高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)論文
一、高新技術(shù)企業(yè)的概念
高新技術(shù)企業(yè)是一種經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)最少在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。這類企業(yè)通常在國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行科研和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，擁有企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其主要特點(diǎn)可概括為三個(gè)字“高”、“快”、“靈”。“高”即產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值高，員工素質(zhì)高；“快”即產(chǎn)品更新快，市場(chǎng)發(fā)展快，企業(yè)成長(zhǎng)快；“靈”則是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代具有靈敏的感知。這些特點(diǎn)都是使傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理方法不適用高新技術(shù)企業(yè)的原因。
二、高新技術(shù)企業(yè)的成本管理特點(diǎn)
(一)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比較下的高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)
成本管理理念方面。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而高新技術(shù)企業(yè)卻以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本管理理念以控制為主，而高新技術(shù)企業(yè)成本管理以改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)從而減少成本為主。通過(guò)對(duì)人力資源和專業(yè)技能的資金投入，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。形成優(yōu)于對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)上的優(yōu)先，能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，獲得比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)更多的利潤(rùn)，從而超越對(duì)手。成本管理在企業(yè)的地位。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)技術(shù)水平的要求較低，因此成本管理是其提高效益的關(guān)鍵所在，在企業(yè)管理中占核心位置。盡管有時(shí)會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)新模式，但多是為了降低成本，并沒(méi)有太多的技術(shù)含量。而在以差異化戰(zhàn)略和集體化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)中，成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究費(fèi)用，為研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。由此看來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理更多關(guān)注的是企業(yè)整體成本的降低，而不是單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本管理重心不同。企業(yè)成本費(fèi)用涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)以制造業(yè)為主，產(chǎn)品小到日常生活用品的生產(chǎn)，大到數(shù)碼電器等。其成本最高的環(huán)節(jié)也在制造環(huán)節(jié)，而其他的如研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)所占成本均較低，因此其成本管理重心在于控制制造環(huán)節(jié)的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成中，制造成本所占比重相對(duì)較低，而研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用較高，期間成本所占比重也最大。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須嚴(yán)格控制好研發(fā)和銷售成本，從而最大化的降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本降低方式的不同。傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的方式主要有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，健全規(guī)章制度，革新技術(shù)、降低成本等。而高新技術(shù)企業(yè)降低成本的方式主要有：
一、提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率；
二、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察，準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)需求，結(jié)合市場(chǎng)需求確定物資的供給與分配；
三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本；
四、建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與性，使成本利益最大化。
高新技術(shù)企業(yè)在降低成本費(fèi)用方面更多的結(jié)合了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，但和傳統(tǒng)企業(yè)相比，它與市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，也更加重視信息的獲取。
(二)高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展下的成本管理特點(diǎn)
在成本控制對(duì)象方面。高新技術(shù)企業(yè)最主要的資產(chǎn)為無(wú)形資產(chǎn)，即人力資源與技術(shù)水平，因此其成本控制對(duì)象主要為知識(shí)與人才。卓越的人才和高超的技術(shù)是衡量高新技術(shù)企業(yè)總體水平的重要因素，因而企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)技能要求也特別嚴(yán)格，也特別重視對(duì)其的管理。這也就決定了企業(yè)會(huì)拿出很大一部分資金作為智力投資，同時(shí)，企業(yè)將“人本管理”思想運(yùn)用到成本控制中，使人才和知識(shí)得到更好的應(yīng)用。成本控制方法更加先進(jìn)與專業(yè)。高科技企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于高科技產(chǎn)品，更新較快，產(chǎn)品都比較注重創(chuàng)新，這些因素都決定了高新科技企業(yè)的成本控制方式一定要有新的發(fā)展與突破。隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式不斷受到?jīng)_擊，企業(yè)管理者們逐漸探索出“零存貨”的控制模式，作業(yè)成本管理也被廣泛應(yīng)用到高新技術(shù)企業(yè)的成本管理中。有較高的成本控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比是高新技術(shù)企業(yè)的一大特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要有較高的戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，要對(duì)相關(guān)活動(dòng)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確評(píng)估可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)此進(jìn)行控制管理。
三、目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
從現(xiàn)狀分析，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善，但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念一時(shí)間還很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，使得成本管理總體水平還是比較落后，制約了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式有依賴、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破
首先，企業(yè)的產(chǎn)品成本應(yīng)包括整個(gè)產(chǎn)品生命周期中所產(chǎn)生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統(tǒng)的成本管理模式主要針對(duì)制造成本并對(duì)其進(jìn)行控制，而忽略了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、物流等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)用，因此，簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的`發(fā)展要求。此外，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新很快，因此十分注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，但傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的成本管理方法過(guò)度的強(qiáng)調(diào)控制成本，這會(huì)限制高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
(二)傳統(tǒng)成本控制方法不利于企業(yè)的發(fā)展
以成本作為控制手段，通過(guò)一系列的操作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的成本控制方法，在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制中如魚(yú)得水，但卻不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的需求。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的今天，高新技術(shù)企業(yè)也在飛速發(fā)展著。傳統(tǒng)企業(yè)追求“高效率,高產(chǎn)量”的理念，與高新技術(shù)企業(yè)“低產(chǎn)量，高質(zhì)量”的生產(chǎn)理念明顯不符合，用此理念來(lái)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成嚴(yán)重的存貨積壓?jiǎn)栴}。由此看來(lái)，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在一定程度上會(huì)不利于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
(一)提高企業(yè)的成本控制能力
在科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了一次又一次的突破，科學(xué)技術(shù)水平也越來(lái)越高，科學(xué)成果越來(lái)越豐碩，這也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展。雖然高新技術(shù)企業(yè)在人工成本方面的費(fèi)用比傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)要低得多，但隨著消費(fèi)水平的提高，人們的消費(fèi)需求漸漸變得復(fù)雜多樣，這就使得企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用等大幅提高，也就是企業(yè)成本的提高。這樣的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)成本控制，在保證企業(yè)資金供應(yīng)按時(shí)按量到位的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，為企業(yè)贏取最大效益。首先，企業(yè)要結(jié)合其自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，不斷的完善成本管理理念，優(yōu)化成本管理流程，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)范自己的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而使成本管理發(fā)揮其最大效益，同時(shí)達(dá)到對(duì)高新企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的。其次，企業(yè)必須不斷的進(jìn)行技術(shù)改革，或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或思想，充分利用企業(yè)已有資源，最大限度的減少設(shè)備的投入，以提高資源的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)管理者需重點(diǎn)關(guān)注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)此進(jìn)行管理，并在此基礎(chǔ)上花大力氣對(duì)企業(yè)所需人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)，從而建立起一個(gè)合理、有效的成本控制體系，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，保證其發(fā)揮最大效用，最終達(dá)到科學(xué)合理控制企業(yè)成本的目標(biāo)。最后，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播成本管理理念，增強(qiáng)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)，盡量避免技術(shù)人員因缺乏成本管理理念而影響成本控制手段的實(shí)施。與此同時(shí)，建立員工福利體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將降低成本的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，使成本進(jìn)一步降低，企業(yè)效益得以進(jìn)一步提高。
(二)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理
我國(guó)大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)成本管理方式都是從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中發(fā)展而來(lái)的，雖然有所創(chuàng)新和突破，到以工時(shí)來(lái)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的模式卻沒(méi)改變，這一模式已經(jīng)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求嚴(yán)重脫軌，在很大程度上制約了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，尋找新的成本管理方式勢(shì)在必行�？紤]到高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的影響而存在許多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)在最主要也最可行的就是實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。成本管理的意義不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本管理進(jìn)行孤立研究，而應(yīng)該將其上升到一種戰(zhàn)略高度，企業(yè)需要正確分析認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和矛盾，用評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。
(三)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理方法
作業(yè)成本法（ABC），是目前國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)尤其歐美發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的成本控制管理法。它以“作業(yè)“即企業(yè)活動(dòng)作為成本計(jì)算的首要目標(biāo)及核心內(nèi)容，它以產(chǎn)品消耗活動(dòng)和活動(dòng)消耗資源為基本原理。這樣的作業(yè)成本法結(jié)合由作用成本法發(fā)展而來(lái)的作業(yè)成本管理法能最大限度的避免以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的傳統(tǒng)成本管理法帶來(lái)的弊端，也更適用于高新技術(shù)企業(yè)成本管理。由于目前我國(guó)的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)實(shí)施還比較困難。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門可結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)靈活的變通、調(diào)節(jié)等手段,將作業(yè)成本法引入并應(yīng)用到企業(yè)成本的管理控制中。當(dāng)然，在這一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要盡量選擇比較有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)活動(dòng)，控制活動(dòng)周期在一定范圍內(nèi)，在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，盡可能的降低成本、從而促進(jìn)企業(yè)的全面、整體的發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)管理等方面都和傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)的管理方法與之不相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)化浪潮中占有一席之地并得以發(fā)展，就必須擁有優(yōu)于別人的成本管理方法。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理理念的限制，結(jié)合自身特點(diǎn)和需求選擇適合自己的管理方式，在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
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