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電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施的論文
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),隨著我國電力市場市場化進程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場已經(jīng)由原先的賣方市場向買方市場進行轉變,為進一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競爭力,應當加強電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中,做好對于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問題進行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進行分析闡述。
關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競爭力
隨著我國在電力基礎設施方面的投入不斷加強,使得我國的電力市場規(guī)模不斷擴大,電力企業(yè)之間的競爭壓力也隨之擴大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競爭力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應對越來越激烈的競爭壓力，實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展。
1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足
電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價息息相關，現(xiàn)階段我國在電力管理中年實行的是“廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)”的電企競爭模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競爭力的關鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長期處于壟斷經(jīng)營模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無法適應現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)的競爭要求，需要在分析現(xiàn)有問題的基礎上進行對電力企業(yè)的物資管理進行一定的改革以提高企業(yè)的核心競爭力。
1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場方面所存在的一些不足
在電力企業(yè)物資現(xiàn)場管理中存在著一些安全生產(chǎn)問題嚴重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在變壓器運行的過程中需要做好相應的安全維護以應對復雜的氣候災害，為進一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對于物資的管理水平，應當根據(jù)需要來調(diào)整相應的電力物資的管理模式以適應電力企業(yè)物資管理的需求。
1.2電力物資成本與資本管理方面的不足
發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競爭力的核心，為進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應當在發(fā)電設備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競爭力。在發(fā)電設備的升級改造及創(chuàng)新的過程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴謹?shù)奈镔Y管理模式來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭能力。
1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性
隨著電力市場規(guī)模的擴大及買賣雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，各個發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競爭力的重要舉措之一，通過加強對于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎上對其進一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競爭能力。
2改變電力企業(yè)的物資管理模式
在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計劃管理是提高企業(yè)競爭力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫存來滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運行效率。
2.1ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應用
電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來進行相應的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過對電力企業(yè)所需物資進行分類劃分將會對電力物資管理帶來極大的方便，其中對于電力物資中的A類應加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫存費用從而嚴格的控制庫存儲備，而對于B類物資則可以對其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進行采購，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎上做好相應物資庫存的調(diào)控，而對于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進行采購，可以在電力企業(yè)物資管理中對于庫存量進行適當?shù)奶岣摺?/p>
2.2做好對于發(fā)電物資事故備品定額及儲備的管理
發(fā)電企業(yè)的儲備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所需消耗的備品數(shù)量進行一定的預估以做好備品的采購管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物資，通過對備品更換以盡快恢復電力生產(chǎn)，因此做好相應備品的儲備對于確保電力企業(yè)的正常運行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過程中需要注意以下幾點：a.對于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購周期較短的備品，b.對于各個電力企業(yè)的專用卒子則需要對其進行有計劃、規(guī)范的儲備以符合相應的行業(yè)標準。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫存保持在一個常數(shù)狀態(tài)做好對于消耗物資的及時補充。
3做好電力企業(yè)物資采購管理
電力物資采購管理是電力企業(yè)物資管理的重點，采購物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對于進一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應當在電力企業(yè)物資管理的過程中狠抓落實，切實保障電力企業(yè)的物資管理。做好價值工程法在電力企業(yè)物資采購中的應用:價值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實可靠的達到產(chǎn)品做出的必要功能進行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過在電力物資中選用廉價的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達到降低物資成本提高企業(yè)核心競爭力的目的。在應用價值工程方法時首先應當將比質(zhì)比價的內(nèi)容分解成幾個較小的指標，而后再根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定不同的權重，并對其進行進一步的指標量化，而對其進行相應指標評價并進行物資的采購。結束語經(jīng)濟的快速發(fā)展及電力市場供需雙方位置的轉換使得我國電力企業(yè)面臨著嚴峻發(fā)展的外部競爭環(huán)境，為更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展應當做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，本文在分析我國電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎上對如何做好電力企業(yè)的物資管理進行了分析闡述。
參考文獻
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