管理會(huì)計(jì)的工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用論文
摘要：管理會(huì)計(jì)理論的逐步發(fā)展，為我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，從基礎(chǔ)管理中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，帶領(lǐng)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。本文將從實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不足方面，并提出管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用的具體方法，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念的優(yōu)勢(shì)作出了闡述，將管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)提出了幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)體制的改革，資本主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理經(jīng)營(yíng)理念不斷提升，管理會(huì)計(jì)理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了動(dòng)力，在改善管理形式和管理理念的同時(shí)降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何讓現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件下更好的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，依舊是一個(gè)歷久彌新的課題，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索道路中，這項(xiàng)理念并沒(méi)有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來(lái)詳細(xì)介紹如何更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中。
一、管理理念運(yùn)用的不足之處
(一)管理會(huì)計(jì)不完善的運(yùn)行理念
管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確運(yùn)算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運(yùn)算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會(huì)計(jì)核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細(xì)管理信息的同時(shí)，將小成本的核算進(jìn)行全面的考量，通過(guò)成本分析進(jìn)行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，來(lái)找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于成本的預(yù)算、控制認(rèn)識(shí)不足就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理作出及時(shí)的判斷，便會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)失時(shí)機(jī)影響經(jīng)濟(jì)收益等問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)完善經(jīng)營(yíng)理念的分析運(yùn)用。
(二)管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細(xì)職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個(gè)部門的職權(quán)不明確，成本管理體系將會(huì)更加紊亂，經(jīng)營(yíng)體系將會(huì)崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無(wú)人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的`信譽(yù)和形象。另外，我國(guó)的一部分企業(yè)還無(wú)法做到做經(jīng)營(yíng)的全面估算運(yùn)營(yíng)，對(duì)于管理工作沒(méi)有相應(yīng)的編制安排，沒(méi)有設(shè)立專門的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對(duì)自己的工作敷衍了事，運(yùn)營(yíng)管理形同虛設(shè)。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)提高管理會(huì)計(jì)的核算運(yùn)營(yíng)
工業(yè)企業(yè)的管理成本運(yùn)算極其復(fù)雜，要在如今的會(huì)計(jì)核算模式下提高核算效率，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，企業(yè)自身不能因?yàn)樘幱谳^為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運(yùn)行方式，不利于順應(yīng)時(shí)代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，無(wú)法順應(yīng)時(shí)展的浪潮。
二、工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的具體運(yùn)用
(一)完善運(yùn)行機(jī)構(gòu)，合理運(yùn)用人才
一個(gè)成熟的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要有自己專門的管理會(huì)計(jì)部門，把該部門單獨(dú)設(shè)立出來(lái)，將該部門的操作運(yùn)行進(jìn)行分工合理化，這樣才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織在崗會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運(yùn)籌學(xué)、制造管理等方面的知識(shí)，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。
(二)企業(yè)管理成本預(yù)算
預(yù)算工作是所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門的信息匯總進(jìn)行全面的工作預(yù)算，避免單一獨(dú)斷的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作運(yùn)行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，調(diào)動(dòng)各部門的資源，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面的投入。
(三)實(shí)事求是，達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相
統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實(shí)現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從顧客訂單開(kāi)始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開(kāi)始與結(jié)束。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡(jiǎn)，減少浪費(fèi)和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對(duì)的，對(duì)于增值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精準(zhǔn)化。
(四)結(jié)合信息時(shí)代的要求優(yōu)化管理體系
信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，對(duì)行業(yè)要求進(jìn)行事實(shí)分析，把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當(dāng)中來(lái)，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中高效便捷的作用�，F(xiàn)代化信息技術(shù)將會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理都將迎來(lái)改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)腳步，這就要求我們借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。
(五)制定管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度
目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度，不僅對(duì)于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時(shí)代的腳步，建立出適合我國(guó)國(guó)際情況的規(guī)章制度。同時(shí)也要與國(guó)際接軌，建立出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的人才選拔體系，更好的進(jìn)行人才的篩選。在我國(guó)的信息現(xiàn)代化設(shè)計(jì)中，引進(jìn)外來(lái)人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實(shí)現(xiàn)。
(六)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工作為企業(yè)的先進(jìn)帶頭模范，帶動(dòng)員工共同努力工作氛圍，增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的動(dòng)力。企業(yè)也要對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理會(huì)計(jì)人員的積極性，也可以對(duì)其他部門起到激勵(lì)的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時(shí)也能提高企業(yè)實(shí)力和企業(yè)形象，作為先進(jìn)企業(yè)的代表。
(七)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制
設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠更有效完成管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會(huì)計(jì)的處理就會(huì)變得比較繁瑣，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)成本會(huì)計(jì)的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機(jī)制，有利于管理會(huì)計(jì)理念的有效和長(zhǎng)久實(shí)施。
(八)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性
管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理念也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部環(huán)境的形勢(shì)，再將長(zhǎng)期的目標(biāo)融合到管理會(huì)計(jì)中，保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增添活力。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化多樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在大環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須深入的對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用并不樂(lè)觀，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國(guó)家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的不斷完善，管理會(huì)計(jì)理念會(huì)越來(lái)越好的運(yùn)用到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)。
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