淺談企業(yè)精細化管理論文
當前不論是企業(yè)還是行政，都在大談精細化管理，都在大興精細化管理，要求領導每天匯報日志，匯報工作動態(tài)，更有甚者，要求企業(yè)或者行政中層上地領導干部必須配帶具有定位功能手機。當然這樣做也有一定效果，但是上有政策，下有對策，這樣做就真正起到精細化管理了嗎？
筆者認為精細化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步、細節(jié)決定成敗。隨著社會進步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：
一、精細化管理要從制度上制訂公平合理的規(guī)則。
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權(quán)，權(quán)責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
二、精細化管理要各級領導信任并尊重員工。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調(diào)動員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
三、精細化管理要深挖員工潛能這一塊。
我們幾乎都有這樣的體會：一個團隊里邊常常是看著最不起眼的那個人、一個再普通不過的人，關鍵時候“多虧了他了”，做出了驚人之舉，挽救了大局！其實每名員工身上都隱藏著驚人的智慧和潛能。當領導的要注意充分挖掘和利用�！安畼废囫R”可能不會沒人知道，“國君買馬”則不一定人人都知道：說燕國時國君在作戰(zhàn)前急于買到好馬，派出重臣全國各地尋買千里馬，無奈均無功而返，急煞國君，一個微臣此時請求出命，他打聽到一個寶馬良駒后、可惜該寶馬良駒已死，他立刻花高價將其買回，國君不明地問：“既為死馬為何還買？”微臣不緊不慢地道來：“你想想：全國人民都知道國君您連死馬都這般不惜高價買回，豈不會主動將好馬送上門來？”員工若都能主動將自己的智慧潛能奉獻出來、為企業(yè)創(chuàng)造效益的話，那么企業(yè)收獲輝煌的時刻還會遠嗎？
四、精細化管理要把重點移到現(xiàn)場。
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現(xiàn)場效應！因此，精細化管理的`重點應是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場才是它的落腳點，現(xiàn)場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
五、精細化管理要把員工的滿意度變成忠誠度。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等�！吧鐣母铩毙聲r期又出現(xiàn)了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產(chǎn)生忠誠效應，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。
六、精細化管理要加大培訓力度，加快員工職業(yè)化進程。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理
來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
七、精細化管理要將目標標準具體分解，定期檢查并恒久遵守。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執(zhí)行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力�！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達到了，煉化公司才能實現(xiàn)做強、做大的目標。
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