作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用管理論文
一、作業(yè)成本法的概念及特點(diǎn)
作業(yè)成本法（簡稱ABC）是一種通過計(jì)算間接成本和輔助費(fèi)用來進(jìn)行成本核算的方法。企業(yè)應(yīng)該對成本進(jìn)行精確核算，然后計(jì)算出相應(yīng)的具體成本。作業(yè)成本法的使用使得公司的規(guī)劃更加明確，分配時(shí)不僅需要考慮數(shù)量的變化情況，還需要考慮其中質(zhì)的變化，集財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量于一體，從而增加了與產(chǎn)品實(shí)際消費(fèi)的相關(guān)性，使得運(yùn)營成本的計(jì)算更加準(zhǔn)確。
作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：第一，當(dāng)使用作業(yè)成本法計(jì)算成本時(shí)，產(chǎn)品成本不再將直接成本和間接成本分開來表示，而是作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)算。在企業(yè)中，需要建立成本數(shù)據(jù)庫，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作對成本類型進(jìn)行分類。用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，直接成本依然按照傳統(tǒng)成本的核算方法進(jìn)行計(jì)算。間接成本是基于成本驅(qū)動(dòng)因素，驅(qū)動(dòng)間接成本到生產(chǎn)過程的各個(gè)部分。第二，對作業(yè)成本法的實(shí)施不僅需要分析和管理本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但也需要找出這些成本產(chǎn)生的原因，并在生產(chǎn)中對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加更多的資源用于公司的產(chǎn)品管理。第三，ABC可以有效地分配產(chǎn)品成本。它不僅需要計(jì)算產(chǎn)品的成本，還要分析企業(yè)資源消耗的主要方面，從而縮小企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的形成。
二、作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的缺陷
1.成本管理主體存在局限性
操作成本核算系統(tǒng)有些繁瑣，要求各部門提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，使財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品成本信息。因此，運(yùn)營成本管理方法需要各部門的密切配合。但是，公司主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的成本管理。剩下的部門幫助財(cái)務(wù)部門控制成本。雖然剩下的部門很少涉及成本控制管理，所以他們自然不知道他們的部門在這個(gè)過程中應(yīng)該做什么。因此，公司的成本管理主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但是，財(cái)務(wù)部對各個(gè)部門沒有深入的了解。成本管理的范圍并不涉及每個(gè)部門。這可能使每個(gè)部門的成本和費(fèi)用核算無效。此外，財(cái)務(wù)部門的員工沒有對一線生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。他們只通過公司產(chǎn)品的流程圖了解生產(chǎn)狀況。因此，他們很難及時(shí)了解和控制研討會的成本動(dòng)態(tài)。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況和意外情況時(shí)，他們無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題�？梢钥闯�，公司的成本管理應(yīng)該涉及到所有部門，以便在成本管理中發(fā)揮作用。
2.間接費(fèi)用的分配方法不合理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越依賴現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致間接成本的增加和總成本的增加。公司采用的.方法制造成本法，即采用相同方法分配不同產(chǎn)品的間接成本。這將使每個(gè)產(chǎn)品的間接消費(fèi)成本相同，從而使產(chǎn)品本身具有相關(guān)性。嚴(yán)重受損的行為。根據(jù)生產(chǎn)成本法，公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間分配間接成本，但間接成本與生產(chǎn)時(shí)間不直接相關(guān)，如房屋折舊、機(jī)器材料消耗、機(jī)器設(shè)備維修、用電。因此，如果這些成本仍按生產(chǎn)時(shí)間分配，將導(dǎo)致成本信息失真和信息失真。不科學(xué)和不合理的分配方法給管理和控制領(lǐng)先的產(chǎn)品成本帶來了問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了價(jià)格的不當(dāng)使用，營銷策略甚至是長期戰(zhàn)略。
3.成本核算與現(xiàn)代管理不適應(yīng)
目前的成本計(jì)算和控制方法過于陳舊，可能會導(dǎo)致計(jì)算誤差。他們只基于生產(chǎn)時(shí)間，而項(xiàng)目分工過于粗糙，無法充分反映公司的成本績效，無法實(shí)現(xiàn)。管理領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)產(chǎn)品信息做出業(yè)務(wù)決策。此外，免費(fèi)的詳細(xì)信息不能直接和準(zhǔn)確地反映它在實(shí)際生產(chǎn)過程中所消耗的間接成本�？梢钥闯觯局蛔⒅爻杀竟芾磉^程中的生產(chǎn)成本管理，不關(guān)心具體的數(shù)據(jù)信息。但是這些與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息非常重要。為了獲得這些具體的數(shù)據(jù)，有必要參加每一個(gè)研討會，詢問每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄，并進(jìn)行匯總分析。公司目前的成本和控制不是由整個(gè)部門控制，而是由財(cái)務(wù)部控制。同時(shí)，計(jì)算公司的計(jì)算成本不符合管理層的決策需要。因此，可以片面追求收入和利潤的計(jì)算，忽略整個(gè)操作系統(tǒng)。在激烈的市場競爭的背景下，公司的經(jīng)營模式無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，希望在市場上占有一席之地。不僅要注意生產(chǎn)成本，還要忽略具體細(xì)節(jié)。這并不能幫助公司做出正確的生意。有用的發(fā)展信息。因此，公司必須從全局出發(fā)，建立全面的成本管理概念體系，建立現(xiàn)代管理模式。
三、作業(yè)成本法應(yīng)用的建議
1.優(yōu)化企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
作業(yè)成本法貫穿了公司的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，因此公司員工的整體素質(zhì)和工作能力也就是說勞動(dòng)力成本，對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程的成本核算也會產(chǎn)生重要影響。此外，員工的綜合素質(zhì)還是公司應(yīng)用過程的基礎(chǔ)和前提。因此，公司應(yīng)注重通過合作、溝通和實(shí)踐來培養(yǎng)員工的工作能力，提高整體素質(zhì)。特別是財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不僅要掌握基本操作程序，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的理解。除此之外，公司人力資源部門需要優(yōu)化員工的組織結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成。
2.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的成本管理模式，采用新的管理模式。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品，而且要注重企業(yè)的全面產(chǎn)品管理。
產(chǎn)品生產(chǎn)前的物料采購、生產(chǎn)過程和銷售需要成本管理。成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和管理過程，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，開展生產(chǎn)工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程。在采購物料時(shí)，首先要建立完善的采購計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和客戶的要求，確定采購物資的種類和數(shù)量，以避免物料的浪費(fèi)。在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，要建立和完善成本核算體系，并根據(jù)具體情況建立和完善相應(yīng)的工作中心，充分發(fā)揮作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行效果。
3.創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
為了使作業(yè)成本法更加更好地運(yùn)用到企業(yè)中，我們必須通過提升生產(chǎn)技術(shù)手段來提升生產(chǎn)效率。資源的優(yōu)化配置需要中作業(yè)成本法的應(yīng)用。使得成本核算中的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確。目前，中國企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式。目前大多數(shù)企業(yè)的成本計(jì)算主要是計(jì)算成本和勞動(dòng)力支出，因此其成本的計(jì)算相對單一固定，換句話說，直接花費(fèi)的費(fèi)用是主要的成本費(fèi)用，但是間接成本相對較低。因此為了使得作業(yè)成本法的使用效果顯著，企業(yè)也需要從技術(shù)勞動(dòng)轉(zhuǎn)換到技術(shù)型成本，以創(chuàng)新的生產(chǎn)方式將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)引入生產(chǎn)過程，使得先進(jìn)的技術(shù)以及生產(chǎn)成本促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由此增加企業(yè)產(chǎn)量，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量。
作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)會計(jì)計(jì)算方法的改進(jìn)和完善。它突破了傳統(tǒng)會計(jì)方法的局限性，將制造成本作為資金配置的標(biāo)準(zhǔn)，適用于現(xiàn)代企業(yè)管理。
第一，企業(yè)應(yīng)在實(shí)際應(yīng)用過程中樹立正確的管理理念，加深對ABC的理解。作業(yè)成本法的構(gòu)建和應(yīng)用是一個(gè)長期的過程。企業(yè)必須繼續(xù)投資和扶持人力物力。為了更好地將ABC應(yīng)用于企業(yè)管理和建設(shè)，提高運(yùn)營效率，增加成本數(shù)據(jù)，產(chǎn)品成本評估結(jié)果將更加準(zhǔn)確。
第二，企業(yè)管理者應(yīng)了解作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用。只有加強(qiáng)管理人員對成本管理的理解，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的所有員工對作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)施的參與。
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