn)權(quán)不明。

　　從高校的發(fā)展角度來(lái)講，高校更希望的是面向社會(huì)、面向大眾，不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，賺取更多的利潤(rùn)資金，這樣才能為高校的事業(yè)發(fā)展增加一定的收入。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷提升，高校擔(dān)心會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將債務(wù)責(zé)任甩給高校領(lǐng)導(dǎo)，越位事件也經(jīng)常發(fā)生。

　　3、校企不分。

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)與高校都是資產(chǎn)不分的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些資金占用問(wèn)題、收益分配問(wèn)題等，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中資產(chǎn)結(jié)算不夠明確，企業(yè)只虧不盈，企業(yè)也缺乏自主權(quán)力，致使企業(yè)失去了發(fā)展的活力。

　　4、激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。

　　高校是企業(yè)的所有者，主要采用的`是事業(yè)單位的管理模式來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)的管理者一般情況下都是高校中的領(lǐng)導(dǎo)，除了兼?zhèn)涫聵I(yè)和企業(yè)的雙重身份外，還具有一定的行政級(jí)別。這種行政化的管理方式，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中很多不能解決的實(shí)際問(wèn)題。高校領(lǐng)導(dǎo)的效用目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系也不夠密切，采取同樣的選拔方式，可以選取優(yōu)秀的高效領(lǐng)導(dǎo)，卻無(wú)法選拔出優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。

　　這種激勵(lì)約束機(jī)制的不夠完善，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)管理的選擇權(quán)在高校領(lǐng)導(dǎo)的身上，因此就需要按照高校領(lǐng)導(dǎo)的管理方式進(jìn)行管理體制的建設(shè)和完善，這樣不利于企業(yè)的高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在高校校辦企業(yè)中采取的一些激勵(lì)約束機(jī)制甚至與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，既沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還促使管理體制中存在更多的漏洞。管理人員的薪資與經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)關(guān)系不大，導(dǎo)致這種績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制引起更多工作人員的不滿(mǎn)，致使管理人員思想意識(shí)懶散，工作積極性不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。管理人員的收入與管理人員所處的崗位會(huì)出現(xiàn)不相稱(chēng)的情況，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理的規(guī)劃。管理人員的薪資報(bào)酬一般都與企業(yè)的管理規(guī)模、管理工作的難度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及承擔(dān)的責(zé)任相符合，然而實(shí)際的工作現(xiàn)狀卻是相反，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很多不利的因素。

　　5、財(cái)務(wù)管理體制有待健全。

　　由于高校與企業(yè)的不分，就會(huì)導(dǎo)致校辦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在兩種模式。第一種是事業(yè)法人在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著主要的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就沒(méi)有任何自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，事業(yè)單位就會(huì)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第二種現(xiàn)象是高校經(jīng)常會(huì)利用自身的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)仍舊沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就失去了任何權(quán)力，這樣就會(huì)造成企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)權(quán)力超過(guò)了一定的限度，高校在對(duì)校企單位管理中就會(huì)存在很多管理問(wèn)題，甚至?xí)�出現(xiàn)利潤(rùn)損失情況。

　　還有一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)核算不夠科學(xué)，產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)隱形流失的情況，這種情況還比較嚴(yán)重。導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，是因?yàn)楦咝Ｐ＾k企業(yè)長(zhǎng)期使用高校的資金費(fèi)用，然后在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)又將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混淆在一起，在計(jì)算投資收益時(shí)效率較低，核算工作中沒(méi)有科學(xué)合理的方式。高校的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制不夠重視，逐漸忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的約束機(jī)制，也沒(méi)有建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中相互監(jiān)督、相互約束、相互牽引，做到權(quán)責(zé)明確、分工明確，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制中就存在很多漏洞。

　　二、高校校辦企業(yè)的積極作用。

　　高校校辦企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用，隨著我國(guó)科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，要促使高校校辦企業(yè)更加重視科技創(chuàng)新，才能發(fā)展高科技產(chǎn)品，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)心和重視、支持的問(wèn)題，并且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。發(fā)展高�？萍籍a(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)高校校辦企業(yè)，不僅為高校提供了更加穩(wěn)定的教學(xué)實(shí)習(xí)基地和科研中心，還能夠?yàn)楦咝Ｔ诎l(fā)展的過(guò)程中將自身科研成果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，加快高�？萍汲晒�的快速發(fā)展，還能夠健康穩(wěn)步的走向市場(chǎng)。高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更對(duì)高校管理體制和運(yùn)營(yíng)體制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換，有利于改善高校的辦學(xué)條件，增強(qiáng)高校自我發(fā)展的能力。

　　三、優(yōu)化高校校辦企業(yè)管理體制的有效策略。

　　1、積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，尋找適合的發(fā)展模式。

　　校辦企業(yè)在現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)定位上，首先要建立一種長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要不斷積極參加各種國(guó)內(nèi)外的合作競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找一條可持續(xù)的發(fā)展道路。這條道路才能使企業(yè)走向國(guó)際性和規(guī)�；�，還要依靠國(guó)家的院校的扶持，開(kāi)始自力更生，將經(jīng)濟(jì)效益向多元化轉(zhuǎn)變，做到自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，走上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。

　　2、明確產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理方式，制定現(xiàn)代化企業(yè)制度。

　　校辦企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)的建立中，還要將各項(xiàng)資產(chǎn)、債券以及債務(wù)徹底解決清楚，在解決問(wèn)題的過(guò)程中可以委托社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)對(duì)校辦企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。高校由校辦企業(yè)的創(chuàng)辦者轉(zhuǎn)變?yōu)樾＾k企業(yè)的出資人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，然后在高校與企業(yè)之間建立一道有效的防火墻，為企業(yè)和高校規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　高校校辦企業(yè)要走上現(xiàn)代化的企業(yè)制度發(fā)展模式，將校辦企業(yè)管理部門(mén)的職能由有限公司或者控股公司來(lái)承擔(dān)，將資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行規(guī)范化，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，做好整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，盡量將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　3、加快企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。

　　高校校辦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行合并重組等結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建高校企業(yè)集團(tuán)。對(duì)科研成果要合理利用，對(duì)資產(chǎn)人員要優(yōu)化配置，對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。

　　四、結(jié)束語(yǔ)。

　　綜上所述，我國(guó)高校校辦企業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展起步比較早，但由于各種原因?qū)е掳l(fā)展速度相對(duì)比較緩慢，還存在很多新老問(wèn)題需要解決。在新形勢(shì)下，我國(guó)的高校校辦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也促使了我國(guó)高新技術(shù)的迅速崛起，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也有很大的推動(dòng)作用，更為我國(guó)的高等教育事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

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企業(yè)管理論文8

　　—、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇,就必須提高自身的管理水平目前,企業(yè)最為緊迫的任務(wù)就是要完善自身的管理制度與提升管理者的管理水平發(fā)展良好的企業(yè),需要一批優(yōu)秀的決策者和管理者，只有管理層的人員足夠優(yōu)秀,才能保證培養(yǎng)出來(lái)的員工更優(yōu)秀,進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供智力支撐因此,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)是必須的不僅有助于管理層更好的開(kāi)展工作,還可以完善企業(yè)自身的管理體系。

　　二、目前工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的作用

　　有很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾��?特別是在一些中小企業(yè)里面,高層人員覺(jué)得在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工商管理培訓(xùn)是可有可無(wú)的，進(jìn)而把培訓(xùn)當(dāng)成是在走形式,做表面工作因此就對(duì)工商管理培訓(xùn)不夠重視,采取應(yīng)付的態(tài)度,進(jìn)而影響了工商管理培訓(xùn)的實(shí)際效果很多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，工商管理培訓(xùn)就是簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)加強(qiáng)企業(yè)管理方面的知識(shí)，而沒(méi)有把培訓(xùn)的內(nèi)容與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)這種忽視了企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的行為讓培訓(xùn)內(nèi)容很空泛,缺乏實(shí)用性與針對(duì)性很多時(shí)候,企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓(xùn)只是為了應(yīng)付政府有關(guān)部門(mén)的檢查,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理的優(yōu)化,使得整體的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏一個(gè)完善的知識(shí)體系除此之外,一些企業(yè)在培訓(xùn)的對(duì)象方面存在誤區(qū)，他們認(rèn)為工商管理培訓(xùn)就是對(duì)企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而忽視了對(duì)基層員工的培訓(xùn)，進(jìn)而無(wú)法提升企業(yè)的整體管理水平。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容缺乏廣度及深度

　　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)一步提升自身的管理水平,這就依賴(lài)于在公司內(nèi)部開(kāi)展的工商管理培訓(xùn)但是,我國(guó)很多企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視程度不夠,培訓(xùn)基礎(chǔ)較差,進(jìn)而使得培訓(xùn)內(nèi)容流于形式,缺乏必要的廣度及深度企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)管理水平的高低息息相關(guān)，而管理水平又是與時(shí)代的發(fā)展相掛鉤因此,企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)的工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容不能只簡(jiǎn)單的講授教材上的知識(shí),更應(yīng)該把相關(guān)管理學(xué)知識(shí)與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求有機(jī)的結(jié)合在一起,進(jìn)而走在時(shí)代發(fā)展的最前沿,從而掌握了對(duì)市場(chǎng)控制的優(yōu)先權(quán)。

　　3.培訓(xùn)方式單一固化

　　很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，由于培訓(xùn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,及培訓(xùn)方式的單一固化,使得培訓(xùn)的方式一般是灌輸式培訓(xùn)因此在培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)形式或者是內(nèi)容要求上,都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,進(jìn)而使得培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意目前企業(yè)的工商管理培訓(xùn)一般是采取填鴨式的教學(xué),培訓(xùn)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法保證培訓(xùn)的實(shí)際效果培訓(xùn)方式的單一固化使得企業(yè)在浪費(fèi)大量人力物力進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的同時(shí),卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)企業(yè)對(duì)新型培訓(xùn)方式的不重視讓企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，更像是走走形式如果企業(yè)不探索或采取新的工商管理培訓(xùn)模式,那企業(yè)的發(fā)展步伐將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.培訓(xùn)缺乏專(zhuān)業(yè)的師資力量

　　企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，往往會(huì)遇到教師資源分配不到位或教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)存在現(xiàn)實(shí)差距等等，這些因素也直接導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不盡如人意目前來(lái)講,很多講師的基礎(chǔ)知識(shí)不太牢固，綜合水平較差，使得實(shí)際工作能力達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓企業(yè)在浪費(fèi)大量人力物力財(cái)力進(jìn)行工商管理培時(shí),卻沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果真正能夠進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的講師需要有自身的實(shí)踐經(jīng)歷及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平，而這些講師一般存在于各大高校及研究院,或者是一些高水平培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深講師,聘請(qǐng)這些專(zhuān)業(yè)講師需要花費(fèi)大量的財(cái)力因此,很多企業(yè)為了降低培訓(xùn)成本,而聘請(qǐng)一些資質(zhì)較低的講師,甚至于選用一般管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)來(lái)進(jìn)行工商管理培訓(xùn),進(jìn)而讓講師水平參差不齊這些講師雖然對(duì)管理學(xué)知識(shí)有了初步的了解，但是卻缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及能力來(lái)把企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)工商管理的實(shí)際內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起,因此極大地影響了培訓(xùn)的實(shí)際效果。

　　三、如何利用工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)管理水平

　　1.優(yōu)化工商管理培訓(xùn)計(jì)劃

　　企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要形成能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)管理內(nèi)容的全面系統(tǒng)的知識(shí)體系企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，新員工由于對(duì)企業(yè)了解不夠全面,缺乏必要的'實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)因此，對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)性會(huì)導(dǎo)致新員工的工作效率比較低因此,企業(yè)加強(qiáng)對(duì)新員工進(jìn)行工商管理方面的培訓(xùn)可以使他們深入了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)之后就是對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及管理人員等進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，讓他們能夠深刻的掌握現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理體系、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等等建立和優(yōu)化這種培訓(xùn)計(jì)劃可以讓工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，時(shí)刻與市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)保持一致,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中發(fā)掘新的商機(jī)。

　　2.建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理培訓(xùn)模式

　　企業(yè)的工商管理培訓(xùn)在我國(guó)起步晚基礎(chǔ)薄弱，因此還沒(méi)有形成一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)模式，從而使得企業(yè)在工商管理培訓(xùn)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，包括選擇合適的講師及制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容等等這樣做的話(huà),就會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行管理培訓(xùn)的過(guò)程中能夠做到有依有據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)效果之后,企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的原則來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)，充分尊重員工的主體地位，充分考慮員工的實(shí)際需求，進(jìn)而提高他們的培訓(xùn)積極性。

　　3.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容及方式

　　企業(yè)工商管理培訓(xùn)的核心就是管理培訓(xùn)的內(nèi)容及方式,設(shè)置完善科學(xué)的內(nèi)容可以有效的發(fā)揮員工的培訓(xùn)積極性培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，由于當(dāng)前的時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展較快,知識(shí)更新快，因此,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該要圍繞對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用及采用科學(xué)合理的管理模式培訓(xùn)形式需要展現(xiàn)多樣化,可以采取案例教學(xué)講座論壇專(zhuān)題討論等形式培訓(xùn)方式的多樣化可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而使枯燥乏味的培訓(xùn)課變得生動(dòng)有趣

　　4.提高講師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　選擇合適的培訓(xùn)講師對(duì)于提升培訓(xùn)的質(zhì)量至關(guān)重要，優(yōu)秀的培訓(xùn)講師能夠通過(guò)自己的研究調(diào)査來(lái)敏銳的分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后把這些問(wèn)題與所培訓(xùn)的內(nèi)容有效的結(jié)合在一起一名優(yōu)秀的講師能夠憑借自身豐富的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行生動(dòng)形象的授課,進(jìn)而激發(fā)員工的培訓(xùn)興趣,進(jìn)而強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)際效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)要要充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的重要性,進(jìn)而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,利用有效的工商管理培訓(xùn)來(lái)提升員工的素養(yǎng)進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理論文9

　　1物流誠(chéng)信的重要性

　　誠(chéng)信是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和發(fā)展。物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不只是在車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)等硬件方面的競(jìng)爭(zhēng)，還有誠(chéng)信等軟件競(jìng)爭(zhēng)。物流誠(chéng)信是物流企業(yè)對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的一種基本承諾，即公平、公正、高效、守約地把商流活動(dòng)的物質(zhì)成果傳遞給最終消費(fèi)者，并忠實(shí)地為物流信息使用者們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的誠(chéng)信管理，可以提高物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　20xx年5月，江蘇省交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)組織開(kāi)展了“江蘇省汽車(chē)運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量管理辦法、誠(chéng)信服務(wù)百家優(yōu)秀企業(yè)”推薦評(píng)選活動(dòng)。20xx年8月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在北京舉行首批物流企業(yè)信用評(píng)價(jià)A級(jí)信用企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)，并向社會(huì)發(fā)布了首批20多家A級(jí)信用物流企業(yè)的名單。有關(guān)協(xié)會(huì)組織評(píng)選活動(dòng)并把企業(yè)的信用狀況公示出來(lái)，正是說(shuō)明了誠(chéng)信對(duì)于物流服務(wù)業(yè)的重要性，希望通過(guò)宣傳報(bào)道誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的典型，引導(dǎo)我國(guó)第三方物流服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，加強(qiáng)信用自律，樹(shù)立以“誠(chéng)信為榮、失信為恥”的觀(guān)念，形成“知法守法、誠(chéng)實(shí)守信、兌現(xiàn)承諾、失信必懲”的行業(yè)氛圍，創(chuàng)建健康有序的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　2、物流行業(yè)存在的誠(chéng)信缺失現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因

　　現(xiàn)階段，我國(guó)第三方物流企業(yè)誠(chéng)信缺失現(xiàn)象較為普遍，分析原因，導(dǎo)致我國(guó)物流市場(chǎng)誠(chéng)信危機(jī)的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.物流企業(yè)投入不足導(dǎo)致的誠(chéng)信危機(jī)。由于物流業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低而利潤(rùn)高，物流成為近年較熱門(mén)行業(yè)而引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。部分企業(yè)實(shí)力差，設(shè)施、設(shè)備條件非常有限，也紛紛加入到物流行業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，于是采取非正常手段拿到客戶(hù)訂單，但最終因?yàn)橘Y源不足、服務(wù)能力限制不能完成合同條款而造成違約，在利益與金錢(qián)的驅(qū)使下把誠(chéng)信丟失，從而失信于客戶(hù)企業(yè)。

　　2.企業(yè)管理不完善導(dǎo)致的誠(chéng)信危機(jī)。部分物流企業(yè)管理水平差，個(gè)別員工的操作失誤導(dǎo)致企業(yè)失信于客戶(hù)：比如廣州某物流企業(yè)把客戶(hù)特地從國(guó)外買(mǎi)回來(lái)寄回老家給妻子的結(jié)婚周年紀(jì)念禮物弄丟；本該發(fā)送到深圳的貨物被運(yùn)到了上海；因?yàn)樗拓泦T的粗心而把當(dāng)天要發(fā)送出去的貨物落下，導(dǎo)致送貨時(shí)間延誤，貨主無(wú)法準(zhǔn)時(shí)收到貨物；有的貨物就算準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，運(yùn)到的貨物卻不正常破損；某物流公司由于經(jīng)營(yíng)管理不善，欠了貨主一大筆貨款無(wú)法償還，最終選擇卷款逃跑，等等。類(lèi)似這樣的事件，在我國(guó)物流服務(wù)市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。

　　3.物流企業(yè)缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致的誠(chéng)信危機(jī)。某物流運(yùn)輸企業(yè)明明知道客戶(hù)要求承運(yùn)的禁運(yùn)品，但是還向客戶(hù)承諾可以進(jìn)行承運(yùn)只是運(yùn)費(fèi)很貴，最終賺了小錢(qián)卻丟失了寶貴的企業(yè)信譽(yù)；有的物流公司對(duì)不了解物流運(yùn)作的客戶(hù)漫天要價(jià)；部分第三方物流企業(yè)還存在著實(shí)際服務(wù)水平和承諾之間存在相當(dāng)大的差異。這些物流服務(wù)失信的現(xiàn)象在實(shí)際的操作中更是屢見(jiàn)不鮮。

　　4.物流企業(yè)與客戶(hù)雙方不信任導(dǎo)致的誠(chéng)信危機(jī)。

　　第三方物流企業(yè)與客戶(hù)企業(yè)雙方在合作的執(zhí)行過(guò)程中，一方面要利用各自的核心能力進(jìn)行合作，在另一方面又為保護(hù)核心能力和商業(yè)秘密而設(shè)置壁壘，這必然會(huì)引發(fā)伙伴間的不信任，甚至引起戰(zhàn)略伙伴間的不合作，也導(dǎo)致合作雙方的成本增加和服務(wù)質(zhì)量降低。另外，部分客戶(hù)企業(yè)擔(dān)心與第三方物流合作后，自己對(duì)物流失去直接的控制力，一旦雙方的協(xié)作中出現(xiàn)問(wèn)題，比如第三方物流企業(yè)不能完全理解并按照客戶(hù)企業(yè)的要求來(lái)完成物流業(yè)務(wù)，就可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的'現(xiàn)象。

　　3、對(duì)第三方物流企業(yè)誠(chéng)信管理的建議

　　物流企業(yè)想盡快擺脫陷入“誠(chéng)信危機(jī)”處境，必須重視物流誠(chéng)信管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)物流企業(yè)在誠(chéng)信管理中存在的問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)的方法和措施。

　　1.政府、行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)管理。

　　制定規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)則，建立嚴(yán)格的物流市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。政府要加大對(duì)物流業(yè)的投資力度，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為物流業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，并對(duì)能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的物流企業(yè)，給予資金、技術(shù)等方面的支持和激勵(lì)。通過(guò)制定行業(yè)準(zhǔn)則來(lái)促進(jìn)第三方物流企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使從業(yè)人員形成共同的道德價(jià)值觀(guān)。比如物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)推出的A級(jí)誠(chéng)信物流企業(yè)的評(píng)選，無(wú)疑將為物流行業(yè)營(yíng)造誠(chéng)信守法的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　2.完善物流法律法規(guī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有一部分第三方物流企業(yè)利用相關(guān)的法規(guī)、制度中存在漏洞來(lái)進(jìn)行違法經(jīng)營(yíng)，謀取小利，而危害客戶(hù)企業(yè)利益和我國(guó)物流業(yè)的健康發(fā)展。這就要求我們的立法部門(mén)加快速度完善相應(yīng)的物流法律、法規(guī)，使雙方企業(yè)在合作過(guò)程中有法可依，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可找到解決的辦法�！犊爝f服務(wù)》郵政行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于20xx年1月1日起實(shí)施，將進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)快遞服務(wù)的發(fā)展。

　　3.開(kāi)展培訓(xùn)教育，樹(shù)立誠(chéng)信觀(guān)念。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要將物流誠(chéng)信作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，使誠(chéng)信管理成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。由管理層倡導(dǎo)并大力推動(dòng)合法經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信待客，通過(guò)經(jīng)常的培訓(xùn)教育和潛移默化，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)公平、公正、和諧、講誠(chéng)信的企業(yè)文化氣氛；增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。誠(chéng)信觀(guān)念的樹(shù)立也有利于第三方物流企業(yè)與客戶(hù)企業(yè)之間開(kāi)展互信合作。

　　4.大力發(fā)展和完善物流保險(xiǎn)業(yè)。大力發(fā)展和完善物流保險(xiǎn)，推動(dòng)我國(guó)物流責(zé)任賠償制度的完善。物流保險(xiǎn)制度可以看作是對(duì)物流業(yè)的保障和激勵(lì)機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)者分擔(dān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是物流保險(xiǎn)的發(fā)展在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下還存在很多問(wèn)題，主要在于市場(chǎng)環(huán)境不完善、市場(chǎng)主體的特殊性、物流保險(xiǎn)產(chǎn)品不完善，以及物流業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)之間缺乏信任等方面。物流公司和保險(xiǎn)公司之間要不斷加強(qiáng)對(duì)話(huà)，爭(zhēng)取建立合作伙伴關(guān)系，對(duì)推動(dòng)物流市場(chǎng)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展都具有重要的意義。

　　5.物流企業(yè)要不斷提高企業(yè)自身的實(shí)力和服務(wù)能力。物流企業(yè)要全面提高自己的整體實(shí)力，不斷提高物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，以滿(mǎn)足日益發(fā)展的物流市場(chǎng)的需要。完善企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度。提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)國(guó)外物流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的不同要求，并在客戶(hù)心目中留下“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的印象，增加客戶(hù)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的信任感。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，第三方物流服務(wù)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)需求，同時(shí)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。物流企業(yè)要建立良好的誠(chéng)信體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和權(quán)威部門(mén)則要加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控和政策指導(dǎo)、輿論監(jiān)督引導(dǎo)，努力創(chuàng)造良好的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)氛圍，以促進(jìn)第三方物流企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以利于我國(guó)物流市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。

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　　3.黃大容.物流外包的合作風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策.物流技術(shù)，20xx(11)

企業(yè)管理論文10

　　人本管理是指把人當(dāng)作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本，以人為核心的管理。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)是人本管理的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前企業(yè)人本管理的具體特征體現(xiàn)在：其一，充分尊重員工；其二，對(duì)員工給予關(guān)愛(ài)；其三，為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用好人力、物力和財(cái)力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養(yǎng)人才，任人唯賢，唯才是用。對(duì)上述方法加以實(shí)施，能夠使企業(yè)處于現(xiàn)狀市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力度大大增強(qiáng)。

　　一、為何要將人本管理融入到企業(yè)管理當(dāng)中

　　1.實(shí)行人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　就現(xiàn)狀社會(huì)而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)力的發(fā)展是具備相輔相成的關(guān)系的。要想使生產(chǎn)力得到有效提升，對(duì)人才進(jìn)行合理科學(xué)的選拔、培養(yǎng)以及配置非常重要。人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才已成為當(dāng)前最寶貴的財(cái)富。擁有了人才，運(yùn)用好了人才，社會(huì)生產(chǎn)力才能得到提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能提高。

　　2.實(shí)行人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間是不可避免的，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養(yǎng)、保留人才并量才適用的企業(yè)必定能創(chuàng)造出良好的發(fā)展前景。競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，不少企業(yè)由于管理不善，未能將企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，甚至出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力不足，最終面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的局面。因此，企業(yè)只有合理運(yùn)用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，才能讓企業(yè)不斷注入活力獲得發(fā)展。

　　3.實(shí)行人本管理是員工實(shí)踐自身價(jià)值的需要

　　企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)踐間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是雙贏(yíng)。企業(yè)以人為核心的管理模式，把人放在管理活動(dòng)中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識(shí)，讓員工產(chǎn)生一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)。試想一下，當(dāng)企業(yè)與員工有了共同的目標(biāo)并努力為之付出行動(dòng)時(shí)，這樣的企業(yè)能沒(méi)有發(fā)展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標(biāo)為之奮斗時(shí)，盡可能考慮到所有人的個(gè)性，既利用好了個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，又保持了同一目標(biāo)，最后達(dá)到和合共贏(yíng)。

　　二、企業(yè)實(shí)施人本管理的有效舉措

　　1.量才適用——管理者

　　應(yīng)劃分出管理崗的權(quán)與責(zé)。一方面，對(duì)任何一個(gè)管理崗位，其職責(zé)可以實(shí)質(zhì)化的就以實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)進(jìn)行確定，量化且確定的任務(wù)既可以為管理者的業(yè)績(jī)考核提供必要依據(jù)，又可以使管理者明確知曉自己在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的工作量；而對(duì)于一些難以進(jìn)行量化的崗位，則可以對(duì)該崗位所屬部門(mén)的'工作人員進(jìn)行調(diào)查問(wèn)詢(xún)，隨機(jī)問(wèn)詢(xún)?cè)摬块T(mén)的員工對(duì)該管理者的評(píng)價(jià)以及對(duì)工作的建議和意見(jiàn)。另一方面，在分配完工作任務(wù)后，也應(yīng)當(dāng)賦予管理者與之匹配的權(quán)利。當(dāng)然，分配工作任務(wù)也應(yīng)結(jié)合管理者個(gè)人在閱歷、學(xué)識(shí)等各個(gè)方面的實(shí)際情況而定。分配給管理者過(guò)重的工作任務(wù)，不僅不能獲得預(yù)期的收益，反而有可能產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于管理者自身能力的提升。

　　2.量才適用——普通員工

　　不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，具體的工作內(nèi)容都將交由普通員工來(lái)完成，因此激發(fā)普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產(chǎn)或者銷(xiāo)售的最前沿，其工作效率直接影響企業(yè)利潤(rùn)。普通員工往往能比上層領(lǐng)導(dǎo)更為迅捷地發(fā)現(xiàn)工作的實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但由于普通員工職權(quán)不夠或是缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)和溝通渠道，普通員工所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及所提出的改進(jìn)建議基本上得不到實(shí)踐，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。從這個(gè)角度來(lái)看，實(shí)行人本管理可以有效避免上述情況的出現(xiàn)。讓普通員工參與到企業(yè)管理中，輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不僅能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，讓其積極建言獻(xiàn)策，而且這也有助于培養(yǎng)普通員工的主人翁意識(shí)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文闡述了企業(yè)管理中人本管理的重要性，人本管理無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)體的發(fā)展都有突出作用。并且提出了充分發(fā)揮管理者的作用、激發(fā)普通員工的工作積極性和創(chuàng)造性、構(gòu)建適合企業(yè)人本管理的機(jī)制三點(diǎn)舉措，希望能為其他企業(yè)提供參考。

　　作者：鐘強(qiáng) 單位：南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院

企業(yè)管理論文11

　　1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運(yùn)作的機(jī)器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　（2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營(yíng)造良好的.企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。

　　（3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革

　　在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反映。實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

　　2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化

　　從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國(guó)加入WTO以后，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。

　　2.3招攬創(chuàng)新型人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅(jiān)持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國(guó)的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.4緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng)新

　　企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設(shè)，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

　　作者：項(xiàng)榆 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

企業(yè)管理論文12

　　1.參與激勵(lì)

　　參與激勵(lì)是通過(guò)給予員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)參與商討與自己命運(yùn)息息相關(guān)的決策，一定會(huì)令員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感、責(zé)任感，使員工產(chǎn)生或強(qiáng)化同企業(yè)休戚與共的情感，從而贏(yíng)得他們對(duì)企業(yè)的耿耿忠心，竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng)立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領(lǐng)導(dǎo)全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開(kāi)放政策，即董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及一些部門(mén)的管理人員始終敞門(mén)辦公，準(zhǔn)許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時(shí)的處理和答復(fù)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業(yè)目標(biāo)與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過(guò)職工代表大會(huì)的方式參與企業(yè)重大決策，但職工代表大會(huì)目前流于形式的'情況仍然存在，需要進(jìn)一步完善和健全。

　　2.表?yè)P(yáng)激勵(lì)

　　表?yè)P(yáng)激勵(lì)是通過(guò)對(duì)良好行為的贊許、獎(jiǎng)勵(lì)，使受表獎(jiǎng)?wù)攉@得精神或物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的一種激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今世界處處充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。一個(gè)人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發(fā)揮出創(chuàng)造潛能。另外，表?yè)P(yáng)還有很大的牽動(dòng)效應(yīng)。雖然是對(duì)個(gè)別員工或少數(shù)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表?yè)P(yáng)者和其他員工都會(huì)受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發(fā)繼續(xù)向上的行為；后者則會(huì)感到學(xué)有榜樣，行有目標(biāo)，從而堅(jiān)定積極向上、干好工作的信心。實(shí)施表?yè)P(yáng)激勵(lì)時(shí)，一般應(yīng)注意以下事項(xiàng)：第一，表?yè)P(yáng)要實(shí)事求是，內(nèi)容具體，切忌空洞。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，恰如其分地進(jìn)行表?yè)P(yáng)。不能為樹(shù)典型，脫離實(shí)際，隨意浮夸。第二，表?yè)P(yáng)要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠(yuǎn)、感情用事。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。尤其對(duì)曾犯過(guò)錯(cuò)誤的員工，更不應(yīng)該歧視，要與其他員工同樣對(duì)待，有時(shí)甚至需要加倍呵護(hù)；對(duì)其閃光點(diǎn)，要及時(shí)肯定、宣傳，使其增強(qiáng)信心，重新找回自我。第三，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，管理者應(yīng)注意抓主流，看長(zhǎng)處，不要求全責(zé)備。不能要求被表?yè)P(yáng)者方方面面皆如人意，否則就會(huì)使員工的積極性受到挫傷。第四，表?yè)P(yáng)的方式有多種多樣，可靈活運(yùn)用。員工的性格、氣質(zhì)各有不同，應(yīng)因人而異，因事而異，不可一刀切。當(dāng)眾表?yè)P(yáng)、個(gè)別表?yè)P(yáng)、口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、直接表?yè)P(yáng)、間接表?yè)P(yáng)等均可達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

　　3.情感激勵(lì)

　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，若內(nèi)部顧客不滿(mǎn)意，就有可能發(fā)泄到外部顧客身上，也就是說(shuō)，員工心情順暢是企業(yè)贏(yíng)得外界口碑的重要保障。因此，管理者應(yīng)重視并有效開(kāi)展情感激勵(lì)，即以情感人、以愛(ài)籠人、以理服人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系學(xué)所講的“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”的管理目標(biāo)。情感激勵(lì)要求管理者從情感入手，對(duì)員工給予充分的信任、尊重與關(guān)愛(ài)，在可能的情況下，盡量滿(mǎn)足員工的合理要求，如在員工遇到困難時(shí)，適時(shí)地給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)幫助；經(jīng)常與員工談心，加強(qiáng)溝通，消除隔閡；組織集體活動(dòng)、贈(zèng)送生日禮物等。特別是對(duì)“后進(jìn)員工”，既不能冷漠、疏遠(yuǎn)、放棄，也不能訓(xùn)斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的，當(dāng)員工切身感受到管理者細(xì)致入微的體貼時(shí)，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達(dá)，淡化管與被管的關(guān)系，充分釋放智力和精力，從而產(chǎn)生一系列積極的行為結(jié)果，如工作態(tài)度積極、勞動(dòng)效率提高、超額完成任務(wù)等。另外，真正關(guān)愛(ài)員工，就應(yīng)該嚴(yán)格要求他們，通過(guò)嚴(yán)格要求來(lái)表達(dá)對(duì)員工真誠(chéng)、持久的愛(ài)，正所謂“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛(ài)在細(xì)微中”，做到這一點(diǎn)，就能為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來(lái)愉悅的情感體驗(yàn)，也能使企業(yè)的目標(biāo)更容易被員工所接受。

　　4.批評(píng)激勵(lì)

　　批評(píng)激勵(lì)是一般企業(yè)經(jīng)常忽視的一種激勵(lì)方法，該方法對(duì)員工的激勵(lì)作用非常明顯。如果運(yùn)用得當(dāng)，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評(píng)激勵(lì)也是一種積極的、催人上進(jìn)的外部力量。開(kāi)展批評(píng)激勵(lì)需要掌握一定的方法，否則會(huì)弄巧成拙，適得其反。第一，批評(píng)用語(yǔ)一定要恰當(dāng)，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評(píng)應(yīng)以說(shuō)服、疏導(dǎo)為主，切忌壓服。要曉之以理、動(dòng)之以情、和風(fēng)細(xì)雨地道出批評(píng)的緣由。第二，應(yīng)采取對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，有針對(duì)性地開(kāi)展批評(píng)，不要牽三扯四，擴(kuò)大批評(píng)的范圍與對(duì)象。第三，批評(píng)要以事實(shí)為依據(jù)，不能道聽(tīng)途說(shuō)，捕風(fēng)捉影。批評(píng)是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評(píng)是不可取的。第四，要注意批評(píng)的方法、效果。能個(gè)別談心的不當(dāng)眾批評(píng)，能背后教育的不公開(kāi)批評(píng)，能間接教誨的不直接批評(píng)。批評(píng)的同時(shí)，還要鼓勵(lì)員工端正態(tài)度，放下包袱，輕裝前進(jìn)。第五，寓批評(píng)于表?yè)P(yáng)之中。批評(píng)員工時(shí)，可以先肯定其長(zhǎng)處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過(guò)褒獎(jiǎng)他人，對(duì)有錯(cuò)誤的員工進(jìn)行暗示性批評(píng)。第六，批評(píng)要一視同仁，不管誰(shuí)犯了錯(cuò)誤，都應(yīng)該批評(píng)，且批評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)一致。特別是管理者要帶頭開(kāi)展自我檢討、自我批評(píng)，這樣做可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的誤斷，改變錯(cuò)誤決策，將損失降到最低點(diǎn)。所以，管理者一旦出現(xiàn)失誤，就不能為“保護(hù)”面子、“維護(hù)”威信而不進(jìn)行檢討。實(shí)際上向員工實(shí)事求是地開(kāi)展自我批評(píng)，不但不會(huì)降低管理者的威信，反而會(huì)使員工對(duì)其更加欽佩、信服，而且也會(huì)澄清事實(shí)，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個(gè)具有自我反省能力的人，一個(gè)具有自我責(zé)備勇氣的人，才會(huì)成為一個(gè)真正的管理者。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體成果的重要手段之一。

　　因此，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把激勵(lì)的目的和手段結(jié)合起來(lái)，改變思維定式，真正建立起適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色和員工需求的激勵(lì)體系。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確，再加上一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆青春活力。

企業(yè)管理論文13

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始日益變的復(fù)雜。工商管理依舊在社會(huì)管理體系中的市場(chǎng)監(jiān)督和行政執(zhí)法的職能。該文主要是結(jié)合我國(guó)工商管理現(xiàn)狀，從工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本職能出發(fā)，分析我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀，以此來(lái)提出一些提高工商管理的措施，由此而加強(qiáng)我國(guó)工商管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;基本職能;措施;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，如果我們想要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)維護(hù)好，不單單要將我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的法律法規(guī)完善，還要同時(shí)充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的效率。所以在面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)時(shí)，我們必須要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)我國(guó)工商管理的職能。

　　一、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析

　　1.工商管理的人才缺失。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，至20xx年底，在我們的人才市場(chǎng)上，初級(jí)工商管理的需求量能夠得到滿(mǎn)足，但是中級(jí)工商管理人才和高級(jí)工商管理人才的缺口依舊很大。中高級(jí)工商管理人才的匱乏導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在知識(shí)生產(chǎn)、分配及消費(fèi)上所建立的經(jīng)濟(jì)更加嚴(yán)重。相對(duì)于過(guò)去工農(nóng)也經(jīng)濟(jì)而言，我國(guó)現(xiàn)在所需要的是有競(jìng)爭(zhēng)力的，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融和國(guó)際貿(mào)易等要有思想，才能適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代所需要的要求。但是我國(guó)現(xiàn)在所培養(yǎng)出來(lái)的工商管理的人才卻是缺少競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)方面發(fā)展的不完善。而造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是我國(guó)的教育模式太過(guò)于單一化，并且培養(yǎng)途徑為學(xué)年制，在教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面又與實(shí)際工作脫節(jié)，因此這種方式缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。二是我國(guó)對(duì)工商管理人才的考核方式太過(guò)于單一，單一的考核方式會(huì)導(dǎo)致不能夠充分的反映出我國(guó)學(xué)生的綜合素質(zhì)，不能真實(shí)的反映出學(xué)生的實(shí)際水平。

　　2.工商管理體制的不健全。隨著我國(guó)改革的不斷深入和市場(chǎng)體系的逐漸完善，工商管理所要求需要發(fā)揮出來(lái)的功能與作用就越來(lái)越重，所以這就客觀(guān)的要求我們需要拓寬其管理范圍，加強(qiáng)工商管理的薄弱環(huán)節(jié)。但是由于我國(guó)工商管理是是按行政區(qū)劃進(jìn)行管理的，各部門(mén)各自為政，這就導(dǎo)致了形成的管理并不能合力的擺脫充當(dāng)保護(hù)主義工具的“頭銜”，所以我們必須要變這種現(xiàn)狀。

　　3.工商管理的執(zhí)法力度被弱化。工商管理部門(mén)是流通領(lǐng)域市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門(mén)，其是推進(jìn)依法治國(guó)和促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。所以，工商管理人員在履行其職能時(shí)必須嚴(yán)格依法行政，切實(shí)的去履行工商管理行政的`執(zhí)法職能，把促進(jìn)社會(huì)和諧作為籌劃工作的重要依據(jù)以及檢驗(yàn)工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是，在現(xiàn)在，我國(guó)的工商管理部門(mén)卻不能應(yīng)對(duì)自如，在執(zhí)法手段方面一味的被弱化。而且在我國(guó)，政府認(rèn)為工商行政管理會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，私自決定工商管理行政部門(mén)不能未經(jīng)政府允許對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查和實(shí)施出發(fā)，由此加大了管理人員的執(zhí)法難度。

　　4.工商管理內(nèi)部控制的不完善。工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系當(dāng)中都起著非常重要的作用，是政府主管市場(chǎng)監(jiān)督和行政執(zhí)法部門(mén)的管理機(jī)關(guān)。但是在其內(nèi)部管理問(wèn)題依舊是一個(gè)很大的問(wèn)題，職能部門(mén)多，政府的投入資產(chǎn)相對(duì)也較多，但是有些單位的管理制度卻是設(shè)立不全或者說(shuō)是根本沒(méi)有，由此就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的使用效率較低的現(xiàn)象。由于我國(guó)工商管理部門(mén)的審計(jì)不夠健全，才會(huì)導(dǎo)致我國(guó)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)難以展開(kāi)，非常不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果。

　　二、提高我國(guó)工商管理的措施

　　1.創(chuàng)新工商管理的教育理念。工商管理說(shuō)到底是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，所以，工商管理的專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)該在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)不單單只是純粹的講授理論知識(shí)，應(yīng)該與企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際緊密聯(lián)系，這樣也能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。除此之外教師還應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方法進(jìn)行加強(qiáng)和研究，應(yīng)該與同學(xué)們多加交流和互動(dòng)。畢竟工商管理的專(zhuān)業(yè)教育應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的要求，要以轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育理念以實(shí)施創(chuàng)新教育培養(yǎng)人才為主線(xiàn)，要培養(yǎng)出能為企業(yè)事業(yè)有貢獻(xiàn)的具有綜合素質(zhì)的人才，而這些人才又應(yīng)該具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

　　2.加強(qiáng)工商管理人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)。由于工商管理類(lèi)的人才所從事的是管理與分析工作，一般在企業(yè)單位的決策、生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等方面工作，所具有的實(shí)踐性比較強(qiáng)，因此我們?cè)谂囵B(yǎng)工商管理人才的過(guò)程中必需要高度重視理論與實(shí)踐的相結(jié)合，增強(qiáng)人才的實(shí)踐能力。

　　3.要樹(shù)立工商管理人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)，工商管理因此成為了一門(mén)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。又因?yàn)樘幱谛聲r(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理者必須要具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的思想，所以，這又要求我們的工商管理人才需要培養(yǎng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及需要具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的思想。

　　4.需要建立完善的工商管理體制。建立完善的工商管理體制有利于發(fā)揮工商管理職能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。由于市場(chǎng)日以復(fù)雜化，建立完善的工商管理體系是順應(yīng)時(shí)代的需要。

　　4.1完善工商管理法制體系�！斗床徽�當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》以及《合同法》是我國(guó)在工商管理方面的重點(diǎn)法規(guī)，我們需要以加強(qiáng)制定單項(xiàng)的法規(guī)來(lái)解決掉新舊法的自相矛盾問(wèn)題，同時(shí)我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)法制的宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此來(lái)不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員的法律意識(shí)及依法辦事的能力，切實(shí)的去履行法律法規(guī)所賦予他們的監(jiān)管執(zhí)法職權(quán)。

　　4.2完善內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)，明確各職能關(guān)系。目前工商管理的各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題：分頭執(zhí)法、職能交叉、管理分散等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上削弱了市場(chǎng)的監(jiān)管執(zhí)法力度。所以，根據(jù)我們工商管理的職能需要，我們應(yīng)該將工商管理的全部業(yè)務(wù)職能分為三部分：一是行政許可和審批方面的部門(mén);二是行政監(jiān)督及處罰部門(mén);三是行政督查部門(mén)。將其分為三部可以有效的避免工商管理行政機(jī)構(gòu)之間所存在的互不相干卻又互相重疊的情況，也有利于加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。所以完善工商管理的內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)，明確其各職能之間的各個(gè)關(guān)系是有利于促進(jìn)工商管理部門(mén)職能的優(yōu)化使用，也有利于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　4.3加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的建設(shè)。我們需要切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)的建設(shè)，因?yàn)�，加�?qiáng)監(jiān)督部門(mén)的制度建設(shè)有利于規(guī)范相關(guān)人員的行政執(zhí)法行為。國(guó)家除了要把依法行政和營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作為評(píng)定地方政府的考核指標(biāo)外，還要將工商管理部門(mén)是否能夠依照轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型的工商部門(mén)作為指標(biāo)，由此來(lái)進(jìn)一步的規(guī)范依法執(zhí)法的行為。

　　5.對(duì)工商管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強(qiáng)。工商管理部門(mén)應(yīng)該隨著外部環(huán)境和依據(jù)內(nèi)部情況的變化來(lái)由此開(kāi)展獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，還要提高管理水平能力和風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。一方面，工商管理部門(mén)在對(duì)全省的工商管理系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理時(shí)，要遵守省工商行政管理局的收支的兩條原則;另一方面，省級(jí)財(cái)政也需要根據(jù)行政管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)的支出范圍，在對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)一進(jìn)行核撥。除此之外，我們還要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。內(nèi)部的審計(jì)人員因該直接向相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，這樣有利于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能可以有效的得以真正的發(fā)揮，有利于加強(qiáng)監(jiān)督職能的加強(qiáng)和完善。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　不論是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是國(guó)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工商管理都是維護(hù)和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)秩序的高效職能管理部門(mén)。在工商管理的職能方面，我們需要順應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)其職能進(jìn)行不斷的研究和探索，要切合實(shí)際的整合工商管理的各個(gè)管理職能部門(mén)，只有這樣，我們才能打造更加完善的工商管理平臺(tái)。只有努力的去將工商管理的職能完善到最優(yōu)化，才能使得市場(chǎng)資源變得公平化，才能促使市場(chǎng)向多元化持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

　　作者:王新宇 單位:沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文14

　�。�摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，隨著科技的進(jìn)步和信息網(wǎng)絡(luò)的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念應(yīng)運(yùn)而生，成為極具吸引力的時(shí)代新理念。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念被廣泛接受，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸由粗放化向精細(xì)化方向發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新理念和模式，能帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；建筑施工企業(yè)；管理

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域也引入了先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)

　　1.1移動(dòng)智能終端

　　這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內(nèi)容。①工程設(shè)計(jì)圖紙的模型化展示和呈現(xiàn)。移動(dòng)智能終端可以將設(shè)計(jì)方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)清晰、直觀(guān)、立體地呈現(xiàn)出來(lái)，讓施工操作人員清楚地了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和方案，為后續(xù)施工操作奠定基礎(chǔ)。②移動(dòng)智能終端能快速便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案、CAD設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的實(shí)時(shí)查詢(xún)。③施工操作人員通過(guò)應(yīng)用移動(dòng)智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面更為有序和實(shí)時(shí)化。④在移動(dòng)智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理的實(shí)時(shí)拍照、檢查，增強(qiáng)施工檢查報(bào)告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據(jù)。⑤移動(dòng)智能終端通過(guò)BIM技術(shù)方式，規(guī)劃建筑樓層的結(jié)構(gòu)，并對(duì)建筑通道設(shè)計(jì)、材料設(shè)施管理、衛(wèi)生、消防等施工內(nèi)容進(jìn)行模擬漫游，與施工實(shí)際進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，從而更好地達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　1.2云計(jì)算技術(shù)

　　云計(jì)算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計(jì)算程序，可以根據(jù)使用者的實(shí)際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算和分析。用戶(hù)可以通過(guò)服務(wù)器系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分析結(jié)果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，云計(jì)算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下方面：①降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。在硬件采購(gòu)與維護(hù)、程序運(yùn)行監(jiān)控與問(wèn)題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計(jì)算技術(shù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)督和故障管理，以更好地降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。②云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)系統(tǒng)硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時(shí)間、空間的限制，利用云計(jì)算和云共享技術(shù)，更為便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理。

　　1.3大數(shù)據(jù)分析

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價(jià)格、儀器設(shè)備成本、勞動(dòng)力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等內(nèi)容，都需要大量的數(shù)據(jù)整理和分析，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用成為了不可或缺的重要支撐。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以極大地提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑施工企業(yè)管理的影響

　　2.1實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

　　在移動(dòng)智能終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過(guò)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數(shù)據(jù)的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在節(jié)約施工成本的前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。

　　2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，合理地制訂與市場(chǎng)情況相契合的工程招投標(biāo)計(jì)劃，更為準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的供需情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的數(shù)據(jù)分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的決策部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合，建構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。

　　2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)通過(guò)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化施工費(fèi)用平臺(tái)，模擬分析費(fèi)用與時(shí)間的線(xiàn)性關(guān)系，在費(fèi)用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運(yùn)用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路施工工序的持續(xù)時(shí)間，合理地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，達(dá)到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備一體化資源控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的網(wǎng)絡(luò)化控制，提升施工現(xiàn)場(chǎng)資源的`應(yīng)用效能。

　　2.4促進(jìn)建筑施工的智能化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統(tǒng)，實(shí)施建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化作業(yè)，通過(guò)先進(jìn)而成熟的遙感測(cè)繪信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工區(qū)域的3D三維立體繪制和遠(yuǎn)程化監(jiān)控，并對(duì)危險(xiǎn)施工區(qū)域的作業(yè)采用輕型化機(jī)器人作業(yè)，因而可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的建筑施工生產(chǎn)將是工廠(chǎng)化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時(shí)，建筑施工的智能化還可以較好地實(shí)現(xiàn)建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區(qū)域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實(shí)現(xiàn)對(duì)重大污染源的無(wú)害化處理和回收。

　　2.5促進(jìn)建筑施工的數(shù)字化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢(shì)下，建筑施工生產(chǎn)過(guò)程必將走向數(shù)字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實(shí)現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、運(yùn)營(yíng)和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)搭建信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機(jī)制之下，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的降耗增效。

　　3.1成本管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過(guò)成本管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項(xiàng)目成本預(yù)算子模塊。其中有總分包預(yù)算、直接費(fèi)及間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金和附加預(yù)算等。②項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊可以將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇之內(nèi)，避免超出成本預(yù)算范圍。③項(xiàng)目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統(tǒng)中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)物料、設(shè)備、人工、合同、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)流的鏈接和連通。④項(xiàng)目成本分析子模塊。該模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項(xiàng)目預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、比率等信息數(shù)據(jù)。⑤項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)和項(xiàng)目決算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)的投資控制與管理。

　　3.2進(jìn)度管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項(xiàng)目的全程管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完工全程。其中：①項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行安排。②項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等工程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)計(jì)算和協(xié)調(diào)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。③項(xiàng)目竣工管理是對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況加以記錄、分類(lèi)管理和快速檢索等。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)對(duì)建筑施工信息的共享、管理和整合應(yīng)用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　主要參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文15

　　【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行管理的方式也逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的收益，在這個(gè)條件下，企業(yè)選擇用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理是一項(xiàng)有效途徑，但是很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)模式有效應(yīng)用的方式并不了解。本文就是針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義、在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的阻礙以及運(yùn)用的有效途徑進(jìn)行的研究分析。

　　【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;企業(yè)管理;運(yùn)用研究

　　企業(yè)管理的重要組成因素就是“人”，企業(yè)員工的能力和態(tài)度都決定著企業(yè)管理的成功與否，企業(yè)想要更好的進(jìn)行管理，就要使管理方式更加以人為本，讓員工自覺(jué)的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己最大的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力必須要進(jìn)行提高，而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑就是激發(fā)員工的工作激情，其中激勵(lì)理論就是激發(fā)員工工作激情的方式方法。

　　1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用的意義

　　1．1使企業(yè)員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)

　　對(duì)員工的有效激勵(lì)可以讓員工感受到自身在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作。企業(yè)管理中應(yīng)用的激勵(lì)理論中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是員工的層次劃分，其中將員工分為五個(gè)主要層次，而最主要的層次就是幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)管理之前采用的管理理論中對(duì)員工要求的滿(mǎn)足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是僅僅如此并不能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并且如果這兩個(gè)基本需求企業(yè)都無(wú)法達(dá)到，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。激勵(lì)理論中對(duì)員工需求的滿(mǎn)足包括對(duì)員工社交需求的滿(mǎn)足以及員工尊重需求的滿(mǎn)足。每個(gè)人都渴望擁有更好的人際關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)員工的工作效率一定會(huì)得到提升，讓員工可以在工作的過(guò)程中感受到和同事之間相處的樂(lè)趣，企業(yè)的激勵(lì)管理方式會(huì)體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工個(gè)人努力成果的尊重，使員工認(rèn)為自己在企業(yè)中擁有不可替代的地位，員工的自信心和工作熱情都得到提升。

　　1．2可以使企業(yè)的效益得到綜合提升

　　企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，企業(yè)效益也是企業(yè)的管理層最為關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就只有通過(guò)不斷提升企業(yè)效益才可以實(shí)現(xiàn)。員工的能力決定著企業(yè)的效益能否持續(xù)增長(zhǎng)，而員工的能力并不能通過(guò)員工在企業(yè)的工作績(jī)效來(lái)完全評(píng)價(jià)，而是要對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，決定員工在企業(yè)中的工作績(jī)效的因素不僅是員工自身的能力，還包括企業(yè)管理中對(duì)員工的激勵(lì)水平以及給員工提供的工作氛圍等等。

　　2激勵(lì)理論在企業(yè)管理運(yùn)用中存在的阻礙

　　2．1員工工作過(guò)于安逸、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　我國(guó)的很多企業(yè)內(nèi)的員工都存在一個(gè)共同的問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是員工自身對(duì)于職位的晉升以及獎(jiǎng)金的獲得都不是很在意，另一個(gè)就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)程度不夠重視，沒(méi)有給員工提供相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，導(dǎo)致員工在一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境下長(zhǎng)期工作，加之員工的工作壓力較大，久而久之工作的激情和干勁被磨滅，在工作中往往抱著“混日子”的想法。其次，在我國(guó)的大國(guó)情下，企業(yè)的各部門(mén)以及各領(lǐng)導(dǎo)之間存在著相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，這都導(dǎo)致無(wú)法在企業(yè)管理中有效的運(yùn)用激勵(lì)理論。

　　2．2企業(yè)內(nèi)員工的晉升沒(méi)有合理的機(jī)制

　　企業(yè)管理中，員工晉升機(jī)制的設(shè)置也很重要。我國(guó)企業(yè)的主要晉升方式有基本三種:競(jìng)爭(zhēng)、選拔以及破格提拔，但是這是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的規(guī)定要求，實(shí)際晉升的執(zhí)行過(guò)程中往往僅僅按照員工的資歷和工作的年限來(lái)決定的，也就是說(shuō)，企業(yè)管理中的晉升機(jī)制只是一種形式工作，實(shí)際意義并不大。這樣不合理的晉升機(jī)制導(dǎo)致真正有能力的年輕員工無(wú)法得到企業(yè)的重視，逐漸年輕員工會(huì)喪失對(duì)工作的自信心，最后甚至?xí)�懷疑自己是否能更好的進(jìn)行工作，工作效率直線(xiàn)下降。員工在企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)本就不多，而企業(yè)又沒(méi)有給所有員工公平競(jìng)爭(zhēng)的.機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。

　　2．3員工對(duì)激勵(lì)理論機(jī)制的重要性不了解

　　企業(yè)想要更好的運(yùn)用激勵(lì)理論首先就要保證激勵(lì)理論得到企業(yè)內(nèi)管理人員和基層員工的支持，大部分企業(yè)是比較注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的，但是基本上培訓(xùn)的效果都不是很好，主要原因就是企業(yè)管理層對(duì)激勵(lì)理論的了解不夠深刻，對(duì)激勵(lì)理論運(yùn)用的重要性也不了解。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有依據(jù)企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定，使培訓(xùn)不能達(dá)到提升員工工作能力的目的，員工的觀(guān)念也受到企業(yè)培訓(xùn)的影響，自身潛能不能得到發(fā)揮，并且企業(yè)員工的觀(guān)念也不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有效運(yùn)用的途徑

　　3．1給員工提供一個(gè)完善合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

　　在企業(yè)內(nèi)，員工最為在意的就是“公平”二字，而企業(yè)管理是否公平也決定著員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的信服程度。員工的努力和付出都需要得到一定的回報(bào)，讓員工明確自身的努力是受到領(lǐng)導(dǎo)的重視的，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。員工的職位安排也是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，企業(yè)想要使員工在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值最大化就需要給員工安排一個(gè)最為適合的工作崗位，讓員工可以盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)能力。合理安排員工工作職位的任務(wù)是由管理者來(lái)執(zhí)行的，所以企業(yè)在選擇管理者時(shí)必須謹(jǐn)慎，但是目前企業(yè)在進(jìn)行管理者的選擇時(shí)仍存在不小的缺陷，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有能力的員工沒(méi)有得到重用的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，直接影響啦員工的工作效率。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)可以將自己的能力得到充分發(fā)揮，逐漸形成一個(gè)良好的循環(huán)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要充分掌握員工的動(dòng)態(tài)，了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能的站在員工的角度上思考問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)的人性化管理。給員工提供自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，采取“能者上、弱者下”的競(jìng)爭(zhēng)制度，使員工的工作思維一直處在緊張的狀態(tài)下，促使員工更加積極努力的進(jìn)行工作，使企業(yè)可以得到更好的效益。

　　3．2在福利待遇上盡量減小員工的壓力

　　在企業(yè)內(nèi)，員工面臨的壓力有很多，主要來(lái)自于兩個(gè)方面，一個(gè)是工作壓力，一個(gè)是家庭壓力，只有員工的家庭壓力得到緩解才能夠更好的投入到工作中，如果企業(yè)不能使員工的壓力得到緩解，員工的才能就會(huì)受到壓制。所以企業(yè)必須要對(duì)員工的福利制度進(jìn)行完善，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。其次，企業(yè)要保障員工定期的休假福利，適當(dāng)?shù)募倨诳梢跃徑鈫T工長(zhǎng)時(shí)間工作的壓力，使員工的身心都得到放松，之后才可以更好的進(jìn)行工作，還可以使員工的幸福感得到提升，讓員工明確“在什么時(shí)間就要做什么事”的道理。最后，企業(yè)還應(yīng)該和員工簽訂一個(gè)完善的工作合同，因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致員工的工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，很多員工對(duì)于自己的工作不夠自信，經(jīng)常認(rèn)為自己不會(huì)被企業(yè)聘用很久，所以在工作中也不會(huì)用盡全力，員工的價(jià)值沒(méi)有得到最大化的利用，企業(yè)的效益自然也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。而好的福利待遇不僅可以消除員工的顧慮，還可以讓員工對(duì)自己的企業(yè)抱有自信心，把企業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)成自己的任務(wù)，對(duì)員工起到了激勵(lì)的作用。

　　3．3將員工對(duì)自己工作的滿(mǎn)意度進(jìn)行提升

　　工作能力是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及在企業(yè)內(nèi)生存的重要途徑，所以企業(yè)管理中一定要注重對(duì)員工工作滿(mǎn)意度的培養(yǎng)，讓員工熱愛(ài)自己的工作，從而自覺(jué)的提升自己的工作能力。企業(yè)增加員工工作滿(mǎn)意度的途徑主要有四種。首先，企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作氛圍，讓員工在一個(gè)愉快的環(huán)境中進(jìn)行工作，而輕松的氛圍可以使員工的工作效率得到提升并更好的發(fā)揮自己的工作潛能。其次，企業(yè)要給員工展現(xiàn)企業(yè)積極向上的氛圍，企業(yè)的氛圍如何基本取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要起到模范帶頭作用，爭(zhēng)取每天都以熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)來(lái)迎接工作，對(duì)員工產(chǎn)生正面的影響。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)和員工之間的溝通，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對(duì)員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)并肯定，讓員工感受到自己付出得到的回報(bào)，并且和員工之間成為除上下級(jí)之外的朋友關(guān)系。最后企業(yè)一定要秉承著對(duì)員工尊重的基礎(chǔ)進(jìn)行工作的開(kāi)展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于“尊重”二字的關(guān)注度更高了，員工需要在平等、自由、開(kāi)放的環(huán)境下進(jìn)行工作。所以如果想讓員工更加努力的進(jìn)行工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)不能完全利用自己的權(quán)威來(lái)進(jìn)行，而是要和員工平等的交流，提升自己的人格魅力，讓員工主動(dòng)的信服領(lǐng)導(dǎo)，并且給員工發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓員工成為企業(yè)的主人，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供一份力量。

　　3．4合理利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)

　　在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)利用獎(jiǎng)懲制度也是重要的手段之一，激勵(lì)理論的運(yùn)用是一定和員工的績(jī)效考核有關(guān)系的。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的主要方式就是對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀受到獎(jiǎng)賞的時(shí)候，員工內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生一種自豪感，這種自豪感激勵(lì)著員工更加努力的工作。而獎(jiǎng)勵(lì)要包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)層面。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式也要不斷的創(chuàng)新，讓員工不會(huì)出現(xiàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的厭倦心理，時(shí)刻為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而努力奮斗，更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。讓員工通過(guò)周?chē)�人的評(píng)價(jià)來(lái)滿(mǎn)足員工心理優(yōu)越感的途徑也很有效，例如當(dāng)員工很好的完成了一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在全體職工面前對(duì)該員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，之后可以給員工的父母寫(xiě)一封感謝信，感謝他們培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀的孩子，讓父母和員工共同感到榮譽(yù)。有獎(jiǎng)勵(lì)制度就一定會(huì)有懲罰制度，企業(yè)管理中僅僅依靠對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，還應(yīng)該對(duì)由于自身的不努力導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙的員工進(jìn)行懲罰教育，懲罰方式可以采取扣除薪資或者口頭教育等，讓員工明確自己的工作任務(wù)，爭(zhēng)取通過(guò)自己的努力贏(yíng)得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的結(jié)合使用可以使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論的運(yùn)用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展給各個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在市場(chǎng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)的作用越來(lái)越大，企業(yè)如何有效的運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要思考問(wèn)題，并且激勵(lì)理論的運(yùn)用也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

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