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電力企業(yè)黨群工作管理策略研究論文
摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了電力企業(yè)的大發(fā)展，使得電力企業(yè)的市場競爭日益激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以提升，對黨群工作進行精細化的管理十分有必要，本文主要對電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀進行了研究，并且對黨群工作精細化管理策略進行了詳細探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)狀分析；精細化管理
目前，由于黨群工作的精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有促進作用，多家電力企業(yè)開始重視黨群工作的管理，逐步對企業(yè)實施精細化管理。從而進一步提高企業(yè)員工的工作能力，促進企業(yè)的全面發(fā)展，因此，要不斷加強企業(yè)的精細化管理舉措。
一、電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀分析
在社會經(jīng)濟的影響下，大量的電力企業(yè)開始不斷的發(fā)展壯大起來，但其在黨群工作的管理上，如果仍然按照傳統(tǒng)的管理思想，就無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的時代要求，從而會引發(fā)各種各樣的問題，影響企業(yè)工作的順利開展，因此，為了企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，一定要做到精細化的開展黨群工作。
1.對黨群工作的重視程度不夠
目前，很多電力企業(yè)的領導存在著“重視經(jīng)濟發(fā)展，輕視黨建工作”的思想，對于黨群工作的重視程度不足，認為黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展沒有促進作用，進而導致企業(yè)的黨群工作進展緩慢、工作效果不好。更嚴重的是，部分企業(yè)領導認為黨建工作的開展會對企業(yè)的日常經(jīng)營造成負面影響，不愿意管理黨建工作，使黨建工作得不到有效的開展。
2.黨建工作的方式陳舊
在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國很多地區(qū)的企業(yè)逐步實現(xiàn)了體制的改革，實施了高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快了工作的節(jié)拍。但是，部分企業(yè)卻因小失大，缺乏了對黨建工作的改進。從而引發(fā)了很多問題。例如：黨建工作的方式單一陳舊、缺乏創(chuàng)新、不具有針對性等。還有一些企業(yè)的黨組織干部與職工的聯(lián)系不夠精密，忽視了職工的心理上的問題，這一點也同樣影響了黨建工作的完成情況。
3.政工隊伍退化
政工隊伍退化主要由兩個方面的原因引起的。其中一個是部分員工在工作中缺乏創(chuàng)新意識，其自身的思想和專業(yè)技能沒有得到及時的提升，導致工作效果不佳。另一個原因是，由于電力企業(yè)對黨政干部不重視，著重進行經(jīng)濟建設，導致黨建活動經(jīng)費不足，一些活動無法正常開展。
二、電力企業(yè)黨群工作精細化管理策略
精細化管理是一種創(chuàng)新的工作理念[1]，包括社會分工精細化和服務質量精細化，也是現(xiàn)代化管理的必然要求。現(xiàn)代管理學要求，科學化的管理應分為三個層次進行，包括規(guī)范化、精細化和個性化。黨群工作的精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，也是進行黨組織建設和提高黨群員工工作能力的有效措施，企業(yè)管理人員應引起格外重視。
1.積極開展黨群工作的教育培訓
對電力企業(yè)，要積極開展對黨群工作人員的教育培訓工作，不斷的提高其業(yè)務水平和工作能力，以便提高黨群工作總體的工作效率。對于黨群工作人員自己來說，應結合企業(yè)的實際情況，樹立相關的工作目標，確保黨群工作的有效進行。根據(jù)企業(yè)的實際需要，黨群工作人員要選好切入點，掌握工作情況，一定要保證黨群工作圍繞公司的發(fā)展方向開展工作。基層員工是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)工作的主要執(zhí)行者。所以黨群工作人員在開展工作時，應重視基層員工，全面的了解其實際需要，為他們創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。黨群工作者不僅要維護好員工的根本利益，還要為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、提升價值的平臺，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
2.建立完善的黨群工作機制，轉變企業(yè)的工作方法
黨群工作機制的建立可以有效的提高員工的工作效率，從而更好地完成黨群管理工作。可以對員工的工作內(nèi)容進行時間段的劃分，對員工的工作及時的予以檢查，做好對工作情況的判定，對于那些在黨群管理工作中表現(xiàn)積極和優(yōu)秀的員工當眾提出表揚，以便對其他員工起到一個規(guī)范的帶頭作用。從而調(diào)動起工作的積極性。在實際工作中也要及時的指出員工工作的不足，對錯誤的部分實施改進措施，提高員工對黨群工作的認知水平，從思想上進行精細化管理教育。電力企業(yè)在開展黨群工作中的過程中，為了使企業(yè)達到一個平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行改進創(chuàng)新，并將精細化的管理方式合理的運用到企業(yè)的管理工作中去。掌握好精細化管理的核心思想，有質量的進行黨群工作的有效開展，逐漸實現(xiàn)精細化的管理目標，電力企業(yè)在進行黨群工作中的精細化管理工作時，要結合傳統(tǒng)的工作方法中的弊端，建立完善的精細化管理規(guī)范。結合實際的工作需要，對企業(yè)的工作方法進行本質上的改進，使黨群的工作在企業(yè)的建設發(fā)展道路上體現(xiàn)出其自身價值，從而更好的對電力企業(yè)進行精細化管理。
3.做好企業(yè)員工的精細化管理理念教育工作
為了對企業(yè)更好的實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)必須加強員工對精細化理念的理解，做好黨群工作的文化建設，讓企業(yè)員工在完成本職工作的同時，把企業(yè)的黨群工作精細化管理理念應用到工作中，從而更好的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和黨群管理工作的有效進行。首先，應對黨群員工和其他員工的思想進行統(tǒng)一，從而進一步了解企業(yè)的精細化管理理念，提高員工的凝聚力，使電力企業(yè)的經(jīng)濟利益得到有效的提升。
4.提高電力企業(yè)黨群工作的執(zhí)行力
目前，多家電力企業(yè)的領導都不注重黨群管理工作，這對企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，因此，為了迎合社會發(fā)展的需要，按照精細化管理規(guī)定的要求，全面的提高黨群工作的執(zhí)行力，進一步提高企業(yè)的自身發(fā)展效益。具體應做到，在生產(chǎn)前線進行調(diào)查，將黨群工作的不足處理好，切實黨群工作的執(zhí)行力，不斷的提高企業(yè)的精細化管理水平，更好的實現(xiàn)精細化管理。
三、結語
在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，積極地開展黨群管理工作是強化企業(yè)管理水平和規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向的前提，應當引起企業(yè)管理人員的高度重視。要想實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，就必須仔細思考企業(yè)日常工作中黨群管理工作中的各種阻礙問題，針對具體問題采取相對應的處理措施，在今后對企業(yè)進行精細化管理工作時，對企業(yè)工作人員積極開展黨群工作的教育培訓工作，相關部門應建立完善的黨群工作機制，轉變企業(yè)陳舊的工作方法，從而進一步提高電力企業(yè)領導對黨群工作的執(zhí)行力度，使企業(yè)達到一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。
參考文獻
[1]任輝.關于電力企業(yè)黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）：199.
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