現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析論文
摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)管理也在逐漸的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各個(gè)企業(yè)也在不斷優(yōu)化自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，所以企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使其發(fā)揮出最大的作用。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理；模式
經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的蔓延，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力快速的增加，企業(yè)之間信息的高度共享為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)要想在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體制下保持企業(yè)的實(shí)力，不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)體制下深化改革現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，保證企業(yè)的永恒發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而對(duì)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)以及人員配備等活動(dòng)，一言蔽之就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)管理涉及到了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩大類(lèi)，同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保障，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段，為了達(dá)到企業(yè)利益最大化，管理者通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的手段是根據(jù)社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷地轉(zhuǎn)化的，換一種說(shuō)法就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)所共同決定的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的手段的運(yùn)用都是在現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行并且要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性、指導(dǎo)性以及關(guān)聯(lián)性都非常的強(qiáng)。
（一）綜合性
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是整合企業(yè)內(nèi)部發(fā)熱資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)的利益的最大化，所以經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，同時(shí)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義中來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容和知識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特征表現(xiàn)得非常的明顯。
（二）指導(dǎo)性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的過(guò)程，所以經(jīng)濟(jì)管理的手段引導(dǎo)者企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)按照經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的手段帶領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，確保企業(yè)的利益的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的相互配合，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都要配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中各部門(mén)、各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系非常強(qiáng)，缺少任一環(huán)節(jié)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，它們決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
自經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的生產(chǎn)國(guó)際化、資本全球化、科技全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了優(yōu)越的資源的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)很深的影響。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建與現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，與企業(yè)的內(nèi)部狀況相結(jié)合，在現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)制的狀況下確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)的管理模式逐漸的從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中突破出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)都帶來(lái)的很大的效益，但是現(xiàn)存的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式由于其發(fā)展時(shí)間較短，在為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)也還存在著一些不足之處，尚有可待優(yōu)化的空間。所以為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，還有為了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足之處，積極的優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。
四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要措施
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上存在著可優(yōu)化的空間，為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要正視經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
（一）組織機(jī)構(gòu)的健全
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者要重視組織機(jī)構(gòu)的作用，重視人員配備的作用，加強(qiáng)組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，加強(qiáng)組織內(nèi)部人員的相互協(xié)作的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的手段和對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效整合的能力，全面的健全組織內(nèi)部的.機(jī)構(gòu)。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)確立一個(gè)明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是至關(guān)重要的，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中，也要注意目標(biāo)的確立要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立也是一項(xiàng)值得研究的話(huà)題，對(duì)于目標(biāo)的確立要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)前期的發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制等等，確立一個(gè)適合本企業(yè)并且有助于企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
（三）合理配置企業(yè)資源
充分的利用企業(yè)內(nèi)部的所有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就要求企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理、有效的配置，讓有限的資源發(fā)揮出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)的改進(jìn)
時(shí)代與社會(huì)不是一層不變的，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，所以社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理也是應(yīng)該不斷的變化的，為了經(jīng)濟(jì)管理模式隨時(shí)處于一個(gè)最優(yōu)的狀態(tài)，就要保持經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)的改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不斷變化的資源和外部環(huán)境的改變隨時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理手段，保持經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
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