企業(yè)經濟管理有效性策略研究論文

　　摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。

　　關鍵詞：企業(yè)經濟管理；問題；策略

　　在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。

　　一、企業(yè)經濟管理概述

　　企業(yè)經濟管理是指企業(yè)對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經濟活動的效益。社會經濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動�？梢酝ㄟ^生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業(yè)經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場為前提，科學建設企業(yè)制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發(fā)展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經營效益。

　　二、影響企業(yè)經濟管理有效性的問題分析

　　1、經濟管理方式落后

　　近幾年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務逐漸擴大到多種業(yè)務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規(guī)模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業(yè)內部的經濟管理。企業(yè)經營者大多數(shù)采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經營者沒有意識到經濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。

　　2、企業(yè)內部經濟管理制度不健全

　　企業(yè)經濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業(yè)經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導致經濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經濟管理制度與本企業(yè)的生產發(fā)展不相適應也是企業(yè)經濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經濟管理制度的不健全也會導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會導致企業(yè)的經濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重情況下還會造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象產生，不僅會影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　3、人力資源管理不合理

　　有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。

　　三、企業(yè)經濟管理有效性策略分析

　　1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領導層要具有長期發(fā)展意識，從長遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠利益的現(xiàn)象產生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經濟管理觀念

　　對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業(yè)經濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。

　　3、不斷完善企業(yè)經濟管理制度

　　沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。

　　4、調整企業(yè)管理組織結構

　　企業(yè)的管理組織結構對企業(yè)的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的企業(yè)來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監(jiān)督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式之一。這種結構改變了傳統(tǒng)的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費用、擴大管理幅度的優(yōu)點。對于企業(yè)而言，管理組織結構形式會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創(chuàng)新必須符合企業(yè)的實際情況，發(fā)揮各部門應有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結構才是最好的。

　　5、單位要樹立合理的思想理念

　　單位的負責人要具有優(yōu)秀的思想，要切實的認識到經管活動對于單位發(fā)展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。

　　當其思想合理以后，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經濟管理制度。

　　6、及時調整企業(yè)經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進

　　市場經濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業(yè)內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業(yè)經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業(yè)經濟管理策略在企業(yè)內部的可操作性，為企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)造助力。

　　7、加強現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設

　　隨著網(wǎng)絡化技術的發(fā)展，企業(yè)的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經濟運行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進行實時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進公司的發(fā)展。

　　結束語

　　企業(yè)的經濟管理是企業(yè)長遠發(fā)展的一個關鍵要素，在市場化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場化競爭越來越激烈，企業(yè)的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產生的問題，才能保證企業(yè)實現(xiàn)經濟效益，不斷發(fā)展壯大。

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