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目淺談標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
1概述
目標(biāo)成本管理是個(gè)復(fù)雜的過程，不是把成本估計(jì)與控制體系簡(jiǎn)單的合成，而是要全面考慮企業(yè)的成本與利潤的一個(gè)戰(zhàn)略過程。任何產(chǎn)品在未開始大量生產(chǎn)時(shí)就應(yīng)該先制定目標(biāo)成本管理制度，應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，但是傳統(tǒng)的成本管理都是在實(shí)際成本產(chǎn)生后才開始控制的，往往效果不明顯，未達(dá)到降低成本的功效。一般的目標(biāo)成本管理主要有兩個(gè)階段，即確立階段、達(dá)成階段。市場(chǎng)決定目標(biāo)成本，所以成本的確定要根據(jù)市場(chǎng)顧客需求、各種競(jìng)爭(zhēng)因素等情況；要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本就是要對(duì)其成本做出全面的分析，甚至細(xì)化到產(chǎn)品的每種零件和相關(guān)人員的各種費(fèi)用。目標(biāo)成本在管理過程中需要整合組織內(nèi)外部的關(guān)系：外部方面，時(shí)刻注意顧客的意見，并且要與相關(guān)價(jià)值鏈保持長(zhǎng)期合作，例如供應(yīng)商和產(chǎn)品回收商，達(dá)到成本目標(biāo)；內(nèi)部要有一支技術(shù)過硬的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)最后成本。與此同時(shí)也離不開信息與現(xiàn)代工具的支持和幫助，所以也需要資金的投入�？傊繕�(biāo)成本從制定到實(shí)施以及最后制度化，需要技術(shù)、文化行為和政治幾方面的配合與協(xié)助。
2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用和地位
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開物質(zhì)和資金的投入，也就是成本，企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品需要在前期墊付一定的勞動(dòng)力和資金，比如購買設(shè)備，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)付給工人的勞資和水電費(fèi)等，即產(chǎn)出產(chǎn)品所需要的各種資金總和。要是這種消耗太高，使得產(chǎn)品的收益還不夠填補(bǔ)所有支出，就可能導(dǎo)致企業(yè)虧本或者倒閉，競(jìng)爭(zhēng)力更是無從談起，所以能否降低成本就成了企業(yè)存亡的主要決定因素。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)章制度都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使之在具體經(jīng)營中落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)的程度決定著企業(yè)的效益。不管什么樣的企業(yè)在生產(chǎn)中都制定有短期和長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)中收益性的目標(biāo)就是目標(biāo)成本，就是企業(yè)調(diào)查研究并分析了它的外部經(jīng)營情況，并且結(jié)合了內(nèi)部的各種經(jīng)營條件后，制定出一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需成本要努力的目標(biāo)方向。目標(biāo)成本的制定是按一定的標(biāo)準(zhǔn)定額消耗數(shù)量，盡量減少不必要的浪費(fèi)環(huán)節(jié)并達(dá)到一定的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，然后根據(jù)生產(chǎn)總消耗算出單位值，把這個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，使產(chǎn)品成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。目標(biāo)成本管理的實(shí)施過程中，企業(yè)的全體員工都要樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)；嚴(yán)格成本核算，處處注重節(jié)約；認(rèn)真研究影響成本的各種因素，控制定額；爭(zhēng)取做到投入少產(chǎn)出多；制定獎(jiǎng)罰制度激發(fā)每個(gè)員工的主人意識(shí)和創(chuàng)造精神。目標(biāo)成本管理也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所進(jìn)行的一系列計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。只有重視和強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，制定合理的目標(biāo)成本，采取有效的措施，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)力。
3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
3.1轉(zhuǎn)換觀念，管理細(xì)化，增強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本的高低牽連著企業(yè)的發(fā)展與效益。過去那種把降低成本希望全部寄托在財(cái)務(wù)人員和管理者身上是極為落后和不現(xiàn)實(shí)的。降低成本是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響著企業(yè)員工的個(gè)人收入，所以人人都要有控制成本意識(shí)。要更好的達(dá)到成本目標(biāo)，需要從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)上細(xì)化管理。明確規(guī)定各級(jí)管理，制定核算原則和目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到位，管理者以節(jié)約的具體行動(dòng)感動(dòng)員工，起到帶頭示范作用，使成本節(jié)約觀念深入人心，從而自覺規(guī)范自己的行為。工作中還應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，刺激員工節(jié)約成本的積極性，真正達(dá)到上下統(tǒng)一，全民一心。
3.2推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度
成本管理的實(shí)施是瑣碎繁重的過程，要牽扯和處理的信息資料比較多，并且對(duì)信息資料的要求很高，要齊全完整，及時(shí)準(zhǔn)確無誤的報(bào)送上級(jí)，所以必須制定嚴(yán)格規(guī)范的管理制度去開展工作。還必須建立相關(guān)的成本分析制度，幫助財(cái)務(wù)部門做好分析。產(chǎn)品的生產(chǎn)和利潤變化情況要在第一時(shí)間通報(bào)給上級(jí)管理者和相關(guān)職能部門，讓他們明確企業(yè)的動(dòng)態(tài)以做出正確的決斷，采取更為合理的措施，最有效的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3結(jié)合所有相關(guān)因素實(shí)施目標(biāo)成本管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
目標(biāo)成本大多時(shí)候就是標(biāo)準(zhǔn)成本，在各項(xiàng)工作的制定管理中，都要標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。首先要做到各項(xiàng)工作制度基礎(chǔ)化，從始到終都有完整的原始記錄。這種記錄的保存會(huì)成為研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一手資料，成為考核的重要依據(jù)。要達(dá)到根據(jù)考核來降低成本的要求，則必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，在包括車間、分廠、班組在內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地建立包括諸如人工出勤、產(chǎn)量記錄和材料消耗等信息在內(nèi)的原始記錄。其次，要根據(jù)上年度實(shí)際平均價(jià)格、當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格以及勞務(wù)價(jià)格制定一個(gè)適宜的、在一定核算期內(nèi)保持不變的、可在內(nèi)部銀行結(jié)算時(shí)統(tǒng)一使用的內(nèi)部?jī)r(jià)格，并在與實(shí)際價(jià)格水平有較大懸殊時(shí)做適當(dāng)調(diào)整。
4結(jié)語
總的來說，目標(biāo)成本管理的大力推行過程是艱巨復(fù)雜的，需要企業(yè)中各管理部門高度重視，統(tǒng)一目標(biāo)，精打細(xì)算，降低成本，努力提高企業(yè)效益。
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