價值鏈在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究管理論文
摘 要：當前社會伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的高速蓬勃發(fā)展，我們生活工作的信息化水平不斷提升，通過“一帶一路”建設(shè)的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會科學技術(shù)迅猛發(fā)展，隨之而來的是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)對于成本管理的控制，是在競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文首先對價值鏈成本管理方法進行介紹分析，利用價值鏈相關(guān)理論，來說明在成本管理方法中價值鏈的優(yōu)勢以及在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用意義，通過闡述我國企業(yè)的成本管理缺陷，來把價值鏈成本管理引入到企業(yè)的成本管理當中去，對其中的問題及困難進行深入探討。
關(guān)鍵詞：價值鏈；成本管理；價值鏈成本管理應(yīng)用；價值鏈優(yōu)勢
通過邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論得知，三種基本戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最明確的一種。同時價值鏈分析法也是由波特提出的，這也使得沉寂已久的管理會計領(lǐng)域因這一理論的提出又煥發(fā)出勃勃生機。本文通過分析并且運用價值鏈的理論，提出把各種生產(chǎn)經(jīng)營活動分解成若干個作業(yè)，并且通過分析作業(yè)的價值來有機構(gòu)成整套體系。進而利用作業(yè)之間的價值鏈關(guān)系來說明如何將成本管理與價值鏈分析高效的結(jié)合，并且分析了在價值鏈視角下管理會計的優(yōu)越性，有助于減少企業(yè)成本，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力，從而提升企業(yè)管理水平。
一、價值鏈理論概述
美國哈佛商學院邁克爾·波特（Michael E.Porte）1985年在他的書中第一次提出價值鏈概念，波特在他的著作中對價值鏈的描述是這樣的：價值鏈是由不相同的、但并且又相互聯(lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的、價值創(chuàng)造動態(tài)的過程。這樣的做法優(yōu)勢在于將價值鏈作為在成本管理會計里一種的分析工具，幫助企業(yè)尋找機會，利用機會，并且獲得并維持競爭優(yōu)勢。在整套價值鏈理論體系中，我們通常把企業(yè)價值鏈劃分為兩大類，分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈。不過現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用管理中，我們比較看重的是企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，同時我們根基企業(yè)內(nèi)部價值鏈來建立整套價值鏈的體系。
價值活動根據(jù)基本性質(zhì)分為基本活動和輔助基本活動兩大類�；净顒邮前óa(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、售后服務(wù)和轉(zhuǎn)移買方的各種活動。包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤、外部后勤、服務(wù)和市場營銷。外部后勤、市場營銷和服務(wù)。輔助活動是通過提供外購技術(shù)、投入、人力資源管理以及各種利用企業(yè)的基本職能以相互支持的各種活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
二、價值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述
1.價值鏈成本管理的概念
價值鏈理論體系的重要特點不是為了近期的市場目標，而通常是為了長期的市場目標所構(gòu)建的，完全的統(tǒng)籌整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益而開展的戰(zhàn)略性協(xié)作。這種戰(zhàn)略成本管理體系把我們通常所運用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論與價值鏈理論相互結(jié)合，再利用管理會計工具，包括成本動因和戰(zhàn)略定位分析，以及價值鏈分析等進行優(yōu)良評測，對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈各環(huán)節(jié)成本進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)上下游的公司，改善企業(yè)外部價值鏈。通過打通上下游企業(yè)購貨渠道來降低成本。同時了解競爭企業(yè)的成本構(gòu)成，目的為了提高整個企業(yè)的核心競爭力。
2.價值鏈成本管理的特點
首先價值鏈戰(zhàn)略統(tǒng)一了戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略，為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，價值鏈模式逐漸演化成為其特有的成本管理模式。價值鏈成本管理模式就是為了企業(yè)的長期發(fā)展而構(gòu)建，同時結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部價值鏈來綜合分析企業(yè)的成本構(gòu)成以及未來發(fā)展。公司利用價值鏈戰(zhàn)略為企業(yè)保駕護航，以尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展。
其次傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理僅僅體現(xiàn)了企業(yè)顯性成本，并不能良好的體現(xiàn)企業(yè)的全部成本，價值鏈成本管理更偏向于展現(xiàn)企業(yè)的隱形乃至全部成本，進而掌握全面的利益信息。更加細化的測評不可量化的機會與隱性成本，對前期產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)、試驗進行控制，對后期的客戶銷售、維護以及售后服務(wù)關(guān)系進行維護，進而能對企業(yè)各個作業(yè)鏈成本有效管控。最終能顯示出降低作業(yè)成本與整個企業(yè)日�；顒拥年P(guān)系與影響。
3.價值鏈成本管理的優(yōu)勢
首先，在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，企業(yè)的高層比較注重的成本是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，企業(yè)領(lǐng)導只關(guān)注表面上的成本減少會導致利潤提高，但是這種方式局限性比較強，目標比較單一。而價值鏈的戰(zhàn)略成本管理則是運用不同的分析方式。運用企業(yè)戰(zhàn)略和價值鏈戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方針對企業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)進行成本控制，進而利用長期成本的優(yōu)勢提高企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定提高企業(yè)整體的優(yōu)勢。這種管理方法是企業(yè)幫助企業(yè)著眼于未來的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。
其次，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提取無增值的作業(yè)對其進行削減，進而提高產(chǎn)能效率。利用價值鏈的成本管理方法，能夠?qū)ζ渥鳂I(yè)環(huán)節(jié)的增值或減值作業(yè)進行明確的區(qū)分，在企業(yè)增值的環(huán)節(jié)應(yīng)該減少額外作業(yè)成本，對于非增值作業(yè)企業(yè)應(yīng)允以最大限度的降低，其目的在于達到成本被合理利用。
最后，拓寬了成本管理范圍�，F(xiàn)代經(jīng)濟形式下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)的成本鏈不僅僅是企業(yè)內(nèi)部獨立一根的鏈條，而變?yōu)橛缮嫌喂⿷?yīng)商，下游分銷商和顧客緊密聯(lián)系的一張關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。想要尋求減少成本的方法，不僅要考量生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)節(jié)，而且還要考量非生產(chǎn)性作業(yè)的環(huán)節(jié)，不但要著手于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)消耗，而且還要統(tǒng)籌兼顧競爭對手、供應(yīng)商、分銷商甚至整個行業(yè)價值鏈，以確定能大幅提高本企業(yè)成本績效的最好的成本方案。企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競爭對手所發(fā)生的成本均劃入成本管理范疇是價值鏈的戰(zhàn)略成本管理模式，根據(jù)調(diào)整變化自己的管理方式，從而達到使企業(yè)一致處在于價值鏈優(yōu)勢的地位。
三、價值鏈戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的作用
1.運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析優(yōu)化價值鏈
企業(yè)各環(huán)節(jié)上價值鏈分析把企業(yè)每個部門與作業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價值都看作是相同的，企業(yè)運用內(nèi)部價值鏈體系對企業(yè)價值鏈進行重組優(yōu)化時，應(yīng)該先識別作業(yè)當中價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)之間的價值活動，并且劃分出有價值的作業(yè)與低價值作業(yè)，然后削減低價值作業(yè)隊企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化，最后對增值作業(yè)環(huán)節(jié)進行建模重組成完整的價值鏈。
2.運用價值鏈戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)價值鏈
對企業(yè)現(xiàn)有的'價值鏈進行改變，即重構(gòu)價值鏈，重構(gòu)價值鏈是為了改變企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及成本結(jié)構(gòu)。在能夠識別企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈基礎(chǔ)上，對企業(yè)的價值鏈進行重構(gòu)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)程序組合、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進行優(yōu)化來增加企業(yè)有價值的活動，運用這套系統(tǒng)可以持續(xù)增長企業(yè)的成本優(yōu)勢以及競爭地位。與傳統(tǒng)的成本管理來看，新的價值鏈系統(tǒng)會持續(xù)放大企業(yè)的成本控制優(yōu)勢，從而在根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，會是競爭成本遠遠低于競爭對手，從而最終建立企業(yè)在競爭者中的競爭地位。
3.運用價值鏈戰(zhàn)略明確企業(yè)競爭范圍
企業(yè)在競爭中，價值鏈的范圍通過價值鏈視角下進行確定時，產(chǎn)業(yè)價值鏈是首先要進行分析的。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)價值鏈作為一個整體，計算并且得出其整體利潤率；然后，進行分解產(chǎn)業(yè)價值鏈，把產(chǎn)業(yè)價值鏈分劃成不同的階段，評估各階段價值鏈的利潤率，包括計算企業(yè)內(nèi)含價值鏈部分的利潤率、企業(yè)上游供應(yīng)商價值鏈利潤率以及企業(yè)下游顧客價值鏈利潤率；最后通過對比企業(yè)自身價值鏈的利潤率與產(chǎn)業(yè)、顧客和供應(yīng)商的利潤率，然后對各自相應(yīng)價值地位作出評估，可以幫助企業(yè)在橫向或縱向整合戰(zhàn)略之間作出抉擇，或作出減少投資、縮小在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭參與范圍等戰(zhàn)略。
四、價值鏈成本管理方法在應(yīng)用中存在的問題
1.企業(yè)各系統(tǒng)協(xié)調(diào)性不佳，個別部門主義嚴重
我國現(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是以部門為單位，企業(yè)實行的激勵機制和核算監(jiān)督系統(tǒng)同樣也是部門為單位，這樣就暴露了部門個人主義的嚴重獨立化，沒有考慮企業(yè)整體的利益，沒有站在一個企業(yè)一個整體的思想來思考問題，單一地追求本部門的利益。同樣的，對于進行員工考核激勵制度只考慮本部門員工的短期業(yè)績，這會導致企業(yè)內(nèi)部鏈接的不順暢和各部門價值鏈的扭曲。持久下來會造成人力資源、資金和時間的浪費，進而無法將企業(yè)的作業(yè)資源和價值系統(tǒng)合理分配。
2.信息管理落后
現(xiàn)在隨著國家的發(fā)展和社會的進步，我們企業(yè)運行控制早就進入到了信息化時代，但是在我國很多企業(yè)收集并且整理信息還是以手工處理的方式，各部門還是以口頭通知和文件下達的方式來鏈接各部門的工作，沒有健全的內(nèi)部信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。企業(yè)還沒有充分利用電子信息電子數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)手段來解決企業(yè)作業(yè)合作的技術(shù)問題。
五、結(jié)語
現(xiàn)如今更多的企業(yè)運用價值鏈成本管理系統(tǒng)來對企業(yè)進行高效的成本管理，這也體現(xiàn)了價值鏈在企業(yè)作業(yè)中的重要性。利用價值鏈分析提高企業(yè)在發(fā)展中的競爭力，減少自身的浪費作業(yè)，提升產(chǎn)能效率，減少成本投入，合理分配各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成分價值，為企業(yè)持久利好發(fā)展做出積極的貢獻。
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作者簡介：周子豪，男，漢，沈陽化工大學2017級在讀碩士研究生，會計專業(yè)
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