管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性論文
一、管理會(huì)計(jì)的大致內(nèi)容
會(huì)計(jì)作為一門熱門行業(yè)，里面包含著許多科門，當(dāng)今簡單的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的又好又快持久發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)異軍突起。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。會(huì)計(jì)行業(yè)沒異軍突起之前，會(huì)計(jì)界分為兩門種類，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種是管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)主要是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會(huì)計(jì)的目的是驅(qū)使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場，最了解環(huán)境的情況下，做出決策，拔得頭籌。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題
改革開放以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很快興起，從事會(huì)計(jì)的人員日益增多，我國雖然引入西方管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)已有多年的歷史，但就數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)運(yùn)行部門的運(yùn)用中并不突出甚至顯得無力。在會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：
1.實(shí)踐與理論存在差距
雖說管理會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)引用西方知識(shí)多，但是在整體知識(shí)整合和管理上還是比較欠缺理論基礎(chǔ)。缺乏對(duì)中國實(shí)踐的理論研究；在專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)里還未形成一片專業(yè)領(lǐng)域和技能研究，管理會(huì)計(jì)在眾多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問題；在研究隊(duì)伍上，投身于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的年輕人比較多，而管理會(huì)計(jì)的人少。
2.應(yīng)用方面不到位
管理方式不夠合理不夠系統(tǒng)。在人員選用上強(qiáng)調(diào)誠信，不注重人才我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)多抄襲國外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，自己的理論基礎(chǔ)并不多，操作性并不強(qiáng)，而且專業(yè)人士鉆研性和創(chuàng)新能力都不高；對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。
3.專業(yè)人才為數(shù)不多
中國作為人口大國，在從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人士人數(shù)上占首位，但在人才人數(shù)上卻是屈指可數(shù)，而且是精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人更是少，更別說科研人員、懂得巧妙運(yùn)用的人。當(dāng)下中國無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，會(huì)計(jì)部門的從業(yè)人士經(jīng)過專門管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的并不多，管理水平不高。公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一部門并不是非常重視，管理財(cái)務(wù)的工作人員在整理公司財(cái)務(wù)情況的時(shí)候也僅僅只是進(jìn)行記賬，做好平時(shí)的賬目、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息。
4.信息化支撐不足
我國管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)效率不高，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的.專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。管理會(huì)計(jì)理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要完善。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
5.從業(yè)人員質(zhì)量不高
根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)下我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不是非常高。即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員只占少部分，且多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理只會(huì)簡單運(yùn)用計(jì)算機(jī)記錄。根本不要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取決于會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性，而在我國由于受傳統(tǒng)文化影響。即便管理者有要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息的需求，但因?yàn)橐恢币詠矶紱]有專業(yè)的人員專門的系統(tǒng)分析處理而企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和決策時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤，又或者是導(dǎo)致企業(yè)作業(yè)效率不高。
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展在企業(yè)的重要性
1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)越走越遠(yuǎn)的保證
管理會(huì)計(jì)主要是整個(gè)企業(yè)年度規(guī)劃編制，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年各項(xiàng)工作事項(xiàng)有序工作的的基礎(chǔ)指針。管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)科學(xué)決策的支撐者，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集體協(xié)商，超過一定資金運(yùn)作的使用情況和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行具體落實(shí)。對(duì)大額度資金的使用情況，必須經(jīng)過系統(tǒng)審核，記錄在本，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司對(duì)于大規(guī)模的投入，管理會(huì)計(jì)都可以先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提供決策者一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，方便決策者決策。為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心。
2.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化，特別是財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的突破口
例如，管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資的成本總額，分部門、分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)任務(wù)分配帶不同的單位，響應(yīng)的技術(shù)人員手中。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系工作。這樣精密結(jié)合，最大限度減少生產(chǎn)和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過各項(xiàng)統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提升，在經(jīng)過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)行各項(xiàng)決定，確保單位成本不能跳出高于市場售價(jià)的這條防線。這就需要每個(gè)人都把優(yōu)化管理工作落到實(shí)處。
3.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵
管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運(yùn)行效率的提高，確保企業(yè)短期又或者是長期持續(xù)良好發(fā)展。特別是在企業(yè)下坡階段，每一項(xiàng)工作都不能掉以輕心，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì)牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)東山再起。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、激勵(lì)與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的限制因素
企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。我們很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占會(huì)計(jì)的主要部分，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外顯示各項(xiàng)指標(biāo)，卻沒有真正的鉆研深入前線，充分深入調(diào)研經(jīng)營流程，總結(jié)一份詳細(xì)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐理論基礎(chǔ)，方便經(jīng)營者做出選擇和判斷。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)知道了管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)卻安排給了其他相應(yīng)部門去，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營預(yù)測、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提升策略
�。�1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
�。�2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)根據(jù)之前所說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占領(lǐng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的大片江山，但因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，我們更要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的注重力度，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，來達(dá)到企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步、技術(shù)優(yōu)化、加強(qiáng)調(diào)控、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。
五、文章小結(jié)
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)達(dá)到了能夠分析過去，掌控現(xiàn)在，和統(tǒng)籌兼顧籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，通過分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。深化管理會(huì)計(jì)的企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，提升企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)整體工作效率，讓各部門能夠越來越緊密合作，共創(chuàng)輝煌。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自我提升中成長，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢(shì)必將越來越大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的前景越來越寬廣，專業(yè)人士的發(fā)展會(huì)越來越好。
參考文獻(xiàn)：
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