制造企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化論文

　　一、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的意義

　　制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，主要是促使企業(yè)降低成本輸出，使企業(yè)能夠在不斷提高綜合效益的前提下進(jìn)行成本控制，并能夠保證企業(yè)完成既定的目標(biāo)。眾所周知，市場競爭十分激烈，同時市場環(huán)境也是瞬息萬變，為了能夠適應(yīng)市場變化，企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行有效的成本控制，只有這樣才能夠使企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在正常運(yùn)作的過程中，降低成本，并使資金得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制造企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行資金控制，以此來提高企業(yè)對資金的有效使用，并為企業(yè)帶來更多的綜合效益。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，使之能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，并不斷優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的成本控制具有重要的輔助作用。

　　二、制造企業(yè)成本控制管理的優(yōu)化

　　制造企業(yè)之所以進(jìn)行成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，管理觀念落后，形成的管理體系不健全，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，只能滿足眼前發(fā)展，對于企業(yè)的長期發(fā)展不利，因此要對企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

　　在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制優(yōu)化工作，首先應(yīng)該糾正之前的管理觀念，即成本少化、支出優(yōu)化，這種觀念主要是無法對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，無法提升企業(yè)的綜合實(shí)力和效益，因此要對企業(yè)的成本控制觀念進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是為了提高企業(yè)的綜合效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理的過程中，不僅要減少企業(yè)的成本輸出，同時還要保證企業(yè)能夠穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，并能夠在發(fā)展中獲得更大的效益，減少經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)中，有一項(xiàng)交易成本的控制環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)主要是對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和部門之間進(jìn)行資金的使用。在企業(yè)制造過程中，一般是應(yīng)用技術(shù)措施和制度措施進(jìn)行交易成本的控制，這樣能夠使企業(yè)在降低眼前成本的基礎(chǔ)上，控制長遠(yuǎn)成本的輸出，使企業(yè)能夠提高各個環(huán)節(jié)和部門的效益，進(jìn)而降低成本。值得注意的是，企業(yè)要十分重視人力與物力的交換，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，進(jìn)行機(jī)器使用或者是勞動力使用的轉(zhuǎn)換，根據(jù)效益的估算，選擇合適的方式控制成本。

　　三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

　　制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，只有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、透明，才能夠保證資金得到有效地使用，才能夠使企業(yè)各個項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行下去。在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，要通過對成本的控制來提高成本的使用效率，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)該建立有效的資金管理機(jī)制和體系，然后健全資金管理的制度規(guī)范，資金在使用過程中能夠不斷循環(huán)利用，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真執(zhí)行管理方面的政策和觀念，進(jìn)而有效地利用資金。比如說在企業(yè)進(jìn)行錨桿錨網(wǎng)等生產(chǎn)材料采購環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行申請，然后通過兩個部門之間的協(xié)調(diào)，利用資金采購材料。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部也要建立有效的管理體系和獎懲制度，這樣才能夠使工作人員在管理過程中更加負(fù)責(zé)，使資金得到有效的使用，減少資金的損失和浪費(fèi)。

　　財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，尤其是在生產(chǎn)、經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中占據(jù)十分重要的地位，只有財(cái)務(wù)管理更有有效，才能夠保證這幾個環(huán)節(jié)中的材料采購、成本控制、經(jīng)營發(fā)展更加透明，對各個環(huán)節(jié)的使用資金進(jìn)行及時的記錄，健全資金結(jié)算環(huán)節(jié)體系的健全，使企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的過程中穩(wěn)步發(fā)展，按照市場發(fā)展的變化及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展變化，使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得利益最大化。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，要對企業(yè)項(xiàng)目使用的資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、利益預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算、現(xiàn)金收支等各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)劃，這樣才能夠保證企業(yè)各個項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行正常的運(yùn)行。

　　四、結(jié)語

　　制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作時，要關(guān)注外部市場的變化需要，及時調(diào)整內(nèi)部的制度和體系，不斷健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度和體系，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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