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現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考論文
摘要：本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的具體會(huì)計(jì)管理模式。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理模式；探討
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來(lái)越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)管理模式直接決定著我國(guó)現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式仍存在著許多問(wèn)題。
1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征
1.1現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財(cái)務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過(guò)程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。
1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對(duì)不上號(hào)的情況發(fā)生。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類(lèi)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問(wèn)題并能夠及時(shí)做出對(duì)策從而解決問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。
2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響
2.1簡(jiǎn)化結(jié)算步驟
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過(guò)程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類(lèi)，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì)使準(zhǔn)確率下降。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問(wèn)題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作量非常大，而會(huì)計(jì)管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計(jì)算模式對(duì)于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長(zhǎng)，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對(duì)于工作的熱情有所提升。
3企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)中完善會(huì)計(jì)管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問(wèn)題。采用有效的會(huì)計(jì)管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無(wú)論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見(jiàn)企業(yè)中對(duì)資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。
3.3控制企業(yè)成本
實(shí)施會(huì)計(jì)管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對(duì)于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì)計(jì)管理模式。
4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會(huì)計(jì)管理模式
4.1完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì)計(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會(huì)計(jì)管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)的人進(jìn)入會(huì)計(jì)管理部門(mén)。只有會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
4.2靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)管理基本理念
根據(jù)會(huì)計(jì)管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開(kāi)展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì)議，并且要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)的員工的認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會(huì)計(jì)管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個(gè)部門(mén)的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會(huì)，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門(mén)與部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4.3提升會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會(huì)計(jì)管理部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì)影響工作的準(zhǔn)確率。提升會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì)計(jì)管理部門(mén)員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理模式的重要性，再通過(guò)員工大會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理部門(mén)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，使公司其他部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對(duì)策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王嵐.新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)上市銀行的影響分析[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.
[2]譚洪濤.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)后果研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.
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