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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化探究論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義
根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，對企業(yè)產(chǎn)品過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，減少不必要的開支，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠�，充分有效地對企業(yè)的資源進(jìn)行利用，保證企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動合理有序的進(jìn)行，同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營的監(jiān)控，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另一方面，要把企業(yè)視為是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的一部分，要根據(jù)市場的需求情況和客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，組織開展企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動，當(dāng)市場的需求狀況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是現(xiàn)代企業(yè)制度管理活動的非常重要的一部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中有著十分重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。由于我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊的體制下形成的，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的體制下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是比較落后的，大部分采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“國家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式，而這種經(jīng)濟(jì)管理模式非常不利于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度的建設(shè)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式發(fā)生了很大的變化，集約和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的主要方向，而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化也變得越來越重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，對企業(yè)提出了更好地要求，企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)管理思想，一方面，進(jìn)一步完善企業(yè)的運(yùn)營方式，另一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。完善的企業(yè)運(yùn)營方式和經(jīng)濟(jì)管理體系有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)管理工作都是將其作為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)和各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都會涉及到企業(yè)的企業(yè)資金的管理和運(yùn)用，所以，一切的管理工作都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系緊密，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接影響著企業(yè)整體管理水平。
2.指導(dǎo)性強(qiáng)。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)往往體現(xiàn)著企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的管理者往往也是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。以此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的。
3.綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的整個(gè)過程中，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。對企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)管理，有助于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動進(jìn)行，有效控制其整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化
1.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，將有助于企業(yè)形成完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這樣在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，就可以對企業(yè)的人員進(jìn)行良好的配置，正確恰當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)管理的人員會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動過程中，企業(yè)的高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的進(jìn)行，高層管理人員的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利水平的高低。以此，在建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該透徹地研究與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法規(guī)，參照相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，建立本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該組織好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，保證其系統(tǒng)、科學(xué)的展開，對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動做好規(guī)劃，并分配好下級管理人員的具體管理任務(wù)，對下級管理人員的管理活動進(jìn)行有效地監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動有效地進(jìn)行。
2.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。合理的規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，也有助于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展方向來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行一系列的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)備工作：有效地搜集規(guī)劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的進(jìn)程，并對企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的整個(gè)過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃好之后，還要進(jìn)行一系列的審核工作，審核其是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動正常順利的開展，是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效地管理。提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)管理，首先應(yīng)該從企業(yè)的管理人員著手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，應(yīng)該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和工作考核，定期的培訓(xùn)有助于企業(yè)管理人員管理水平的提高；定期的工作考核，會對管理人員形成良好的激勵(lì)機(jī)制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
4.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的評定。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評定。在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)可觀的評定，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評定工作應(yīng)該具體包括：對于企業(yè)目標(biāo)的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等等，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的評定可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，可以促進(jìn)企業(yè)對不良的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行改進(jìn)。
五、結(jié)語
企業(yè)一直將利潤最大化作為其最終的經(jīng)營目標(biāo)，有效地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理活動中非常重要的一部分，通過建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用等等措施，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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