企業(yè)成本管理論文15篇（精品）
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對(duì)應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場(chǎng)化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識(shí)得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力地支持，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對(duì)應(yīng)的管理建議。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì)有員工認(rèn)為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費(fèi)，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，成本往往超出預(yù)算。
(二)可重復(fù)利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著材料重復(fù)投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對(duì)應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì)消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、行政費(fèi)用等分析和管控較為細(xì)致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計(jì)入到每噸煤的折舊費(fèi)用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì)增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時(shí)用電量就會(huì)增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理
戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對(duì)象
戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源的綜合利用，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供對(duì)應(yīng)的支持和服務(wù)。
(2)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的'價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)它的影響進(jìn)行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。
(3)成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據(jù)對(duì)不同費(fèi)用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現(xiàn)出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動(dòng)因分為微觀和宏觀兩個(gè)方面來(lái)區(qū)分管理。
三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
首先，樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要為指導(dǎo)對(duì)成本投入進(jìn)行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹(shù)立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。
(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標(biāo)能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計(jì)劃、預(yù)算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強(qiáng)企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對(duì)應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制
成本管理責(zé)任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過(guò)程中，應(yīng)該從如下三個(gè)方面著手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費(fèi)。
其次，制定指標(biāo)責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)因素確定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將之納入到企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，在成本管理目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中還要根據(jù)崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標(biāo)分解。
第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運(yùn)行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。
企業(yè)成本管理論文2
一、成本控制的作用
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門(mén)在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤(rùn)最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序開(kāi)始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，控制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。
（二）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門(mén)和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的`耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展。總之，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求
（一）制定詳細(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開(kāi)展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋怪贫雀涌茖W(xué)化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)
企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)成本管理論文3
摘 要：文章通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出成本管理“事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有分析考核”的全過(guò)程控制模式，并對(duì)成本全過(guò)程控制的內(nèi)容、方法和保證體系進(jìn)行了全面闡述。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理
產(chǎn)品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。煤炭開(kāi)采企業(yè)，由于受生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等因素的影響，其產(chǎn)品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認(rèn)真分析和研究煤炭開(kāi)采成本的特點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，引入先進(jìn)的理念和方法，構(gòu)建完善的管理體系，才能使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。
1 、當(dāng)前煤炭成本管理存在的問(wèn)題
1.1煤炭生產(chǎn)成本的不確定性
由于地下煤開(kāi)采受到地質(zhì)和技術(shù)條件影響很大，因此煤炭的價(jià)格隨相因素都有浮動(dòng)，比如服務(wù)的年限、地下地質(zhì)條件、技術(shù)工藝、煤炭的儲(chǔ)存和設(shè)備機(jī)械化程度等等相關(guān)因素。主要還是煤炭地下的水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)的因素占很大的比重。水文地質(zhì)條件的不定性，會(huì)在一定程度上增加成本控制難度。
1.2煤炭生產(chǎn)管理與成本控制管理上脫節(jié)
受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒(méi)有從區(qū)隊(duì)、班組，乃至每位員工等生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行者入手，造成多數(shù)人認(rèn)為成本控制管理財(cái)務(wù)工作人員和管理層的責(zé)任，這就使生產(chǎn)管理工作和成本管理脫節(jié)，從而限制了成本管理與生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理之間有效結(jié)合。
1.3成本控制管理缺少科學(xué)性
煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析，而工作前的預(yù)測(cè)及工作中的協(xié)調(diào)相關(guān)少、由于缺少科學(xué)的分析和決策加之信息化落后。所以導(dǎo)致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問(wèn)題。
1.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的不確定性
由于煤炭過(guò)程中的環(huán)節(jié)多主要包括：掘進(jìn)、回采、通風(fēng)、井下運(yùn)輸、排水、井巷維修、提升、地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，因而使成本�?fù)雜性，并給管理工作帶來(lái)一定的困難。
2 煤炭企業(yè)成本管理的方法
根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，采用動(dòng)態(tài)成本管理方法，加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過(guò)程的控制，才能科學(xué)地有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指產(chǎn)品在生產(chǎn)之對(duì)成本工作的規(guī)劃、審核，以確定目標(biāo)成本的工作。主要工作包括：制定作業(yè)計(jì)劃、預(yù)測(cè)成本、確定定額標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)行歸口分級(jí)管理
——制定標(biāo)準(zhǔn)。成本管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)其影響的各個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行分析研究。研制出與其相適應(yīng)的具體的成本控制制度。通過(guò)調(diào)查分析財(cái)務(wù)、技術(shù)等材料，研究、分析、預(yù)算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標(biāo)準(zhǔn)。
——分解指標(biāo)。成本管理部門(mén)年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，將指標(biāo)從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
——編制預(yù)算。以核心作業(yè)群為主體，每月根據(jù)本單位的作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，編制本單位作業(yè)成本，并落實(shí)到班組，核算到崗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎(chǔ)，主要指預(yù)算實(shí)施過(guò)程。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，將各種成本偏差信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：
——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預(yù)算是否符合實(shí)際。其二，物資供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu)，對(duì)到貨物料驗(yàn)收入庫(kù)，核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和最佳儲(chǔ)備量，減少庫(kù)存資金占用。其三，成本管理中心人員應(yīng)從計(jì)劃申報(bào)、審批發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用、修舊利廢等進(jìn)行全程跟蹤管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核。
——設(shè)備維修成本跟蹤控制，要依據(jù)礦井的具體特點(diǎn)和情況，科學(xué)的配置設(shè)備和增加設(shè)備費(fèi)用；一定要搞清使用、閑置的底數(shù)，加強(qiáng)調(diào)劑工作，做到保持閑置設(shè)備的保管保養(yǎng)工作；同時(shí)要搞好設(shè)備的日常維修，既保證了設(shè)備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。
——其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)是綜合管理一般費(fèi)用的主管部門(mén)，實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度；應(yīng)按期審查各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批，做好綜合平衡工作；應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延續(xù)，產(chǎn)品成本形成確認(rèn)后，為了確定責(zé)任歸屬原因，需要對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行核算、分析及考核，查實(shí)超支或者節(jié)約的根本原因。以便對(duì)責(zé)任單位做出懲罰和考核，實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低成本的`目的
——跟蹤報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告由下而上向企業(yè)相關(guān)部門(mén)逐級(jí)報(bào)送。每月責(zé)任單位及相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比結(jié)果，寫(xiě)出成本分析和具體過(guò)程跟蹤管理情況分析，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供時(shí)事的參考。
—— “對(duì)標(biāo)找差”制度，采取措施糾正偏差。對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)改善績(jī)效的標(biāo)桿，通過(guò)本單位的具體實(shí)際情況與本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。
3 成本過(guò)程控制的保證體系
3.1 建立成本控制組織保障體系
要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層，各相關(guān)職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責(zé)任的成本網(wǎng)絡(luò)。
3.2 運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能管控
運(yùn)用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作�？梢蕴岣邤�(shù)據(jù)結(jié)算的速度、準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)了過(guò)程管理和管控的預(yù)警材料進(jìn)程，進(jìn)而有效的監(jiān)控
3.3 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制
以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，在工序崗位之間引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，模擬內(nèi)部市場(chǎng)，確立礦、原煤各線、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)市場(chǎng)體系。以信息化技術(shù)為結(jié)算方式，將企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間的關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。
3.4 建立考核評(píng)價(jià)體系
首先，是對(duì)各原煤生產(chǎn)作業(yè)單位的成本管理進(jìn)行績(jī)效考核；其次，是對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的成本管理考核。 最后，針對(duì)存在的問(wèn)題，解決糾正，修正指標(biāo)，改進(jìn)管理，提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本，提高效益。
企業(yè)成本管理論文4
最近階段，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面革新，各類(lèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，都隱藏著一定程度的成本會(huì)計(jì)精確化核算和高效管制隱患，長(zhǎng)期以來(lái)引起不同領(lǐng)域關(guān)注。實(shí)質(zhì)上，成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)綜合化管制問(wèn)題，始終保持相輔相成之關(guān)聯(lián)，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下直接令特定企業(yè)深陷淘汰境遇難以自拔。
一、工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)部成本核算與管理對(duì)象的科學(xué)確認(rèn)
透過(guò)客觀層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算期間涉及的對(duì)象眾多，歸結(jié)起來(lái)基本上表現(xiàn)為：
(一)企業(yè)行政管理單位方面
在進(jìn)行企業(yè)階段化績(jī)效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)效益時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導(dǎo)功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費(fèi)用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過(guò)行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無(wú)非是要做好兩類(lèi)準(zhǔn)備工作。首先，便是在合理時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)查整理相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費(fèi)的金額，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)狀況，將其中不同類(lèi)型成本費(fèi)用對(duì)于后期利潤(rùn)的影響范圍界定清晰，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。其次，相關(guān)費(fèi)用支出狀況也是要進(jìn)行全面掌握的，當(dāng)中包括費(fèi)用具體支出金額和結(jié)構(gòu)特定延展趨勢(shì)等內(nèi)容，避免日后標(biāo)準(zhǔn)化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應(yīng)。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面
透過(guò)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)調(diào)查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線之上，其對(duì)于特定產(chǎn)品資金耗費(fèi)信息了解的`可謂是最為全面，尤其對(duì)于特定制造單元內(nèi)的成本控制實(shí)力卓越非凡。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)域的生產(chǎn)部門(mén)，其長(zhǎng)期承接成本管理核心職責(zé)，包括車(chē)間、工序流程、班組素質(zhì)訓(xùn)練單元下耗費(fèi)的成本計(jì)量工作。
二、今后合理強(qiáng)化我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管制實(shí)效的策略?xún)?nèi)容解析
截止至今，工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部成本精確化核算和多元化管制期間，時(shí)常衍生各類(lèi)沖突性隱患，針對(duì)其加以科學(xué)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關(guān)鍵。由此，筆者主要圍繞以下細(xì)節(jié)層面，進(jìn)行新時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算策略?xún)?nèi)容有機(jī)擴(kuò)充和靈活延展。
(一)建立成本會(huì)計(jì)精確核算與科學(xué)管制的規(guī)范體系架構(gòu)
作為新時(shí)代工業(yè)企業(yè)，其核心任務(wù)在于及時(shí)跟進(jìn)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)則，運(yùn)用最新技術(shù)資源、管理技能，進(jìn)行階段化成本會(huì)計(jì)核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其在會(huì)計(jì)核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時(shí)加大各項(xiàng)改革活動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入力度，構(gòu)筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構(gòu)，制定并實(shí)施高效管理方案，確保不同層級(jí)人員都能承接對(duì)應(yīng)職務(wù)內(nèi)容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工業(yè)企業(yè)內(nèi)部主管人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)型人員，聯(lián)合各類(lèi)設(shè)備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場(chǎng)鏈單元中靈活分解，最后落實(shí)到專(zhuān)人專(zhuān)職領(lǐng)域之中。長(zhǎng)此以往，各類(lèi)訂單都會(huì)直接劃分到會(huì)計(jì)部專(zhuān)業(yè)人員手中，員工在嚴(yán)密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過(guò)渡扭轉(zhuǎn)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，相關(guān)工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會(huì)逐漸樹(shù)立起獨(dú)特樣式的專(zhuān)業(yè)化品牌，針對(duì)專(zhuān)屬消費(fèi)人群提供前所未有的信譽(yù)保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷(xiāo)售基礎(chǔ)上收回對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，至于一類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會(huì)利用付營(yíng)運(yùn)途徑進(jìn)行特殊款項(xiàng)收回，實(shí)質(zhì)上便是在獲取訂單過(guò)后，確保產(chǎn)品未銷(xiāo)售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調(diào)試貢獻(xiàn)。
(三)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展
所謂的逆向拉動(dòng)式，往往又被定義為適時(shí)制度下的生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)實(shí)存在意義，便是透過(guò)不同客戶提供的訂單信息進(jìn)行后期特定生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模組織。也就是說(shuō)，其全程關(guān)注一切客戶的本質(zhì)化需求特性，堅(jiān)持由后向前進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動(dòng)精心布置，使得資源采購(gòu)、生產(chǎn)工序、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開(kāi)放實(shí)施的成本管理策略，其核心動(dòng)機(jī)始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開(kāi)支數(shù)額盲目縮減行為結(jié)果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過(guò)程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢(qián)”和“省錢(qián)”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面重視力度逐漸強(qiáng)化，后期整體核算管理對(duì)策內(nèi)容也趨近完善形態(tài)。相信長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有績(jī)效貢獻(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文5
一、新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的途徑
在新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的春天，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性�；谄髽I(yè)資本論而言，無(wú)論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對(duì)于資金形態(tài)的全面預(yù)算管理即成本控制。于是，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言，具有十分顯著的內(nèi)在需求。就當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┏杀卷�(xiàng)目控制
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工費(fèi)、材料費(fèi)以及制造費(fèi)用都屬于成本項(xiàng)目。企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
（1）直接材料費(fèi)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及庫(kù)存的過(guò)程中，都伴隨有直接費(fèi)用，其中主要有材料的采購(gòu)、運(yùn)輸儲(chǔ)存、消耗等。從實(shí)際而言，這一項(xiàng)目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方面，可以通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；
�。�2）直接人工費(fèi)控制。人工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，在實(shí)際的控制操作中，主要通過(guò)提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。此外，建立完善的職工績(jī)效管理制度，并有效地與人工成本控制相結(jié)合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎(jiǎng)勵(lì)提高了工人的積極性。
�。�3）制造費(fèi)用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費(fèi)用的支出。所以，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內(nèi)容，需要全面而有效的狠抓落實(shí)。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)各類(lèi)步驟成品的成本項(xiàng)目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過(guò)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本控制。具體實(shí)例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點(diǎn)，需要三個(gè)工序之后形成成品�，F(xiàn)假定B成品的目標(biāo)成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項(xiàng)目并調(diào)整后的資料。因此，要求將目標(biāo)成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應(yīng)步驟的目標(biāo)成本項(xiàng)目。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解之后，相應(yīng)的結(jié)果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標(biāo)成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本構(gòu)成情況。這樣一來(lái)，有助于成本項(xiàng)目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。
�。ǘ┙⒖刂屏鞒涕L(zhǎng)效機(jī)制
建立完善的控制流程長(zhǎng)效機(jī)制，是企業(yè)成本控制的內(nèi)在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)效機(jī)制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從實(shí)際情況而言，新時(shí)期企業(yè)成本控制流程長(zhǎng)效機(jī)制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1.采用責(zé)任機(jī)制。在建立責(zé)任機(jī)制之前，需要對(duì)成本分部門(mén)進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對(duì)于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的形成責(zé)任中心。無(wú)論是對(duì)于部門(mén)，還是對(duì)于企業(yè)個(gè)人，都需要進(jìn)行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分解與全面預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行，需建立任務(wù)小組制度，對(duì)成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化與各部門(mén)及個(gè)人的聯(lián)系，負(fù)責(zé)小范圍的成員監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對(duì)個(gè)人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎(chǔ)。
�。ㄈ┏杀究刂浦械馁|(zhì)量控制
在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內(nèi)容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過(guò)生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)。此外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在于進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化。對(duì)此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，應(yīng)在一定程度上注重資金的傾斜。這是因?yàn)椋谠牧喜少?gòu)、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，為確保企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金配置的適當(dāng)傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤(rùn)，是全面預(yù)算的目的'，這就強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性的重要性，對(duì)于各環(huán)節(jié)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實(shí)際的管理中，應(yīng)強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實(shí)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。與此同時(shí)，在管理的過(guò)程中，要科學(xué)合理的運(yùn)用考核機(jī)制，在確保人力資源有效管理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與利用的最大效率化。此外，對(duì)于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制而言，其立足點(diǎn)在于考核機(jī)制的有效性。所以，企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理與成本控制的過(guò)程中，獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制起到重要的作用。其中，預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)的落實(shí)，尤其是與利益結(jié)合下的有效管理。
二、結(jié)束語(yǔ)
在新的歷史時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理與成本控制是相輔相成的。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控，是兩者有機(jī)結(jié)合的最有效力。從上述我們可知，新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項(xiàng)目控制；二是建立建立控制流程長(zhǎng)效機(jī)制；三是成本控制中的質(zhì)量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文6
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面就需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過(guò)程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤(rùn)空間。就目前情況來(lái)說(shuō)國(guó)有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問(wèn)題，不利于國(guó)有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；诖�，本文就國(guó)有礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一個(gè)分析,并提出合理的解決措施，希望對(duì)提高國(guó)有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動(dòng)力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會(huì)導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí),礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，前期在勘探、開(kāi)采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來(lái)源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)收益比較單一。近年來(lái)，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長(zhǎng),企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對(duì)于成本管控沒(méi)有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過(guò)程中，企業(yè)長(zhǎng)期把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí),礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對(duì)生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)采，不僅礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量逐漸降低，而且開(kāi)采的難度也越來(lái)越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下滑。同時(shí),再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對(duì)于其他生產(chǎn)加工類(lèi)型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過(guò)程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會(huì)導(dǎo)致成本管理相對(duì)比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺(tái)，這樣比較容易加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項(xiàng)工作帶來(lái)困難。
3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策
3.1建立高效的成本管理體系
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次,優(yōu)化信息管理平臺(tái)。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對(duì)于成本管理問(wèn)題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過(guò)程中，存在著明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運(yùn)用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營(yíng)管理。因此，需要加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開(kāi)展。
3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等擴(kuò)張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢(shì),不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費(fèi)企業(yè)有限的資源。因此，面對(duì)這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，淘汰一批落后的部門(mén)或項(xiàng)目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過(guò)程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開(kāi)采、運(yùn)輸過(guò)程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)可以保留，對(duì)于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。另一方面就是加強(qiáng)對(duì)于成本的.管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動(dòng)各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3做好成本預(yù)算完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項(xiàng)成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門(mén)的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對(duì)于重大機(jī)器設(shè)備購(gòu)進(jìn)和維修,要做好單獨(dú)預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評(píng)制度,對(duì)于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些沒(méi)有完成任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，要實(shí)行相應(yīng)的批評(píng)教育等措施，這樣比較有助于加強(qiáng)各部門(mén)以及廣大員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開(kāi)展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控
對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開(kāi)展定期的巡查工作，對(duì)于各部門(mén)以及個(gè)人上報(bào)的數(shù)據(jù)和情況,進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查,確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
4.結(jié)論
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問(wèn)題，積極采取有效的對(duì)策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文7
摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要強(qiáng)化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著重要角色，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策；注意事項(xiàng)
在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，石化企業(yè)想要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設(shè)和發(fā)展能力，注重成本管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
1企業(yè)成本管理概述
企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身的工作開(kāi)展情況，而開(kāi)展的一項(xiàng)依照成本預(yù)算執(zhí)行工作任務(wù)的工作。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理工作的開(kāi)展都具有著重要作用，它有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
2石油化工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理觀念有待強(qiáng)化
很多石油化工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)程度不足，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理這一工作的認(rèn)識(shí)程度不足，不能夠制定有效的工作目標(biāo)，構(gòu)建有效的工作制度。在工作實(shí)踐中，工作人員也無(wú)法切實(shí)開(kāi)展工作，造成成本管理工作的時(shí)效性無(wú)法得到提升。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，成本管理手段單一落后也是工作開(kāi)展中面臨的重要問(wèn)題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計(jì)算過(guò)程中，片面地認(rèn)為成本管理工作本身的投如較多，會(huì)提高企業(yè)的工作成本投入。實(shí)際上從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長(zhǎng)期會(huì)為企業(yè)成長(zhǎng)作出更多貢獻(xiàn)。
2.2成本管理模式有待創(chuàng)新
隨著我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來(lái)各類(lèi)新的成本管理模式相繼出現(xiàn)，但是一些企業(yè)依然沿用的.是傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細(xì)，使得很多人力、物力等資源被浪費(fèi)。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現(xiàn)出深度融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要抓住機(jī)遇，注重各類(lèi)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，在成本管理工作開(kāi)展中，工作的信息化水平有待提升，并且專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作有待開(kāi)展，在今后的工作開(kāi)展中，石化企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作情況，構(gòu)建起一個(gè)完善的成本管理信息系統(tǒng)，切實(shí)提升工作效率，提高工作的信息化水平。
3石油化工企業(yè)成本管理對(duì)策分析
3.1提升成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度
石化企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實(shí)踐中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結(jié)合工作制定切實(shí)可行的工作戰(zhàn)略。在進(jìn)行成本管理工作戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重各部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)成本工作策略的制定，使得每個(gè)部門(mén)都能夠明確自身成本管理工作目標(biāo)，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰(zhàn)略的制定，有利于自上而下提升職工對(duì)成本控制工作的重視程度以及責(zé)任感，推動(dòng)成本管理工作有效發(fā)展。
3.2開(kāi)展成本管理建設(shè)工作
在成本管理工作開(kāi)展中，石化企業(yè)需要強(qiáng)化工作建設(shè)，這樣才可以做到事半功倍，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手開(kāi)展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，石化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本管理工作情況，對(duì)于既有的工作制度以及先關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上推陳出新，不斷提升各部門(mén)工作成本控制能力，對(duì)現(xiàn)有成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確成本工作任務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。
3.3強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用
成本管理工作的有效開(kāi)展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來(lái)說(shuō)，在今后的工作開(kāi)展中需要注重工作信息化水平的提升，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，不斷增強(qiáng)工作的建設(shè)能力。在信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要注意的是信息系統(tǒng)建設(shè)不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，逐層深入，因此石化企業(yè)應(yīng)該制定有效的系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的成本管理工作能夠增強(qiáng)工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠厚積薄發(fā)，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),20xx(18):23-24.
企業(yè)成本管理論文8
一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題
1.成本意識(shí)淡薄
企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大化，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，就要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本做到仔細(xì)考究，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的成本投入嚴(yán)格把關(guān)。但是反觀我國(guó)的石油企業(yè)，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)意識(shí)較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對(duì)于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對(duì)一些項(xiàng)目盲目進(jìn)行投資，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現(xiàn)項(xiàng)目終止現(xiàn)象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在未來(lái)方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強(qiáng)大的人才機(jī)制予以支撐，因?yàn)槌杀竟芾碚叩闹贫ㄊ峭ㄟ^(guò)成本管理人員來(lái)制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認(rèn)識(shí)相對(duì)陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，這對(duì)石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。
3.缺少成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制
石油企業(yè)成本監(jiān)測(cè)機(jī)制的空位，使成本管理政策制定的`隨意性較大，對(duì)石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)隱患，損耗經(jīng)濟(jì)收益，不利于石油企業(yè)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制會(huì)對(duì)成本管理部門(mén)產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測(cè)機(jī)制中設(shè)定的相應(yīng)懲罰措施也會(huì)在一定程度上避免成本管理部門(mén)利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預(yù)見(jiàn)，成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制的缺失對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)相應(yīng)程度上的不利影響。
二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施
1.樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念
只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要并能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴(yán)厲打擊對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀念的革新性，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當(dāng)前社會(huì)接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。
2.引進(jìn)成本管理人才
高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對(duì)于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對(duì)人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請(qǐng)，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(zhǎng)久性。人才的引進(jìn)也應(yīng)注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時(shí)會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人模糊或者相互推諉責(zé)任的情況，而且對(duì)于人才的成本支出也會(huì)增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
3.成立成本預(yù)算小組
對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的成本預(yù)算管理是其穩(wěn)定運(yùn)行必不可少的因素。針對(duì)石油企業(yè)成本管理不到位的問(wèn)題，石油企業(yè)對(duì)于預(yù)算的強(qiáng)化步驟也應(yīng)提上日程。要成立一個(gè)預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對(duì)合理性、科學(xué)性和可行性較強(qiáng)的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無(wú)患。例如，石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預(yù)算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費(fèi)資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
4.建立成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制
成本管理檢測(cè)機(jī)制的建立，對(duì)于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì)實(shí)際需要來(lái)制定的，且對(duì)于成本管理小組的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學(xué)考核和計(jì)算的基礎(chǔ)上對(duì)于實(shí)際應(yīng)用成本作出預(yù)算，然后通過(guò)與成本管理小組的經(jīng)費(fèi)支出做出比對(duì)，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構(gòu)成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識(shí)和科學(xué)性發(fā)展的眼光。
5.根據(jù)崗位實(shí)際需要裁剪冗員
石油企業(yè)由于其國(guó)有化的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對(duì)企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應(yīng)的成本支出，而且這部分的支出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績(jī)效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對(duì)企業(yè)的成本支出作出了相應(yīng)縮減，有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。
三、結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。針對(duì)成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文9
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理談?wù)\實(shí)守信，低成本戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。
在任何一家企業(yè)，成本管理都是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是管理層非常關(guān)注的核心問(wèn)題之一。因?yàn)樗c企業(yè)的贏利能力、在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費(fèi)。我們看到在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢? 精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行分析，然后通過(guò)優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。
從這個(gè)意義上講：如果把成本管理僅僅放在財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)層面上是不夠的，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視成本管理問(wèn)題。
所謂低成本戰(zhàn)略又稱(chēng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
低成本戰(zhàn)略成功實(shí)施，會(huì)給公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)，從而具有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價(jià)格吸引力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖掘市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來(lái)并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn);另一好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對(duì)于潛在的行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者;再者就是采用低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進(jìn)行自我積累和自我發(fā)展。低成本戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財(cái)務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開(kāi)拓思路、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)�，低成本�?zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。
提高企業(yè)的凝聚力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法脫離市場(chǎng)的認(rèn)可，市場(chǎng)的認(rèn)可度和開(kāi)拓的'空間范圍也可以給企業(yè)調(diào)節(jié)“返成本”降低，這需要誠(chéng)實(shí)守信。
雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有綜合“因素”特點(diǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與綜合“因素”融合成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現(xiàn)出潛在的一致性。但如果企業(yè)要同時(shí)追求低成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，則需遵循一套新的“融合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)企業(yè)誠(chéng)信是一種無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠(chéng)信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠(chéng)信是有成本的。
現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表明，“誠(chéng)信”是有價(jià)值的。任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)都是成本和收益相互對(duì)應(yīng)的，付出成本的多少直接關(guān)系到收益的高低，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。欺詐只會(huì)給自己帶來(lái)一時(shí)的不義之財(cái)，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價(jià)，嚴(yán)重者將最終被市場(chǎng)淘汰出局，這是任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家都明白的道理。“誠(chéng)信”已成為時(shí)下中國(guó)人最為稀缺的一種資源，誰(shuí)擁有它并進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)管理，誰(shuí)就會(huì)成為一個(gè)成功者。
當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠(chéng)信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，樹(shù)立誠(chéng)信形象為將來(lái)獲得更大的利益。這時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)有了積累起來(lái)的信譽(yù)，所以企業(yè)誠(chéng)信回報(bào)就會(huì)快速增長(zhǎng)，其收益曲線就會(huì)變得陡峭。當(dāng)企業(yè)不會(huì)為了誠(chéng)信而誠(chéng)信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信能帶來(lái)的收益越大，則會(huì)投資越多的資金用于樹(shù)立誠(chéng)信形象。支付誠(chéng)信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續(xù)發(fā)展的眼光看，誠(chéng)信收益一定大于誠(chéng)信成本。企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠(chéng)信投資，而又源源不斷得到誠(chéng)信回報(bào)時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠(chéng)信品牌。品牌是企業(yè)在誠(chéng)信方面長(zhǎng)期大量投入的結(jié)晶。我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌的時(shí)代，社會(huì)越發(fā)達(dá)，需求越復(fù)雜，消費(fèi)越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外，更能滿足人們?cè)诰�、文化、心理等方面的享受。根�?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：在人均收入達(dá)一萬(wàn)美元以上的國(guó)家，90%的消費(fèi)市場(chǎng)是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱�，品牌在市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠(chéng)信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資誠(chéng)信的回報(bào)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，即收益遠(yuǎn)大于成本。據(jù)美國(guó)的一家咨詢(xún)公司的調(diào)查顯示：在誠(chéng)實(shí)守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3元～6元的收益，其投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的投資項(xiàng)目。我們平常所說(shuō)的“老字號(hào)”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠(chéng)信在市場(chǎng)中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年甚至幾十年、上百年持久的市場(chǎng)考驗(yàn)才得來(lái)的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。 綜上所述：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與誠(chéng)實(shí)守信有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者必然會(huì)在利益的獲得與誠(chéng)信道德選擇的代價(jià)之間進(jìn)行成本和利益的權(quán)衡，這便形成了對(duì)誠(chéng)信道德選擇的成本—收益經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。誠(chéng)信作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，既有投入，也有回報(bào)，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠(chéng)信是一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理談?wù)\實(shí)守信根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠(chéng)信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠(chéng)信是有成本的。
企業(yè)成本管理論文10
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)資金費(fèi)用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，客觀闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報(bào)告等完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議。
[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計(jì)算和控制，而是對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的綜合戰(zhàn)略分析過(guò)程。目標(biāo)成本管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，主要表現(xiàn)在確立階段和達(dá)成階段。目標(biāo)成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，目標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)需要在明確成本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1目標(biāo)成本管理概述
1.1含義及內(nèi)容
目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益得到的產(chǎn)品目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及內(nèi)容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當(dāng)前社會(huì)背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設(shè)備費(fèi)用，加之管理費(fèi)用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費(fèi)用。
1.2優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)目標(biāo)成本管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識(shí)不強(qiáng)
就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理認(rèn)知水平不足，對(duì)企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的成本管理意識(shí)落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢(shì)。
2.2目標(biāo)成本管理的考核制度不當(dāng)
目標(biāo)成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理成效受到嚴(yán)重影響。究其根本，主要是由于目標(biāo)成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不高，目標(biāo)成本管理的作用難以發(fā)揮。
3完善我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議
3.1進(jìn)行精細(xì)化管理
為了能夠有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推行精細(xì)化管理是必然選擇。通過(guò)精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，有助于改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，要明確各級(jí)管理與核算原則和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。
3.2完善企業(yè)成本控制制度
推行企業(yè)目標(biāo)成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標(biāo)成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)完善企業(yè)的.成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和決策人，為后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。
3.3及時(shí)考核
應(yīng)完善原始記錄，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據(jù)，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲工作的重要參考依據(jù)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對(duì)其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊(cè)并形成報(bào)告，為后續(xù)工作提供參考。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理作為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，應(yīng)該充分結(jié)合組織管理要求，整合內(nèi)外部關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，建立完善的成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)成本管理論文11
成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然處于初級(jí)階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過(guò)控制并降低大額支出的成本來(lái)進(jìn)行管理。但結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒(méi)有節(jié)省下來(lái)。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應(yīng)的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本構(gòu)成。房地產(chǎn)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復(fù)雜，根據(jù)影響因素的情況可以分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。
1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國(guó)有土地使用全轉(zhuǎn)讓金，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、耕地占用費(fèi)用有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、安置動(dòng)遷用房支出等費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入比例一般都比較大，往往會(huì)造成開(kāi)發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘査、測(cè)繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當(dāng)這些問(wèn)題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用評(píng)估，這是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須考慮的費(fèi)用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)，這些費(fèi)用一般根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制計(jì)算得到，在一定的建筑結(jié)構(gòu)特征下，這些費(fèi)用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設(shè)施成本：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周?chē)牡缆贰⒐┧�、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設(shè)施成本。
1.5財(cái)務(wù)成本：財(cái)務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費(fèi)用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這些費(fèi)用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷(xiāo)售利潤(rùn)，就會(huì)適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)自有資金所帶來(lái)的壓力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，防止管理不當(dāng)造成資金緊張等各種問(wèn)題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本控制：
2.1項(xiàng)目策劃階段：在項(xiàng)目的策劃階段，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該著重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)與項(xiàng)目的.工程類(lèi)型與規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開(kāi)發(fā)階段將成本結(jié)合起來(lái)，對(duì)與可能發(fā)生的項(xiàng)目成本起到總體控制的作用。
根據(jù)項(xiàng)目決策階段的工作性質(zhì)，可以認(rèn)為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識(shí)密集性的。在這個(gè)階段，往往出現(xiàn)的成本費(fèi)用是機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)用等，這個(gè)階段不會(huì)出現(xiàn)土地成本費(fèi)用，可見(jiàn)對(duì)于投資策劃階段的控制結(jié)果對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。
2.2前期工作階段：當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做出可行性研究和調(diào)研以后#方可進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應(yīng)該做好投資成本管理，保證投測(cè)成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開(kāi)發(fā)商要通過(guò)招標(biāo)方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保成本能有效的管理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視設(shè)計(jì)方案的選擇，保證提供多種設(shè)計(jì)方案，并由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行選擇，在運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)設(shè)計(jì)手段的情況下對(duì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到成本控制的目的。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設(shè)計(jì)中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設(shè)階段：工程建設(shè)階段應(yīng)該將計(jì)劃限額作為工程成本管理的目標(biāo)值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行合理的對(duì)比，找出其偏差并分析出現(xiàn)這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在工程開(kāi)工以后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請(qǐng)支付表，綜合評(píng)定施工單位工作完成情況，在審核過(guò)程中應(yīng)該注意保留金的扣除以及退還預(yù)付款；開(kāi)發(fā)商應(yīng)該定期制定最終成本估價(jià)報(bào)告書(shū)，保證工程中出現(xiàn)的各種影響投資的問(wèn)題得以消除；為了保證成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該在施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工人員引起的工作變更，應(yīng)該做好控制；當(dāng)出現(xiàn)了工程索賠問(wèn)題，應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當(dāng)工程竣工以后#應(yīng)該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報(bào)告，并根據(jù)竣工工程星認(rèn)真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售費(fèi)用呈逐漸上升的趨勢(shì)，一般在費(fèi)用數(shù)額較大的情況下，對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷(xiāo)售成本，并做好銷(xiāo)售策劃，保證銷(xiāo)售費(fèi)用成本管理的目的。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理措施
1.建立有效的成本管理構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的情況建立相應(yīng)的成本組織構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式，并在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)崗位完成，減少管理層級(jí)，提成管理的效果。
2.建立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該在投資估算的基礎(chǔ)上由成本管理部門(mén)主導(dǎo)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制基線。目標(biāo)成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門(mén)編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)#將項(xiàng)目的成本目標(biāo)分解到各職能部門(mén)，作為各責(zé)任部門(mén)作業(yè)的指導(dǎo)指標(biāo)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)內(nèi)部成本管理部門(mén)及財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)應(yīng)組建成本評(píng)估小組，對(duì)成本完成結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、物管等全過(guò)程，所以必須樹(shù)立全成本價(jià)值觀念。該過(guò)程要面向整個(gè)項(xiàng)目周期，不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護(hù)、保修、運(yùn)營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)開(kāi)發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。
企業(yè)成本管理論文12
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理路徑進(jìn)行了具體探討。
1.企業(yè)成本管理的演進(jìn)與特征
戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進(jìn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時(shí)期，也是促進(jìn)成本管理發(fā)展最有利的時(shí)期。這一時(shí)期，成本管理大體經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代，以工程驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以成本控制為特征，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)操作方法來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以達(dá)到控制成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代，以成本性態(tài)分析為標(biāo)志，以預(yù)測(cè)決策為特征，通過(guò)變動(dòng)成本計(jì)算和本量利分析，以滿足跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。（3）20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代，以成本動(dòng)因分析為標(biāo)志，以作業(yè)成本管理為特征，通過(guò)批評(píng)傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計(jì)算法（ABC），以改進(jìn)單位成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性及銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀(jì)90年代以后，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過(guò)融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應(yīng)外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）拓寬成本管理的時(shí)間范圍。即從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個(gè)明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動(dòng)因到整個(gè)價(jià)值鏈的管理對(duì)象，具有全面性；從短期、暫時(shí)到周期、持續(xù)的管理方式，具有長(zhǎng)期性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，采用價(jià)值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理和全過(guò)程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重在目標(biāo)成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責(zé)任中心考核三個(gè)環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從根本上降低成本；從成本動(dòng)因出發(fā)進(jìn)行成本控制，將成本動(dòng)因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對(duì)等關(guān)系，將責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考核落到實(shí)處。
2.1目標(biāo)成本規(guī)劃
目標(biāo)成本規(guī)劃于20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。日本企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃最顯著的特點(diǎn)是，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就制定出目標(biāo)成本，并以此作為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心是強(qiáng)調(diào)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。目標(biāo)成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：
第一、目標(biāo)成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張。隨著信息技術(shù)的`發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識(shí)含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱(chēng)后援成本的比重日漸上升。此時(shí)，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個(gè)過(guò)程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運(yùn)作的起點(diǎn)。
第二、目標(biāo)成本規(guī)劃的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，該目標(biāo)成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)小組根據(jù)市場(chǎng)信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應(yīng)商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點(diǎn)將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程。之所以如此，是因?yàn)槿藗冎饾u認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者日益追求個(gè)性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設(shè)計(jì)之間的關(guān)系越來(lái)越密切。有位美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家在對(duì)美國(guó)的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個(gè)制造成本的比例高達(dá)7隊(duì)至9呢之間。
2.2作業(yè)成本控制
作業(yè)成本法是西方國(guó)家于20世紀(jì)90年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系，將成本費(fèi)用追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、配運(yùn)和服務(wù)等項(xiàng)流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，從而形成新的成本標(biāo)準(zhǔn)，有效的實(shí)施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：
第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定以產(chǎn)品為核心和起點(diǎn)，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一。以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價(jià)格差異，采購(gòu)人員可能購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較差的原材料或大量采購(gòu)，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢(shì)必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過(guò)程的高度自動(dòng)化情況下，以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動(dòng)因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本費(fèi)用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計(jì)算趨于客觀與準(zhǔn)確；以作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，更有助于分析成本動(dòng)因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用信息。
第二、以成本動(dòng)因分析為主線完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與控制局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，成本形成動(dòng)因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)由各種作業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈，企業(yè)活動(dòng)是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過(guò)程形成企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程，作業(yè)鏈又是價(jià)值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝配到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，能為價(jià)值鏈分析提供全過(guò)程的成本信息。同時(shí)作業(yè)成本法注重財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而為標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。
2.3責(zé)任成本考核
傳統(tǒng)責(zé)任成本中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分的，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門(mén)但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)成本責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門(mén)的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這就使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對(duì)等關(guān)系。同時(shí)，以作業(yè)中心為責(zé)任中心使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考核落到實(shí)處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責(zé)任由于作業(yè)成本法的運(yùn)用必須以明確劃分各類(lèi)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?yàn)榍疤�，而這些資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因中一部分屬于財(cái)務(wù)信息，還有相當(dāng)一部分屬于非財(cái)務(wù)信息，這就為管理人員從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了可能。最后，促使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且更多地結(jié)合了非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為作業(yè)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)。
3.戰(zhàn)略成本管理要求與運(yùn)用總結(jié)
一般而言，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身外部?jī)r(jià)值鏈分析可以改變與供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和成本降低機(jī)會(huì)。但戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、控制與評(píng)價(jià)，是基于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)過(guò)程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過(guò)程、全方位地為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運(yùn)用可以總結(jié)為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本管理和全過(guò)程管理要求，確定目標(biāo)成本。（3）將目標(biāo)成本分解，一是以作業(yè)為對(duì)象分解為作業(yè)成本；二是以人為對(duì)象分解為責(zé)任成本，將各作業(yè)的目標(biāo)成本落實(shí)到責(zé)任人，在實(shí)行成本控制時(shí)，各責(zé)任人以目標(biāo)責(zé)任成本為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各作業(yè)的成本實(shí)行監(jiān)控。（4）以責(zé)任中心為單位，對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本和責(zé)任成本進(jìn)行成本核算，以成本動(dòng)因?yàn)橹骶�分析與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)。
企業(yè)成本管理論文13
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。
一、精細(xì)化管理的重要性
精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題
1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識(shí)不高。
生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對(duì)成本費(fèi)用的控制，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)效益的下降。
2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)過(guò)多。
在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高企業(yè)的原材料的采購(gòu)效率，并且降低采購(gòu)成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購(gòu)點(diǎn)是分散的，通常情況下采購(gòu)的信息不是公開(kāi)的，這就造成了采購(gòu)成本的增加。實(shí)際上采購(gòu)成本的增加不僅包括采購(gòu)信息不透明，還包括采購(gòu)原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購(gòu)原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對(duì)一部分的采購(gòu)原材料成本。
3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。
生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫(kù)存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫(kù)存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理中出現(xiàn)了如下問(wèn)題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，庫(kù)存的準(zhǔn)確率越低，就說(shuō)明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。
4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來(lái)越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的`決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對(duì)策與建議
1.樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過(guò)程中，樹(shù)立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。
2.嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理。
企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的采購(gòu)流程。在完善企業(yè)的采購(gòu)流程中，企業(yè)要加強(qiáng)物資計(jì)劃審報(bào)管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，積極與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購(gòu)成本，企業(yè)提升采購(gòu)談判中的技巧和談判策略。
3.加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理。
按照庫(kù)存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策主要是：①?lài)?yán)保庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計(jì)劃申報(bào)的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購(gòu)，進(jìn)而減少物資庫(kù)存的無(wú)休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉(cāng)儲(chǔ)物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫(kù)時(shí)間，對(duì)存放周期超過(guò)半年、但采購(gòu)周期較短的物資少存或不儲(chǔ)存。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。
企業(yè)在管理的過(guò)程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于進(jìn)算計(jì)信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運(yùn)用，各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)之間需要配置工作計(jì)算機(jī)，建立有利的局域網(wǎng)，財(cái)會(huì)電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結(jié)
企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，具體包括：第一，樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理，第三，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，并且通過(guò)精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所提升。
企業(yè)成本管理論文14
當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。
一、定額管理的內(nèi)涵與組成
所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來(lái)對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類(lèi)型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門(mén)，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門(mén)的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門(mén)會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開(kāi)性、透明性等，促進(jìn)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門(mén)工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門(mén)的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極區(qū)分開(kāi)事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開(kāi)支，從而以此為指導(dǎo)來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。
三、當(dāng)前定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀
從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對(duì)策
�。ㄒ唬┒~管理方向的合理明確
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤(rùn)。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷(xiāo)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷(xiāo)費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。
�。ǘ┒~管理流程的積極優(yōu)化
會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹(shù)立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來(lái)，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。
�。ㄈ�(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)的`現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。
（四）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審
企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開(kāi)展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文15
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，而且企業(yè)運(yùn)行的成本也因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強(qiáng)成本管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。
1 企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理做出的改變主要是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，導(dǎo)致市場(chǎng)的供求失衡。第二點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的多樣化，因?yàn)槿藗兊纳钏讲粩嗟奶嵘�，�?duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品的需求也不斷增加，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著很高的要求。第三點(diǎn)是因?yàn)閲?guó)際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。第四點(diǎn)是因?yàn)榭萍嫉牟粩喟l(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對(duì)原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。
2 我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相脫節(jié) 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國(guó)根據(jù)成本的性質(zhì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)橥瑯拥馁Y金花費(fèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷(xiāo)售量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟(jì)收入也就越多。但是也正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多在短時(shí)間內(nèi)很難銷(xiāo)售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì)阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品積壓過(guò)多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)[1]。
2.2 企業(yè)成本管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí) 因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該注重于對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榭萍疾粩嗟陌l(fā)展，企業(yè)單獨(dú)依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費(fèi)來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不合理的�，F(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3 企業(yè)員工對(duì)成本管理工作不夠重視 以往我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要做好的工作，對(duì)于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問(wèn)題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，使得員工的'成本意識(shí)有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。
3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作對(duì)策
3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度。科學(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到一定的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)。
3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念。
3.3 不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，引導(dǎo)員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，必須要為成本管理增加新的內(nèi)容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門(mén)都應(yīng)該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。
3.4 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及方法 我國(guó)企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著巨大的差距，企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，并且要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)吸收的過(guò)程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。
4 結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。
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