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水泥企業(yè)成本管理問題分析與對策論文
一、水泥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國水泥企業(yè)的發(fā)展面臨許多問題。首先，隨著建筑業(yè)的興起，水泥企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，但是市場的擴(kuò)大不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，競爭對手的增多，國外先進(jìn)技術(shù)的沖擊，都給國內(nèi)水泥企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。從外部條件來說，國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，打擊房地產(chǎn)泡沫，這從側(cè)面對水泥企業(yè)造成影響，導(dǎo)致水泥產(chǎn)能大量過剩，水泥價(jià)格急劇下降。再者，水泥企業(yè)的經(jīng)營難以避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成資金鏈短缺甚至斷裂，使得企業(yè)破產(chǎn)。而且現(xiàn)在的大型水泥企業(yè)都存在著管理上的各種問題，包括企業(yè)內(nèi)部管理和成本管理等方面。企業(yè)的規(guī)模在迅速擴(kuò)大，但落后的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我國水泥企業(yè)存在著的種種問題都制約著企業(yè)的生存發(fā)展，因此要重視成本管理，用成本管理的戰(zhàn)略思想合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的競爭力，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、水泥行業(yè)的特點(diǎn)
(一)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小
我國建筑業(yè)發(fā)達(dá)，因此水泥企業(yè)的數(shù)量也不少，但是企業(yè)的規(guī)模一般不算太大。作為建筑業(yè)重要原材料之一的水泥行業(yè)，行業(yè)中企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，為了企業(yè)利潤，容易產(chǎn)生惡性競爭的事件。
(二)水泥產(chǎn)量過剩
我國水泥產(chǎn)量大，消耗也大，但是我國水泥生產(chǎn)消耗具有地域性，有的地區(qū)水泥供求過剩，造成產(chǎn)能過剩，水泥行業(yè)中供需結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重。
(三)外資企業(yè)入侵，市場競爭更加激烈
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外資技術(shù)也逐步引進(jìn)到我國，由于國外技術(shù)的成熟和先進(jìn)，會加劇我國水泥企業(yè)的市場競爭。但利好的一面看，會給我國企業(yè)帶來先進(jìn)的成本管理理念。
三、水泥企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題
(一)水泥企業(yè)成本管理觀念落后
成本是水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)利潤起決定性的因素。在水泥企業(yè)盈利水平不變的情況下，降低水泥企業(yè)的成本費(fèi)用才能使企業(yè)獲得更多的利潤，但是現(xiàn)在大多數(shù)水泥企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識，認(rèn)為水泥企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高水泥企業(yè)的利潤，沒有結(jié)合水泥企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來制定發(fā)展規(guī)劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于水泥企業(yè)成本管理工作的開展和深入。水泥企業(yè)相關(guān)人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，也會導(dǎo)致水泥企業(yè)成本管理的力度不夠。水泥企業(yè)由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，將導(dǎo)致水泥企業(yè)成本管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
(二)水泥企業(yè)成本管理方式落后
健全的成本管理體制能夠增強(qiáng)水泥企業(yè)的管理能力。但是水泥企業(yè)的成本管理沒有得到水泥企業(yè)的管理者和水泥企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在水泥企業(yè)建立起完善的成本管理制度，無法保障水泥企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施。成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對水泥企業(yè)的決策不能提供幫助。大部分水泥企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的層面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。水泥企業(yè)如果沒有做好成本考核和成本控制工作，在水泥企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，也就沒有辦法遵循制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)管理者的偷稅漏稅行為也會導(dǎo)致水泥企業(yè)在成本管理過程中，會計(jì)信息的失真情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場環(huán)境的變化也會給水泥企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時(shí)代的來臨，水泥企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合水泥企業(yè)的發(fā)展需要。水泥企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益，不重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使水泥企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。
水泥企業(yè)采購、倉儲、銷售等物流環(huán)節(jié)的成本管理存在的問題水泥企業(yè)物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國水泥企業(yè)的物流成本居高不下,遠(yuǎn)高于世界發(fā)達(dá)國家。水泥企業(yè)物流方式缺乏科學(xué)性和合理性，會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，不能對物流成本進(jìn)行精確核算，這些都會導(dǎo)致水泥企業(yè)的成本管理工作難度加大，還大大增加了企業(yè)的水泥成本。
四、如何加強(qiáng)水泥企業(yè)成本管理
(一)轉(zhuǎn)變水泥企業(yè)成本管理觀念
水泥企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，才能提高財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，提高企業(yè)的資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。水泥企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念，做好企業(yè)資源規(guī)劃，把企業(yè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上，積極開發(fā)新的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把水泥企業(yè)成本管理做到位。
(二)建立健全完善的水泥企業(yè)成本管理體系策略
水泥企業(yè)要建立健全完善的水泥企業(yè)成本管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證企業(yè)成本管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為水泥企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本管理的工作，提高企業(yè)的競爭力。水泥企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運(yùn)用會計(jì)的知識，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
(三)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化管理能保證企業(yè)的生產(chǎn)活動做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，能更好地推動企業(yè)成本控制管理工作的開展。水泥企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要先做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，也就是用科學(xué)計(jì)量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量，獲取成本管理需要的初步數(shù)據(jù)，為后來的成本控制做準(zhǔn)備。其次，要做好價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一好內(nèi)部核算的價(jià)格和外部銷售的價(jià)格，統(tǒng)一的價(jià)格能使水泥企業(yè)的成本管理工作開展地更加順利。最后，只有在保證水泥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本才能擴(kuò)大企業(yè)的收益。同時(shí)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，就要以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)把守好質(zhì)量的關(guān)卡是企業(yè)發(fā)展道路順暢必不可少的。
五、結(jié)束語
低成本充分體現(xiàn)水泥企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，但是企業(yè)在盡量減少企業(yè)成本的同時(shí)，也要保證水泥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中占有更大的優(yōu)勢。水泥企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，在企業(yè)上下樹立成本管理的觀念，帶動水泥企業(yè)全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場的發(fā)展需要。
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