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啤酒企業(yè)物流管控管理論文
根據(jù)目前中小啤酒企業(yè)的采購物流現(xiàn)狀,其物流管理優(yōu)化首先需要進行供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商管理的核心是中小啤酒企業(yè)的供應(yīng)商納入物流管理的范疇,與供應(yīng)商之間建立一種利益共同體,通過利益共同體讓供應(yīng)商也開始關(guān)注中小啤酒企業(yè)的長短期發(fā)展戰(zhàn)略,并為之服務(wù)。與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系,不僅能在日常采購中不斷降低成本,而且省去詢價、檢測、談判、壓價的中間環(huán)節(jié),更能保證企業(yè)在緊急采購、缺貨采購中的優(yōu)先供應(yīng)、及時到貨,保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣,將會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理,所以十分重要。選擇時應(yīng)當(dāng)慎重,并且應(yīng)當(dāng)考慮一系列的相關(guān)因素,建立綜合評價指標(biāo)體系。根據(jù)中小啤酒企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、物流管理現(xiàn)狀及管理人員素質(zhì)等現(xiàn)實情況,綜合確定該公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)主要包括品質(zhì)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、客戶反饋和溝通、持續(xù)改進、倉儲/原材料和成品的保管與領(lǐng)取、人事、教育和培訓(xùn)、運輸、電子商務(wù)、維修等11個方面。一般情況下,對于新的供應(yīng)商,都需要根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進行考察認(rèn)證,只有考察認(rèn)證合格的供應(yīng)商才有可能給企業(yè)供貨。而對于原有的供應(yīng)商則需每年考核以上指標(biāo)每年變動情況。
以采購的過程為管理對象,通過對采購過程進行物流管理,達到效率最高,以及配送時間最優(yōu)化。中小啤酒企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及的材料、包裝物種類繁多,在管理中應(yīng)根據(jù)物資的不同分類進行采購管理,結(jié)合其企業(yè)規(guī)模、管理人員素質(zhì)和水平,根據(jù)材料的單價、年消耗量、重要程度等因素,把所有材料分成A、B、C三類物資,分別設(shè)計不同的采購流程,加強采購工作的規(guī)范化和科學(xué)性。A類物資:在中小啤酒企業(yè)的材料總量中,該類物資約占材料種類的10%左右,但是占用資金約占到50%左右。
雖然品種少,但是卻占資金的大部分比例,如大麥、酒花等就屬于重點物流,是關(guān)鍵的少數(shù)部分,在采購物流管理中,應(yīng)進行優(yōu)先管理和重點管理。A類物資的采購管理應(yīng)保證供應(yīng),不使其缺貨。一般采用定期訂貨法訂貨,并且加強維護保管,不損壞、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
精心管理好它們,就保證了絕大部分效益,在效益上看也是合算的。B類物資:品種較多,一般占到種類總量的30%,占用資金也約占到30%左右,總體上,這類物資的種類與占用資金的比例比較協(xié)調(diào),屬于企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗物資,如酒瓶、玉米淀粉等,需要常規(guī)化得采購物流管理。
B類物資為企業(yè)易耗用的物資,它的種類數(shù)量以及占用資金都較多,對企業(yè)的影響也至關(guān)重要,所以在管理中應(yīng)在A類物資管理的基礎(chǔ)上進行大宗采購,盡量使用經(jīng)濟批量模型,要與主要供應(yīng)商形成團結(jié)協(xié)作的關(guān)系,盡量減少決策環(huán)節(jié)和審批手續(xù)。C類物品:屬于企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料或低值易耗品,如商品標(biāo)簽以及酒瓶以外的其他包裝材料,約占品種總量的60%,但占用金額只占總量的20%,其特點與A類物資正好相反。
雖然消耗數(shù)量少,但是由于品種多樣,采購管理也比較麻煩,在管理中應(yīng)盡量精簡采購、定向采購和批量采購。C類材料由于種類繁多、占用資金較少,一般為低值易耗品,如商品標(biāo)簽、常用辦公用品等,盡量做到管理精簡化、采購流程程序化,不要占用過多的精力。
對于此類物資,采購員可以根據(jù)耗用情況自行覺得采購供應(yīng)商和購買價格,無需向廠長或者是采購部門經(jīng)理請示。啤酒消費的季節(jié)性突出,淡旺季明顯,這就給啤酒原料的采購帶來一定的困難。采購時既要考慮最佳的經(jīng)濟批量采購,又要符合季節(jié)性生產(chǎn)的特點,所以對于供應(yīng)商選擇及管理、采購手段的優(yōu)化等都提出了較高的要求。中小啤酒企業(yè)必須在采購管理過程中制定并遵循供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn),使用先進物資管理手段,才能達到采購管理的最優(yōu)化,創(chuàng)造更高的效益。
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