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企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理能力提升策略論文

時(shí)間:2024-09-21 17:28:13 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理能力提升策略論文

  摘要:對(duì)于企業(yè)而言,資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步,就需要具有較好的資金籌措能力。目前,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上,很多企業(yè)缺乏資金籌措能力,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈難以滿足企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展,最終影響企業(yè)業(yè)務(wù)拓展;诖,在本文中分析資金運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題,并且提出提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的對(duì)策。

企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理能力提升策略論文

  關(guān)鍵詞:提升;企業(yè)資金籌措;運(yùn)營(yíng)管理;能力

  一、引言

  在企業(yè)管理中,資金籌措與資金運(yùn)營(yíng)管理息息相關(guān),二者相互作用,相互影響。提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理能力,最為關(guān)鍵的就是提升企業(yè)資金籌措能力。資金籌措是資金管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金籌措能力和資金管理能力的同步提升。

  1.企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系。企業(yè)資金籌措與企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系密切,資金籌措能夠強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,而良好的運(yùn)營(yíng)管理也會(huì)為企業(yè)進(jìn)行資金籌措帶來(lái)支持。為了提升企業(yè)資金籌措的能力,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,需要對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行梳理。首先,企業(yè)的資金籌措與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相關(guān),因此需要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的相互銜接,換言之,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展,就需要成本增長(zhǎng)符合資金籌措趨勢(shì)。并且,企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,也直接的決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展;其次,在企業(yè)進(jìn)行資金籌措之前,需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析,分析其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的未來(lái)效益、資金回籠時(shí)間等。當(dāng)這些因素都確定好之后,再進(jìn)行投資。那么在籌資環(huán)節(jié)中,需要針對(duì)資金的具體情況,進(jìn)行籌資渠道對(duì)比分析,權(quán)衡市場(chǎng)利弊因素,切實(shí)的將籌資成本降低;第三,企業(yè)進(jìn)行資金籌措環(huán)節(jié)中可能存在著一定的資金風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因此,需要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益,進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目提供相應(yīng)的手段,最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

  2.企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查中能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中存在著以下問題,如,企業(yè)資金使用不規(guī)范、企業(yè)資金管理上缺乏相應(yīng)的制度并且企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差。這些問題都嚴(yán)重的制約著企業(yè)資金管理的水平提升。

  2.1企業(yè)資金使用不規(guī)范。在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中,企業(yè)資金的使用是關(guān)鍵,資金使用不規(guī)范的情況將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管理。具體的表現(xiàn)為,企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金隨意應(yīng)用,不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查,導(dǎo)致項(xiàng)目投資與市場(chǎng)發(fā)展步伐難以匹配,出現(xiàn)資金盲目使用的情況,嚴(yán)重的情況下將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)在制定資金計(jì)劃上的可操作性比較低,在資金計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)中總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況,阻礙著資金計(jì)劃的正常落實(shí)?傮w而言,企業(yè)在資金使用方面存在著較大的隨意性,基于這樣的資金管理情況對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

  2.2企業(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度。從更加嚴(yán)格的意義上分析企業(yè)資金管理現(xiàn)狀,歸根結(jié)底都是企業(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度,也就是說(shuō)制度上的缺失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理舉步維艱。目前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金管理,都建立了相應(yīng)的資金管理在制度,但是該制度執(zhí)行力較低,大部分的制度只是建立在預(yù)算、結(jié)算等方面,在企業(yè)資金運(yùn)算評(píng)估和評(píng)估效果等方面都表現(xiàn)出了不足。當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突發(fā)性資金使用問題時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)慘淡。從企業(yè)資金制度上所暴露出來(lái)的問題,正是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中所需要強(qiáng)化的地方。

  2.3企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。無(wú)論在哪種資金運(yùn)營(yíng)管理中,資金都會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)。然而,在很多企業(yè)企業(yè)資金管理中都缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)資金制定相應(yīng)的防范預(yù)警措施,也缺乏相應(yīng)的備用資金,一旦資金管理出現(xiàn)問題,企業(yè)資金管理將會(huì)措手不及,難以抵御資金風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的情況下,會(huì)導(dǎo)致小型企業(yè)面臨破產(chǎn)。

  二、提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理能力的對(duì)策

  提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)營(yíng)管理能力,主要分為在現(xiàn)金、成本、融資等方面的管理。這些不同的層面資金管理,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

  1.強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理。企業(yè)現(xiàn)金管理在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中至關(guān)重要,如果企業(yè)現(xiàn)金管理不善,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)苦難的情況,嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié)。例如在大型的國(guó)有制造企業(yè)中,為了避免國(guó)有制造企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié),企業(yè)先需要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行管理,針對(duì)個(gè)別客戶的拖欠情況進(jìn)行調(diào)查,采取經(jīng)濟(jì)收緊對(duì)策,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回籠。同時(shí)可以通過(guò)改變客戶付款周期的形式,將項(xiàng)目預(yù)付款資金采購(gòu)形式改變,將企業(yè)向銀行短期借款以及利息費(fèi)用支出的數(shù)目減小。

  2.通過(guò)人工成本的控制避免企業(yè)固定資本蠶食企業(yè)人工成本是企業(yè)資金管理中重要內(nèi)容,由于涉及到人工,其管理難度比較大,資金運(yùn)行管理比較復(fù)雜,并且與企業(yè)人力資源管理掛鉤。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效提升企業(yè)短期償債能力。如果企業(yè)人工成本控制不當(dāng),將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資本蠶食的情況。為了緩解企業(yè)資本蠶食,需要通過(guò)以下方式對(duì)企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行管理:第一,提升員工的基本工資,鼓勵(lì)在市場(chǎng)前線的員工長(zhǎng)期在職,發(fā)揮員工熟練的項(xiàng)目捕捉技能,提升項(xiàng)目開發(fā)效率。第二,提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能力,注重企業(yè)人工成本的控制。

  3.提升企業(yè)融資水平。企業(yè)融資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ),因此提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)行管理能力,還需要將企業(yè)融資能力有效的提升。而企業(yè)融資主要分為企業(yè)內(nèi)容融資和外部融資,從難易程度以及效果上分析,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資其效果更加,能夠在短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。相比之下,內(nèi)部融資的優(yōu)勢(shì)比較多,首先其所帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)比較小,能夠有效的避免不必要的籌資渠道所帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。換言之,內(nèi)部籌資形式能夠?yàn)槠髽I(yè)資金帶來(lái)諸多的保障。其次,內(nèi)部融資在改善企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工方面發(fā)揮著重要的作用。因此加強(qiáng)企業(yè)資金籌集效率,需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部籌資環(huán)節(jié),并且通過(guò)注入增資、擴(kuò)股、出售公司股份等形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金吸納。

  4.構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)警體制.企業(yè)資金運(yùn)行管理中存在這一定的風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)對(duì)于資金預(yù)警的認(rèn)識(shí)不夠,因此,在企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)中難以制定相應(yīng)的資金預(yù)警機(jī)制,這將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)安全隱患。為了提升企業(yè)籌資能力,促進(jìn)資金運(yùn)行管理,需要在企業(yè)管理中建立資金預(yù)警機(jī)制,比如在企業(yè)進(jìn)行投資之前,充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)企業(yè)的成本管理、資金運(yùn)行穩(wěn)定性等情況進(jìn)行分析,制定出有針對(duì)性的措施。同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,保障資金在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)性以及安全性。

  三、結(jié)論

  綜上所述,在本文中針對(duì)企業(yè)資金籌措與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析,研究企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題,提出提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理水平的對(duì)策。如,企業(yè)資金使用不規(guī)范、企業(yè)資金管理上缺乏相應(yīng)的制度并且企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差。這些問題都嚴(yán)重的制約著企業(yè)資金管理的水平提升。提出了企業(yè)現(xiàn)金強(qiáng)化管理、避免企業(yè)固定資本蠶食、提升企業(yè)融資水平以及構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)警體制等對(duì)策。

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