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化工企業(yè)技術(shù)管理體系研究論文
摘要：當前我國很多化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)落后、企業(yè)分布和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源利用率較低，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，化工企業(yè)應積極打造專業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，加強技術(shù)創(chuàng)新，完善相關(guān)技術(shù)管理，不斷提升化工企業(yè)技術(shù)管理水平。本文簡要介紹了技術(shù)管理內(nèi)容，分析了化工企業(yè)技術(shù)管理打造措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；技術(shù)管理體系；打造措施
化工行業(yè)是一個高危行業(yè)，由于生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝的特殊性，對于生產(chǎn)技術(shù)的要求非常高�；て髽I(yè)日常運營過程中，很容易出現(xiàn)各種安全事故，技術(shù)操作不規(guī)范，技術(shù)管理不到位，這主要是由于化工企業(yè)沒有構(gòu)建健全的技術(shù)管理體系，所以化工企業(yè)應高度重視這個問題，從企業(yè)自身具體情況出發(fā)，采取有效措施，積極打造標準化的技術(shù)管理體系，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1 技術(shù)管理內(nèi)容概述
在正常的企業(yè)活動中，常見的技術(shù)管理主要包括廢棄和取代老技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中引入新技術(shù)、相關(guān)技術(shù)整合、生茶技術(shù)可行性、技術(shù)開發(fā)和管理活動、評價和識別技術(shù)選擇等。技術(shù)是企業(yè)提高生產(chǎn)運營效益，提升全面競爭力不可或缺的重要部分。當前，企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)活動的范圍持續(xù)擴展，其內(nèi)容越來越豐富，幾乎涵蓋了技術(shù)轉(zhuǎn)讓和維護、檢測、經(jīng)營或制造、建構(gòu)、設(shè)計、開發(fā)、應用研究、基礎(chǔ)研究等多項內(nèi)容，所以企業(yè)技術(shù)管理活動涉及的內(nèi)容非常多樣化，通過科學有效的技術(shù)管理，加強技術(shù)戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，技術(shù)管理往往具有以下特征：其一，基于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的各項技術(shù)管理活動必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此作為指導，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力；其二，實踐性和系統(tǒng)性，企業(yè)技術(shù)管理是涉及技術(shù)成果、技術(shù)成果、開發(fā)活動、技術(shù)發(fā)明等多方面，其不僅僅是技術(shù)成果或者技術(shù)研發(fā)管理。并且技術(shù)系統(tǒng)性是信息形態(tài)技術(shù)、物化形態(tài)技術(shù)和人格化技術(shù)的有效結(jié)合，所以企業(yè)技術(shù)管理不能片面地對某一種形態(tài)技術(shù)進行管理，避免重硬輕軟、重物輕人，結(jié)合企業(yè)實際情況，加強技術(shù)創(chuàng)新，積極進行消化吸收，綜合把握各種形態(tài)技術(shù)，調(diào)整企業(yè)實踐活動；其三，動態(tài)性，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和外界環(huán)境相互影響，在應用新技術(shù)時，往往需要提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效控制相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)動態(tài)化的管理。
2 化工企業(yè)技術(shù)管理打造措施
2.1技術(shù)創(chuàng)新管理
技術(shù)創(chuàng)新是一種管理實踐、生產(chǎn)經(jīng)營實踐和技術(shù)實踐相結(jié)合的實踐互動，其具有管理實踐、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理的屬性，化工企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，在構(gòu)建技術(shù)管理體系時，應積極完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化資源配置，加強生產(chǎn)制造工藝控制，提高市場營銷水平。在社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，化工企業(yè)應從企業(yè)自身條件出發(fā)，打造具有文化內(nèi)容、提供合理服務、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，從而可以有效提高化工企業(yè)的技術(shù)管理水平。同時，在創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新管理體系時，應遵循相關(guān)要求：其一，以市場為導向，積極構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應符合市場發(fā)展戰(zhàn)略；其二，化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須貫穿在整個企業(yè)的生產(chǎn)運營活動中；其三，隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的快速發(fā)展，化工市場競爭越來越激烈，為了滿足市場消費需求，應不斷改進技術(shù)創(chuàng)新體系；其四，化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應堅持合理高效，不斷提高生產(chǎn)效益，提高化工企業(yè)的高效性和合理性。
2.2質(zhì)量管理體系
化工企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量管理體系，需要各個部門和全體職工同心協(xié)力，將思想教育、數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等結(jié)合起來，構(gòu)建產(chǎn)品服務、生產(chǎn)、設(shè)計、研究等各階段質(zhì)量體系，提高信息、財力、物力、人力等資源利用率�；て髽I(yè)應加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，遵循市場經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)暢銷的原則，改善企業(yè)形象，提高化工產(chǎn)品市場占有率。同時，化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，應以顧客為重點，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，積極調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性，加強生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制，采用科學有效的管理方法，持續(xù)化地進行改進，并且質(zhì)量管理體系應積極協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)一管理企業(yè)的交叉工作和重復性程序，明確各崗位職責。利用嚴肅性、權(quán)威性的質(zhì)量管理體系約束員工行為，不斷提高化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。
2.3人員管理體系
化工企業(yè)要積極構(gòu)建技術(shù)人員管理體系，運用科學方法合理調(diào)配、組織和培訓工作人員，注意協(xié)調(diào)、控制和誘導化工企業(yè)技術(shù)人員的行為、心理和思想，提高全體工作人員的主動性和積極性，有效支持整個技術(shù)管理體系�；て髽I(yè)技術(shù)人員管理體系應遵循擇優(yōu)聘任的原則，執(zhí)行職務聘任制，加強人員的動態(tài)管理，結(jié)合化工企業(yè)的崗位類別和工作性質(zhì)，科學分類各個技術(shù)崗位，明確崗位的義務、權(quán)利和職責，挖掘工作人員的潛力。
3 結(jié)語
化工企業(yè)對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義，通過積極構(gòu)建技術(shù)管理體系，加強技術(shù)創(chuàng)新，完善質(zhì)量管理和人員管理，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其快速發(fā)展。
作者:郭郁 單位:新疆化工設(shè)計研究院有限責任公司
參考文獻：
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