會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對(duì)策,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平？
一、會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)信息化主要是指在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用信息化技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，以提高會(huì)計(jì)工作的速度和質(zhì)量，從而轉(zhuǎn)變和優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式和工作方法。會(huì)計(jì)信息化的主要功能是將一種新的方法融入企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。這種新方法不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，還可以提高財(cái)務(wù)部門計(jì)算企業(yè)資金的準(zhǔn)確性。因?yàn)槠髽I(yè)各部門的人都知道企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著非常重要的關(guān)系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一直是企業(yè)中最重要的部門，企業(yè)資本是企業(yè)發(fā)展的生命線。因此，在發(fā)展過程中，現(xiàn)階段企業(yè)需要不斷改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作方式，逐步將信息化融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。利用大量高素質(zhì)人才不僅可以提高部門的工作效率，而且可以加快企業(yè)的整體發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
�。�1）對(duì)會(huì)計(jì)的影響
會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的影響。這不僅是中國(guó)科技信息的進(jìn)步，也是企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要真正解釋會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，有必要從幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析：第一方面是會(huì)計(jì)信息化將對(duì)會(huì)計(jì)主體和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響；第二個(gè)方面是會(huì)計(jì)信息化將對(duì)會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生巨大影響。第三個(gè)方面是會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)金和銀行轉(zhuǎn)賬方式。在整個(gè)企業(yè)管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。此外，許多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中也使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。
然而，會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)改變了員工的觀念和工作理念。然而，一些傳統(tǒng)的`現(xiàn)金交易方式也逐漸減少。目前，許多企業(yè)使用微信轉(zhuǎn)賬、支付寶轉(zhuǎn)賬等交易方式。這些新的轉(zhuǎn)賬方式是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，這不僅加快了資金的兌換過程，減少了交易過程，而且減少了現(xiàn)金損失，保證了企業(yè)資金的安全。
（2）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將員工統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)形成報(bào)表，提交給領(lǐng)導(dǎo)審核。管理者可以通過這些報(bào)表直接了解企業(yè)的發(fā)展和資金的流動(dòng)，進(jìn)而通過報(bào)表中的數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供參考。目前，在會(huì)計(jì)信息化的背景下，會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生了巨大的變化�，F(xiàn)在員工只需要通過網(wǎng)絡(luò)制作表格，使用網(wǎng)絡(luò)制作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)上傳給經(jīng)理。這種新方法比傳統(tǒng)方法更直接和方便。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，很多方法都比較簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際工作中會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，而且手工計(jì)算會(huì)有出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，因此各部門也逐步整合信息工作方式，通過會(huì)計(jì)信息整合，不僅可以加快會(huì)計(jì)工作效率，還可以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，讓我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展得更快。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著非常密切的關(guān)系。從實(shí)際分析來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，將信息技術(shù)融入傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，而且可以加快企業(yè)的整體發(fā)展。
三、應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對(duì)策
�。�1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)是非常重要的，它影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變化將直接影響整個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r和整體效益。因此，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新和拓展新的發(fā)展方法。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，管理是最重要的模式。首先，企業(yè)必須對(duì)進(jìn)出財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，這種管理需要有計(jì)劃地進(jìn)行。當(dāng)有工作人員需要取錢時(shí)，必須出示領(lǐng)導(dǎo)的各種證件和指示，不能隨意給工作人員錢。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該組織有序。只有這樣，每個(gè)企業(yè)的出入境賬戶才能保證實(shí)現(xiàn)自己的意義。因此，管理科學(xué)在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。因此，會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)階段逐步引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新技術(shù)。逐步運(yùn)用信息技術(shù)來管理當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作，不僅可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是它的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槠髽I(yè)只有擁有足夠的資金才能提高發(fā)展效率。在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容中，企業(yè)應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，逐步將這一新技術(shù)加入會(huì)計(jì)工作，改變以往的工作模式，解決實(shí)際工作中遇到的困難，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)階段最重要的一點(diǎn)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的出現(xiàn)可以改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，使用新的核算系統(tǒng)。許多大數(shù)據(jù)操作可以通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行，降低了手工操作出錯(cuò)的概率，同時(shí)也加快了我國(guó)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行效率。
�。�2）更新財(cái)務(wù)管理經(jīng)理的概念
在許多企業(yè)中，管理者仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行管理，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)信息化的背景下，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，真正提高企業(yè)的發(fā)展效率。在這個(gè)階段，管理者應(yīng)該首先在管理過程中樹立“以人為本”的管理理念，充分關(guān)注企業(yè)的整體工作進(jìn)度。管理者應(yīng)該理解管理在實(shí)際管理中的重要性。只有管理者實(shí)施正確的管理計(jì)劃，員工才能跟隨管理者發(fā)展企業(yè)。但是，管理者應(yīng)該對(duì)員工有足夠的了解，將合適的員工安排在合適的崗位上，提高員工的工作效率，用現(xiàn)代新方法教育員工，使員工能夠?qū)W習(xí)多樣化的工作方法和工作理念，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
（3）完善企業(yè)內(nèi)部控制和管理機(jī)制
過去，許多企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取，所以基本上沒有人會(huì)重視改善企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，在過去的會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)內(nèi)部控制至關(guān)重要。因?yàn)橹挥薪⑼晟频墓芾眢w系，企業(yè)才能真正完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)必須認(rèn)真管理，超出預(yù)算的部分必須上報(bào)。如果資本很少，不要認(rèn)為沒有必要。因?yàn)槠髽I(yè)的資本對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展非常重要，只有在精細(xì)化的財(cái)務(wù)中才能減少一系列的漏洞，從而在一定程度上減少企業(yè)發(fā)展帶來的損失。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，這是一種變相的利益。因此，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，公司只能用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以保證企業(yè)更好更快的發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)開始改變傳統(tǒng)的管理策略，擴(kuò)大銷售渠道。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)收支的需要。因此，企業(yè)管理者應(yīng)改變策略，將會(huì)計(jì)信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這項(xiàng)新技術(shù)不僅可以開闊員工的視野，還可以加快員工的工作速度，提高工作效率，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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