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企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新的管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，全球性的競爭日益激烈，使得企業(yè)人力資源開發(fā)和管理雯得勢(shì)在必eo本文主要探討了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其特征，創(chuàng)新的相關(guān)領(lǐng)域以及實(shí)行創(chuàng)新的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新
一、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新是指一個(gè)企業(yè)組織為了提高社會(huì)競爭力，更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿足社會(huì)的需求，能夠根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來高效性的培養(yǎng)員工的工作能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營造出一種創(chuàng)造性、自覺性的工作氛圍，堅(jiān)持分工合作、默契配合的工作理念，樹立以更高的工作目標(biāo)為目的的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以最高漲的工作熱情投身到工作中去。
1.與時(shí)俱進(jìn)性
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，社會(huì)需求也在不斷地提高。在這個(gè)優(yōu)勝略汰的時(shí)代，企業(yè)若想生存發(fā)展，必定要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，只有能夠滿足社會(huì)需求的企業(yè)才能夠被社會(huì)所招聘。企業(yè)人力資源與管理的創(chuàng)新必須從實(shí)際出發(fā)，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的各種問題和誤區(qū)，能夠大膽地打破原來的觀念、體制，根據(jù)現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀來創(chuàng)造出一些更加適合企業(yè)發(fā)展的新觀念、新制度、新做法。
2.首要性
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源已經(jīng)不再是舊式企業(yè)那種普通勞動(dòng)力了，而是具有企業(yè)主導(dǎo)能力的主體要素。人力資源所具備無限的創(chuàng)造性能力是創(chuàng)造價(jià)值和增值價(jià)值的主要經(jīng)濟(jì)資源。在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有創(chuàng)新性思維、創(chuàng)新性觀念、創(chuàng)新性能力的人力資源能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到主導(dǎo)的作用，能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)造性地提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳策略。因此，培養(yǎng)創(chuàng)造性的人才成為企業(yè)人力資源管理的根本任務(wù)。
3.企業(yè)員工的自我創(chuàng)新
人力資源作為具有高度能動(dòng)性的特殊資源，在企業(yè)發(fā)展之時(shí)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我強(qiáng)化、自我充實(shí)和自我發(fā)展，堅(jiān)持活到老，學(xué)到老的精神，在不斷充實(shí)自己的同時(shí)也提高了企業(yè)人力資源整體的創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新之時(shí)，也是企業(yè)員工自我發(fā)展的過程。
二、創(chuàng)新的領(lǐng)域
1.理念和觀念的創(chuàng)新
理論指導(dǎo)實(shí)踐。在一個(gè)不斷追求速度的時(shí)代，人力資源只有不斷的追求創(chuàng)新性的理念和觀念，在不斷變化的環(huán)境中打破老舊的思想理念，與時(shí)舉行、推陳出新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，延續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定。因此，人力資源管理理論不可能只停留在老舊的思想范圍，作為企業(yè)發(fā)展的主體，應(yīng)該打破陳舊、與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求新的管理理念和觀念。在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下，形成創(chuàng)新性的理念新領(lǐng)域。
2.管理模式創(chuàng)新
管理模式是指反映某種管理，具有明顯特征的一種管理形式。不同國家、不同企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的文化背景、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、不同的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域等來選擇和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多樣的管理模式。任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身狀況以及社會(huì)需求等因素，合理地制定極具自我特色的人力資源管理模式。而任何模式，總是依附于一定的環(huán)境，環(huán)境一旦改變，依附在該種環(huán)境下的管理模式也就失去了依存的對(duì)象，自然也就難以維持下去。社會(huì)在不斷的改變，環(huán)境也在不斷的變化，依附該環(huán)境的人力資源管理模式自然也就需要不斷的變化、創(chuàng)新。
3.管理方式方法創(chuàng)新
人力資源管理方式方法是指人力資源管理的具體管理方法、手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一種不信任基礎(chǔ)上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和約束之上，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工的外在管理。而隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所需要的人才已經(jīng)不再是純體力勞動(dòng)的工人，而是具有高素質(zhì)的腦力勞動(dòng)者。顯然，對(duì)于這樣一群員工的管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管制是行不通的，這時(shí)更需要的是與員工之間的一種信任。這需要人力資源管理者增加與員工之間的交流溝通，更多的實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。通過員工間的自我管理，最全面、真實(shí)的了解員工的內(nèi)心想法和需要，同時(shí)根據(jù)員工想法和需要的改變來進(jìn)行管理方式的調(diào)整，不斷地進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新。
4.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指組織的骨骼構(gòu)架，它規(guī)定了組織的內(nèi)部工作的各個(gè)方面，保證組織能夠有條不紊的進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同樣是依附在內(nèi)外各種環(huán)境的基礎(chǔ)之上，因此組織結(jié)構(gòu)也不是一勞永逸的，而是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、不斷調(diào)整和創(chuàng)新的過程。隨著社會(huì)需求的不斷提高，對(duì)人才素質(zhì)的要求也不斷加大，但是每個(gè)人不可能是十全十美的，這就需要員工之間加大交流和溝通，注重分工合作，員工們能夠認(rèn)真地完成自己的任務(wù)，并且合作完成共同任務(wù)，達(dá)到高效率的工作狀態(tài)。注重企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，解決當(dāng)前一些企業(yè)組織混亂的現(xiàn)象，以提高企業(yè)工作效率。
三、創(chuàng)新的策略
1.培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神
在激烈的國際競爭中，企業(yè)管理者只有成功的把握變革，才能在這場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。而成功把握變革最主要的因素則是擁有一群具有強(qiáng)烈獻(xiàn)身精神的員工，他們是這場(chǎng)變革的主體，也是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。員工作為生產(chǎn)過程中具有思維能力的勞動(dòng)力，是人力資源管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)。因此，應(yīng)該充分著力于員工的動(dòng)力源，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，提高勞動(dòng)力，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是絕對(duì)的競爭力量。
2.準(zhǔn)確地選定創(chuàng)新的切入點(diǎn)
人力資源管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)是進(jìn)行創(chuàng)新的著眼點(diǎn)，是整個(gè)創(chuàng)新過程是否成功的關(guān)鍵。對(duì)于切人點(diǎn)的選定，一般要參考許多因素。第一，要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)發(fā)展的條件；第二，要選擇在企業(yè)發(fā)展過程中起到主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)；第三，要選擇嚴(yán)重影響企業(yè)人力組員管理或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定阻礙作用的部分。準(zhǔn)確選取人力資源管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，是對(duì)創(chuàng)新工作一個(gè)方向性的指引，也是企業(yè)人力資源管理工作是否成功的關(guān)鍵。
3.制定創(chuàng)新計(jì)劃和實(shí)施方案
創(chuàng)新計(jì)劃是指在創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行前所制定的相關(guān)策略，它包括有創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新步驟、創(chuàng)新目標(biāo)及創(chuàng)新模式等等。實(shí)施方案是指創(chuàng)新計(jì)劃實(shí)施的具體安排。實(shí)施方案是根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃的要求來制定的，根據(jù)相關(guān)要求組建創(chuàng)新隊(duì)伍，安排組織領(lǐng)導(dǎo)者，安排創(chuàng)新分工，確定創(chuàng)新行動(dòng)和時(shí)間等。人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行前制定好詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃和具體的創(chuàng)新方案，在活動(dòng)開展之時(shí)才能做到井然有序、有始有終。
4.創(chuàng)新成果必須有實(shí)用性、有效性
創(chuàng)新成果的實(shí)用性和有效性是創(chuàng)新活動(dòng)的根本，是創(chuàng)新的靈魂。如果產(chǎn)生的創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏實(shí)用性和有效性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就無任何的意義，這也就不能稱之為創(chuàng)新。充分認(rèn)識(shí)社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在創(chuàng)新過程中著力發(fā)展使創(chuàng)新路徑向著原先制定的創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)靠近，以保證創(chuàng)新成果的實(shí)用性和有效性。
綜上所述，面對(duì)社會(huì)需求的提升和社會(huì)競爭的增加，企業(yè)要想立足必然要基于“創(chuàng)新”二字，人力資源作為新時(shí)代最有價(jià)值的勞動(dòng)力必將接受首要的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新是時(shí)代的必然，是社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。面對(duì)未來社會(huì)發(fā)展的更大需求和更多挑戰(zhàn)，人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新者只有加強(qiáng)自身能力的同時(shí)把握好社會(huì)變化趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力尋求創(chuàng)新之路，別無選擇。
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