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淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的思考管理會(huì)計(jì)論文
一、管理會(huì)計(jì)的含義與發(fā)展
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展大致經(jīng)過了三個(gè)階段：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段、近代會(huì)計(jì)階段與現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的研究成果，內(nèi)容逐步完善，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，作用越來越明顯。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理與分析，減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是建立在責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，以責(zé)任成本為核算主要內(nèi)容。管理型的責(zé)任會(huì)計(jì)是今后我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。建立以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，有效地利用信息，是把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的基礎(chǔ)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用存在的問題
1.優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員缺乏，總體素質(zhì)水平不高
有資料表明，即使在大企業(yè)中普遍的還是基本的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算。只有左右的為管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行會(huì)計(jì)的分析與管理決策。管理會(huì)計(jì)是一門重實(shí)踐的學(xué)科，它要求會(huì)計(jì)人員必須具備較高的會(huì)計(jì)知識(shí)水平。當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求已經(jīng)從筒單的記賬員變成了管理分析會(huì)計(jì)員。但是因?yàn)閷I(yè)教育水平低、管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理以及缺乏實(shí)踐等原因，導(dǎo)致了優(yōu)秀管理人員的欠缺。
2.內(nèi)部管理制度不完善
管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法的良好運(yùn)行需要建立在企業(yè)內(nèi)部管理制度完善的基礎(chǔ)之上。內(nèi)部管理制度混亂、缺乏健全的規(guī)章制度以及完善的監(jiān)督機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部不能良好的開展。同時(shí)也由于受到財(cái)力的原因，只有很少的企業(yè)具有自己的獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，所以最終導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中沒有辦法進(jìn)行推廣與發(fā)展。
3.核算手段落后，可操作性差
許多大型企業(yè)已經(jīng)引人了電算化的技術(shù)，但是仍然還有許多中小型企業(yè)在使用手工核算的記賬。計(jì)算機(jī)普及程度面窄以及利用效率的低等原因，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)中電算化軟件只是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而適用于管理會(huì)計(jì)體系的卻相當(dāng)?shù)纳�。手工�?jì)算的效率低下，大多數(shù)是事后控制，不能真正的做到事前、事中以及事后一體化的控制，進(jìn)行及時(shí)的管理分析，缺乏對(duì)決策信息的全面考慮，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用問題的措施
1.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力
要加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用，首先就要提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人才精英。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的具體措施：改革管理會(huì)計(jì)的教材，由專業(yè)人員編寫出適合不同層次需要、規(guī)范實(shí)用的便于操作的教材，同時(shí)引人更多實(shí)際案例，增強(qiáng)可讀性和理解性。擴(kuò)大教學(xué)對(duì)象范圍，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中都要設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程。在企業(yè)建立優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。建立管理會(huì)計(jì)考試制度，時(shí)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，促進(jìn)人才選拔。實(shí)行面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行管理會(huì)計(jì)再教育。
2.改革現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督制度
全面實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化和電算化的建設(shè)。財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化有助于全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和資金收支情況，能及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)各個(gè)部門的溝通和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范。改革內(nèi)部現(xiàn)有監(jiān)督制度有助于提高工作效率，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的職業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)行職業(yè)道德再教育，從根本上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)資金，進(jìn)一步加快建立以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。
3.借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)馬克思曾說過：社會(huì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越發(fā)展。隨著改革開放的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算效率，是符合時(shí)代變化潮流的。管理會(huì)計(jì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬員。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是信息，提高信息的處理能力，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)性，是提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。邁人信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化，加快提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力‘不僅是督促企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必需。
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