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淺談施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理論文

時(shí)間:2024-08-08 11:51:44 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理論文

  摘要:在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下,企業(yè)的生存壓力倍增,競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,不僅是一個(gè)課題,更是一個(gè)挑戰(zhàn),當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向科技競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理,降低成本,才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

淺談施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理論文

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng)

  健全財(cái)務(wù)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問題,如:財(cái)務(wù)人員的選拔比較隨意,甚至任人唯親;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后,且往往不能夠受到重視;財(cái)務(wù)管理的措施大多成為一紙空文;等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須加強(qiáng)管理,特別是財(cái)務(wù)管理的水平.

  一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

  首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理:

  1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項(xiàng)目部的盈利,因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目部都不具備法人資格,因此項(xiàng)目部不得隨意對(duì)外籌資,這一方面可以防止增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面避免增加不必要的籌資成本。項(xiàng)目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對(duì)于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃,及時(shí)做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作,在工程款階段性結(jié)算后,及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)價(jià)款,避免應(yīng)收賬款余額過大,形成資金占用.

  2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項(xiàng)目資金支出中占比最大,因此首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)支出。對(duì)于主要材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制,在確保質(zhì)量的前提下,選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ),做好材料成本進(jìn)度預(yù)算,并據(jù)此采購(gòu)材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作,實(shí)行定額供料。對(duì)于工程中的機(jī)械費(fèi)支出,首先要從機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)上著手,嚴(yán)格考核和選拔程序,任用可以信任的人,加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作,防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的隨意簽認(rèn),增大機(jī)械成本,造成資金流失.

  3.嚴(yán)格項(xiàng)目固定資產(chǎn)的購(gòu)買,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購(gòu)買,對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度,加強(qiáng)管理,愛惜使用,最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購(gòu)買.

  二、加強(qiáng)成本核算與管理

  1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國(guó)建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中,粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期,由于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用,大量基礎(chǔ)設(shè)施興建,可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大,但是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要,改變觀念,加強(qiáng)管理,降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

  2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè),施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系,相互影響,對(duì)總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的,系統(tǒng)的成本管理觀念,科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,有目的降低總成本,而不是只降低其中的幾項(xiàng).

  3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化形式,更多的采用現(xiàn)代高科技,才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

  4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本,它的核心是責(zé)任,體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合,責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ),層層簽訂,以合同條款的形式來約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為,同時(shí)要由上一責(zé)任層次對(duì)下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收,落實(shí)責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案,確定內(nèi)部?jī)r(jià)格,在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算,確定責(zé)任中心,簽訂責(zé)任合同,進(jìn)行責(zé)任控制?己嗽u(píng)價(jià)各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況,兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,并指出責(zé)任成本過程中的不足,提出改進(jìn)意見,積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)成功之處要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財(cái)富.

  三、結(jié)語

  建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)家建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量,國(guó)家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺(tái)。但是我們的建筑企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng),與世界強(qiáng)國(guó)相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jī)而沾沾自喜,而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,降低成本,提高盈利,練好內(nèi)功這才是我國(guó)建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

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