施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的論文

　　摘要：施工企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工程，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性的特點(diǎn)，也就是表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理。目前我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問(wèn)題。本文對(duì)施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；質(zhì)量成本；工期成本

　　一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有偏差

　　長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，但實(shí)際上不利于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

　�。ǘ�）未能建立完善的成本管理體制。

　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應(yīng)是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

　　(三)成本管理制度得不到有效落實(shí)

　　目前，國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)，由于項(xiàng)目管理人員水平參差不齊和責(zé)任心的原因，各項(xiàng)管理制度和方法還不能有效地貫徹到項(xiàng)目管理的全過(guò)程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產(chǎn)值的要求，而忽視了預(yù)算成本的控制和執(zhí)行，導(dǎo)致成本較預(yù)算成本較大增加。同時(shí)，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價(jià)包干合同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。

　　二、我國(guó)施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)全員成本管理的意識(shí)

　　成本管理貫穿從工程投標(biāo),設(shè)計(jì),采購(gòu),施工到竣工結(jié)算價(jià)值鏈的全過(guò)程,覆蓋企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)合約,工程技術(shù),物資倉(cāng)儲(chǔ),財(cái)務(wù)資金等管理部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，因此成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)�？梢栽诠�司內(nèi)部通過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相互配。

　　（二）完善成本管理體制

　　1、規(guī)范采購(gòu)程序

　　施工項(xiàng)目需要使用大量的耗材和眾多的設(shè)備，尤其是耗材在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此必須規(guī)范采購(gòu)程序，從源頭上加強(qiáng)成本控制。主要包括以下幾個(gè)方面：采購(gòu)主體和數(shù)量控制，價(jià)格和時(shí)點(diǎn)控制，采購(gòu)方式控制，質(zhì)量和供應(yīng)商控制等。

　　首先由項(xiàng)目部總工根據(jù)施工技術(shù)文件和業(yè)主的具體要求，提出工程材料和設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)庫(kù)存狀況，材料性質(zhì)確定采購(gòu)計(jì)劃。價(jià)值高，影響工程施工質(zhì)量的重要物資由供應(yīng)部會(huì)同公司工程管理部實(shí)施招標(biāo)訂貨，定向或議標(biāo)訂貨時(shí)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)洽談，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)參與，合同最終須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效。價(jià)值低的，市場(chǎng)易購(gòu)的普通材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。

　　其次在采購(gòu)前要廣泛搜集信息（包括搜集有關(guān)行業(yè)定期發(fā)布的物資價(jià)格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時(shí)查找各種物資信息，利用招標(biāo)采購(gòu)及時(shí)掌握價(jià)格信息等），建立健全物資采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，使比價(jià)工作有價(jià)可依、有據(jù)可比；通過(guò)比價(jià)鑒別，優(yōu)化選購(gòu)，達(dá)到降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。

　　最后要優(yōu)化采購(gòu)模式。同時(shí)建立供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)檔案，與供應(yīng)商建立緊密有效的工作關(guān)系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。

　　2、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本承包管理

　　實(shí)踐證明對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本承包和責(zé)任成本控制預(yù)警，有利于項(xiàng)目成本管理。在具體實(shí)施中，要注意以下兩點(diǎn)。

　�。�1）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來(lái)制定適合項(xiàng)目部的施工定額

　　由于只有精確的目標(biāo)成本才能對(duì)項(xiàng)目的成本控制有指導(dǎo)意義，施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來(lái)制定適合項(xiàng)目部的施工定額。合適的項(xiàng)目部施工定額是在依據(jù)《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在采用新的先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)合理的施工組織條件下，測(cè)算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。以這一施工定額作為編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃、分析各分部分項(xiàng)的工、料、機(jī)，測(cè)算和制定目標(biāo)成本計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制。

　�。�2）加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)進(jìn)行控制。在成本管理方面只有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系才能對(duì)全員成本管理施以足夠的約束和激勵(lì)。實(shí)踐中由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由我指派的管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，由我組織及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

　　控制材料損耗

　　材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購(gòu)前面已論述。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

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